INDICE

6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

6.2 MANUAL DE FUNCIONES 6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA

INTRODUCCION
El Diagnstico Administrativo es un estudio sistemtico, integral y peridico que tiene como propsito fundamental conocer la organizacin administrativa y el funcionamiento, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solucin que ayuden a la erradicacin de los mismos.

6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Representacin grfica de la estructura orgnica de la empresa. Muestra: Niveles jerrquicos. Lneas de autoridad y responsabilidad. Tipo de autoridad Tramos de control.

6.2 MANUAL DE FUNCIONES

GERENTE GENERAL: Acta como el representante legal de la empresa
Fija las polticas operativas, administrativas y de

calidad.
Es la imagen de la empresa en el mbito externo e

internacional

SECRETARIA RECEPCIONISTA: Es la encargada de recibir los visitantes que llegan a la oficina o a la empresa por alguna causa o motivo GERENTE FINANCIERO: Es el encargado de la elaboracin de presupuestos que muestren la situacin econmica y financiera de la empresa. ASISTENTE CONTABLE: Manejo de Nomina, bancos y viticos. GERENTE DE OPERACIONES: Elabora un bosquejo del proyecto con los datos proporcionados por el cliente para que los programadores secundarios puedan llevarlo a cabo

PROGRAMADOR: Se encarga de asistir esencialmente en el diseo y codificacin de programas. ENCARGADO DE LA LIMPIEZA Se ocupa de la limpieza y mantenimiento del inmueble.

6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA

Persona jurdica, creada por mnimo denominadas socios,

los cuales se obligan a combinar sus recursos o esfuerzos para la realizacin de un fin comn, licito y persiguiendo el lucro, de acuerdo con las normas establecidas en su contrato social.
Tipos de Sociedades: Sociedad en nombre colectivo Sociedad en comandita simple Sociedad de responsabilidad limitada Sociedad en comandita por acciones

Sociedad cooperativa
Sociedad annima

CONCLUSIONES
El estudio administrativo proporciona diversas herramientas como la planeacin estratgica, el organigrama, la planeacin de los recursos humanos y el aspecto legal
Estas son las herramientas que debe tomar en cuenta toda organizacin para iniciar sus operaciones o bien para realizar las actividades ya definidas.

BIBLIOGRAFIA
http://es.scribd.com/doc/95596478/38/ORGANIGR

AMA-DE-LA-EMPRESA