Definicin real La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad

del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. Actuar = Ejecutar Terry actuacin: hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organizacin, hechos por el jefe administrativo

Koontz y ODonnell adoptan el trmino direccin, definiendo sta como la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Fayol define la direccin indirectamente al sealar: Una vez constituido el grupo social,, la que consiste para cada jefe se trata de hacerlo funcionar: tal es la misin de la direccin en obtener los mximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en inters de la empresa. Chester Barnard, considera la direccin como el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo. Al respecto se trata de obtener los resultados que se haban previsto y planeado, y para los que se haba organizado e integrado.

De la coordinacin de inters. De la impersonalidad de mando. De la va jerrquica. De la resolucin de conflictos. Del aprovechamiento de conflictos.

El logro del fin comn se har ms fcil, cuanto mejor se logre coordinar los intereses de grupo y an los individuales, de quienes participan en la bsqueda de aqul. La subordinacin de las actividades de cada departamento, seccin y personal, al fin general, no puede significar en forma alguna la supresin o prdida de los legtimos intereses de cada persona, ya que, precisamente es para mejor lograr stos, para lo que consisti en entrar a formar parte de la empresa y subordinar su actividad a ella. Por ello, comete un grave error quien ejerce el mando con la idea de que la mxima eficiencia se obtiene sacrificando los intereses particulares o individuales en aras del fin general: slo conseguir disminuir la colaboracin y la coordinacin. El gran reto del administrador radica en lograr que todos persigan el inters comn, a base de ver que de esa manera obtienen mejor sus fines particulares.

La autoridad en una empresa debe ejercerse, ms como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda As como es natural la tendencia a mandar e imponer nuestra voluntad sobre la de los dems, es tambin igualmente natural nuestra repugnancia a recibir esa imposicin de otros. Por ello, cuanto ms se impersonalice la orden (presentndola ms bien como una exigencia que la situacin concreta impone por igual a quien manda, para exigir, y a quien obedece, para cumplir), dicha orden ser mejor obedecida. En realidad la fuente inmediata de una orden en la empresa, surge de dos cosas: de la situacin que la exige o reclama, y de la autoridad del jefe, slo en el sentido de que, obligado por su responsabilidad frente a esa situacin, escoge el medio de resolverla. El buen jefe destaca el primer elemento, que, como hemos sealado, se impone al superior y al subordinado. La influencia de esa situacin, se expresa en el porqu de esa orden, involucrando dentro de ella misma, no como solicitud de autorizacin para que sea aceptada, sino como muestra de su importancia. Muchas veces la orden sin el porqu, no es ni siquiera clara.