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KAI
ZEN
Mudana
Melhor
FILOSOFIA DE VIDA
abrange todas as tcnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o mximo proveito do que cada uma oferece.
TQC Desenvolvimento de novos produtos CCQ Pequenos grupos TPM Automao Robtica Melhoramento da Qualidade
Zero Defeito
Melhoramento da produtividade
Just-in-Time Sistema de Sugestes
O ponto de partida do Kaizen a adoo por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relao a mudana da maneira que ele trabalha.
Exemplo: Em uma fbrica de automveis, um trabalhador v um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalao.
KANBAN CONTROLE DA PRODUO Definio Quando, Onde e Por que foi criado? Regras de funcionamento Como funciona? O quadro Kanban Carto Kanban Concluso
Definio
A
Kanban
O cliente somente retira peas do estoque quando for realmente necessrio; O fornecedor s pode produzir peas dos quais possui kanbans de produo e nas quantidades definidas nestes; Somente peas boas podem ser colocadas em estoque; Os cartes devem ficar nas embalagens cheias ou no Quadro Kanban.
O quadro Kanban
Para cada pea temos uma seqncia de posies, onde so colocados os cartes; As posies vazias indicam o estoque disponvel (embalagens cheias) e cada cor indica o grau de urgncia da reposio. Os cartes so colocados do verde para o vermelho.
A cor verde indica que pode prosseguir normalmente ( no h necessidade de produzir). A cor amarela indica que preciso produzir o item A cor vermelha representa um estoque de segurana (em relao a possveis problemas)
Carto Kanban
- Carto de produo
Local onde so produzidas as peas. Nome da pea Qtde. P/Embalagem
Cdigo da pea
Modelo
Identificao do Cliente
Kanban
Simplicidade, Visibilidade e Controle Visual
Planejamento e controle de material (minimizar perdas com transporte e tempo de produo); Inspeo de qualidade contnua; Treinamento dos trabalhadores em uma nica tarefa.
Pontos-Chave
Qualidade total imediata; Minimizao do desperdcio; Melhoria contnua; Processos Pull; Flexibilidade .
BIBLIOGRAFIA