CONFECCIONES GALVAD LTDA

POLITICA SALARIAL CONFECCIONES GALVAD

YELY MILDRETH RODRIGUEZ 3 DE ABRIL DE 2013

Poltica Salarial
Conjunto de Lineamientos Directrices Orientaciones Criterios

Orientados a
Fijar las remuneraciones del factor trabajo De Acuerdo a

Intereses

Necesidades

Posibilidades

Interno

Del Entorno Econmico

Externo

LA POLITICA SALARIAL DEBE CONTENER

Estructura de cargos y salarios

Salario de admisin para las diversas clases salariales Prevencin de ajustes salariales

6 CRITERIOS PARA QUE UNA POLTICA SALARIAL SEA EFICAZ

1 2 3 4 5 6

Equitativa

Balanceada
Segura

Eficacia en cuanto a costos

Estimulante

Aceptable para los empleados

EQUIDAD
Es la percepcin que tienen los trabajadores de que se les est tratando con justicia, es decir, la compensacin debe ser justa para todas las partes involucradas en una organizacin.

Equidad interna Equidad con el empleado

Equidad externa Equidad de equipos

Evaluacin y clasificacin de cargos

Equidad interna

Es un medio para determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional y la posicin de cada cargo en dicha estructura

PASOS PARA DEFINIR UNA POLITICA SALARIAL

SELECCIN Y DEFINICION DE LOS FACTORES PARA MEDIR LOS PUESTOS

CONDICIONES DEL PUESTO

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO

HABILIDAD

2
CARGO

DESCRIPCION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO DE GALVAD LTDA

PERFIL DEL CARGO

FUNCIONES

NIVEL EDUCATIVO Ingeniero industrial Con formacin en las cuatro reas bsicas: Administracin Mercadeo Produccin Finanzas

Creativo y lder. Buenas relaciones humanas. Disponibilidad de trabajo. GERENTE GENERAL Habilidades de negociacin. Responsabilidad y actitud positiva. Responsable y honesto/a. Buenas relaciones humanas. Conocimientos de contabilidad y administracin Habilidades de uso de maquinas (mquina de escribir, computadora). Positiva disposicin para trabajar en equipo Actitud liderazgo. Ser confiable al delegarle autoridad. Poseer ideas innovadoras y creativas. Ser correcto en la toma de decisiones..

Preparar los presupuestos.

Evaluar el avance de los proyectos. Coordinar, supervisar y dirigir las actividades de la empresa Autoriza contrataciones , liquidaciones de contratos de trabajo. Decide metas presupuestarias. Es el encargado de liderar proyectos que beneficien a la compaa. Autoriza contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajo. Ser responsable de las operaciones totales de la compaa. Redaccin de documentos necesarios para llevar el control de la empresa. Archivar Documentos. Llevar el control de las actividades a realizar. Supervisar que las labores se realicen de acuerdo con los objetivos previstos. Transmitir una buena imagen ante las visitas que reciba CONFECCIONES GALVAD. Recepcionar, registrar y distribuir la documentacin que ingrese a la gerencia. Atender y efectuar las llamadas telefnicas, as como concertar las citas y/o reuniones de trabajo que requiera el Gerente General Evala el avance de los proyectos. Coordina, supervisa y dirige las actividades de la empresa. Supervisa las funciones de todos los puestos de trabajo. Propone la realizacin de proyectos a la Gerencia. Analiza rendimiento de personal. Solicita informes al encargado de proyectos. Convoca a reuniones con el personal

SECRETARIA GENERAL

Secretariado

JEFE ADMINISTRATIVO

Profesional en Administracin de Empresas.

3
FACTOR

DETERMINACION DEL VALOR RELATIVO DE CADA FACTOR

GERENTE GENERAL

JEFE ADMINIST

JEFE SUPERVISOR PRODUCCION MANTENIM IENTO

S. CORTE Y CONFECCION

INSPECTOR CALIDAD

JEFE VENTAS

VENDEDOR

SECRETARIA CONFECCIONISTAS GENERAL

HABILIDAD CONOCIMIENTO EXPERIENCIA INICIATIVA O INGENIO ESFUERZO FISICO MENTAL Y VISUAL RESPONSABILIDAD EN RESULTADOS SUPERVISION DATOS CONFIDENCIALES CONDICIONES DEL PUESTO AMBIENTE Y RIESGOS

70 110 29

56 66 36

57 54 26

42 44 22

42 44 22

42 44 22

56 53 36

42 22 20

42 66 16

28 44 4

7 62 70 55 25 10

27 49 56 44 40 10

24 39 66 54 25 30

21 39 56 29 20 40

24 39 56 44 20 34

24 39 42 44 15 38

24 39 56 44 25 20

28 52 30 22 10 40

10 39 42 22 15 10

25 27 56 11 5 40

TOTAL

438

384

375

335

325

310

353

266

262

240

CLASIFICACION DE PUESTOS DE TRABAJO

TITULO DEL PUESTO

CONFECCIONISTA SECRETARIA GENERAL VENDEDOR INSPECTOR CALIDAD SUPERVISOR CORTE Y CONFE SUPERVISOR DE MANTENIM JEFE DE VENTAS JEFE DE PRODUCCION JEFE ADMINISTRATIVO GERENTE GENERAL

PUNTUACION TOTAL
240 262 266 310 325 335 353 375 384 438

INVESTIGACION SALARIAL
EQUIDAD EXTERNA
Estudio donde se consideran los cargos, las empresas, los datos y la forma en que se lograr la informacin
Dentro de estas se pueden utilizar:
Investigaciones hechas por empresas en los que haya participado Investigaciones hechas por empresas especializadas Promover su propia investigacion salarial utilizando: Cuestionarios Visitas a empresas Reuniones con especialistas de salarios Conversaciones entre especialistas de salarios

EMPRESA

DESCRIPCION

UBICACIN

TIEMPO EN EL MERCADO

No de empleados

Manufactur as Atlantic y CIA. Ltda.

Manufacturas Atlantic y ca. Ltda. Es una empresa que disea, confecciona y comercializa, las mejores camisas y pantalones formales para hombre en talla y a la medida. Posee una planta de produccin localizada en Bogot Colombia. Empresa colombiana radicada en Bogot que ofrece una diversidad de productos pantalones y camisas de excelente calidad y precio. Especializados en lnea clsica para caballero.

Cr. 29 No. 7419 Bogot, Colombia Tel.: (57-1) 6303172 Fax.: 2405079

4 aos

50

Sayme LTDA.

Cl. 75 No. 27 A-30 Bogot, Colombia Tel.: (57-1) 2310544 2508905 Fax.: 2310544

6 aos

70

AVERIGACION DE LOS VALORES DE MERCADO PARA PUESTOS SIMILARES

PUESTO

PUNTOS EN LA EVALUACION

PROMEDIO DE PAGO EN EL MERCADO 1

PROMEDIO DE PAGO EN EL MERCADO 2

PROMEDIO DE PAGO EN LA ORGANIZACION

GERENTE GENERAL JEFE DE VENTAS CONFECCIONISTA

419

4.400.00

6.500.000

4800.000

304 262

2500.000 800.000

4300.000 1.200.000

2 800. 000 900.000

6
niveles

ESTABLECIMIENTO DE LA EXTRUCTURA DE REMUNERACION

Amplitud de los puntos
200-250 251-300 301-350 351-400 400-450

Salario medio 900.000 100.000 1800.000 2200.000 4500.000

Amplitud de la franja 250.000 300.000 500.000 500.000 600.000

Limite inferior 750.000 900.000 1500.000 2000.000 4200.000

Limite superior 1000.000 1200.000 2000.000 2500.000 4800.000

1 2 3 4 5

PREVENCIN DE AJUSTES SALARIALES

REAJUSTES COLECTIVOS ( COSTOS DE VIDA)

REAJUSTES INDIVIDUALES
REAJUSTES POR MERITO

Promocin horizontal o aumento por mrito: es el pasaje de colaborador para una clase mayor de su salario en el mismo cargo y grado.
Supervisor Supervisor Supervisor

REAJUSTES POR PROMOCION

Promocin vertical o aumento por promocin: es el pasaje del colaborador de un cargo para otro, clasificado en grado superior.

Diretor
Gerente Supervisor

REAJUSTES POR ADECUACION

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