Gesto de Materiais e logstica

Professor: Enedina Maria Darela

Origens do comrcio
Na pr-histria;

O comrcio provocou
Comunicao entre os povos; Deslocamento; Regularidade do escambo; Mudanas; Arquitetura das cidades

O comrcio
No passado distante- trocas Aps este perodo os modelos de trocas modificaram, atende-se a necessidade humana tendo o lucro como objetivo; Atualmente transaes comerciais em papel moeda, cheques, tickets, vales e cartes de crdito; O papel moeda tende a ser extinto no futuro prximo.

Elementos de negociao
E-business; E-marketplace; E-commerce; Location based service; Customer relationship; Protocolos criptogrficos; Certificao digital; Si logstica global.

Mudanas no cenrio
Segunda guerra mundial impulsionou a produo em escala para operaes blicas; Surgiram muitas invenes; EUA detentor de um vasto parque industrial; Surgem outras necessidades dos americanos expandindo assim o comrcio, industria e servios.

Mudanas no perfil do consumidor

Aumento da renda; Mulher no mercado de trabalho; Famlias menores; Mais pessoas fazendo suas refeioes fora de casa

Internet
Embora parea ser nova j tem uma histria; 1969 EUA rede de segurana das foras armadas (rgo militar); ARPA Agencia de projetos e pesquisa avanadas (ARPANET) 1993 comeou a ser utilizada no comrcio

Caracterstica e modalidades de comrcio

Escambo troca de bens e servios por mercadorias ou dinheiro; Armazm interior e subrbio das cidades Caixeiro viajante intermedirio que emitia os pedidos dos varejistas aos produtores;

Modalidade de comrcio surgido ao longo do sculo XX

Lojas de departamento; Supermercados; Lojas de convenincias; Lojas de descontos; Outlets; Loja 1,99; Comrcio porta a porta

Recursos administrveis da empresa

Recursos humanos; Recursos materiais; Recursos financeiros; Recursos tecnolgicos; Recursos patrimoniais

Cdigo de Barras
Substituio por e-tags (etiquetas com microchip) e-tags

Evoluo da logstica
Viabilizava operaes militares; Disponibilizava mantimentos, armas e equipamentos para as tropas militares

Fases da logstica
1 fase -Fim da segunda guerra mundial reduo dos custos (estoques); 2 fase maior integrao entre as atividades da cadeia (fornecedores e produo) 3 fase elo da cadeia mais forte e com maior integrao; 4 fase- agentes de forma coordenada, formam parcerias, buscam agregar valor aos clientes SCM

Processos e atividades da cadeia logstica

Planejamento; Aquisio de recursos (compras); Converso de recursos; Entrega de produtos;

Gerenciamento da cadeia logstica

Administra um fluxo complexo formado pelas atividades integrantes da cadeia; Exemplo: Li & fung

reas de desempenho no fluxo de compras

Suprimento; Apoio produo; Distribuio fsica;

Atividades do processo de compras

Selecionar e qualificar fornecedores; Escolher fornecedores; Negociar contratos; Comparar preos; Comparar qualidade; Determinar o momento de comprar; Prever preos; Prever alterao no nvel de demanda;

Rotinas de compras
Requisio de compras; Solicitao de cotao de preos; Proposta preos; Pedido de compras.

EDI
Surgiu para tornar mais gil e menos burocrtica a rotina de compras. Mas o que EDI? Formato padro para troca de dados de negociao entre empresas; No EDI so registradas as informaes como preo, numero de srie, quantidade, etc.

EDI - caractersticas
Dispensa a ao humana para emitir pedidos; Devem ter hardware e software compatvel (cliente fornecedor); Restrito s empresas envolvidas

EDi - vantagens
Aciona linha de produo em momento conveniente; Elimina estoques; Trabalha com mtodo jus-in-time; Refora as parcerias comerciais

Tcnicas utilizadas no processo de compras

MRP planejamento de compras para determinado perodo; Just-in-time supre a linha apenas no momento que forem necessrios; Ponto de reposio estoque mnimo, acionado quando o estoque atinge determinado nvel; Sistema de reposio peridica pedido emitido aps decorrido um intervalo de tempo preestabelecido.

Just in time
Voltado para sistema puxado de produo; Filosofia de trabalho que considera a qualidade e flexibilidade do processo evitando desperdcios; Utiliza o carto Kanban

Carto kanban
Anotao visvel; Geralmente possui dois cartes: produo e transporte; Carto de produo aciona a produo, so identificadas n da pea, descrio, tamanho do lote, entre outras informaes. Carto transporte informaes relevantes, autoriza a movimentao do material dentro da fbrica.

Carto kanban

Negociaes das Empresas

Comprar ou produzir? Pode oferecer vantagem competitiva; Independncia; Flexibilidade;

Comprar ou produzir?
As empresas devem saber quando podem e devem produzir e quando podem e devem comprar ( terceirizar) exemplo: CT = CF + CV. Q Onde o custo total = custo fixo + custo varivel x quantidade.

As parcerias
As empresas decidem em verticalizar ou horizontalizar; Verticalizar empresa fabrica os materiais necessrios para seus principal processo de produo; Horizontalizar parcerias de terceirizao o Maximo de itens possveis

Gesto de Estoques tipos de estoques

Estoque de matrias-primas; Estoque de produtos em processo; Estoque de produtos acabados

Gesto dos estoques custos dos estoques

Custo de pedir; Custo de armazenagem; Custo de oportunidade

Gesto dos Estoques custos diretamente proporcional e inversamente proporcional Diretamente proporcional custo do capital, custo de armazenagem, custo de carregamento; Inversamente proporcional custo de obteno;

Supply Chain Mangement

Gesto da cadeia de suprimentos

Supply Chain management

Relacionado com os fluxos internos e externos da organizao.

Cadeia de Suprimentos

Logstica reversa
Visa a recuperao de produtos ou sua transformao;

Logstica reversa - canais

Ps venda logo aps a venda ainda no seu perodo de vida til Ps consumo produto chega ao final de sua vida til;

Logstica e a TI
Desenvolveu-se; Tornou-se mais eficiente; Proporcionou maior agilidade,

Modais de transporte
Rodovirio; Ferrovirio; Aquavirio; Dutovirio; Areo.

Logstica e a TI
Desenvolveu-se; Tornou-se mais eficiente; Proporcionou maior agilidade,