Par John Katunga et Hippolyt Pul

RTA-EARO/AJPWG
Yamoussoukro, Cte-dIvoire 30 janvier, 2013.

 En faisant une bonne analyse de notre situation,

de nos moyens et capacits.

Pourquoi faire lanalyse de nos conflits?

(c) 2004 www.bridgewaypartners.com

(c) 2004 www.bridgewaypartners.com

I drunk a lot I hit my head on the wall I am sick I overworked I am tired

Towards possible solutions

I relax I change activity I go for a walk

From problem to causes

Commitments

I have a headache

I relax I take a walk I change activity

II. Diagnostic of causes

III. Solution options

I. The problem

IV. Specific Actions (Commitments)

P II. THEORY Causes A S I. Problme T REAL

F III. U Options T U R IV. Actions E

 HDI FRAGILE

STATE PEACE INDEX

Source: HDRO calculations based on data from the University of Delaware.

Democratic Republic of the Congo value for 2011 is 0.286in the low human development 187 out of 187 countries and territories.
HDI

TOOLS FOR CONFLICT ANALYSIS

PEOPLE

PROCESS

PROBLEM

 Qui

sont les parties primaires, secondaires, tertiaires et autres detenteurs denjeux? Qui sinteresse au conflit?Qui est affecte par le conflit? Qui a de linfluence sur les parties? Dans quel est le contexte culturel se trouvent-elles? Quelles sont leurs relations? Sont-elles interdependantes ou independants? Quelles sont les sources de pouvoir de chaque partie ? How are they dependent on the other parties?

 What

is the structure of the parties? Are there leaders? What is their preferred style for dealing with conflict? What is the psychology of the parties? Where are the parties located geographically?

1. 2.

3. 4.

Une liste exhaustive des acteurs/parties identifiables dans le contexte. Regrouper les acteurs primaires secondaires, tertiaires bases sur la proximit et lintrt au conflits. Schmatiser les relations entre les parties par le diagramme de Venn. Ajouter la lgende expliquant la type de relations.

What are the stated issues in the conflict? What is the history of the issues? What are the positions, interests, and deeper human needs of the parties? Is the conflict about identity? Security? Community? The search for meaning? Another human need? Is this same conflict occurring at other times and places with other people is it a common conflict people have repeated?

What strategy have the parties been using? Avoiding? Forcing? Collaborating? What is their decision- making process? What kind of behaviors or actions have the parties in the conflict taken? What are the dynamics of the conflict?

Spectre de Rponse aux conflits.

LOW Force Adjudication Arbitration Negociatio n Mediation

High
Reconciliation

SUPPRESSION DE CONFLIT

GESTION DE CONFLIT

RESOLUTION DE CONFLIT

PREVENTION DE CONFLIT VIOLENT ET TRANSFORMATION

REACTIF

PROACTIF

Principes Operationnels dEdification de la Paix.

Principe #1: Etre Global

Agir localement, penser globalement Lier les diffrents niveaux (base au

sommet) Rpondre immdiatement a la crisse en mme temps dvelopper les capacits de prvention des crises futures.

Principe #2: Etre Interdpendant

Pas une seule organisation ou individu est

capable une paix globale. La Paix est le fruit defforts collectifs. Penser a qui dautre travaille dans le milieu dopration.

Principe #3: Etre Durable

Le travail de paix doit vous survivre.
Prpare ceux qui prendront la relve et

renforcer leur capacit. Lexistence des espaces pour la formation des personnes, mobilisation de ressources. Etablissement des Structures est important existence de personnes formes pour continuer le travail.

Principe #4: Etre Strategique

Savoir quand, avec qui et ou il faut

intervenir pour un maximum dimpact. Le Concept de siphon pas besoin de beaucoup de gens mais plutot un petit groupe tres engage. La societe peut etre changee par un petit groupe determine. La Levure Critiquet Dans la preparation de pain, la levure est lingredient plus petit mais aussi le plus important.

Principe #5: Infrastructure

Peut tre physique ou humaine. Humaine personnes formes. Physiques Universits or institutions qui

assurent la formation continuelle.

Principe #6: Spiritualit

Avoir une attitude de respect et

dengagement la spiritualit. Le travail de paix est un travail de la cration de Dieu. Le travail de paix doit tre accompagn de prire.

1. 2. 3. 4. 5.

CONFLIT NE SIGNIFIE PAS VIOLENCE CEST BON PARFOIS BON DAVOIR DE CONFLITS NON VIOLENTS. CEST LA VIOLENCE QUIL FAUT EVITER ET NON LE CONFLIT. LA RESOLUTION DE CONFLICTS RESIDE ENTRE NOS MAINS. SANS DIALOGUE ET SANS CONSTRUIRE LA CONFIANCE, ON NE PEUT RESOUDRE LES CONFLITS.

6. LES COURAGEUX SONT LES SEULS CAPABLES DAPPORTER UNE PAIX REELLE ET DURABLE. (CONSTRUIRE LA CONFIANCE) 7. LA PAIX EST EN HARMONIE AVEC LENSEIGNEMENT DE NOTRE RELIGION (PAS DHYPOCRISIE MAIS LA TRANSPARENCE) 8. LA CONSTRUCTION ET LE MAINTIEN DE LA PAIX
EST LE MEILLEUR HERITAGE A LAISSER AUX GENERATIONS FUTURES. 9. POUR CONSTRUIRE UNE PAIX DURABLE, LES CAUSES PROFONDES DOIVENT ETRE ENLEVEES. 10. TRAVAILLER POUR LA PAIX EST UN EFFORT DE TOUTE LA VIE.