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Dinmica
Imagine que voc perdeu um documento muito importante, vindo do advogado, que o seu chefe lhe entregou. Quais as consequncias que voc imagina que acontecero? O que voc faria?
INTRODUO
QUALIDADE DE VIDA
Mtodo usado para medir as condies de vida de um ser humano. Envolve bem espiritual, fsico, mental, psicolgico e emocional, alm de relacionamentos sociais. Sade, educao, poder de compra, habitao, saneamento bsico
QUALIDADE DE VIDA
QUALIDADE DE VIDA
Provm de caractersticas, expectativas e interesses individuais. Depende de mltiplos parmetros:
Renda capaz de satisfazer as expectativas pessoais e sociais; Orgulho pelo trabalho realizado; Vida emocional satisfatria; Auto-estima; Imagem pblica da empresa/instituio;
QUALIDADE DE VIDA
Equilbrio entre trabalho e lazer; Horrios e condies de trabalho sensatos; Oportunidades e perspectivas de carreira; Possibilidade de uso de potencial; Respeito aos direitos; Justia das recompensas.
QUALIDADE DE VIDA
Profisso Cultura organizacional Infra-estrutura familiar
Princpios de Maslow
Maslow defendia que as necessidades humanas seguem uma ordem hierrquica. Organizou esta hierarquia em cinco categorias: Fisiologia, Segurana, Relacionamento, Estima e Realizao Pessoal. Ele acreditava que, chegando ao ltimo nvel da pirmide, o ser humano devia ser capaz de ser tudo o que somos capazes de ser, desenvolver os nossos potenciais.
Princpios de Maslow
Insatisfeito com sua prpria teoria, criou, com ajuda de outros psiclogos, uma teoria que era abrangente no aspecto da espiritualidade e conscincia alterada (Psicologia Transpessoal).
Princpios de Maslow
Necessidades subdivididas em grupos ou nveis, que sero transpostos pelas pessoas;
Rigidez Hierrquica; A transferncia de um nvel para o outro somente aps a satisfao do nvel inferior;
Princpios de Maslow
Princpios de Alderfer
Alderfer classificou as necessidades de ordem mais baixa (fisiolgica e segurana) na categoria Existncia. Ele encaixa amor interpessoal de Maslow e as necessidades de estima na categoria Relacionamento. A categoria Crescimento continha a realizao pessoal e necessidades de autoestima.
Princpios de Alderfer
Alderfer tambm props uma teoria de regresso. No h Rigidez Hierrquica; A transferncia de um nvel para o outro somente aps a satisfao do nvel inferior, ela simultnea
Diferenas na hierarquia
Chefes: Deferncia Cortesias Operrios: Indiferena Descaso
Vcio da sociedade
Adular os de cima; Competir com os colegas de mesmo nvel hierrquico; Pisar nos de baixo.
Benefcios do trabalho
Forma como o homem interage e transforma o meio ambiente, assegurando a sobrevivncia, que teoricamente serviriam para reforar sua identidade e o senso de contribuio. Pessoas pouco estimada no lar tm, s vezes, afeto e reconhecimento na organizao
Qualidade de vida
No decorre apenas de:
Salrio acima do mercado; Invejvel planos de benefcio.
Qualidade de Vida
Resulta:
Do tratamento humano; Da gentileza; De leveza nas relaes; Da possibilidade de expresso de pontos de vista divergentes; Do relacionamento sincero; Do respeito aos ausentes; Do orgulho pelo que se faz.
ATENO
Elogio e considerao constituem ingredientes indispensveis quando se busca lealdade, qualidade e produtividade.
A vida no trabalho
Atitudes Emoes Sentimentos
CHEFIAS: agressivas, centralizadoras, competitivas ou vaidosas; COLEGAS DE TRABALHO: nem sempre se enxergam como parceiros, disputam prestgio, estima, competem por inveja, cime, capazes de falar mal dos ausentes, espalhar boatos, mentir omitir.
Desanimam-se diante dos desafios alegando experincias anteriores; Costumam recuar diante dos obstculos e no se mostram criativas para buscar solues e sadas para as dificuldades emergentes;
Atuam a reboque nos processos de mudana; Se no forem estimuladas ou cobradas, permanecem onde esto; Adotam muitas vezes atitudes ingnuas, no tomam conscincia dos fatos ao seu redor;
So capazes de permanecer em uma organizao ou profisso de que no gostam, sem tomar atitude de redirecionar o rumo, habilitar-se a novos contextos e situaes.
Dificuldades em priorizar
As queixas constantes de falta de tempo encobrem, na maioria das vezes, a dificuldade em estabelecer e respeitar prioridades. Apresenta dificuldade em dizer no e se prope a fazer coisas que no quer, ou no pode cumprir; Envolve-se com atividades secundrias e adia outras altamente importantes;
Dificuldade em ouvir
Grande parte dos conflitos e da tenso decorre da dificuldade em ouvir o outro; Cada um v o mundo de um ngulo; A tendncia a avaliar, julgar e aconselhar a mais frequente causa de conflitos;
A maioria dos gerentes avalia os problemas nas equipes de trabalho a partir dos prprios paradigmas e repreende, critica, sugere, aconselha, etc. Na maioria das vezes, defendem pontos de vistas cristalizados e no permitem sugestes, temendo deixar-se influenciar;
Integrao de diversos seres, com interesses individuais; Polticas pblicas: regulamentar o trabalho e servios coletivos (segurana, educao, sade e habitao); Legislao garante o mnimo, porm no assegura a QVT;
Responsabilidade do Indivduo
Contribui consideravelmente; Valor que atribui vida; Auto-estima; Auto-imagem; Engajamento profissional, poltico e social. Postura consciente, crtica e transformadora;
Responsabilidade do Indivduo
comum pessoas de escolaridade mais elevada terem posturas destrutivas; Constante medo de demisso, at mesmo por fatores relevantes; Conscincia do prprio comportamento e autocrtica;
Permitem avaliar as consequncias do estilo de vida consigo e com o outro; O que eu fiz grave? Posso resolver? Como resolver? Vai comprometer minha imagem?
Responsabilidade do Indivduo
Longa distncia entre a tomada de conscincia da mudana de comportamento e sua efetivao; Estmulo ao autoconhecimento;
Pode Ajudar pessoas desmotivadas ou desadaptadas funcionalmente;
disciplina,
Concluso
A QVT envolve vrios fatores; Dificuldade de aliar os interesses da empresa e os interesses diversificados e individuais de cada funcionrio; A empresa ou instituio deve procurar promover polticas que promovam a QVT, assim como medidas que despertem aos seus colaboradores o papel contribuinte destes para a sua efetivao.