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Desarrollo Empresarial
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CONTENIDO
Introduccin El entorno actual La empresa global de respuesta instantnea al mercado La relacin estrategia-cultura-desempeo Entender la relacin empresa-entorno El dilema estratgico: cooperar o competir Entender la relacin estrategia-cultura-desempeo La organizacin por procesos Desarrollar equipos de Alto Desempeo Potenciar el desempeo del personal Conclusin
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La globalizacin de la economa
La innovacin tecnolgica sin precedentes y El afianzamiento del tiempo como un factor verdaderamente estratgico en todas las acciones de la empresa
Estn creando un entorno de intensa competencia en el que sobrevivirn nicamente aquellas empresas que cuenten con los recursos econmicos, tecnolgicos, el conocimiento (know how) y, sobretodo, el talento humano que les asegure una ventaja frente a sus rivales del mercado
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Un entorno como este, de intensa competencia, exige Crear la empresa global con capacidad de respuesta instantnea al mercado
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ENTORNO ESTRATEGICO
(Regulaciones gubernamentales, competencia, y prcticas especificas del sector, entre otras)
Infraestructura de la empresa
Cultura organizacional
Desempeo de la empresa
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Cultura organizacional
Desempeo de la empresa
La manera como la ALTA DIRECCIN decide, comunica, dirige y evala la implementacin de esta infraestructura, modela gradualmente la CULTURA ORGANIZACIONAL
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Desempeo de la empresa
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Poder de Negociacin
Poder de Negociacin
Proveedores
de los proveedores
Compradores
de los compradores
Sustitutos
M. Porter
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ENTENDER LA RELACIN EMPRESAENTORNO ESTRATGICO El dilema estratgico: COOPERAR COMPETIR A mayor rivalidad dentro del sector, menor rentabilidad promedio Acciones estratgicas sectoriales:
1. Integrar cadenas productivas de valor agregado (Especializacin)
2. Crear redes empresariales de complementacin (Colaboracin)
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COMPRAS
PLANEACIN
VENTAS
PROCEDIMIENTOS
PROVEEDORES
CLIENTES
ENTRADA
(Requerimientos )
PUESTO
SALIDA
(Resultado)
ALMACN
PRODUCCIN
DISTRIBUCIN
MATERIALES
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1. 2. 3. 4.
FACTOR Ajuste Persona <> Puesto Estilo de direccin del jefe Clima organizacional del rea de trabajo Otros factores Total
Los procesos organizacionales son la clave para potenciar el desempeo individual, el de los equipos de trabajo y el de la empresa en su conjunto.
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CONCLUSIN 1. Potenciar el desempeo y desarrollo de la empresa exige entender su entorno estratgico. 2. Planear las estrategias y acciones de desarrollo manteniendo una visin sistmica de la empresa. 3. Entender la relacin estrategia-cultura-desempeo propia de la empresa y del sector.
4. Empearse en crear una organizacin global con capacidad de respuesta instantnea al mercado.
5. Instrumentar esquemas de trabajo y reconocimiento capaces de potenciar el desempeo (contribuciones) individual, el de los equipos de trabajo y el de la organizacin, en su conjunto.
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