El trabajo en equipo

Franklin Reyes Manayay

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.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compaerismo y trabajo en equipo porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas
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para las empresas

Para los individuos
Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

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IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

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La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser humano comenz a vivir en sociedades y requiri para ello la colaboracin de todos los miembros de una comunidad
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1+1=2 +
individuos

=
grupo

La capacidad del grupo equivale a la sumatoria de la capacidad individual. Cada uno persigue sus intereses, aunque sin afectar a los otros. No hay compromiso ni una visin comn.

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1+1<2 +
individuos

=
grupo

La capacidad del grupo es inferior a la sumatoria de la capacidad de los individuos.

Cada uno atiende su personal inters a costa de los otros o del bien comn.
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1+1>2
la sinergia del trabajo en equipo determina un resultado que supera la sumatoria de la capacidad de los individuos

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TRABAJO EN EQUIPO

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EL TRABAJO EN EQUIPO ES UNA CONDICIN QUE IMPLICA TRABAJAR EN COOPERACIN CON OTROS DE UNA MANERA COORDINADA, ARMNICA Y ENFOCADA, APROVECHANDO LAS FORTALEZAS DE CADA CUAL Y POTENCIALIZNDOLAS A FAVOR DEL GRUPO MEDIANTE LA SINERGIA.

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EN UN EQUIPO, COMO EN LA BANDA DE JAZZ, HAY MUTUA CONFIANZA

...se personas

consiguen que estn

resultados colaborando

porque esas dos o tres o mas confan unas en otros...es como el acero trabajando el acero: uno lima al otro. Tiendes a llenar los huecos que el otro no consider. Una persona se convierte en un barmetro de la otra ...y una persona alienta a la otra.

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PARTICIPACION Y TRABAJO EN EQUIPO

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saber saber hacer saber ser

conocimiento grupal
(la sinergia aumenta el coeficiente intelectual grupal)

destreza
saber saber hacer saber ser

equipo de alto rendimiento

mayor conocimiento + mayor capacidad operativa + actitud comprometida

accionar grupal
(La sinergia determina experiencia colectiva )

saber saber hacer saber ser

compromiso
visin y valores compartidos
(la sinergia genera cambio de actitud y mayor compromiso )

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visin compartida trabajo coordinado y cooperativo confianza mutua sentido de pertenencia (tener la camiseta puesta) claro sistema de valores responsabilidad compartida

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La visin del equipo da significado a la accin individual y grupal

pongo un ladrillo sobre otro

construyo una catedral

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VISIN COMPARTIDA V S . DIVERSOS OBJETIVOS

objetivo 1

objetivo 3

objetivo comn
objetivo 2

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La calidad del servicio se obtiene por una visin compartida por el grupo, coincidente con la finalidad social, sumada a una gestin eficaz finalidad y expectativas
Visin compartida Accin eficaz objetivo de la organizaci n

sociales

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El trabajo en equipo: la herramienta por excelencia de la participacin

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Lo ms importante en las asociaciones es el trabajo en equipo; el conjunto de personas socias y de voluntarias que cada da trabajan, desde la voluntariedad y la gratuidad, desarrollando una labor para conseguir aquellos objetivos que se han propuesto y que han asumido como una tarea y lider reto jefe propios.
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EXIGE UN ESPECIAL LIDERAZGO

El lder de empresa del futuro se parece a una madre o padre de familia o un entrenador de un equipo deportivo. Tienes que crear un clima en que la gente se sienta respetada, sienta que tienes fe en ellos, incluso que los quieres.
Jan Carlzon, ejecutivo de SAS
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exige saber delegar

implica discriminar lo jurisdiccional de lo administrativo implica ensear/aprender implica que quien hace algo por delegacin puede equivocarse

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DELEGACIN EN LO ADMINISTRATIVO

es amplia
se fomenta la participacin del personal para analizar problemas y encarar soluciones

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EXIGE DOMINAR EL TIEMPO

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no hay temor al cambio

hay creatividad
clima cordial . metas claras. control de gestin. se privilegia la flexibilidad operativa bsqueda de resultados cuantitativos y cualitativos. criterios justos para las decisiones que afectan al grupo.

respeto. derechos asertivos.

pautas de trabajo adaptadas a las necesidades personales
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entrega empata solidaridad sistema de valores constante aprendizaje desarrollo de la mejor forma de realizar los trabajos se acuerdan procedimientos de trabajo resolucin constructiva de los conflictos internos.
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comunicacin fluida consulta de la opinin ajena posibilidad de discutir criterios vocacin de servicio se comparte la informacin. delegacin de tareas. reconocimiento del esfuerzo y los mritos renovada motivacin en la propia accin quienes lideran se preocupan por el progreso personal de quienes dirige
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LOS PUESTOS DE TRABAJO NO SON INAMOVIBLES, SINO ADAPTABLES A LAS CIRCUNSTANCIAS

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