Admcustos v2

Vamos conversar sobre
BRUNI
A Administrao de Custos, Preos e Lucros

Adriano Leal Bruni
albruni@infinitaweb.com.br
Observaes do autor
BRUNI
Alguns slides apresentam minhas dicas para os professores que usem meus livros ou meus slides
Dica de Bruni!!!
Dica de Bruni!!! Geralmente eu peo para dois pe alunos interpretarem o dilogo na frente da sala de di aula! Vou projetando os slides e eles interpretam os personagens e as suas falas Aps a leitura da concluso, Ap concluso, todos batem palmas. palmas. O efeito didtico constuma did ser excelente! excelente!
BRU NI
Dica de Bruni!!!
BRUNI
A figura do mestre costuma indicar as minhas dicas para os professores! Fique atento!
Dicas de Bruni!
BRUNI
Sugere-se o uso do Powerpoint XP ou superior Eu costumo usar um apresentador (presenter em ingls), um mouse sem fio para professores e palestrantes Recentemente, tenho usado um modelo da Targus, muito bom.
Captulo
BRUNI
Apresentao do curso
Programao didtica
BRUNI
Objetivo
Discutir o processo de registro e gesto de custos e preos, enfatizando os aspectos relativos DECISO EMPRESARIAL
Captulos
BRUNI
1. Os custos, a contabilidade e as finanas 2. Os custos e a contabilidade financeira 3. Os custos e a contabilidade gerencial 4. os custos e seus componentes 5. Os custos e a margem de contribuio 6. Tributos, custos e preos 7. Os custos, os preos e os lucros 8. Os preos, o marketing e a estratgia
Captulo
BRUNI
Custos, contabilidade e finanas
Objetivos do captulo
BRUNI
Entender o significado da palavra custos Saber distingir a Contabilidade Financeira da Contabilidade Gerencial Compreender a terminologia geral dos gastos
Para entender os ...
BRUNI
Custo s
Tantos adjetivos
BRUNI
Uma s palavra
muitos significados
Uma breve introduo
BRUNI
Custa $10.000, 00
O que so custos
BRUNI
Para quem compra, conceito claro ... Custo igual a preo! E para quem produz?
Alguns adjetivos
BRUNI
Custos contbeis Custos fabris Custos plenos Custos afundados Custos de oportunidade Custos relevantes Custos fixos Custos de propriedade E tantos outros
No incio ...
BRUNI
Eu preciso contabilizar quantos dentes de dinossauro eu tenho!!!
Os usurios das informaes
BRUNI
Internos
Usurios
Externos
Os usurios das informaes
BRUNI
Necessidade de estabelecimento de regras e normas padronizadas

Conferir a qualidade da informao
Auditoria
Usurios
As diferentes contabilidades
BRUNI
Financeira
Custos
Gerencial
Contabilidade financeira
BRUNI
Obrigatria Sujeita s normas e imposies legais Altamente normatizada e padronizada Posterior auditoria Atende vontade do Leo Regras prprias (LALUR)
Contabilidade gerencial
BRUNI
Foco na deciso No est sujeita s restries e imposies legais Mais dinmica e gil Especfica para cada negcio
Instrumentos da Contabilidade Gerencial
Informao
Gestor
Anlise dos custos
BRUNI
Atende a ambas
Financeira Gerencial
Cuidado com a mistura dos focos

Uso da contabilidade financeira no processo de tomada de decises Uso da contabilidade gerencial para registro e impostos
Pensando sobre a
BRUNI
Terminologia dos gastos
Gastos, custos e despesas ...

Consumo para estoque
BRUNI
E o CPV?
Custo
2 Produto ou Servio
Consumo no tempo
Despesa
Incorridos
4
Investimentos
Gastos
Entendendo os custos
Consumo no tempo Demonstrao de Resultado
Receitas (-) Dedues (-) CPV (-) Despesas (=) Lucro Tributvel (-) IR (=) Lucro Lquido
BRUNI
Fornecedores Funcionrios
Consumo para estoque Balano Patrimonial

Materiais
Estoques Finais
Depreciao
Equipamentos
Capital
CPV Custo ou despesa ?
Fixando a aprendizagem
BRUNI
Industrial, fabril, produtivo = custos
Fixando para valer
BRUNI
Comercial, administrativo, financeiro = despesas
A conta, por favor ...
BRUNI
Qual o custo?
Salrio fabril: $500,00 Compra de mquina: $400,00 Matria-prima consumida: $200,00 Salrio administrativo: $300,00 Depreciao industrial: $700,00
$1.400,00
O desperdcio .
BRUNI
Perdas !!!
Uma dvida cruel ....
BRUNI
Custo ou despesa?
O conceito de perdas ...
BRUNI
Bens ou recursos consumidos mas no incorporados ao produto final Desperdcio

Rotineiro: custos Ocasional: despesas
ruim, hein ...
Um exemplo em perdas
BRUNI
Uma fbrica de escovas verificou que o peso de cada escova finalizada igual a 40g. Porm o processo produtivo gera aparas iguais a 10g.
Qual o volume de plstico associado ao custo da escova?
O custo da escova
BRUNI
Finalizada: 40g Perdas: 10g Custo: 50g

Perdas rotineiras devem ser incorporadas nos custos
Outro exemplo em perdas Em funo de uma falha no fornecimento de energia eltrica, a produo da fbrica de escovas foi obrigada a descartar 60 Kg de plstico, que estavam prontos para o processo de injeo.
BRUNI
Qual o volume de plstico associado ao custo da escova?
Perdas no rotineiras
BRUNI
ZERO
Perdas ocasionais no devem ser incorporadas nos custos
Despesa = 60Kg
Perdas ocasionais devem ser classificadas como despesas
Gastos no comrcio
BRUNI
Custos so acumulados nos valores das mercadorias
Para sempre lembrar
BRUNI
RESPOSTAS DOS EXERCCIOS
Exerccio
BRUNI
RESPOSTAS
SABOREARTE
Classificao no Saborearte
Os dados a seguir correspondem ao restaurante Saborearte. Responda ao que se pede. a) A abertura do restaurante demandou .... Qual a classificao contbil deste fato? Investimento b) Para fabricar ... Qual o custo de cada medalho? $2,50 c) Os gastos com profissionais ... Custos. Participam do servio.
BRUNI
RESPOSTAS
O enunciado est na pgina 49!
Saborearte (parte 2)
BRUNI
RESPOSTAS
Calculando o custo e o preo do prato
Custo da carne
BRUNI
RESPOSTAS
Composio do custo 900g est para $12,00 assim como 400 g est para X X = 400/900 x $12,00 X = $5,33
Custo das batatas
BRUNI
RESPOSTAS
Composio do custo 800g est para $2,00 assim como 200 g est para Y Y = 200/800 x $2,00 Y = $0,50
Sntese dos custos e preo
BRUNI
RESPOSTAS
Composio do custo Carne: $5,33 Batata: $0,50 Outros: $6,00 Soma: $11,83
Taxa de marcao = 2,50 Preo do prato = $29,58
Exerccio
BRUNI
RESPOSTAS
A ORIGINAL OFICINA DE CPIAS LTDA.
Para entender as perguntas
BRUNI
Leia o enunciado do exerccio na pgina 52 do livro!!!
Pede-se ...
BRUNI
RESPOSTAS
a) os custos mensais totais da empresa; b) as despesas totais mensais; c) os gastos mensais da empresa; d) o resultado registrado no ms.
Original: Sintese das informaes
BRUNI
RESPOSTAS $ Tipo
I C I C I C C C C C D
Descrio
Aquisio da copiadora Consumo: depreciao da Compra das 80 resmas de Consumo: 50 resmas Compra de 04 cartuchos Consumo de 02 cartuchos Energia eltrica Salrio do funcionrio Encargos Aluguel Contador copiadora papel
$4.800,00 $200,00 $800,00 $500,00 $200,00 $100,00 $200,00 $400,00 $240,00 $600,00 $130,00
Soluo da Original Receita

(-) Custos Depreciao da copiadora Consumo das resmas Consumo dos cartuchos Energia eltrica Salrio do funcionrio Encargos Aluguel (-) Despesas Contador
22.000 x $0,14
BRUNI RESPOSTAS
$3.080,00
$200,00 $500,00 $100,00 $200,00 $400,00 $240,00 $600,00 $130,00
($2.240,00)
($130,00)
Perdas rotineiras incorporadas em custos Resultado $710,00 Vendas = 22.000 cpias Consumo = 50 resmas com 500 folhas = 25.000 folhas
Captulo
BRUNI
Os custos e a contabilidade financeira
BRUNI
Entender o sentido do registro dos custos na Contabilidade Financeira Saber distingir os componentes dos custos na Contabilidade Financeira Compreender alguns dos principais adjetivos associados aos custos
Recordar viver Custos

Multiplicidade de significados
BRUNI
Contabilidades
Financeira: registro Gerencial: deciso
Terminologia dos gastos
Gastos
Investimentos Custos Produto Despesas
Custos sob a tica da
BRUNI
Registrar! !!
Contabilidade Financeira
Uma separao bsica ...

Associados formao dos estoques
BRUNI
Custos
Produto
Despesas
Associadas a consumo temporal
Uma razo legal
BRUNI
Legislao estabelece a necessidade de aplicar
CUSTEIO POR ABSORO

Estoques absorvem TODOS os gastos PRODUTIVOS, inclusive os indiretos
Custeio por absoro
BRUNI
Estoques absorvem os custos de produo

Fixos Variveis
Classificao contbil dos custos
As duas contabilidades
BRUNI
Gerencial Receitas (-) Custos var (-) Desp var (=) Margem de contribuio
Financeira Receitas (-) Custos fixos (-) Custos var (=) Lucro bruto (-) Desp fixas (-) Desp var (=) Lucro oper.
Componentes dos custos
BRUNI
Materiais Diretos Mo-de-Obra Direta Custos Indiretos
Produto
Componentes contbeis ...

Preencha os espaos da figura 1 2 3 4
BRUNI
5 6 7 8
BRUNI
RESPOSTAS
MD Materiais Diretos Matria-Prima Embalagem
MOD
Mo-de-Obra Dir Mensurada e identificada de forma direta
CIF
Custos Indiretos Custos que no so MD nem MOD
Despesas
Gastos no associados produo
Custo primrio ou direto
Custo de transformao
7 Custo total, contbil ou fabril
Gastos incorridos ou custo integral
Exerccio
BRUNI
Sonho Doce Suave Ltda.
Classificao de gastos
Descrio Materiais requisitados indiretos Depreciao do parque industrial Seguro da rea industrial
BRUNI RESPOSTAS
Valor ($) 15.000,00 3.000,00 5.000,00 110.000,00 10.000,00 50.000,00 14.000,00 8.000,00 12.000,00 1.000,00 Classificao
CIFs Receita de vendas
= $31.000,00
Aluguel de escritrios administrativos Aquisio de nova empacotadeira Mo de obra direta Outros custos indiretos Materiais requisitados diretos Depreciao de computadores da diretoria
CIF CIF CIF Receita Despesa

Investimento
MOD CIF MD Despesa
MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11 Rec = 110 (em $1.000,00)
Calcule
a)Custo direto ou primrio b)Custo de transformao c)Custo contbil d)Custo pleno ou gasto incorrido
BRUNI
RESPOSTAS
Calculando os custos Custo direto ou primrio Custo de transformao

MOD+CIF 14.000,00 + 31.000,00 = $45.000,00
MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11 Rec = 110 (em $1.000,00)
BRUNI
RESPOSTAS
MD + MOD 12.000,00 + 14.000,00 = $26.000,00
Custo contbil
MD + MOD + CIF 12.000,00 + 14.000,00 + 31.000,00 = $57.000,00
Custo pleno ou gasto incorrido

MD + MOD + CIF + DESP 57.000,00 + 11.000,00 = $68.000,00
Clculo do resultado e) Resultado Descrio Total Receita 110.000,00 (-) Custo pleno (68.000,00) = Resultado 42.000,00
BRUNI
RESPOSTAS
Nmero de unidades: 200

= Resultado unitrio $210,00
Classificao segura
BRUNI
I I I
Classificando os gastos
Item Valor Compra de equipamentos mecnicos 1.500.000,00 Depreciao = $150.000,00 C:CIF para as revises Gastos com a aquisio de mveis e 50.000,00 computadores para a rea Depreciao = $5.000,00 D administrativa da nova empresa Gastos com a construo do prdio 4.000.000,00 da oficina mecnica Depreciao = $200.000,00 C:CIF Salrios e encargos do pessoal 100.000,00 administrativo da nova empresa Aquisio de suprimentos para as 600.000,00 Consumo = $480.000,00 C:MD revises (80% foi consumido) Salrios e encargos de mecnicos 400.000,00 Outros custos fixos da oficina 200.000,00
D I C:MOD C:CIF
A soluo
Pergunta-se: a) Qual o custo contbil mdio por reviso mecnica? b) Qual o gasto incorrido por reviso mecnica?
BRUNI
Unitrio
Descrio Custos contbeis MD MOD CIF Soma dos custos Despesas Salrios adm Deprec adm Soma das despesas Soma dos gastos
Total
480.000,00 400.000,00 550.000,00 1.430.000,00 286,00
100.000,00 5.000,00 105.000,00 1.535.000,00 21,00 307,00
A soluo
Descrio Custos contbeis MD MOD CIF Soma dos custos Despesas Salrios adm Deprec adm Soma das despesas Soma dos gastos 100.000,00 5.000,00 105.000,00 1.535.000,00 21,00 307,00 480.000,00 400.000,00 550.000,00 1.430.000,00 286,00 Total Unitrio
BRUNI
Depr Predio:200 SunkCom a terceirizao Cost Depr Equip: 150 Custo Outros: 200 Irrecupervel
Descrio Total Custos contbeis MD MOD CIF Soma dos custos Despesas Salrios adm Deprec adm Soma das despesas Soma dos gastos 100.000,00 zero 5.000,00 $5 mil 105.000,00 1.535.000,00 480.000,00 zero 400.000,00 zero 550.000,00 $350 mil 1.430.000,00
BRUNI
Unitrio
286,00
Total
$355 mil
Unitrio
$71,00
21,00 307,00
Terceiro
$280,00 $351,00
No deve ser aceita!
Captulo
BRUNI
Os custos e a contabilidade gerencial
BRUNI
Entender os propsitos da Contabilidade Gerencial Saber distingir os gastos em decorrncia da deciso Compreender os conceitos de ponto de equilbrio, margem de segurana e alavancagem
Agora, o que importa a
BRUNI
Deciso!!!
Relembrando ...
BRUNI
Para a contabilidade financeira
Custos
Produto
Despesas
Estoques absorvem TODOS os custos
preciso saber
BRUNI
Para onde ir!
Para decidir
BRUNI
Gastos
Classificao volumtrica
No oscilam conforme produo e vendas
Variveis
Oscilam conforme produo e vendas
Decises Rotineiras
Fixos
Classifique os gastos Consumo de matria-prima em uma indstria

Varivel
BRUNI
Seguro da planta industrial

Fixo
Comisses sobre vendas

Varivel
Salrios administrativos
Fixo
Fretes de insumos produtivos

Varivel
Fretes de entregas
Varivel
Para pensar
BRUNI
Qual a classificao da conta de telefone da indstria? J que apresenta um valor diferente todos os meses um gasto .
FIXO!!!
Classificao Volumtrica
No oscilam conforme produo e vendas
Um exemplo ilustrativo
BRUNI
Fbrica de Sorvetes Frio Delcia Ltda. Gastos produtivos:

Aluguel e salrios: $1.000,00/ms;
Fixos
Matria-prima/embalagem: $8,00/Kg.
Variveis
Outros dados
BRUNI
Dados do mercado
Preo de venda: $10,00/kg Volume de vendas: 600 Kg/ms
Estudando os
BRUNI
Grficos
Os gastos fixos
Gastos ($)
BRUNI
Constantes
Volume (Q)
Os gastos variveis
Gastos ($)
BRUNI
Crescentes
Volume (Q)
Uma curiosidade
BRUNI
Totais Unitrios
Os gastos fixos unitrios

Gastos ($)
BRUNI
Qualquer cor de carro preto!
Economias de Escala
Decrescentes Volume (Q)
Os gastos variveis unitrios

Gastos ($)
BRUNI
Constantes Volume (Q)
Uma sntese
Gastos fixos Totais ($) Gastos variveis totais ($)
BRUNI
Quantidade Gastos fixos unitrios ($)
Quantidade Gastos variveis unitrios ($)
Quantidade
Quantidade
Anlise CVL
BRUNI
Custo Volume Lucro

Variaes nos volumes produzidos provocam diferentes consequncias sobre custos e lucros
Novo exemplo
BRUNI
Restaurante Bom de Garfo
Analisando os nmeros
BRUNI
O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados seguintes.

Pratos servidos: 3.000 por ms Custos fixos: $12.000,00 Custos variveis: $15.000,00 Preo de venda: $10,00 por prato Capacidade: 5.000 pratos por ms
Calcule o custo por prato.
Custo do prato
BRUNI
F $12.000,00 V $15.000,00 $27.000,00 3000
$9,00
E agora? Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o fornecimento de 1.000 refeies mensais a $6,00 por prato, discuta a viabilidade da proposta. Mas distribudos como?
BRUNI
Custo do prato = $9,00
F = 12 mil, V = 15 mil
Graficamente
Gastos fixos totais
Quantidade
BRUNI
Gastos variveis totais

Quantidade
Gastos variveis unitrios $5,00

Quantidade
Venda: $6,00 (-) GVu: -$5,00 (=) Ganho: $1,00

Margem de contribuio
Um nmero mgico
BRUNI
Na contabilidade gerencial, de fundamental importncia saber usar e analisar a margem de contribuio !!!
Calcule o que se pede ... Um comerciante de calados compra cada par em mdia por $80,00 Incorre em fretes e seguros no valor de $18,00 por par Vende cada par por $180,00 Paga comisses iguais a 5% do preo Recolhe impostos iguais a 20% do preo Qual a sua margem de contribuio?
BRUNI
Calculando a contribuio
BRUNI
Preo: (-) Custo: (-) Frete e seguro: (-) Comisses (5%): (-) Impostos (20%): (=) Margem contrib:
$180,00 ($80,00) ($18,00) ($9,00) ($36,00) +$37,00
A anlise conjunta e o ...
BRUNI
Ponto de equilbrio
Un. Monet. ($)
Construindo um nico grfico Receita total

Break-even point Ponto de ruptura
BRUNI
Gasto total Gasto varivel Gasto fixo
Ponto de equilbrio contbil (PEC$)
Ponto de equilbrio contbil (PECq)
Volume (Q)
Os gastos unificados
Gastos ($)
BRUNI
Receitas Totais
cr u
Gastos Totais
PEC$
ej r
z u
PECq
Volume (Q)
Uma formulazinha bsica Ponto de equilbrio contbil (PECq) Quantidade produzida e vendida para lucro contbil nulo A partir dele as operaes comeam a ser lucrativas
BRUNI
PECq =
Gastos Fixos Preo - GVun

Margem de Contribuio Unitria
PEC$ = PECq x Preo
Para a Fbrica de Sorvetes

Aluguel e salrios: $1.000,00/ms Matria-prima/embalagem: $8,00/Kg Preo de venda: $10,00 Volume de vendas: 600 Kg/ms
BRUNI
PECq =
PECq =

Gastos Fixos 1000 = = 500 Kg/ms Preo - GVun 10 - 8
PEC$ = PECq x Preo = 500 x 10 = $5.000,00/ms
No grfico
Un Monet ($)
BRUNI
$6.000,00 $5.000,00
Lucro = $200,00 500

Volume (Q)
E se
BRUNI
Mais de um produto precisar ser considerado?
Simples
BRUNI
Muito simples!!!
Use uma mdia!
Hot Dogs Vira-Lata
BRUNI
Gastos mensais Salrio do funcionrio: $400,00 Encargos: $300,00 Outros: $500,00 Gastos unitrios Po: $0,20 Salsicha: $0,10 Molho e outros: $0,20
,00 $1
Calculando o PEC
BRUNI
PECq =
PECq =

Gastos Fixos 1200 = = 2400 Hot Dogs/ms Preo - GVun 1 0,50
PEC$ = PECq x Preo

= 2400 x $1 = $2.400,00/ms
Resolveu vender refrigerante
BRUNI
Preo: $1,00 Custo: $0,70

100% das vendas de hot dog so acompanhadas de refrigerantes
Um lanche mdio
BRUNI
Custo Var $0,50 $0,70 $1,20
tem Hot dog Refrigerante Lanche mdio
Preo $1,00 $1,00 $2,00
Calculando o PEC
BRUNI
PECq =
PECq =

Gastos Fixos 1200 = = 1500 Lanches/ms Preo - GVun 2 1,20
PEC$ = PECq x Preo

= 1500 x $2 = $3.000,00/ms
Economias de escopo
Pensando sobre ...
BRUNI
Economias de escopo
Reduo de custos em funo do aumento de mix
Perdas possveis sem prejuzo
BRUNI
Margens de segurana
No grfico
Un Monet ($)
BRUNI
Margem de segurana
$6.000,00 Faturamento $5.000,00
Quantidade
Volume (Q)
Analisando o conforto
BRUNI
Margem de segurana
O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuzos
MS em quantidade
Vendas (Q) PEC (Q)
MS em $
Vendas ($) PEC ($)
MS em %
MS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ou
Fbrica de Sorvetes
BRUNI
MS em quantidade
Vendas (Q) PEC (Q) 600 500 = 100 kg
MS em $
Vendas ($) PEC ($) 6000 5000 = $1.000,00
MS em %
100 / 600 = 16,67% 1000/6000 = 16,67%
Perfumes Cheiro Bom
BRUNI
Para produzir 1000 unidades/ms

Embalagens: $2.000,00 Essncia: $8.000,00 Salrios e encargos fixos: $10.000,00 Preo unitrio: $30,00
Sabendo que a empresa est produzindo 800 unidades, calcule as margens de segurana
Resposta
Movendo o mundo
BRUNI
Alavancagem
Um conceito fsico
BRUNI
Alavancagem
D-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo. Arquimedes matemtico grego (287 AC e 212 AC)
Gastos fixos e alavancagem
BRUNI
Variao nos lucros!!!

Variao nas vendas!!!
Para sempre lembrar
BRUNI
RESPOSTAS DOS EXERCCIOS
Exerccio
BRUNI
RESPOSTAS
Fbrica de Cera DAbelha
DAbelha (#3)
Descrio Vida til Investimento
BRUNI
RESPOSTAS
$400.000,00
Prdio da fbrica
20 anos
Equipamentos industriais Utenslios fabris diversos
Depreciao = 20.000,00 10 anos $300.000,00 Depreciao = 30.000,00 5 anos $100.000,00
Depreciao = 20.000,00 Soma $800.000,00
Depreciao Total = 70.000,00
DAbelha (#4)
Descrio Aquisio de matrias primas (o consumo foi de apenas 60%) Embalagens (consumo igual a 80%) Salrios industriais fixos Outros custos indiretos (fixos) Conta de telefone anual da rea administrativa Salrios de funcionrios administrativos e comerciais Valor
BRUNI
RESPOSTAS
$200.000,00
I I
Consumo = $120.000,00
$80.000,00
C:MD(V) C:MD(V) C:MOD(F) C:CIF (F) D:F D:F
Consumo = $64.000,00
$66.000,00 $24.000,00 $10.000,00 $16.000,00
DAbelha (#5) Parte I- Com base nos nmeros fornecidos .. calcule ...: a) resultado (lucro ou prejuzo); b) custo contbil; c) c) custo pleno.
BRUNI
RESPOSTAS
DAbelha (#6)
Descrio Receitas Custos variveis MP Consumida Embalagem consumida Subtotal dos custos variveis Custos fixos Salrios industriais Depreciaes diversas Outros custos indiretos (fixos) Subtotal dos custos fixos Subtotal dos custos (=) Resultado bruto Despesas fixas Conta de telefone anual Sal administrativos e comerciais Subtotal das despesas Subtotal dos custos plenos (=) Resultado operacional (10.000,00) (16.000,00) (26.000,00) (370.000,00) 30.000,00 (0,25) (0,40) (0,65) (9,25) 0,75 (66.000,00) (70.000,00) (24.000,00) (160.000,00) (344.000,00) 56.000,00 (1,65) (1,75) (0,60) (4,00) (8,60) 1,40 (120.000,00) (64.000,00) (184.000,00) (3,00) (1,60) (4,60) Total 400.000,00 Unitrio 10,00
BRUNI
RESPOSTAS
c a
DAbelha (#6)
BRUNI
RESPOSTAS
c a
DAbelha (#7)
BRUNI
RESPOSTAS
Parte II- Em janeiro de 2002, ... Se voc fosse diretor financeiro da empresa, qual deveria ser a sua deciso: assinar ou no o contrato?
DAbelha (#8)
BRUNI
RESPOSTAS
Preo = $6,00 (-) GVu = ($4,60) Mg Cont = $1,40
Gasto fixo total Gasto var total Gasto var unit
Captulo
BRUNI
Os custos e seus componentes
BRUNI
Distinguir os principais componentes contbeis dos custos Entender os principais desafios envolvidos na gesto de cada um dos componentes Compreender o mecanismo do rateio e suas solues parciais

1
MD Materiais Diretos Matria-Prima Embalagem
BRUNI
MOD
Mo-de-Obra Dir Mensurada e identificada de forma direta
CIF
Custos Indiretos Custos que no so MD nem MOD
Materiais diretos Mo-de-obra direta Custos indiretos de fabricao
Sub-captulo
BRUNI
Matria prima e embalagem
Materiais Diretos
Materiais diretos (MD)
BRUNI
Recursos consumidos de forma direta na elaborao do produto ou na prestao do servio Indstria

Matria-prima Embalagem
Comrcio
Mercadorias
Outro aspecto
BRUNI
Avaliao de Materiais Diretos

Programao MOD
Financeira versus Gerencial
BRUNI
Restaurante Sabores e Amores Ltda. Vinhos Encorpaddo Venda no ms de uma unidade por $45,00 Alquota de IR igual a 20% Recebeu informao do fornecedor: o produto custar $50,00
Os estoques
Ms de aquisio Quantidade Custo Unitrio
BRUNI
$20,00 $30,00 $40,00
Janeiro Maro Junho
01 01 01
As diferentes vises
BRUNI
Resultado
Um negcio deve dar lucro
Patrimnio
A riqueza dos proprietrio precisa ser registrada e mensurada
Caixa
A parte mais sensvel do negcio $ no bolso
Formas de avaliar estoques e custos
BRUNI
PEPS Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair UEPS ltimo a Entrar, Primeiro a Sair CM Custo Mdio
Os nmeros da Sabores e Amores
BRUNI
Gerencial PrEPS
Contabilidade Financeira PEPS UEPS CM
Receita (-) Custo

Resultado
45 (20) (0) 25 (5) 20 70 45 (5) 40
45 (40) (0) 5 (1) 4 50 45 (1) 44
45 (30) (0) 15 (3) 12 60 45 (3) 42
45 (50) (0) (5) (5) 45 (50) (5)
(-) Despesas (=) Lucro operacional (-) Imposto de renda
(=) Lucro lquido Patrimnio Estoques (+) Entrada

Caixa
Prximo
(-) Sadas (=) Caixa gerado
Para fixar o aprendizado

A Mercantil Som Maior efetuou as seguintes compras do rdio Vitrola no primeiro semestre Ms Qtde Jan 3 Fev 5 Mar 2 Soma 10 Val Un 300,00 400,00 500,00 Subtotal 900,00 2.000,00 1.000,00 3.900,00
BRUNI
Sabendo que em junho foram vendidas 6 unidades a $600,00 cada, calcule o resultado empregando os critrios PEPS, UEPS e Custo Mdio.
Para fixar o aprendizado Ms Qtde Val Un Jan 3 300,00 Fev 5 400,00 Mar 2 500,00 Soma 10
Ms Ms Jan Mar Soma Fev Soma Qtde Qtde 3 2 6 3 4 6
BRUNI
Subtotal 900,00 2.000,00 1.000,00 3.900,00

Subtotal Subtotal 900,00 1.000,00 2.340,00 1.200,00 1.600,00 2.100,00 2.600,00
UEPS PEPS CM
Val Un Val Un 300,00 500,00 390,00 400,00
Receita (-) Custo (2.100,00) (2.600,00) (2.340,00) 1.260,00 1.000,00 1.500,00 (=) Res
PEPS 3.600,00
UEPS Custo Mdio 3.600,00 3.600,00
Um dos aspectos a considerar
BRUNI
Programao de Materiais Diretos
Uma perda compensatria
BRUNI
Estocar mais
Ressuprir mais
BRUNI
Estocar
versus
Pedir
E dente de serra Quantidade
BRUNI
Nmero de pedidos?
Estoque mdio?
Q
Q/2
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q Perfil de demanda ou dente de serra
O exemplo do ...
BRUNI
Consumo de gua mineral
Um exemplo didtico
BRUNI
Consumo de gua em uma sala de aula

Uma garrafa por dia 30 garrafas por ms
Ressuprimentos Peridicos
Mesma Quantidade por Pedido
Q = 30 garrafas / pedido
No exemplo da gua Quantidade Estoque mdio?
BRUNI
Q = 30
Nmero de pedidos?
Q
Q/2 = 30 2 = 15 garrafas Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido
Reduzindo a gua comprada Quantidade Estoque mdio?
BRUNI
Q = 15
Nmero de pedidos? Q/2 = 15 2 = 7,5 garrafas
Q
Tempo
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos
Custos a considerar
BRUNI
Estocagem
e
Pedidos
Custos a considerar
BRUNI
Custo de
Estocagem
Depende do estoque mdio
Componentes dos custos de estocagem
BRUNI
Gastos explcitos
Depreciao dos materiais armazenados Energia Seguros Operao
Gastos implcitos
Custos de oportunidade Juros no recebidos
Custo total de estocagem Ser funo de:

Estoque mdio Custo unitrio de estocagem
BRUNI
Quantidade por pedido Estoque mdio Custo unitrio de estocagem
Q Q/2 Ce
Custo total de estocagem CTe = Ce . Q/2
Custo total de estocagem

CTe ($)
BRUNI
CTe = Ce . Q/2
Aumenta medida que aumenta a quantidade comprada por pedido

(Q)
Concluindo
BRUNI
Quanto menor a quantidade do pedido, menor o custo total de estocagem
Custos a considerar
BRUNI
Custo de
Pedidos
Depende do nmero de pedidos
Componentes dos custos de pedidos
BRUNI
Gastos explcitos
Fretes Gastos administrativos com o pagamento Procesos operacionais envolvidos com a solitao
No envolve o pagamento dos materiais comprados
Custo total de pedido Ser funo de:

Nmero de pedidos Custo unitrio de pedido
BRUNI
Quantidade por pedido Demanda Nmero de pedidos Custo unitrio de pedido
Q D D/Q Cp
Custo total de pedido CTp = Cp . D/Q
Custos de pedidos
CTP ($)
BRUNI
CTp = Cp . D/Q
Diminui medida que aumenta a quantidade comprada por pedido
(Q)
Concluindo
BRUNI
Quanto maior a quantidade do pedido, menor o custo total de pedidos
Custos da gesto de materiais

CT ($) Estocagem
BRUNI
Lote Econmico de Compra
Pedidos
LEC
Ponto de mnimo custo CT CTe CTp LEC

(Q)
BRUNI
Quantidade comprada por pedido que torna o custo da gesto de materiais diretos mnimo
Analisando matematicamente
Custo Total da Gesto de Materiais
BRUNI
Estocagem
Pedidos
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Funo polinomial Para obter o ponto de mnimo valor Derivada igual a zero
Aplicando a matemtica
BRUNI
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Colocando Q em evidncia
CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1

Derivando e igualando a zero
0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1

Tchan tchan ... tchan
2C P D LEC = CE
BRUNI
Valor da quantidade comprada por pedido que torna mnimo os custos totais de gesto de materiais diretos
2C P D LEC = CE
O mundo real e suas
BRUNI
Imperfeies!!!
Demanda no constante Atrasos do fornecedor
Um problema de Manaus
BRUNI
Sem chuva Caminho no embarca!
Srios atrasos na entrega!
Ajustando ao mundo real Demanda pode apresentar instabilidade ou entrega atrasar Fornecedor entrega com prazo no nulo Quantidade
BRUNI
Q
Estoque de segurana Ponto de pedido
Prazo
Tempo
Grfico finalizado
BRUNI
Q
Ponto de pedido
Quantidade
Estoque de segurana
Prazo
Tempo
Sub-captulo
BRUNI
Mo-de-obra Direta
Conceito de mo-de-obra direta
BRUNI
Trabalho empregado de forma direta no produto ou servio

Salrios Encargos Benefcios
Mensurao objetiva
O efeitos dos encargos sociais ...
BRUNI
Ao analisar os gastos com mo-de-obra, preciso lembrar dos encargos e benefcios ... verdade!
Mo de Obra e Gastos
BRUNI
Diz-se que, no Brasil, o trabalhador ganha muito pouco e custa muito caro
Efeito dos encargos e benefcios sobre as folhas de pagamento
Exemplo horista no osso!
BRUNI
Semana no inglesa
com trabalho em seis dias sem compensao dos sbados
44 horas semanais
Jornada diria igual a 44/6 = 7,3333 horas/dia
Remunerao
$100,00/hora
Quantos dias em um ano? Nmero de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Frias -30 (-) Feriados (em mdia) -12 (=) Nmero mximo de dias disposio 275
Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016
BRUNI
Compondo os valores anuais

Descrio Salrios Repousos semanais Frias 1/3 Frias 13 Salrio Feriados e faltas abonadas Soma 30 12 Dias 275 48 30 h/dia 7,3333 7,3333 7,3333
BRUNI
$/h Subtotal 100,00 201.666,67 100,00 100,00 35.200,00 22.000,00 7.333,33 100,00 100,00 22.000,00 8.800,00 297.000,00
(22.000,00 / 3) = 7,3333 7,3333
Variao: quase 50%
Mais uns percentuaiszinhos

Contribuies percentuais Previdncia Social Fundo de G arantia Multa sobre FG TS Seguro - acidentes de trabalho Salrio educao SESI ou SESC SENAI ou SENAC INCRA SEBRAE Total % 20 8,5 4 3 2,5 1,5 1,2 0,2 0,6 41,5
BRUNI
Soma % 41,5%
Sntese
BRUNI
Salrio base: $100,00
$ 297.000,00 123.255,00 420.255,00 2.016,67 208,39
Descrio Subtotal anteriormente obtido Acrscimo legal de outras contribuies (41,50%) Total com contribuies Nmero de horas trabalhadas por ano Total geral por hora
Variao: 108,39%
Considerando salrio mensal

Descrio Salrio base Frias (1/12) 1/3 de Frias 13o Salrio (1/12) Sub-total Contribuies (41,50%) Total
BRUNI
$ 100,00 8,33 2,78 8,33 119,44 49,57 169,01
Percentual de acrscimo
69%
Variao: 69%
E no mundo
BRUNI
Real?
http://www.abemi.org.br/
BRUNI
Encargos na prtica
BRUNI
Acrscimo de 138,59%
BRUNI
Para mensalistas ...
BRUNI
Acrscimo igual a 84,78%
BRUNI
Para sempre lembrar
BRUNI
Resolva os exerccios sugeridos na pgina 158 do livro!!!
Sub-captulo
BRUNI
Custos Indiretos de Fabricao
Caracterstica principal
BRUNI
Sem mensurao objetiva
Um balaio de gatos ...
BRUNI
Depreciao industrial Salrios de supervisores Aluguis de fbricas Energia mensurada para a fbrica em geral
Valores no apontados
Custos indiretos
BRUNI
A sua identificao aos produtos ou servios motivam a existncia da Contabilidade de Custos
Sim ... e da?!?
BRUNI
Eu sou a mosca que pousou na sua sopa ... eu sou os gastos indiretos !!!
A relevncia dos indiretos ...
BRUNI
Com o aumento da automatizao dos processos e da diversidade de produtos ou servios, sua complexidade se eleva
Dividindo os indiretos ...
BRUNI
Segundo o Custeio por Absoro preciso alocar todos os custos aos produtos
Inclusive os indiretos
Rateio: diviso dos gastos indiretos e alocao aos produtos ou servios
Entendendo a
BRUNI
Base de rateio
Critrio externo para efetuar a diviso ou aplicar a regra de trs Exemplo comum: MOD Quanto mais trabalhoso um produto , maior o consumo de CIFs
Exemplo de rateio
Custos indiretos: $700,00
BRUNI
Dois produtos: Alfa Gama

Gama 450,00 200,00 40% Soma 700,00 500,00 100%
Produto MD $ MOD $ MOD % CIF $
Alfa 250,00 300,00 60%
Considerando $500,00 = 100% Aplicando uma regra de trs

420,00 970,00 280,00 930,00 700,00
Custo $
1.900,00
Porm possvel usar
BRUNI
Diferentes bases de rateio Lei estabelece o custeio por absoro, que exige o rateio Porm, no diz como fazer o rateio!
Possveis bases de rateio
BRUNI
Mo-de-obra direta Custos diretos ou primrios Quantidades produzidas Homens hora Horas mquina
Para refletir um pouquinho
BRUNI
Amenizando os problemas das divises de custos indiretos

Centros de custos Custeio por atividades
Um controle particularizado
BRUNI
Centros de custos
Unidades de registros de informaes de receitas e gastos Centros de resultados Departamentos
Custeio por departamentos
BRUNI
Custos so alocados em departamentos ou centros de custos Posteriormente so transferidos aos produtos ou servios
Dos departamentos aos produtos
BRUNI
preciso transferir gradualmente os custos dos departamentos aos produtos Custos
Produtos Servios Departamentos
Dos departamentos aos produtos

Planejamento Planejamento e Controle e Controle da Produo da Produo Manuteno Manuteno
BRUNI
Custos
Produo Produo
Produto A Produto A
Produto B Produto B
Centros de custos
BRUNI
Dois aspectos a considerar

Existncia de um responsvel Maior facilidade na associao de gastos indiretos
Existncia de um responsvel
Os gastos com refeies aumentaram!!!
BRUNI
Quem foi o irresponsvel???
ELE!!!
Chefe de Servios Gerais e Administrativos
Associao de gastos indiretos
BRUNI
CIFs
Sem Centros de Custos Aluguel Manuteno
Rateio
Melhor associao
CIFs
Com Centros de Custos Aluguel Manuteno Rateio Rateio
BRUNI
Melhoria nos critrios de alocao de gastos indiretos!!
Rateando Sonhe Bem

Soneca Total MD MOD Rateio CIF Custos (200) (160) 40% (240) (600) (12) (30) 20 Un (10) (8) Cochilo Total (300) (240) 20% (120) (660) (12) (66) 10 Un (30) (24) Descanso Total (500) (100) 40% (240) (840) (12) 20 Un (25) (1.000) (5) (500) 100% (600) Soma
BRUNI
(42) (2.100)
Outras informaes importantes Aluguel ($300,00) Funo da rea utilizada Depreciao ($200,00) Funo do imobilizado Outros ($100,00) Rateados em funo das Un
CIFs
Departamentalizando os gastos
BRUNI
Aluguis $300,00
Aluguel rea Percentual Soneca 200 20% Cochilo 300 30% Descanso 500 50% Total 1000 100%
Departamentalizando os gastos
BRUNI
Depreciao $200,00
Depreciao Imobilizado Percentual Soneca 700 35% Cochilo 800 40% Descanso 500 25% Total 2000 100%
Os outros no valor de $100,00 podem ser rateados com base na MOD
Juntando as informaes
Refinamos as informaes sobre custos
BRUNI
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Total Un Total Un Total Un MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) rea 200 300 500 Rateio 20% 30% 50% Rateando o aluguel no valor de $300,00 Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) Equip 700 800 500 Rateio Rateando a depreciao no valor de $200,00 35% 40% 25% Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) Rateio 40% 20% 40% Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) Rateando outros no (19,00) de(240) valor $100,00 CIF (170) (8,50) (190) (12,00) Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00)
Soma (1.000) (500) (1.500) 1.000 100% (300) 2.000 100% (200) 100% (100) (600) (2.100)
Informaes agrupadas
Soneca Total (200) (160) (360) 200 20% (60) 700 35% (70) 40% (40) (170) (530) 20 Un (10,00) (8,00) (18,00) Cochilo Total (300) (240) (540) 300 30% (90) 800 40% (80) 20% (20) (190) (730) 10 Un (30,00) (24,00) (54,00)
BRUNI
Descanso Total (500) (100) (600) 500 50% (150) 500 25% (50) 40% (40) (240) (840) 20 Un (25,00) (5,00) (30,00) Soma (1.000) (500) (1.500) 1.000 100% (300) 2.000 100% (200) 100% (100) (600) (2.100)
MD MOD CD rea Rateio Aluguel Equip Rateio Deprec Rateio Outros CIF Custos
(3,00)
(9,00)
(7,50)
(3,50) (2,00) (8,50) (26,50)
(8,00) (2,00) (19,00) (73,00)
(2,50) (2,00) (12,00) (42,00)
BRUNI
Benefcio decorrente da informao sobre custos

versus
Gasto incorrido para a obteno da informao
Purificando a informao ...
BRUNI
Custeio Baseado em Atividades
Uma constatao
BRUNI
Atividades consomem recursos da empresa
Melhores divises ...
BRUNI
Usarei as atividades como direcionadoras dos custos !!!
Custeio por atividades
BRUNI
Em ambientes competitivos, com mltiplos produtos e servios, os sistemas tradicionais de custeio podem falhar
Rateios ineficientes Bases volumtricas
Direcionadoras de custos
BRUNI
Atividades podem ser empregadas como direcionadoras de custos Levantar atividades Recursos consumidos para a prestao das atividades Elaborar custeio
Um caso didtico
BRUNI
Leia o caso na pgina 172 do livro!!!
Atacado
versus
Varejinho
Nmeros principais
Descrio Custos diretos Custos indiretos Atacado 18.000,00 Varejinho 32.000,00 Soma 50.000,00 140.000,00
BRUNI
Volumes transportados
Unidades transportadas Q % Atac 640 80% Varej 160 20% Soma 800 100%
BRUNI
Rateio volumtrico
Descrio Custos diretos Unid transp (A) Unid transp % Custos indiretos Soma dos custos (B) Custo (B/A) unitrio Atacado
18.000,00 640 80% 112.000,00 130.000,00 203,13
BRUNI
Soma
50.000,00 800 100% 140.000,00 190.000,00
Varejinho
32.000,00 160 20% 28.000,00 60.000,00 375,00
Rateio volumtrico
Descrio Custos diretos Unid transp (A) Unid transp % Custos indiretos Soma dos custos (B) Custo (B/A) unitrio Atacado
18.000,00 640 80% 112.000,00 130.000,00 203,13
BRUNI
Soma
50.000,00 800 100% 140.000,00 190.000,00
Varejinho
32.000,00 160 20% 28.000,00 60.000,00 375,00
Diferenas bsicas
BRUNI
Atacado: maiores volumes

Varejinho: 1 unidade por entrega Atacado: 16 unidades por entrega
Custos indiretos das operaes decorrem do nmero de atividades de entrega E no do volume transportado!
Entregas
Entregas realizadas Q % Atacado 40 20% Varejinho 160 80% Soma 200 100%
BRUNI
Anlise das atividades
BRUNI
Varejinho 32.000,00 160 80% Soma 50.000,00 200 100%
Descrio Custos diretos Entregas realizadas Entregas realizadas % Custos indiretos Soma dos custos Unidades transportadas Custo unitrio
Atacado 18.000,00 40 20% 28.000,00 46.000,00 640 71,88
112.000,00 140.000,00 144.000,00 190.000,00 160 900,00
Custo unitrio (rateio tradicional) 203,13
375,00
Captulo
BRUNI
Os custos e a margem de contribuio
Objetivos do captulo Calcular a margem de contribuio Identificar a importncia da margem de contribuio no processo de tomada de deciso Analisar os cuidados associados ao uso da margem de contribuio nas decises de longo prazo
BRUNI
Recordar viver Da aula anterior Componentes contbeis dos custos MD: avaliao e programao MOD: anlise de encargos CIF: rateio
A depender do critrio, diferentes custos so obtidos
BRUNI
Hoje
BRUNI
Custos indiretos e deciso
Ci a do s So nh os Po ss v ei s S.
Ci a do s So nh os Po ss v ei s
A.
Um processo simples
S.
A.
BRUNI
Uns numerozinhos legais Dado Preo Qtde MD MOD Lapiseira 0,50 1.000 100,00 140,00 Caneta 0,70 1.000 400,00 60,00
BRUNI
Outros dados: Custos indiretos: $400,00
MOD MD
Calculando os custos individuais

Lapiseira 1000 Total Receita MD MOD 500,00 (100,00) (140,00) Un 0,50 (0,10) (0,14) Caneta Total 700,00 (400,00) (60,00) 1000 Un 0,70 (0,40) (0,06) Total Geral 1.200,00 (500,00) (200,00)
BRUNI Cortar?
MOD%
CIF Custos Resultado
70%
(280,00) (520,00) (20,00) (0,28) (0,52) (0,02)
30%
(120,00) (580,00) 120,00 (0,12) (0,58) 0,12
100%
(400,00) (1.100,00) 100,00
Vamos ratear!
S isso !!! Prejuzo!
Calculando os custos individuais

BRUNI
MOD%
70%
(280,00) (520,00) (20,00) (0,28) (0,52) (0,02)
30%
(120,00) (580,00) 120,00 (0,12) (0,58) 0,12
100%
(400,00) (1.100,00) 100,00
Eu quero soluo!!!
BRUNI
Cortar a produo de lapiseiras
Excluindo as lapiseiras
Lapiseira 1000 Total Receita MD MOD 500,00 Un 0,50 Caneta Total 700,00 (400,00) (60,00) 1000 Un 0,70 (0,40) (0,06) Total Geral 1.200,00 (500,00) (200,00)
BRUNI
(100,00) (140,00)
MOD%
(280,00) (520,00) (20,00)
X
70%
(0,10) (0,14)
30%
(120,00) (580,00) 120,00
(0,28) (0,52) (0,02)
?
(0,12) (0,58) 0,12
100%
(400,00) (1.100,00) 100,00
O resultado das canetas

Caneta Total Receita MD MOD 700,00 (400,00) (60,00) 1000 Un 0,70 (0,40) (0,06) Total Geral 700,00 (400,00) (60,00)
BRUNI
MOD%
100%
(400,00) (860,00) (160,00) (0,40) (0,86) (0,16)
100%
(400,00) (860,00) (160,00)
Novos nmeros financeiros
BRUNI
E se a base de rateio for trocada?
MD como base de rateio

BRUNI
MD% MOD%
20%
(80,00) (320,00) 180,00 (0,08) (0,32) 0,18
80%
(320,00) (780,00) (80,00) (0,32) (0,78) (0,08)
100%
(400,00) (1.100,00) 100,00
Cortar?
Prejuzo!
MD como base de rateio

BRUNI
MOD%
20%
(80,00) (320,00) 180,00 (0,08) (0,32) 0,18
80%
(320,00) (780,00) (80,00) (0,32) (0,78) (0,08)
100%
(400,00) (1.100,00) 100,00
E agora?
BRUNI
Qual a soluao?
Lapiseira 1000 Total Receita MD MOD 500,00 (100,00) (140,00) 260,00 Un 0,50 (0,10) (0,14) 0,26 Caneta Total 700,00 (400,00) (60,00) 240,00 1000 Un 0,70 (0,40) (0,06) 0,24 Total Geral 1.200,00 (500,00) (200,00) 500,00 (400,00) (1.100,00) 100,00
BRUNI
MC
Margens positivas Os dois produtos contribuem para a formao do lucro
Analisar a margem de contribuio MC = Receitas Gastos Variveis MC = Receitas MD - MOD
Pensando
BRUNI
E a? Qual a soluao?
No eliminar nenhum dos produtos !!!
Respostas
Ortodoxas
Aumento de preos Aumento de quantidades Reduo de custos
BRUNI
Outras respostas
BRUNI
Heterodoxas
Aumento do mix Reduo dos custos rateados Economias de escopo
Para pensar
BRUNI
Concluso da anlise da Fbrica de Brindes Supresa
Rateio pode ser ilusrio!!!
Qual a imagem?
BRUNI
Que bicho esse?
BRUNI
Sapo!
Gire! E agora?
Maior dos crculos centrais?
BRUNI
Qual o maior?
BRUNI
Pense bem!!!
E agora?
Uma sntese ...
BRUNI
Processo de tomada de decises: rateios dificultam a gesto
De fundamental importncia
BRUNI
Para decidir fuja dos rateios!!!
Quantifique todos os gastos diretos e evite ratear!!!
Mtodos de custeio
BRUNI
Para tomar decises, fuja do rateio!!!
Absoro estoques absorvem custos fixos e indiretos margem de lucro Varivel ou direto estoques absorvem apenas os gastos variveis ou diretos margem contribuio
Um conceito essencial
BRUNI
Esquea rateios!!!
Receitas Gastos Variveis Margem de contribuio
Para fixar a aprendizagem Uma loja de artesanatos compra um vaso de cermica por $16,00 e o vende por $30,00. Sabendo que sobre o preo de venda incidem impostos no valor de 10% e que a empresa paga uma comisso aos seus funcionrios de 5%, calcule a margem de contribuio registrada para o vaso de cermica
BRUNI
MC do artesanato
BRUNI
Receita (-) CMV (-) Despesas (-) Impostos Margem Contrib $30,00 ($16,00) ( $1,50) ( $3,00) $9,50
Para rir e pensar
BRUNI
Uma estria engranada
O caso dos amendoins
BRUNI
UNS POUCOS AMENDOINS E MUITAS DVIDAS Leia a estria apresentada a seguir e discuta: vale a pena vender os amendoins?
Para entender o caso
BRUNI
Tudo o que preciso saber antes de ampliar o seu negcio - ou de como h mais coisa entre voc e o seu lucro do que pode imaginar a v filosofia...
O empreendedor
BRUNI
Jane Gudaidias, dona de uma pequena casa de lanches rpidos, decidiu colocar sobre o balco do estabelecimento uma prateleira com alguns saquinhos de amendoins com a esperana de faturar um dinheiro extra.
Um contador de estria
BRUNI
Comunicou a importante deciso ao seu homem de confiana, o contador Rateando Comvontade, que de to perspicaz e rpido em defender seus pontos de vista, sempre lhe pareceu um superheri das finanas. Aqui, segue a conversa entre os dois.
Rateando
BRUNI
- Srta. Gudaidias, voc disse que colocou estes amendoins aqui no balco porque alguns clientes estavam pedindo. Mas eu pergunto: ser que voc sabe mesmo quanto os tais amendoins vo lhe custar?
Gudaidias
BRUNI
- Do que voc est falando? claro que no vo custar grande coisa! Amendoim artigo barato. Por isso, vo dar lucro, um belo lucro. Eu paguei uns $250,00 por esta prateleira, assim os amendoins vo chamar mais ateno dos fregueses, mas este desembolso praticamente nada.
Gudaidias (cont)
BRUNI
Depois, cada saquinho me custa $0,50 e eu vou vender por $1,00. Espero vender 50 por semana, para comear, e se tudo correr como eu imagino, em dez semanas eu cubro os custos da prateleira. Depois disso, passo a ganhar $0,50 em cada saquinho de amendoim.
Rateando
BRUNI
- Lamento dizer, srta. Gudaidias, mas essa uma abordagem antiquada, ultrapassada e absolutamente no-realista. No assim que se raciocina quando se quer decidir pela implantao de um negcio.
Rateando (cont)
BRUNI
Felizmente, os modernos procedimentos contbeis permitem traar um quadro mais preciso da situao que, indiscutivelmente, revelar complexidades subjacentes, importantssimas de se levar em conta antes de seguir em frente.
Gudaidias
BRUNI
- O qu?
Rateando
BRUNI
- Calma, calma, eu explico. Voc no pode pensar nesses amendoins isoladamente. Eles devem ser integrados s suas operaes comerciais. Isso significa que os amendoins precisam arcar com a sua parcela nos custos gerais do negcio.
Rateando (cont)
BRUNI
Eles no podem, de maneira alguma, ficar alheios parte que lhes cabe nos gastos do aluguel, aquecimento, luz, depreciao dos equipamentos, decorao, salrios das garonetes, do cozinheiro...
Gudaidias
BRUNI
- Do cozinheiro? Mas o que que o cozinheiro tem a ver com os amendoins? Ele nem sabe que eu tenho os amendoins...
Rateando
BRUNI
- Veja bem, srta. Gudaidias, acompanhe o meu raciocnio. O seu cozinheiro est, como no poderia deixar de ser, na cozinha, e a cozinha que prepara a comida. A comida atrai as pessoas para c, e so as pessoas que perguntam se voc tem amendoins para vender.
Rateando (cont)
BRUNI
por isso que voc deve fazer com que os amendoins paguem uma parte do ordenado do cozinheiro e tambm uma parte dos seus prprios ganhos.
Rateando (cont)
BRUNI
Nestas contas que eu fiz com cuidado, levando em considerao todos os custos da casa, fica bem claro: o negcio dos amendoins precisa arcar semanalmente com $127,00 dos gastos gerais.
Gudaidias
BRUNI
- Os amendoins? Gastam $127,00 por semana de gastos gerais? Os coitados dos amendoins? Ai meu Deus!
Rateando
BRUNI
- Na ponta do lpis, um pouco mais do que isto. No se pode esquecer que voc tambm gasta dinheiro todas as semanas para lavar as prateleiras, para mandar varrer o cho e para repor o sabonete do toalete. Com isso, os custos plenos atingem $131,00 por semana.
Gudaidias
BRUNI
- (pensativa) Mas quem me vendeu os amendoins me garantiu que eu ia ganhar um bom dinheiro com eles. s colocar os saquinhos vista do fregus e ir faturando cinqenta centavinhos de lucro em cada um, ele me disse.
Rateando
BRUNI
- (com um certo ar de superioridade) Acontece que esse vendedor no um terico em Contabilidade de Custos, como eu. No leva os detalhes em conta. Por exemplo, voc sabe quanto vale aquele canto no balco onde est a prateleira dos amendoins?
Gudaidias
BRUNI
- Que eu saiba, nada. No me serve para nada; s um pedao de balco sem utilidade.
Rateando
BRUNI
- Um enfoque moderno de custos no permite a existncia de locais sem limites num negcio. O seu balco tem cerca de seis metros quadrados, e fatura em torno de $15.000,00 por ano.
Rateando (cont)
BRUNI
Calculei com preciso o espao ocupado pela prateleira dos amendoins e posso afirmar que ela lhe custa $ 25,00 por semana. Como a prateleira est impedindo que o balco seja usado, no h outra alternativa seno cobrar a ocupao do balco.
Gudaidias
BRUNI
- Isso por acaso quer dizer que eu vou ter de repassar mais esses $ 25,00 semanais para o preo dos amendoins?
Rateando
BRUNI
- Exatamente. O que elevaria a sua parcela de custos operacionais gerais com os amendoins para um total final e definitivo de $ 156,00 por semana.
Rateando (cont)
BRUNI
Ora, como voc pretende vender 50 saquinhos de amendoins por semana, se efetuarmos a alocao dos custos, vamos constatar que estes saquinhos devero ser vendidos por $3,12 cada um, e no por $1,00.
Gudaidias
BRUNI
- O qu?
Rateando
BRUNI
- Ah! Ainda estamos esquecendo uma coisa: a esse preo, deve ser acrescentado o custo da compra de $0,50 por saquinho, o que perfaz um total de $25,00 por semana.
Rateando (cont.)
BRUNI
Deste modo, voc h de compreender que, vendendo amendoins a $1,00, como era a sua inteno, estar incorrendo num prejuzo de $ 2,62 em cada venda. Portanto, o amendoim ter que ser comercializado a $ 4,12 para manter o lucro de $0,50.
Gudaidias
BRUNI
- Mas isso uma loucura! A esse preo eu no conseguirei vender os amendoins! Fica muito caro!
Rateando
BRUNI
- De jeito nenhum! Os nmeros no mentem jamais, e eles provam que o seu negcio de amendoins no tem futuro.
Gudaidias
BRUNI
- (com ar de quem descobriu o pulo do gato) E se eu vender muito, muito amendoim, digamos 1.000 saquinhos por semana em vez de 50?
Rateando
BRUNI
- (com toda pacincia do mundo) Srta. Gudaidias, parece que voc no compreende o problema... Se o volume de vendas aumentar, os gastos operacionais tambm aumentaro.
Rateando (cont.)
BRUNI
Voc ter mais trabalho, isso lhe tomar mais tempo e, como haver mais mercadoria em jogo, a depreciao ser maior.
Rateando (cont.)
BRUNI
O princpio bsico da contabilidade inequvoco nesse ponto: "Quanto maior a operao, maiores os gastos a serem alocados".
Rateando (cont.)
BRUNI
No, no, infelizmente aumentar o volume de vendas no vai ajudar neste caso. Anlises modernas de custos so para isso mesmo, srta. Gudaidias. Para que no haja iluses no mundo dos negcios.
Gudaidias
BRUNI
- Tudo bem, tudo bem. Ento o que que eu fao?
Rateando
BRUNI
- (condescendente) Bem, voc poderia reduzir os custos operacionais. Para comear, mude-se para um prdio de aluguel mais barato.
Rateando (cont.)
BRUNI
Depois, reduza os salrios dos seus funcionrios. Passe a lavar as janelas a cada 15 dias e mande varrer o cho s s quintas-feiras. Acabe com a mordomia do sabonete na pia do toalete.
Rateando (cont.)
BRUNI
Diminua o valor do metro quadrado do seu balco. Se com tudo isso voc reduzir suas despesas em 50%, a parcela que cabe aos amendoins cair substancialmente. Ai, os amendoins podero ser vendidos a $ 3,00 o saquinho para ter lucro.
Gudaidias
BRUNI
- (pasma) Voc quer dizer que, mesmo depois de cortar os meus custos operacionais pela metade, eu ainda vou ter que cobrar $ 3,00 por saquinho de amendoins? Ningum bobo de pagar este preo! Quem que vai querer comprar os meus amendoins?
Rateando
BRUNI
- Esse so outros quinhentos, srta. Gudaidias. O fato que a este valor voc estaria vendendo amendoins a um preo baseado numa real e relevante estimativa dos custos j reduzidos.
Gudaidias
BRUNI
- (afobada) Olhe aqui, eu tenho uma idia melhor. Por que eu no jogo fora de uma vez todos esses malditos amendoins? Que tal se eu colocar todos eles no lixo?
Rateando
BRUNI
- Voc pode se dar a esse luxo?
Gudaidias
BRUNI
- Mas claro. Eu s comprei 50 saquinhos, que me custaram uns trocados, apenas. Meu maior gasto foi com a prateleira, mas tudo bem, prefiro perder esse dinheiro e cair fora desse negcio maluco.
Rateando
BRUNI
- (balanando a cabea) A que voc se engana; as coisas no so assim to simples. Afinal, voc j ingressou o ramo dos amendoins, e no instante em que se desfizer deles estar acrescentando $ 156,00 semanais - a parte deles, no seu negcio aos gastos da sua operao.
Rateando (cont.)
BRUNI
Portanto, seja realista: ser que voc pode mesmo encerrar as vendas dos amendoins?
Gudaidias
BRUNI
- (arrasada) Eu no acredito! Na semana passada, eu era uma prspera comerciante, tinha pela frente a perspectiva de um dinheiro a mais e agora estou aqui, metida em uma complicao daquelas s porque eu pensei que uns amendoins no balco poderiam melhorar o meu caixa.
Rateando
BRUNI
- (erguendo a sobrancelha) Vamos, vamos, srta. Gudaidias, no o fim do mundo. Ainda bem que ns temos essas anlises modernas de custos. Sem elas, como poderamos desfazer falsas iluses como essa dos amendoins?
Assim
BRUNI
Em outras palavras ... muito cuidado com o rateio de custos indiretos.
Um brincadeira de Anthony Robert Newton Anthony
BRUNI
O Caso Joe
Contabilidade Financeira
Contabilidade Gerencial
A evoluo de Rateando
BRUNI
Com alguma razo

Salrio do cozinheiro
Louco varrido
Pare de varrer o cho Corte a mordomia do sabonete Reduza os salrios Mude-se para imvel mais barato Os nmeros no mentem jamais
Como pensa Gudaidias
BRUNI
Lucro? Ganho!
Venderei por $1,00 Comprarei por $0,50 Ganharei
+$0,50
Um sntese
BRUNI
Decises de curto prazo
BRUNI
No curto prazo, geralmente, custos fixos so irrelevantes no processo de deciso

Ignor-los Custeio varivel
Rateio Gestor
Custeio varivel
BRUNI
Apenas os gastos variveis so alocados aos produtos ou servios
E o que fazer com os fixos?
BRUNI
Esquea o mecanismo de absoro Lance os gastos fixos diretamente contra o resultado
Ento, a MC mgica?
BRUNI
A margem de contribuio no uma soluo mgica
Decises de longo prazo
BRUNI
Nas decises de longo prazo torna-se necessrio considerar os efeitos de todos os gastos
Custos e Despesas Fixos e Variveis
margem til em decises de curto prazo, quando os gastos fixos j esto pagos!
Passos para soluo
BRUNI
1. Identifique o gargalo 2. Otimize a margem por uso do gargalo
Teoria das restries
BRUNI
Fsico israelense Eliah Goldratt Otimizar recursos no gargalo
Cia dos Assentos
BRUNI
Bancos Cadeiras
A Cia. dos Assentos S.A. faz trs produtos. Dados relativos a estes produtos so mostrados a seguir:
Produtos Tamboretes
Preo atual de venda $20 $30 $50 Custos variveis 6 12 20 Margem de contribuio 14 18 30 Tempo (em min) 10 15 30 A empresa tem somente 30.000 minutos de tempo disponvel por semana e pode vender, no mximo, 3000 unidades de cada produto. Qual mix de produo a firma deve fabricar?
Nmeros Deliciosos
Descrio do gasto Mo-de-obra direta Compota (varivel) alocada ao produto Valor $80.000,00 $4,50 $300.000,00 $50.000,00 $60.000,00 150.000 Kg $1,50 ao produto $120.000,00 100.000 Kg $40.000,00
BRUNI
RESPOSTAS
Custo (MOD) Receita Custo (MD) Custo (CIF) Custo (CIF) Volume Receita Custo (MOD) Volume Custo (CIF)
Preo por kg do produto Compota Materiais diretos consumidos (Compota = 70%, Casco = 30%) Outros custos indiretos (todos fixos) Depreciao das mquinas e equipamentos fabris Produo e vendas mensais do produto Casco Preo por kg do produto Casco Mo-de-obra direta Casco (varivel) alocada
Produo e vendas mensais do produto Compota Aluguel do galpo da fbrica
Resposta Deliciosa
Descrio Receita MD MOD CIF rateio % Custos Resultado Compota Total 450.000,00 (210.000,00) (80.000,00) (60.000,00) 40% (350.000,00) 100.000,00 (3,50) 1,00 100000 Unitrio 4,50 (2,10) (0,80) (0,60) Casco Total 225.000,00 (90.000,00) (120.000,00) (90.000,00) 60% (300.000,00) (75.000,00)
BRUNI RESPOSTAS
150000 Unitrio 1,50 (0,60) (0,80) (0,60) 675.000,00 (300.000,00) (200.000,00) (150.000,00) 100% (2,00) (0,50) (650.000,00) 25.000,00 Soma
Margem contribuio
de
160.000,00
1,60
15.000,00
0,10
175.000,00
Resposta Deliciosa
Descrio Receita MD MOD CIF rateio % Custos Resultado Compota Total 450.000,00 (210.000,00) (80.000,00) (60.000,00) 40% (350.000,00) 100.000,00 (3,50) 1,00 100000 Unitrio 4,50 (2,10) (0,80) (0,60) Casco Total 225.000,00 (90.000,00) (120.000,00) (90.000,00) 60% (300.000,00) (75.000,00)
BRUNI RESPOSTAS
150000 Unitrio 1,50 (0,60) (0,80) (0,60) 675.000,00 (300.000,00) (200.000,00) (150.000,00) 100% (2,00) (0,50) (650.000,00) 25.000,00 Soma
Margem contribuio
de
160.000,00
1,60
15.000,00
0,10
175.000,00
Captulo
BRUNI
Tributos, custos e preos
BRUNI
Distinguir impostos cumulativos e no cumulativos Aprender a considerar crditos e dbitos fiscais Saber calcular impostos por dentro e por fora Compreender o processo de composio de notas fiscais com impostos
Recordar viver
BRUNI
Para tomar decises
Gastos diretos e variveis
Componentes do preo
BRUNI
Lucro
Impostos
Despesas Custos
Uma frase famosa
BRUNI
O mais difcil de entender o
IMPOSTO DE RENDA
Impostos
BRUNI
No Brasil, algumas caratersticas:

Relevncia Complexidade
Uma sopa de letrinhas
BRUNI
IRPJ CSSL PIS COFINS IPI
Federais
Estaduais
ICMS
Municipais
ISS
Para pensar
BRUNI
Em relao aos custos e preos, preciso entender e classificar os impostos de uma forma diferenciada
Formas de classificao Empresas
BRUNI
Lucro Real Lucro Presumido

Impostos
Cumulativos No Cumulativos
Tributao das empresas
BRUNI
Lucro real
Receitas Necessidade de (-) Gastos comprovao! (=) Lucro real (-) IR e CS (=) Lucro lquido
Lucro presumido
Receitas (*) Base de clculo (=) Lucro presumido (-) IR e CS
Pode ser mais vantajoso em funo da estrutura de gastos ou documentao
A melhor tributao
BRUNI
Antes de escolher pela forma de tributao, a empresa deve analisar sua estrutura de gastos formais.
De um modo geral Lucro presumido

Alquotas menores Impostos cumulativos
BRUNI
Exemplos
PIS Cofins IPI ICMS
Um exemplo presumido Empresas de pequeno porte Ramos especficos
BRUNI
Simples
Federal Estadual
Classificao dos impostos
BRUNI
Cumulativos No cumulativos
Para entender os
BRUNI
IMPOSTOS CUMULATIVOS
No geram crdito fiscal
O imposto pago em uma etapa no pode ser aproveitado na outra!
Impostos cumulativos
Tributao agregada ao longo da cadeia produtiva: Imposto pago: 5 + 10 + 20 = $35,00 Percentual sobre o preo = $35,00 / $400,00 = 8,75% Imposto Cumulativo Ocorre a majorao do percentual, de 5% para 8,75%
BRUNI
Exemplo de imposto cumulativo: Imposto Sobre Servios (ISS) Confeco de Vesturio (Servios de Costura Industrial) Alquota em grandes cidades: 5%
$100,00
Servios A Servios B
$200,00
Servios C
$400,00
ISS $20,00
ISS $5,00
ISS $10,00
Calculado por dentro
BRUNI
Alquota do ISS incide sobre o valor com o prprio imposto Clculo por dentro
Valor sem impostos + ISS (X% do Preo) = Preo de venda Preo = Valor sem + X% do Preo Preo - X% do Preo = Valor sem Preo (1- X%) = Valor sem Preo = Valor sem / (1 - X%) Por dentro
Calculado por dentro
BRUNI
Assim Valor sem imposto: $190,00 ISS (5%): ??? . Valor com imposto: ???
190/0,95 = $200,00 5% de $200,00= $10,00
Outros impostos
BRUNI
Empresas com lucro presumido devem considerar outros impostos somados ao ISS na formao dos preos
ISS e outros presumidos

Impostos Contribuio Social Sobre o Lucro (CSSL) Imposto de Renda (IR) Programa de Integrao Social (PIS) Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS) Imposto sobre Servios (ISS) Contribuio Provisria sobre Movimentaes Financeiras (CPMF) Soma
BRUNI
Subtotal 2,88% 4,80% 0,65% 3,00% 5,00% 0,38% 32% 32% 9% 15%
Base de Alquota clculo
16,71%
Impostos cumulativos
BRUNI
Municipais
ISS
Federais
IR CSSL
Porm, para empresas optantes pelo lucro presumido
Lucro presumido
BRUNI
Muitos impostos so cumulativos:

PIS, COFINS
Em alguns casos:
IPI ICMS
Para entender os
BRUNI
IMPOSTOS NO CUMULATIVOS
Geram crdito fiscal

O imposto pago em uma etapa pode ser aproveitado na outra!
Impostos no cumulativos
Tributao agregada ao longo da cadeia produtiva: Imposto pago: 17 + 17 + 34 = $68,00 Percentual sobre o preo = $68,00 / $400,00 = 17% Imposto No Cumulativo Ocorre a manuteno do percentual, igual a 17%
BRUNI
Exemplo de imposto no cumulativo: Imposto Sobre Circulao de Mercadorias e Servios (ICMS)
Comercializao de cerveja Alquota na maioria dos estados: 17% (em exemplo didtico, na prtica maior)
$100,00
Fbrica
Custo $83,00
Atacadista
$200,00
Custo $166,00 Varejista
$400,00
ICMS Dbito: $68,00 (-) Crdito: $34,00 A pagar: $34,00
Clculo por dentro
BRUNI
Um comerciante precisa definir o preo que cobrar por uma camisa. Valor da mercadoria sem ICMS igual a $16,60 Alquota de ICMS igual a 17%
Um clculo diferente
BRUNI
A questo da substituio tributria
Substituio tributria
BRUNI
Tendncia crescente em relao a impostos estaduais e federais Elo principal da cadeia (geralmente a fbrica) substitui o recolhimento dos demais elos
Uma fbrica, muitos clientes

Muitos varejistas Alguns atacadistas Varejista Uma fbrica
Atacadista
BRUNI
Varejista
Varejista Varejista Varejista Varejista Varejista

Atacadista
Fbrica
Atacadista
Varejista Varejista
Varejista
Soluo
BRUNI
O elo primrio da cadeia assume o pagamento pelos demais contribuintes

Define-se o preo final
$151,00 $100,00
Fbrica
Custo
Atacadista
$234,00 $200,00
Custo
Varejista
$400,00
ICMS Normal: $17,00 Substit: $51,00 (-) Crdito: $0,00 A pagar: $68,00
Sem mais dbitos e crditos
Casos especiais de ICMS
BRUNI
Operaes interestaduais
Alquotas interestaduais
Origem Estado A Destino Estado A Alquota % 18% (SP, MG ou RJ) ou 17% (outros) 12% 7% 12% 12% 0%
BRUNI
S, SE S, SE N, NE, CO, ES N, NE, CO, ES Export
S, SE N, NE, CO, ES S, SE N, NE, CO, ES
Operaes interestaduais
BRUNI
Antecipao tributria
Paga-se o complemento de alquota na entrada
Preo = $100,00
D ICMS = $17,00 C ICMS = $3,50 C Antec = $5,00 A pg = $8,50
7% 17%
SP CE
Antecipao = 10% de $50,00 = $5,00
Preo = $50,00
ICMS = $3,50
Preo = $100,00 SEFAZ/SP

D ICMS = $17,00 C ICMS = $3,50 A pg = $13,50
SEFAZ/CE
Um caso especial
BRUNI
Imposto sobre Produtos Industrializados
IPI
BRUNI
Operaes industriais No cumulativos em indstrias (lucro real)
Incide sobre o valor com ICMS
IPI Incide sobre o valor com ICMS Valor sem impostos ICMS (17%) Valor com ICMS (17%) IPI (10%) Valor total 5.395,00 1.105,00 6.500,00 650,00 7.150,00
BRUNI
Valor com ICMS = $5.395,00/0,83 Valor do ICMS = $6.500,00 x 0,17 Valor do IPI = $6.500,00 x 0,10
Componha a NF
BRUNI
1.148,00 252,00 1.400,00 70,00 1.470,00
Valor sem impostos ICMS (18%) Valor com ICMS (18%) IPI (5%) Valor total
Respostas
Um caso especial do IPI
BRUNI
ICMS sempre faz parte da base do IPI Venda para consumidor final IPI faz parte da base de clculo do ICMS
Preo com ICMS e IPI na base
BRUNI
PV sem ICMS PV com ICMS = 1 [ % ICMS x (1 + % IPI ) ]
Captulo
BRUNI
Os custos, os preos e os lucros
BRUNI
Entender o processo associado a formao dos preos Compreender a importncia da anlise da rentabilidade, margem e giro Discutir os aspectos relativos formao de mark-ups
Para entender os
BRUNI
Preos
Definio do preo
BRUNI
Lucro Preo Impostos
Despesas Custos
Custo Pleno
Formao quantitativa dos preos

Aplicando o mark-up
BRUNI
Preo Base
Nunca se esquea !!!
Formao do preo
Para simplificar a formao do preo
BRUNI
PREO
BASE
TAXA DE MARCAO
O que no estiver includo na base, deve estar na taxa de marcao!
Definio do preo
Lucro
BRUNI
Impostos
Preo
Despesas Custos
Base
Taxa de Marcao
Observao: podem existir outras bases como os custos diretos
Definio do preo
BRUNI
Lucro Lucro % Impostos Impostos % Faturamento
Despesas
Despesas % Soma %
Matematicamente
BRUNI
Base + Soma %. Preo = Preo Base = Preo - Soma %. Preo Base = Preo.(1- Soma %)
Preo = Base (1- Soma %) ou

Preo = Base x 1 (1- Soma %)
Taxa de marcao
Calculando a marcao
BRUNI
TAXA DE MARCAO
1-
1
Soma %
Analisando os lucros
BRUNI
Lucro?
Quanto maior o lucro, melhor?
BRUNI
Depende
Pense bem
BRUNI
Nem tudo o que parece ser
Quem ganhar a corrida?
BRUNI
Duas variveis a analisar: A proximidade chegada Margem de lucro A velocidade
Rentabilidade versus Lucratividade
BRUNI
LL INV
RENTABILIDADE
MARGEM
LL VENDAS
A rentabilidade pode ser decomposta em duas partes principais:
GIRO
VENDAS INV
O que importa?
BRUNI
Margem de lucro!
O que eu sou?
Antes de ser COMERCIANTE eu fui
BRUNI
INVESTIDOR
RENTABILIDADE
Eu quero
Rentabilidade ou retorno
BRUNI
RENTABILIDADE
Prmio por Tempo
Prmio por Risco
Dilema do investidor ...
BRUNI
Fundo DI
1,5% a.m.
???
Negcio
___% a.m.
preciso considerar o custo de oportunidade mais um prmio pelo risco!!!
Resultados do captulo
BRUNI
Entendemos o processo associado a formao dos preos Compreendemos a importncia da anlise da rentabilidade, margem e giro Discutimos os aspectos relativos formao de mark-ups
Para sempre lembrar das
BRUNI
Respostas!
Respostas da
BRUNI
RESPOSTAS
Elegncia Extrema
Resposta Elegante
Descrio Valor Investimento na compra de um$200.000,00 imvel (vida til igual a dez anos) Investimento em mveis e$200.000,00 equipamentos (vida til igual a cinco anos) Taxa de retorno livre de risco 18% a.a. Salrios anuais fixos de funcionrios $36.000,00 Prmio pelo risco do negcio Comisso sobre vendas Outros gastos fixos anuais Faturamento anual Impostos lquidos sobre vendas Condomnio anual fixo 7% a.a. 3% $6.000,00 0,3% $2.000.000,00 12% $48.000,00 2,4%
BRUNI RESPOSTAS
I I
Rentabilidade = 25% Lucro anual = $100.000,00 Lucro % = 5% Giro = 5x Lucro % = 5%
Deprec = 20.0000,00 ou 1%
Deprec = 40.0000,00 ou 2%
Soma % = 27,5%
1,8%
a) b)
Mark-up = 1/(1-27,5%) = 1,38
Preo = 1,38 x 340,00 = $469,20
Partes c e d
BRUNI
RESPOSTAS
c) aluguel de $30 mil para imvel de $200 mil

Rentabilidade exigida de 15% a.a. Como o investidor requer 25% (18% + 7%), muito mais barato alugar o imvel
d) Soma % = 25,5%
Preo = 456,27
Captulo
BRUNI
!
Referncias dos slides.
Fonte das figuras utilizadas
BRUNI
Quase todas as figuras utilizadas neste conjunto de slides foram obtidas das seguintes fontes:
100.000 MultImdia Pack. Revista Expert Premium, So Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000. 30.000 Multimdia Pack. Revista Expert Premium, So Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.
Visite!!!!
BRUNI
Clique sobre os links!!! Pgina da Editora Atlas

http://www.editoraatlas.com.br/Atlas/portal/showSearch.ctrl.aspx?search=bruni
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Vamos conversar sobre

A Administrao de Custos, Preos e Lucros

Custos, contabilidade e finanas

Para entender os ...

Uma breve introduo

Os usurios das informaes

Os usurios das informaes

Necessidade de estabelecimento de regras e normas padronizadas

Anlise dos custos

Cuidado com a mistura dos focos

Terminologia dos gastos

Gastos, custos e despesas ...

Consumo para estoque Balano Patrimonial

CPV Custo ou despesa ?

Industrial, fabril, produtivo = custos

Fixando para valer

Comercial, administrativo, financeiro = despesas

A conta, por favor ...

Uma dvida cruel ....

O conceito de perdas ...

Bens ou recursos consumidos mas no incorporados ao produto final Desperdcio

ruim, hein ...

Qual o volume de plstico associado ao custo da escova?

Finalizada: 40g Perdas: 10g Custo: 50g

Qual o volume de plstico associado ao custo da escova?

Custos so acumulados nos valores das mercadorias

Para sempre lembrar

RESPOSTAS DOS EXERCCIOS

Calculando o custo e o preo do prato

Custo das batatas

Sntese dos custos e preo

Taxa de marcao = 2,50 Preo do prato = $29,58

A ORIGINAL OFICINA DE CPIAS LTDA.

Para entender as perguntas

Leia o enunciado do exerccio na pgina 52 do livro!!!

Original: Sintese das informaes

Soluo da Original Receita

Os custos e a contabilidade financeira

Recordar viver Custos

Terminologia dos gastos

Custos sob a tica da

Uma separao bsica ...

Uma razo legal

Legislao estabelece a necessidade de aplicar

CUSTEIO POR ABSORO

Custeio por absoro

Estoques absorvem os custos de produo

Classificao contbil dos custos

Componentes dos custos

Materiais Diretos Mo-de-Obra Direta Custos Indiretos

Componentes contbeis ...

Componentes contbeis ...

MD Materiais Diretos Matria-Prima Embalagem

Mo-de-Obra Dir Mensurada e identificada de forma direta

Custos Indiretos Custos que no so MD nem MOD

Gastos no associados produo

Custo primrio ou direto

7 Custo total, contbil ou fabril

Gastos incorridos ou custo integral

Sonho Doce Suave Ltda.

CIFs Receita de vendas

CIF CIF CIF Receita Despesa

MOD CIF MD Despesa