GESTIN LOGSTICA EN LA CONSTRUCCION SESIN No.

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Ing. Carlos Burga Tarrillo
Sudameris-ipcg.com E-mail: carlos.burga@sudameris-ipcg.com carlos.burgat@gmail.com

LA GESTIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

DEFINICION:
La cadena de abastecimiento es la gestin de todos los procesos que son requeridos para entregar un servicio o un producto a un cliente a travs de una interconexin de las empresas ( de una red de organizaciones) con el mnimo desperdicio y mximo valor.
Flujo de inforamacin

Proveedor

Fabricacion

Distribucion

Constructores

Clientes

Flujo de material

Conjunto de practicas y estrategias que ponen las empresas en una cadena de suministro para trabajar colaborativamente entregando el producto y servicio correcto a los clientes correctos, en el tiempo correcto, en la cantidad correcta, mientras se minimizan los costos y se benefician todos los participantes basndose en el valor agregado a la cadena de suministro.
METODO TRADICIONAL Flujo de inforamacin
Proveedor Fabricacin Distribucin Constructores Clientes

Flujo de material

FLUJO LOGISTICO
Flujo de inforamacin
Proveedor Fabricacin Distribucin Constructores Clientes

Flujo de material
Proveedor
Materias primas

Fabricante

Distribuidor
Producto terminado

Constructor
Producto terminado

Cliente
Producto terminado

El Problema en la Construccin desde el punto de vista logstico: La falta de planificacin y control de proyectos, da origen a que el requerimiento de materiales en obra se realicen fuera del tiempo requerido. La falta de materiales en obra, genera baja productividad de la mano de obra directa y de los subcontratistas. La falta de materiales para la ejecucin de las partidas predecesoras, genera retrasos en la ejecucin de partidas sucesoras.

 Las compras al menudeo, da origen a sobreprecios y sobrecostos en la adquisicin de materiales. El poco control de almacenes, y la falta de coordinacin genera requerimiento de materiales fuera de tiempo. La deficiencias de los medios de transporte para el traslado de materiales desde los proveedores, genera llegadas inoportunas de materiales a la obra.

Que trataremos de lograr? Trabajando en colaboracin conjunta, se entregue lo que el cliente quiere; agregar valor y beneficiar a todos los involucrados de la cadena de suministro. Buscaremos: Adopcin de una visin integral del proyecto que se ejecuta. Una visin bien definida de la administracin de toda la cadena de suministro de la empresa Establecer indicadores para evaluar el valor y eliminar el desperdicio Compartir el riesgo y los beneficios Aprendizaje

 Obras (edificios) mas valiosas y an menos costosos , entregas mas rapidas. Que se debe hacer? Seleccin de proveedores Crear un sistema logstico para el suministro de productos a las obras de construccin. Simplificacin del suministro de productos diseados a medida Establecer alianzas con los proveedores Implementacin de la Gestin de la Produccin en las obras de construccin.

CONSTRUCCION DE UN STAND EN CC JOCKEY PLAZA

CRONOGRAMA DE OBRA
Revision: Fecha: Formato:
UBICACION: Surco

GESTION DE PROYECTOS CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA OBRA: Construccin de Stand en Jockey Plaza
CLIENTE: Corporacin Las Dos Torres SAC

F-3 CG

SETIEMBRE ITEM DESCRIPCION Suministro de materiales

CONSTRUCCION DE STAND EN JOCKEY PLAZA TRAZO Y REPLANTEO CONSTRUCCION DE PLATAFORMA ESTRUCTURA METALICA INSTALACION DE PLANCHAS DE DRYWALL Y EMPASTADO PINTURA INSTALACION DE MUESTRAS DE CDT INSTALACION DE LUMINARIAS INSTALACION DE VINILICO EN PISO FIN DE LA OBRA 27/09/12 28/09/12 29/09/12 30/09/12 01/10/12

OCTUBRE
02/10/12 03/10/12 04/10/12

1.00 2.00

REQUERIMIENTO DE MATERIALES
TEM 1 2 3 Parante metalico de 64x38x0.45mmx3.00m 4 5 CINTA PAPEL 50mmx76m 6 Cinta Malla 50mm*75mm 7 Masilla base romeral x 30 kg 8 Masilla balde dryw all (Balde de 27kg) Sheetrock 9 Tornillo plancha metal 6*1-25mm punta fina 10 Tornillo metal metal 7*7/16" -11mm punta fina ESQUINERO MET. 30X30X0,40mmX3.00m DESCRIPCION UND CANTIDAD Plancha de y eso standar de 1/2"x 1.22m*2.44m Riel metalico de 65*25*0.45mm*3m plancha pza pza pza ROLLO ROLLO caja Balde millar millar 52 24 126 35 2 2 1 2 2.5 1.5
22 23 18 19 20 21

PINTURA
Pintura latex Imprimante Sellador Pegamento terocal (terochab) Galon bolsa 30kg kg galon 3 2 0 1

INSTALACIONES ELECTRICAS
Cable motriz v ulcanizado Tomacorriente Interrupotor Cinta aislante Caja de pase Interruptor termomagnetico mts Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad 40 2 1 2 1 1

PISO
11 12 13 Clav os de 2 1/2" Viga de 2"*4"*16' OSB plancha standar de 1220*2440*15mm (triplay fenolico) kg Unidades plancha 5 12 13
24 25 26 27

VARIOS
14 15 16 17 Rack para telev isor de 48" Angulo de aluminio de 1/2"*1/2"*6m Estintor SIKAFLEX AT FACADE (gris) Unidades Unidades Unidades caja x 12 1 2 1 1

PINTURA

COTIZACION DE MATERIALES OBRA

CONSTRUCCION DE STAND DE 6M*6M
EKONODRYWALL TEM 1 2 3 Parante metalico de 64x38x0.45mmx3.00m 4 5 CINTA PAPEL 50mmx76m 6 Cinta Malla 50mm*75mm 7 Masilla base romeral x 30 kg 8 Masilla balde dryw all (Balde de 27kg) Sheetrock 9 Tornillo plancha metal 6*1-25mm punta fina 10 Tornillo metal metal 7*7/16" -11mm punta fina millar millar Balde caja ROLLO ROLLO ESQUINERO MET. 30X30X0,40mmX3.00m pza pza DESCRIPCION UND CANTIDAD P. U. TOTAL

F - 12 Revision

ACE MAESTRO P.U. TOTAL

PROMART P.U. TOTAL

Plancha de y eso standar de 1/2"x 1.22m*2.44m Riel metalico de 65*25*0.45mm*3m

plancha pza

52 24 126 35 2 2 1 2 2.5 1.5 Parcial IGV Total

16.40 4.59 6.16 4.12 4.11 6.85 29.53 37.20 12.88 11.24 S/. 18% S/.

852.93 110.16 775.85 144.11 8.21 13.69 29.53 74.4 32.21 16.86 2057.95 370.431 2428.38 78.71%

20.25 6.10 8.22 5.51 4.11 6.85 33.81 40.59 11.78 13.39

1053.22 146.44 1035.76 192.80 8.21 13.69 33.81 81.19 29.45 20.09 2614.66 470.64 3085.29 100.00%

20.25 6.12 8.21 5.49 4.11 6.85 29.58 40.59 11.78 13.39

1053.22 146.85 1034.69 192.20 8.21 13.69 29.58 81.19 29.45 20.08 2609.16 469.65 3078.81 99.79%

OBRA CONCLUIDA

LIQUIDACION DE OBRA

CONCLUSIONES Los principales materiales se adquirieron del proveedor de menor oferta a un porcentaje del 79%, respecto al proveedor mas caro. Debido a que se hicieron cambios en el proyecto, se realizaron compras al menudeo en Sodimac. El proyecto no estuvo 100% definido, por lo que en el requerimiento no se solicit la totalidad del material a emplear en la obra.

 Se requirio un personal logistico en obra para comprar los materiales menores. En total se realizaron 12 movimientos de compras en Sodimac, desde el inicio de obra , hasta su fin. La ruta critica en el proyecto dependia de los materiales oportunos en obra, ya que la mano de obra fue subcontratada. El costo de los materiales represent el 52% del costo de la obra

MEJORAS EN LA GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIETO EN LA CONSTRUCCION La gestin de la cadena de abastecimiento en la construccin, permitir contribuir a la rentabilidad y a las relaciones entre propietarios, contratistas principales, subcontratistas y proveedores. Las metodologas y procedimientos usados para organizar la mano de obra, materiales, equipamiento y recursos financieros, necesarios para realizar una obra, contribuirn al xito de un proyecto de construccin, ms que las tareas fsicas requeridas para hacer la obra.

 La razn de desarrollar una metodologa es para prevenir que los errores se sigan repitiendo. Los riesgos de abastecimiento en la construccin, involucra a todas las entidades de la cadena de abastecimiento: Al propietario del proyecto, arquitectos, ingenieros, contratista principal, subcontratistas y proveedores.

La gestin de la cadena de abastecimiento en la construccin, busca alcanzar la mxima integracin entre los miembros de la cadena de abastecimiento desde los proyectistas hasta los constructores

 La gestin de la cadena de abastecimiento en la construccin se enfoca en estrategias de LEAN CONSTRUCTION, incluyendo el Justo a Tiempo, compras, evaluacin de proveedores, seleccin de subcontratistas, relaciones de gestin con subcontratistas, adquisicin de equipos, intercambio de informacin, gestin de la calidad del proyecto. Un sistema de entrega de un proyecto es nico en la industria de la construccin. La industria es fragmentada y distinguida por una coleccin de grandes y pequeas empresas, la mayor parte relacionada con proveedores de materiales y mucho apoyo de profesionales.

 La tpica cadena de abastecimiento para cualquier proyecto de construccin dado, podra incluir Arquitectos e ingenieros, contratistas principales, subcontratistas especializados y proveedores de materiales que se renen una sola vez en el tiempo para construir un proyecto de construccin nico y para un propietario especifico. Hay limitada coordinacin y colaboracin entre los profesionales diseadores, contratistas principales, subcontratistas y proveedores involucrados durante el ciclo de vida de un proyecto.

 Tradicionalmente el intercambio de informacin entre Arquitectos, Ingenieros y un contratista principal se realiza mediante los planos de arquitectura e ingeniera, especificaciones tcnicas, cantidad a ejecutar, materiales y cambios de orden. La falta de comunicacin e implementacin de un sistema, da lugar a impactos negativos significantes: Baja productividad, excesos en costos y tiempos, cambios de orden, inadecuadas especificaciones de diseo, reclamos de responsabilidad civil y generalmente conflictos y disputas; lo cual impacta en el cliente por el incremento en la culminacin del proyecto en tiempo y costo.

 La gestin de la cadena de abastecimiento en la construccin posee una oportunidad para al menos mitigar algunos riesgos en parte integrando algunas de las lecciones aprendidas del sector manufactura.

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO