METODOLOGAS PARA EL DISEO DE CADENAS DE SUMINISTRO.

Equipo no. 1 Hctor Jurez Monarca

Administracin de la Cadena de Suministro.

 La idea consiste en aplicar un enfoque total de

sistemas a la administracin del flujo completo de la informacin, los materiales y servicios, partiendo de los proveedores de materias primas y pasando por las fbricas y almacenes hasta llegar al consumidor final

El trmino cadena de suministros viene

De una imagen relacionada con la forma en que las organizaciones se encuentran vinculadas desde la perspectiva de una compaa especfica

El cual nos muestra

El vnculo que existe entre los proveedores que

llevan a cabo operaciones de entrada, de manufactura y servicios de apoyo, que transforman las entradas en productos y de servicios, y entre los distribuidores y proveedores de servicios locales que localizan el producto.

 La localizacin puede consistir estrictamente en

la entrega del producto o en algn otro proceso involucrado que adapta el producto o servicio a las necesidades del mercado local.

Principios para la gestin de la cadena de suministros.

 Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7

principios para la gestin de la cadena de suministros, Basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en ms de 100 empresas Industriales, distribuidoras y detallistas.

Principio No. 1
Segmente a sus clientes basado en las

necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.

Principio No. 2:

Al disear la red de logstica debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados.

Principio 3:
Estar atento a las seales del mercado y alinee la

planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos.

Principio No. 4:

Buscar diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente.

Principio No. 5:

Manejar estratgicamente las fuentes de suministro. Al trabajar ms de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los mrgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.

Principio No. 6:

Desarrollar una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros.

Principio No. 7:
Deben adoptarse mediciones que se apliquen a

cada uno de los eslabones de la cadena

CONCLUSIONES
Podemos finalizar considerando que en la

actualidad uno de los objetivos mas buscados por todas las Empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y servicio al Cliente.

Desarrollo de cadenas de suministro integradas.

 Para tener xito en la administracin de una

cadena de suministro se requiere un alto grado de integracin organizacional y de las funciones.

 Usualmente, las empresas que estn dispuestas

a someterse a los rigores que implica el hecho de desarrollar cadenas de suministro integradas avanzan siguiendo una serie de fases. Como se ve en la figura 4

 En la fase 1, que es el punto de partida para la

mayora de las compaas, se considera que los proveedores externos y los Cliente. En la fase 2, la empresa inicia la integracin interna combinando compras, control de produccin y distribucin, en un departamento de administracin de materiales.ntes son independientes de la empresa. La integracin interna debe preceder a la fase 3, que es la integracin externa.