LOS GRUPOS

POR QU LA GENTE SE AGRUPA?

Inicios de la humanidad: - Satisfaccin sus necesidades bsicas.

pensando

Haciendo

Transformar Su entorno

CMO SE ORGANIZARON?
Unen Organizan

familia

clanes

tribus
Confianza Bienestar

QU ES UN GRUPO
Kisnerman: Es un conjunto de individuos que interactan con referencia a un objeto determinado.

Malcon y Knowles: Es una coleccin de personas que cumplen ciertas caractersticas Forward: Son relaciones personales de 2 o ms personas que intercambian Son opiniones emitiendo un sentido lgico en un tiempo determinado

CARACTERISTICAS
Nmero de personas. Interacciones (intercambios): producen a travs del dialogo. que se

Sentimientos y emociones compartidas:

Estas se producen por la interaccin que va construyendo una historia compartida.

Normas: para poder funcionar debe establecer Un Sistema de normas y pautas que lo regulen.

CARACTERISTICAS
Historia compartida o tiempo de desarrollo comn. Pertenencia: los miembros del grupo comparten un sentimiento de lealtad hacia el grupo.

Identidad grupal: cada miembro ve

y siente al grupo como una totalidad. Objetivo comn o metas del grupo: Todo grupo debe tener claro sus objetivos que tratan de responder a problemas que estn viviendo y que quieren resolver.

CARACTERISTICAS
Ideologa: todo grupo sostiene una ideologa en sus interacciones y tendr un marco de valores propio para lograr los objetivos que se propone.

Funciones y roles: es posible dentro de un grupo observar distintos roles y funciones que asumen sus miembros, necesarios para la distribucin de actividades y responsabilidades.

CMO SE FORMA UN GRUPO?

OBJETIVO COMN

Afinidad entre los miembros.

POR QU SE FORMAN LOS GRUPOS?

Satisfacer una necesidad

Coincidencia formas de pensar

Trabajo en equipo

Inters organizacional

Grupo

Satisfacer una necesidad

Responsabilidad grupal

Seguridad y proteccin

POR QU SE FORMAN LAS ORGANIZACIONES

Se dan dos tipos de grupos segn su origen:
Formadas por voluntad de sus miembros.

Conciencia clara, una necesidad en comn y objetivos definidos. Ventaja: forma una nueva de organizacin y motivacin de los integrantes.

POR QU SE FORMAN LAS ORGANIZACIONES

Formadas a partir de la iniciativa de algn promotor externo.
Postura paternalista. La participacin se da para acceder a un servicio o beneficio determinado. Prevalecen los objetivos individuales. Grupo carece de una historia comn. No existe un sentimiento de pertenencia. Agrupamiento es forzado, el o los agentes externos tienen el poder. Si se intente cambiar la organizacin se genera conflicto.

PARA QU PUEDEN SERVIR LOS GRUPOS

Para que sus miembros aprendan hacer tareas y asumir responsabilidades.

Para construir su personalidad, son un mecanismo de socializacin. Son intermediarios entre el individuo y la sociedad.

Aprendizaje nuevo sin temor.

Potenciar los recursos que cada uno tiene

Tienen una funcin de subsistencia.

CUNDO SE HACE DIFICIL TRABAJAR EN GRUPOS

Cuando la idea de formacin viene de un agente externo y se forza su constitucin.
Por la naturaleza del trabajo.

Cuando no hay una necesidad comn.

Cuando internas. hay

Cuando las personas por su capacidad tienden a sentirse los dueos.

diferencias

CUNDO SE HACE DIFICIL TRABAJAR EN GRUPOS

Cuando un miembro tiene un ritmo de trabajo o una capacidad para manejar la informacin mayor que el resto del grupo.

Conviven estructuras de organizacin paralelas plantendose conflictos de poder entre una y otra.

Cuando hay un clima tenso o de conflictos y no se resuelve.

Cuando no los miembros no tienen la capacidad de lograr los objetivos.

FUERZAS QUE INFLUYEN EN EL GRUPOS.

Determina la conducta de cada integrante del grupo.

Psicologa individual
Dentro de cada individuo se generan fuerzas dinmicas dirigidas hacia los otros miembros del grupo y hacia el grupo como totalidad.

FUERZAS QUE INFLUYEN EN EL GRUPOS.

La situacin psicolgica del grupo como conjunto, que condiciona las conductas de cada integrante, tiene relacin con la historia del grupo. Es decir, un grupo empoderado y en crecimiento analiza cada situacin que exponen sus miembros.

FUERZAS QUE INFLUYEN EN EL GRUPOS.

La historia del grupo no solo incluye actitudes individuales, sino tambin la ideologa con que el grupo se forma. Este marco de ideas, esta cultura interna, es tambin una fuerza que condiciona la conducta de los integrantes.

FUERZAS QUE INFLUYEN EN EL GRUPOS.

La relacin del grupo con el contexto socio poltico - econmico y sus instituciones en particular, obliga al grupo a tomar una posicin frente a muchas situaciones. Esto influye sobre la ideologa del grupo y condicionar su existencia y funcionamiento.

AMBIENTE O ATMOSFERA DEL GRUPO.

Ambiente: La disposicin de nimo, el clima, tono o sentimientos que est difundido en l. Este microclima envuelve al grupo y define el estilo bsico con que se desarrollan las relaciones interpersonales en el mismo.

Un ambiente confiable y clido, permisivo, amistoso, y democrtico, estimula la actividad del grupo y brinda mayor satisfaccin a sus miembros, generando mayor productividad y aumentando su eficacia, facilitando el flujo de informacin entre sus miembros y su creatividad. Un ambiente de temor, sospecha, autoritaria, rechazo, de temor a ser puesto en ridculo, , inhibe al grupo y obstaculiza el flujo de informacin.

DOS ELEMENTOS QUE PUEDEN CAMBIAR O MEJORAR EL CLIMA GRUPO.

El inicio de las reuniones: La forma en que la persona que preside la reunin decid el ambiente dl grupo durante la jornada. Lugar donde se rene el grupo: La ventilacin, la iluminacin, la forma en que estn acomodadas las sillas, los colores existentes, todo esto incide en el nimo de los miembros.

EL PROGRAMA OCULTO DEL GRUPO.

Relaciones interpersonales Percepciones que cada uno de los miembros tiene del otro.
Sentimientos que no se hacen expresos.

Formas de actuar de cada miembro.

Afecto y amistad Forma de asumir las responsabilidades

Estas formas ocultas en ocasiones facilita y en otras obstaculiza la cooperacin efectiva entre los miembros de un grupo, y hace que difcil que se resuelvan los conflictos.

EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y LAS VENTANAS.

En una ventana pueden aparecer cuatro datos diferentes.

EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y LAS VENTANAS.

4. Cosas que otros desconocen sobre m, sobre el propio grupo o acerca de las relaciones que hay dentro de l.

EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y LAS VENTANAS..

Conocido por el individuo Desconocido por el individuo

Conocido por los otros.

Transparencia

El tapn de orejas

Desconocido por los otros

Mscara

Agujero Negro

EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y LAS VENTANAS.

Transparencia

Es la mxima franqueza del individuo dentro del grupo. Son las cosas que yo conozco de mi y dej que tambin el grupo conozca.

El tapn de orejas

Esta rea comprende el pensamiento, actitudes o sentimientos que tenemos sin darnos cuenta, pero que otros miembros del grupo conocen, porque la revelamos a travs de nuestros actos.

EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y LAS VENTANAS.

Consiste en los sentimientos o motivaciones que tenemos, pero los guardamos escondidos por alguna razn. La persona conoce sus sentimientos, pero el resto del grupo lo ignora.

Mscara

El agujero negro

Es lo que no fue explorado, que sigue latente, inconsciente , simplemente desconocido tanto para nosotros como para el grupo.

CMO AGRANDAR LA TRANSPARENCIA

Mostrarnos: abrirse a los otros miembros del grupo , es decir mostrarnos tal y como somos.
al mostrarnos vamos quitndonos la mscara, de esta manera alargamos la transparencia y achica el agujero negro. Saber escuchar: para mejorar el conocimiento que tenemos de nosotros mismos como individuos y como miembros del grupo. Para poder escuchar es necesario establecer lneas de comunicacin con los dems y estar dispuestos a cambiar, creando oportunidades para que los otros nos puedan contar la imagen que ven en nuestra ventana.

Inflexibilidad: Son las actitudes rgidas y los prejuicios que tienen los miembros del grupo.
Las dificultades de la comunicacin: El esfuerzo por atender y entender al que habla es indispensable para que haya comunicacin.

Causas de los malos entendidos.

Las ideas dispersas o errticas: Es necesario tener presente los objetivos del grupo y tener claridad en nuestras limitaciones. La hostilidad: Es sustantivo aprender a discernir cuando se est defendiendo una idea, y no tomar las cosas como algo personal. Caracterstica de la personalidad complementaria: Es cuando la personalidad de un miembro hace complemento con otro.

Gustos

Origen geogrfico

Niveles sociales

Experiencias personales

El grupo es tambin una envoltura porque acta como barrera de proteccin para los que pertenecen a l., ayuda a poner y reconocer lmites, a diferenciar lo semejante y lo diferente, a regular las relaciones con el afuera.