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TEORIAS E PRTICAS
APRESENTAO
Hudson Garcia da Silva, Graduado em Cincias Econmicas pela Universidade Catlica Dom Bosco (UCDB), Analista Tributrio pelo Instituto Brasileiro de Planejamento Tributrio (IBPT), Assistente Tcnico em Percias Cveis e Econmico-Financeiras, Consultor em Gesto Financeira junto ao SEBRAE/MS, atuante nas reas de consultoria econmico-financeira, projetos de viabilidade econmico-financeira, plano de negcios e planejamento tributrio com nfase em Incentivos Fiscais Estaduais e Municipais. Coordenador do Departamento de Projetos Empresariais da AGRICON CONSULTORIA.
ETAPAS DO MINICURSO
PARTE 1: CONCEITOS SOBRE PROJETOS DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA;
PARTE 2: MODELO DE PROJETOS DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA.
XIX CONGRESSO BRASILEIRO DE ECONOMIA MINICURSO DE PROJETOS DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA SENTIMENTO QUANDO A EMPRESA DEIXOU DE FUNCIONAR
50% DOS EMPRESRIOS QUE FECHARAM AS PORTAS PERDERAM TODO O CAPITAL INVESTIDO, E FICARAM NUMA SITUAO PIOR DO QUE QUANDO INICIARAM O NEGCIO.
XIX CONGRESSO BRASILEIRO DE ECONOMIA MINICURSO DE PROJETOS DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA ATIVIDADE DOS EX-PROPRIETRIOS DAS EMPRESAS FECHADAS
TODA EMPRESA OU EMPREENDEDOR NECESSITA DE UM PLANEJAMENTO DO SEU NEGCIO PARA PODER GERENCI-LO E APRESENTAR A SUA IDIA A INVESTIDORES, BANCOS, CLIENTES E INTERESSADOS.
A FINALIDADE PRINCIPAL DO PROJETO TCNICO DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA MINIMIZAR RISCOS, JUNTO A EMPRESRIOS E INVESTIDORES.
ALM DE DEMONSTRAR A VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA DO PROJETO PRETENDIDO, O PRINCIPAL OBJETIVO CONVENCER O INVESTIDOR A APORTAR O RECURSO FINANCEIRO NO NEGCIO.
TODA ENTIDADE PROVEDORA DE FINANCIAMENTO, FUNDOS E OUTROS RECURSOS FINANCEIROS NECESSITA DE UM ESTUDO TCNICO DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA DO REQUISITANTE PARA AVALIAR OS RISCOS INERENTES AO NEGCIO PROPOSTO.
NO
SIM!
VIVEL ECONOMICA E FINANCEIRAMENTE?
NO
Modelo Bsico
1. Capa; 2. Carta de Solicitao ao Financiamento (Somente para Instituies Financeiras, ou Agentes Financiadores); 3. Direitos Autorais; 4. Resumo; 5. Sumrio; 6. Sumrio Executivo; 7. Caracterizao da Empresa (Somente para Captao de Recursos), ou Conceito do Negcio (para novas linhas de produo ou produtos); 8. Concepo do Projeto; 9. Anlise Setorial (Mercado); 10.Anlise Prospectiva do Projeto; 11.Consideraes Finais; 12.Anexos.
1. CAPA
Esta diretamente ligada a identidade da empresa, e tambm do profissional que realizou o projeto tcnico;
A Capa servir como ttulo do trabalho, e deve conter as seguintes informaes: 1. Nome da Empresa; 2. Endereo da Empresa; 3. Telefone da Empresa; 4. Endereo Eletrnico (site e e-mail) da Empresa; 5. Descrio da Instituio Financeira (somente para captao de recursos); 6. Descrio da Linha de Financiamento (somente para captao de recursos); 7. Logotipo da Empresa (caso tenha); 8. Ms e Ano em que o projeto foi elaborado; 9. Identificao do profissional ou empresa que realizou o Projeto Tcnico.
4. Resumo Modelo
A) PROPONENTE EMPRESA: NOME FANTASIA: CNPJ: Inscrio Estadual: Telefone para Contato
E-mail:
C) RESPONSVEIS TCNICOS
5. Sumrio
No Sumrio deve conter o ttulo de cada seo e a respectiva pgina onde se encontra.
Utilize os editores de textos (word; broffice; openoffice etc), pois estes permitem a confeco automtica de sumrios e tabelas, em um contedo bastante apresentvel.
6. Sumrio Executivo
O Sumrio executivo a principal seo do Projeto Tcnico de Viabilidade Econmico-Financeira, pois a partir da leitura deste tpico que o leitor decidir prosseguir ou refutar o Projeto. Este item do projeto deve ser revisado vrias vezes e escrito com muita ateno, pois alm de conter uma sntese das informaes constantes no estudo, deve ser dirigido ao seu pblico alvo, e explicar qual o objetivo do projeto em relao ao leitor.
O Sumrio Executivo deve ser a ltima seo a ser escrita no Projeto tcnico de Viabilidade Econmico Financeira.
- Definio do Negcio;
- Objetivos Estratgicos; - Estgio Atual do Negcio; - Localizao Geogrfica;
- Abrangncia de Atuao;
- Diferenciais Competitivos; - Exigncias Legais para o Funcionamento.
Administrao da Empresa: Composio da Diretoria da empresa; Qualificao dos Diretores da Empresa (Currculo); Organograma funcional da empresa; Mercado de Capitais: Companhia Fechada; Companhia Aberta.
OS INVESTIDORES NORMALMENTE INVESTEM EM PESSOAS, QUE SO O PRINCIPAL ATIVO DAS EMPRESAS NASCENTES. QUANTO MAIS CAPACITADOS EM TCNICAS DE GESTO E EXPERIENTES OS ENVOLVIDOS NO PROJETO SO, MAIORES AS CHANCES DE A EMPRESA OU OS EMPREENDEDORES CONSEGUIREM O OBJETIVO PLEITEADO NO PROJETO TCNICO DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA.
8. Concepo do Projeto
8.1. Objetivos:
- Descrio das principais caractersticas do projeto; - Efeitos esperados com a implantao do projeto; 8.2. Localizao: - Razes que justifiquem a localizao;
TOTAL
8. Concepo do Projeto
8.4. Infraestrutura:
- Informar a Estrutura fsica do prdio, layout e suas respectivas modificaes; - Informar as especificaes tcnicas das mquinas e equipamentos (alvo do projeto); - Processo de produo: Tipo de processo de produo; Detalhar o processo de produo; Fluxograma; - Suprimento e Fatores de Produo: Previso de consumo, procedncia, Forma de distribuio, condies de compra, estocagem dos insumos e matria-prima, necessidade de mode-obra.
9. Anlise Setorial
9.1. Panorama Setorial: - Atividade Econmica; - Tamanho do Mercado (nmero de empresas evoluo; distribuio das empresas por regio/estado); - Empregos gerados pelo setor; - Dados histricos sobre Oferta e Demanda dos produtos; - Faturamento das empresas inseridas no setor.
9.2. Mercado - Alvo: - Delimitao do Mercado de atuao; - Principais Clientes; - Comportamento do Mercado; - Indicao de produtos/servios substitutos (apresentar evoluo histrica de oferta e demanda);
9. Anlise Setorial
9.3. Estratgia de Comercializao: - Quais so as estratgias comerciais da empresa para insero, ou tomada de mercado? Qual a estratgia de Marketing? - Qual o sistema de distribuio dos produtos finais? 9.4. Anlise da Concorrncia: - Indicar principais concorrentes, e respectiva participao no mercado. 9.5. Anlise Estratgica: - Matriz de SWOT ou FOFA.
Estimativa de Custos: Despesas Fixas, Insumos e MatriaPrima, Folha de Pagamento, Tributos e Contribuies, Depreciao/Manuteno e Gastos Diferidos etc;
- Gerao de Caixa Lquido: Fontes de cobertura dos resultados negativos, considerando a poltica de vendas, compras, estocagem etc; - Fluxo de caixa do empreendimento: Capacidade de Pagamento.
TOTAL GERAL
10.5. Ponto de Equilbrio: - Incluir o financiamento proposto. 10.6. Anlise de Sensibilidade: - Cenrios Alternativos (nvel de capacidade de produo).
12. Anexos
- Oramentos; - Documentos e Certides da Empresa; - Documentos e Certides dos proprietrios;
"O desempenho de uma empresa baseado em solues e problemas, se for um problema, tem soluo! Se no tem soluo, ento no deve ser um problema. No existe um caminho novo. O que existe de novo o jeito de caminhar e bom saber que tropeamos sempre nas pedras pequenas, porque as grandes a gente enxerga de longe, e saber administrar essas situaes o que caracteriza um comportamento otimista e de prosperidade."
(Autor Desconhecido)