Introduccin a Dinmica de Sistemas

Luis Alfaro Garfias

Que es dinmica de sistemas ?

Es una metodologa para el estudio y manejo de sistemas complejos, tal como los que se encuentran en los negocios y otros sistemas sociales. Proporciona una direccin prctica, a la solucin de problemas. La diferenciacin, con otros mtodos, es el estudio de la retroalimentacin de los sistemas, donde X afecta a Y e Y retorna y afecta a X, obtenindose una serie de causas y efectos. No se puede estudiar el enlace entre X e Y, independiente del enlace entre Y y X, y tratar de predecir como se comportar el sistema.

Que Metodologa emplea?

Identificar el Problema Desarrollar una hiptesis dinmica que explique la causa del problema Construir un modelo de simulacin del sistema, que incluya la raz del problema Probar que tan cierto es el modelo elaborado, y su comportamiento en el mundo real Disear y probar en el modelo, polticas alternativas que solucionen el problema Implementar la solucin

Relacin con el Sistmico

La relacin de la Dinmica de Sistemas con el Pensamiento Sistmico es que ambos estudian la misma clase de sistemas, desde la misma perspectiva; sin embargo el Pensamiento Sistmico solo llega hasta la construccin de los Crculos Causales y nubes de pensamiento, mientras que la Dinmica de Sistemas, continua con la construccin y prueba de un modelo de simulacin por computadora, permitiendo la posterior prueba de polticas alternativas en el modelo.

La Dinmica de Sistemas..
La dinmica de Sistemas permite la comprensin de los problemas desde una ptica de sistema: un conjunto de elementos que se relacionan entre s de manera tal que un cambio en uno de ellos modifica al conjunto. Este enfoque permite una visin muy clara y realista, donde se pueden analizar las complejas relaciones entre los elementos que configuran la estructura que provoca el comportamiento que deseamos modificar.

..Dinmica de Sistemas
Es importante observar que el comportamiento de un sistema no viene definido tanto por sus parmetros coyunturales, como por la estructura interna del mismo. Esta estructura est formada tanto por las caractersticas de los elementos (muy difciles de modificar) como por las relaciones entre ellos. Las simulaciones ms eficientes son aquellas que se basan en un cambio entre los elementos, y no tanto en la modificacin de los elementos mismos.

Construccin de Modelos
Primero se debe a formalizar un modelo diseado sobre el papel, de forma tal que pueda ser comprensible para la computadora. Aqu nos vamos a encontrar con el problema de tratar de representar la compleja realidad que rodea a la situacin de inters elegida. Normalmente, las personas se orientan a elegir aquellos aspectos que son ms llamativos a corto plazo.

Stock y Flujo
Al principio las personas que empiezan a emplear el software piensan que es dificultoso pero despus se da cuenta que el hombre es muy bueno en su capacidad de percibir la realidad y la computadora es muy buena para mostrar la evolucin de un sistema con un gran nmero de relaciones entre sus elementos. Posterior a la pruebas vemos que la dificultad no est en el empleo del software sino en describir la realidad.

Stock y Flujo
Los stocks (reservas) y flujos constituyen el fundamento de los modelos de la dinmica de sistemas. Pero como trabajan exactamente? Los stocks son elementos que pueden incrementarse o reducirse, como las baeras, que se llenan de agua por accin del cao. Los flujos por otro lado, son elementos que provocan el aumento o disminucin de los stocks, como el caso del cao o el desage, que afectan afecta el nivel de agua de la baera. La produccin y las compras de los clientes constituyen ejemplos de flujos.

Stock y Flujo
Los flujos son las nicos que pueden modificar las reservas. La presencia del flujo indica movimiento de material. Por el contrario todos los artculos de lnea que se encuentran en un balance general tales como activos o pasivos constituyen stocks, estos artculos representan el estatus financiero en cualquier punto del tiempo. Una tcnica empleada comnmente para distinguir un stock de un flujo, es considerar lo que ocurrira si el tiempo se detuviera.

Stock y Flujo
Los stocks, que son acumulaciones continuaran existiendo, sin embargo en el caso de los flujos, estos desapareceran, puesto que ellos constituyen las acciones.

Diferencias con los DCC

Los crculos causales y los diagramas de stocks y flujos constituyen herramientas de gran valor, pero en esencia son diferentes. Los DCC (Diagramas de Crculo Causal) son tiles puesto que muestran una visin del sistema desde el mayor nivel, especialmente para la gente que no tiene mucho conocimiento acerca de la creacin de sistemas o dinmica de sistemas. Son fciles de comprender y pueden constituir el gran primer paso para el anlisis sistmico de un problema.

Diferencias con los DCC

Los stocks y flujos llevan el anlisis a un nivel de rigurosidad mayor, estos incluyen ms detalles acerca de los elementos del sistema que los DCC, por ejemplo las variables adicionales no representadas en un DCC. Los diagramas de flujos y reservas se diferencian de los DCC segn las variables. Debido a que existe una diferencia fundamental entre esta clase de variables, distinguirlas entre s produce una mayor comprensin del problema.

Diferencias con los DCC

Si consideramos un crculo simple de nacimientos y poblacin, los nacimientos constituyen el flujo y la poblacin el stock. En un DCC ambas uniones en el crculo constituyen vnculos S que indican que mientras los nacimientos aumentan la poblacin aumenta. Sin embargo esta representacin no es precisa, puesto que si el ndice de nacimientos disminuye, la poblacin no disminuye sino continua creciendo, solo que a un ndice menor.

Diferencias con los DCC

S
Nacimientos Poblacin

Diferencias con los DCC

Depender solo del vnculo S en el ejemplo seria correcto, siempre y cuando los nacimientos aumenten, puesto que tanto los nacimientos como la poblacin se mueve en direcciones distintas cuando los nacimientos disminuyen. Por el contrario un diagrama de stocks y flujos hace visualmente aparente el hecho que los nacimientos constituyan una afluencia hacia la poblacin y adems slo puede incrementarla ms no disminuirla, puesto que no puede darse un nmero negativo de nacimientos.

Diferencias con los DCC

Poblacin aumento disminucin

tasa de nacimientos

tasa de migracin

tasa de mortalidad

Permiten una visin ms sutil

Otra ventaja de los diagramas de stocks y flujos es que requieren la especificacin de detalles importantes acerca del sistema, como unidades y magnitudes de las variables. Los beneficios son, que obligan a pensar en: -Cada variable y cuales son sus unidades. -Cuales son las relaciones entre las variables. -Tambin nos impulsa a descubrir variables que no parecen importantes, pero que son necesarias para crear las unidades del diagrama.

Le ayudan a dar otro paso

Debido a que los software de dinmica de sistemas utilizan stocks y flujos, hace mucho ms fcil la construccin de un modelo computarizado del sistema. Adems el nivel de detalle requerido para un buen diagrama de stocks y flujos le ayuda a especificar el sistema con la exactitud requerida por un modelo de computadora. El experimentar con simuladores en diversos sistemas, le permite descubrir una dinmica que muchas veces va en direccin contraria a la intuicin

Le ayudan a dar otro paso

Stock y Flujo
Vamos a medir su comprensin de la lectura, en lo relacionado a determinar la diferencia entre stocks y flujos, para lo cual debern contestar si los siguientes temas corresponden a stocks o flujos Inventario

Stock y Flujo

Stock

Stock y Flujo

Compra de materiales

Stock y Flujo

Flujo

Stock y Flujo

Empleados

Stock y Flujo

Stock

Stock y Flujo

Nuevas contrataciones

Stock y Flujo

Flujo

Stock y Flujo

Poblacin

Stock y Flujo

Stock

Stock y Flujo

Ingreso neto

Stock y Flujo

Flujo

Stock y Flujo

Activos

Stock y Flujo

Stock

Stock y Flujo

Efectivo

Stock y Flujo

Stock

Stock y Flujo

Moral

Stock y Flujo

Stock

Stock y Flujo

Despidos

Stock y Flujo

Flujo

Stock y Flujo

Ordenes enviadas

Stock y Flujo

Flujo

Stock y Flujo

Pago de deuda

Stock y Flujo

Flujo

agradecemos su atencin