ENCUADRE DE LA MATERIA:

OBJETIVO GENERAL
1. PRESENTACIN DE LOS PARTICIPANTES. 2. ANLISIS DE EXPECTATIVAS. 1.- Qu espero del curso? 2.- Qu quiero que suceda en l? 3.- Qu quiero que no suceda? 4.- Qu estoy dispuesto a aportar para lograrlo? 5.- Qu espero del profesor? 3. PRESENTACIN DEL PROGRAMA. 4. ACUERDOS Y ORGANIZACIN OPERATIVA. 5. PRUEBA DE DIAGNSTICO. 1. Cite la importancia de las tcnicas de documentacin 2. Qu son las tcnicas de documentacin? 3. Qu es la documentacin? 4. Citar los campos de la documentacin de sistemas 5. Caractersticas de la documentacin de sistemas
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OBJETIVO GENERAL:

El alumno conocer y aplicar tcnicas de medicin y documentacin mediante el anlisis y elaboracin de las herramientas adecuadas en los sistemas de informacin as como el uso y aplicacin de las bases de datos relacionales.

TEMAS Y SUBTEMAS:
1. INTRODUCCIN A LA MEDICIN 1.1. Necesidad de medir. 1.2. Conceptos bsicos. 1.3. Un poco de Historia. 1.4. Estndares y metodologas de medicin. 1.4.1. El mtodo GQM 1.4.2. El mtodo GQIM 1.4.3. El mtodo PSM 2. MEDICIN DE SOFTWARE EN MODELOS DE PROCESOS Y MADUREZ.

3. CREACIN DE UNA BASE DE DATOS

4. OBJETOS DE LAS BASES DE DATOS 5. CREACIN DE FORMULARIOS 6. DISEO DE CONSULTAS, BSQUEDA Y ANLISIS DE INFORMACIN.

7. CREACIN Y USO DE INFORMES.

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En la carrera frentica por innovar o ser competitivas, muchas organizaciones se precipitan en el desarrollo de nuevos productos o servicios sin estrategias claras o procesos bien desarrollados para elegir y desarrollar proyectos.

Como consecuencia A menudo inician ms proyectos de los que pueden efectivamente sostener o eligen proyectos, que se ajustan poco a los recursos y objetivos de la empresa y soportan largos ciclos de desarrollo y altas tasas de fracaso de proyectos.

Bienvenidos al curso, los invito a participar activamente en todas las actividades que se han programado con una mente abierta y cooperativa.

Recuerda que en los procesos educativos el mejor aprendizaje es compartiendo.

Cinco aspectos que sustentan la tesis y la presentacin de este curso.

En realidad, no hay nada tan prctico como una buena teora La mayora de nosotros teme al cambio. An cuando nuestras mentes dicen que el cambio es normal, nuestros estmagos se retuercen ante esa posibilidad. Pero para los estrategas y gerentes de hoy, no hay ms opcin que cambiar. La innovacin no se limita a la alta tecnologa. Una reaccin que se escucha con frecuencia es No tengo suficiente informacin. En realidad los estrategas nunca cuentan con suficiente informacin porque parte de ella no est disponible y otra parte es muy costosa. Es necesario comprender la teora a fin de aplicarla.
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Para un ptimo desarrollo del curso es importante contribuir con el cumplimiento de estas polticas durante el curso.

Siempre tenga presente el cumplimiento del Reglamento General vigente. Dedique las horas necesarias a la semana para el estudio de los contenidos, recursos de apoyo y realizacin de actividades. Organice su tiempo para cumplir con las responsabilidades que exige este curso. No se aceptarn pretextos como: se me olvid realizar la actividad o tuve mucho trabajo y no pude realizar la actividad o tuve que salir de viaje, estaba fallando la plataforma, etc. Recuerden que todos trabajamos o estudiamos y es responsabilidad de nosotros mismos el organizar correctamente nuestro tiempo. Emplee adecuadamente las herramientas tecnolgicas. Asuma una actitud de colaboracin y disposicin a ensear y aprender de otros con respecto a las ideas de los dems y tratando de enriquecer las mismas. Realice con honestidad y profesionalismo los comentarios y evaluaciones hacia sus compaeros. Mantenga una actitud de respeto hacia el trabajo de sus compaeros. Comparta y asuma con los integrantes de grupo la responsabilidad de la entrega y revisin de las actividades que se elaboren.
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1.1. NECESIDAD DE MEDIR LORD KELVIN, FINALES DEL SIGLO XIX, AFIRMABA:
CUANDO PUEDES MEDIR SOBRE LO QUE ESTS DICIENDO, Y EXPRESARLO EN NMEROS, SABES ALGO SOBRE ELLO, PERO CUANDO NO PUEDES MEDIRLO NI EXPRESARLO EN NMEROS ENTONCES TU CONOCIMIENTO ES PRECARIO E INSATISFACTORIO

LA MEDICIN ES FUNDAMENTAL EN NUESTRA VIDA COTIDIANA.

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1.1. NECESIDAD DE MEDIR CONTINUAMENTE REALIZAMOS O UTILIZAMOS

MEDICIONES QUE NOS GUA A LA HORA DE TOMAR DECISIONES Y SELECCIONAR LA ALTERNATIVA QUE CREEMOS MEJOR.

EJEMPLO: COMPRAR UN PRODUCTO. SELECCIONAR LA RUTA DE ENVIO TOMAR UNA DECISIN.

1.1. NECESIDAD DE MEDIR

LA MEDICIN CUENTA CON UNA LARGA TRADICIN Y CONSTITUYE UNA DISCIPLINA FUNDAMENTAL EN CUALQUIER INGENIERA Y LA INGENIERA DEL SOFTWARE NO ES UNA EXCEPCIN.

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1.1. NECESIDAD DE MEDIR

LA MEDICIN DEL SOFTWARE ES UNA DISCIPLINA EN CONSTANTE CRECIMIENTO Y LA IMPORTANCIA QUE HA ADQUIRIDO ES CADA VEZ MS EVIDENTE.

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1.1. NECESIDAD DE MEDIR

La necesidad y motivacin por medir est ligada fundamentalmente a la mejora de la calidad de los procesos (Fenton, 2001).

Para asegurar que un proceso o sus productos resultantes son de calidad o poder compararlos, es necesario asignar valores, descriptores, indicadores o algn otro mecanismo mediante el cual se pueda llevar a cabo dicha comparacin.

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1.2. CONCEPTOS BSICOS

Suele existir en las organizaciones una necesidad de medir o necesidad de informacin. De conocer el nivel de productividad de los programadores de un proyecto en comparacin con lo habitual en otros proyectos.

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