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A nivel personal:
La palabra motivacin proviene de motivo, que significa la
causa de algo.
Estimulo a la accin. La motivacin es el deseo, empuje, impulso o incentivo para
A nivel empresarial:
Significa la habilidad de la empresa para crear un
entorno en el cul los empleados puedan y estn dispuestos a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa.
Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idnticas o semejantes con las necesidades humanas.
Motivacin
Constituye la base y la medida fundamental del xito de un
sistema empresarial.
PRIMERO:
SUBORDINACIN: se refiere a la disposicin de los
trabajadores para recibir ordenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administracin, incluyendo el mantenimiento de la disciplina.
SEGUNDO:
LEALTAD: se entiende en el sentido de una identificacin
TERCERO:
PRODUCTIVIDAD: se refiere simplemente a la obvia
FACTORES DE MOTIVACION
Los factores que motivan para trabajar ms duro y con ms tiempo para cumplir las metas de la empresa son:
Responsabilidad El desafo El inters por el trabajo El reconocimiento
FACTORES DE MOTIVACION
Otros factores son:
La antigedad en el trabajo. La armonia y cohesin del grupo. El amistoso liderazgo y una atmosfera agradable. Fuerza de voluntad y espiritu de lucha para lograr propositos. Principio de la igualdad. Competencia interpersonal (trabajo en equipo)
DESPIERTA
al gigante que llevas dentro
Si creemos que somos buenos estamos muertos La esencia del avance exitoso es la humildad, el reconocimiento del xito en el pasado no implica xito en el futuro, y que el mundo a cambiado tanto que las frmulas del xito del pasado aseguran el fracaso en el maana.
Michael Hammer
ENFOQUE MUNDO
Ahora se necesita llegar a la idea donde las
resultado.
Y que produce ese resultado? un proceso, un
conjunto de tareas.
Trabajo en equipo
Se considera como un factor motivacional?
TRABAJO EN EQUIPO
vs
GRUPOS DE TRABAJO
Lo nico que debe controlar una persona es su propio mundo interior. Cada uno puede decidir lo que las cosas significan para s y qu hacer al respecto.
y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.
importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa. Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovacin, as como con satisfaccin y compromiso.
que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. ste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa
y, por el contrario, sentirse desmotivado representa la prdida de inters y de significado del objetivo.
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EL CICLO MOTIVACIONAL
satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
a) Homeostasis: Estado de equilibrio b) Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y
genera una necesidad. c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.
impulso que da lugar a un comportamiento o accin. e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente. f) Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente.
APRENDIZAJE DE LA MOTIVACION
El mecanismo por el cual la sociedad moldea a las personas
jerarqua (padre, jefe, sacerdote, etc.), trata de ensear, juzga el comportamiento y decide si ste es adecuado o no.
positivo. Si se juzga inadecuado, proporciona una sancin (castigo). 5) La recompensa aumenta la probabilidad de que en el futuro, ante estmulos semejantes, se repita la respuesta prefijada. 6) El castigo es menos efectivo; disminuye la probabilidad de que se repita ese comportamiento ante estmulos semejantes. 7) El aprendizaje consiste en adquirir nuevos tipos actuales o potenciales de conducta.
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el mbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos.
motivacin con la finalidad de dar respuesta a la pregunta: por qu trabaja la gente? Y para responderla, la teora de las necesidades concluye en lo siguiente:
Un trabajador motivado ser un trabajador en estado de
tensin. Para aliviar la tensin, el trabajador desarrolla un esfuerzo que se traduce en un comportamiento. A mayor motivacin, mayor tensin y, consecuentemente, mayor esfuerzo. Si ese esfuerzo lleva a la satisfaccin de la necesidad, se reducir la tensin.
trabajo, las necesidades del individuo debern ser compatibles con las metas de la organizacin.
personas son diferentes: como las necesidades varan de individuo a individuo, producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos tambin son diferentes. Adems, las necesidades, los valores sociales y las capacidades en el individuo varan con el tiempo.
administrador: sin ella sera imposible tratar de alcanzar el funcionamiento correcto de su organizacin y, por ende, el cumplimiento de los objetivos.
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