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CAPITULO II COSTOS Y PRESUPUESTOS

1. 2. 3. 4.

DEFINICIONES CLASIFICACION DE LOS COSTOS ESTIMACION DE LOS COSTOS PRESUPUESTOS


ING OSCAR CASAS DAVILA

1. DEFINICIONES
COSTO: Coste, importe. METRADO: Computo o medida del consumo materiales; o cantidad de trabajos a realizar. Las unidades utilizadas son Kg, ml, m2, m3, pie2, unidad, pieza, u otra que defina adecuadamente dicho metrado.

Ejemplos: concreto fc 350 Kg / m3: 80 m3. Relleno con material propio: 300 m3. Falsos pisos: 200 m2. Acero de Refuerzo: 4,500 kg. PARTIDA: Trabajo especifico a realizar. Es cada una de las partes claramente diferenciada que consta de una obra para fines de medicin, ejecucin, evaluacin y pago.

Existen diferentes niveles de partida, se puede distinguir partidas de 1 orden se le denomina ( Ej.: Pisos y Pavimentos), de 2 Orden (Ej.: Piso de Loseta), de 3 Orden (Ej.: Piso de Loseta Veneciana de color claro de 30 x 30 cm). A las de 1 Orden tambin se le denomina simplemente partida y a partir del 2 orden tambin se le dice sub partida.

PRECIO (COSTO) UNITARIO: Costo unitario de cada partida, se da el costo por unidad de medida, incluye el costo de Mano de Obra, materiales, y equipos y herramientas. PRECIO (COSTO) PARCIAL: Costo parcial de la partida. Cada partida tendr un Precio Unitario y un Metrado, el producto de ellos ser el Precio Parcial.

COSTO DIRECTO TOTAL: es la suma de todos los precios parciales.

2. CLASIFICACION DE LOS COSTOS


COSTOS DIRECTOS Son las estimaciones que se realiza por partida, son los precios parciales de las partidas.

COSTOS INDIRECTOS Son los costos que no se puede imputar a una actividad especifica, formado por los gastos generales, la utilidad, e impuestos. GASTOS GENERALES

Son los gastos fijos o de operacin y los gastos variables o de obra. Incluyen aspectos como:

. GS. GS. DE LICITACION Y CONTRATACION

Los ligados a los procesos de licitacin y contratacin intervenidas y la inscripcin en el organismo correspondiente (CONSUCODE).
. IMPREVISTOS Es el riesgo de los gastos no controlables, a mayor seguridad en los precios y cantidad de partidas menor es el riesgo y por tanto menor los imprevistos.

. SEGUROS Una forma de reducir los imprevistos es a travs de los seguros. Se emplean los directamente ligados a la construccin. . COSTOS FINANCIEROS Son los costos de los prstamos necesarios para poder llevar a cabo las obras mientras se reciben los pagos del propietario.

. GARANTIAS Son los costos de las cartas fianzas que se exigen en los contratos. . GASTOS EN LA OFICINA CENTRAL Aquellos como las remuneraciones del personal directivo y administrativo, alquiler del local, servicios, tiles de oficina, mobiliario, amortizacin de equipos de oficina e ingeniera, movilidad del personal de oficina, suscripciones, etc.

Estos gastos se prorratean entre las obras de ejecucin, de acuerdo a sus montos de ellas. . GASTOS EN LOS SISTEMAS DE CALIDAD Los necesarios para elaborar y mantener un sistema de calidad.

. GS. GS. VARIABLES DE OBRA

Aquellos para que el personal tcnico administrativo y auxiliar de cada obra, tales como los indicados en los gastos de oficina central.
Estos gastos se incluyen en cada una de las obras en ejecucin, de su propio presupuesto.

. UTILIDAD Es el monto del dinero que se estima el contratista debera obtener (ganar) por realizar la obra. Normalmente se estima como un porcentaje del presupuesto de obra.

. IMPUESTOS

Son los aplicados en forma general y particular a las obras tales como el IGV (Impuesto General a las Ventas que se aplica al pas), es un porcentaje que actualmente es 18% ), SENCICO, CIP, CAP (estos 2 ltimos se encuentran suspendidos).

3. ESTIMACION DE LOS COSTOS


De acuerdo al nivel del estudio, ser la profundidad del mismo, as para una idea o perfil bastar estimar el orden de magnitud de obras similares, para los estudios de factibilidad sobre las bases de precios unitarios generales de obras similares y determinando el tamao del proyecto se puede estimar un monto aproximado del valor de obra.

El presupuesto base es la estimacin inicial es mas formal y corresponde al presupuesto oficial de la propuesta, el cual fue definido anteriormente.

El presupuesto del contratista, es la propuesta presentado por cada uno de los postores. Para elaborar un presupuesto es necesario conocer los antecedentes, siendo la informacin mas importante:

Definicin del proyecto: para llegar al costo mas cercano a la realidad, debe estar completamente detallado y bien elaborado el expediente tcnico, aplicarse las normas tcnicas correspondientes, reglamentos, y hacerse una planificacin de la obra.

Antecedentes de la zona y costos de referencia en ella: se logra mediante una visita de inspeccin al terreno, adems de chequear el personal con que se puede contar, la fuente de abastecimiento de materiales, accesos a la obra y otros propios del planeamiento de la obra.

Antecedentes disponibles en la oficina central de la empresa: tales como costos similares, personal tcnico y administrativo disponible, cantidad y tipo de equipos disponibles, rendimientos, costos de operacin de equipos, etc.