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LA MARA CASTAEDA ANGLICA ROCO HOYOS VANESSA FAJARDO PIRATOA EDGAR ALFONSO VARCO
CULTURA
Bello Camacho & Riveros Pinzn: Ideas, creencias, valores, conocimientos, smbolos, comportamientos y producciones heredados
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto o esquema de principios y valores que comparten los miembros de una organizacin y que les permiten adaptarse e integrarse a ella, rige las actividades que llevan a cabo las personas en la organizacin.
BENEFICIOS
Proporcionar a sus miembros identidad como
organizacin: sentido de pertenencia. Facilitar el compromiso colectivo. Fomentar la estabilidad de la relacin entre las personas: expectativas en cuanto a cantidad y calidad del trabajo esperado. Moldear la conducta de sus miembros.
uniformidad que se presume, permitan asegurar el logro de los objetivos de la empresa por medio de las acciones de los empleados. Humanista: anlisis de las relaciones de los individuos (retomar definicin de cultura)
COMPONENTES
Autonoma individual Estructura organizacional Apoyo Identidad Recompensa al desempeo Tolerancia al conflicto Tolerancia al riesgo Valores Ritos y ceremonias Mitos Tradicin y comportamiento
Individualismo VS colectivismo
Evitacin de Incertidumbre Distancia al Poder
TIPOS DE ORGANIZACIN
A partir de los modelos se pude establecer el tipo de
Tipo Familiar
Tipo Adhocrtica
Tipo Jerrquica
Tipo Mercado
Clima Laboral
LDER
distintivas entre los lideres. Enfoque conductual: Centrado en el anlisis de la conducta de los lideres. Mediante una tcnica de anlisis factorial, se encontr que los lderes presentaban una serie de conductas agrupadas en:
a. Iniciacin de la estructura b. Consideracin
Liderazgo
transformacional: El lder insta al grupo a trascender sus intereses personales en funcin de una visin de futuro. El lder tiene que proveer cuidado a sus seguidores y estos a cambio prometen seguirlo para desarrollar dicha visin.
Liderazgo Transaccional:
Los seguidores son motivados por intereses personales en lugar de ser influidos por sus lderes para trascender sus propias necesidades en pos del beneficio de la organizacin, tpico del liderazgo transformacional.
los miembros de una organizacin determinada (cultura organizacional) son creadas por los fundadores de las organizaciones y por los miembros lideres. Bass y Avolio (1992) Evidenciaron una relacin directa en el entrenamiento de los lideres en funcin del contexto en el que tienen que poner en prctica su capacidad de conduccin.
Examinar la relacin entre las caractersticas atribuidas a los lderes efectivos y las conductas efectivas de los mismos en culturas organizacionales diferentes.
interno de la compaa haga un efecto igual de positivo en el desarrollo de la compaa en el entorno donde se encuentra
Gestin cumple estndares de calidad (humanos, producto y procesos)
Recurso intangible
VENTAJA COMPETITIVA
Empleado feliz trabaja con mas entusiasmo y ganas. Sentido de pertenencia hacia la empresa. Beneficios mutuos.
pues as como puede ser una estrategia competitiva tambin puede ocasionar grandes daos a la compaa.
Si no se sienten parte de la compaa entonces pueden estancarse en la conformidad y solo hacer su trabajo por hacerlo y no con la intencin de siempre mejorar. En caso extremo pueden enfocar sus esfuerzos en contrario de los objetivos de la compaa.
Socializacin
El proceso por el cual una persona aprende valores,
normas y comportamientos exigidos La socializacin le permite a los individuos participar activamente dentro de la organizacin Siempre esta presente en el desarrollo del individuo dentro de la compaa. TRES ERRORES
1. 2.
3.
Rechazo empleado rechazado por la organizacin puede centrarse en ir en contra de los objetivos de la compaa Conformismo hace su trabajo de manera mecnica, est conforme con la situacin y no da paso para la innovacin, la empresa se puede estancar. Incremento de los costos de turn Over y absentismo (falta de compromiso y pertenencia con la empresa).
Comunicacin
La comunicacin de la cultura es la forma como la
compaa transmite la informacin de la cultura organizacional a sus empleados. Sin importar el modo en que lo transmite (oral o escrita) deben estar siempre reflejados los aspectos de la cultura. La comunicacin de la cultura se puede presentar por medio de leyes, lenguaje, historias, leyendas, hroes, rituales o smbolos.
Entorno
Entender que el entorno es cambiante es de suma
importancia para la cultura organizacional, pues es as mismo esta debe ser dinmica para que se adapte a los cambios en el entorno y as la compaa sobreviva ante estas variaciones.
importantes de brazil. Se ha caracterizado por su buen servicio hacia los clientes y por su buena cultura organizacional dentro de la empresa. Estudio para medir la cultura organizacional en Blue Tree Hotels .
El contenido y proceso de nuevos empleados Incidentes crticos en la historia de la organizacin Liderazgo de las directivas Creencias, valores y convicciones Del entorno.
Compromiso Excelente atencin al cliente Alta calidad, gusto por el trabajo pequeos detalles entrenamiento personal de los empleados por medio de los directores y consolidacin constante de la cultura.
La mayora de los empleados creen que dentro de la compaa existe una fuerte motivacin hacia ellos Ms de la mitad cree que el proceso de seleccin y formacin es excelente. El 84.6% consideran sus conocimientos acerca de la cultura organizacional excelentes y califica la gestin de recursos humanos como muy buena
Bibliografa
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