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Administracin es un proceso permanente, ininterrumpido y sistemtico, que tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos, de acuerdo con acciones interrelacionadas y coordinadas.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Las funciones adems se dan en forma simultneas, en la empresa se est planificando, ejecutando y controlando al mismo tiempo
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN Algunos autores agregan 2 funciones adicionales a la administracin. Ellas son la: Integracin del Personal y la Coordinacin
Basan lo anterior en que sostienen que al ser una ciencia social, el recurso humano amerita una importancia para su independencia ( se ubica en la etapa de direccin).
Todas las acciones deben orientarse en un mismo sentido y esta sincronizacin o armonizacin de los esfuerzos y recursos en procura de un objetivo, se llama coordinacin. Y esa es precisamente la finalidad de la administracin.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN Cada una de las etapas precede a la otra en forma lgica, no obstante existe una constante interrelacin y recurrencia entre ellas.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
No obstante lo anterior, es la Planificacin la etapa ms importante, porque es la que precede a todo el sistema. Al ser la etapa que determina los objetivos (que hacer), las otras funciones, sin objetivos, no tendran razn de ser.
ADMINISTRADORES
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
DIRECCION
LIDERAZGO COORDINACION CONTROL
METAS
MARCO CONCEPTUAL ALGUNAS TRANSFORMACIONES QUE HAN ESTADO OCURRIENDO CON EL CAMBIO DE SIGLO
TRANSFORMACIONES EN LA SOCIEDAD El inicio del Siglo XXI marca un cambio histrico en la sociedad: Sociedad INDUSTRIAL
Sociedad del CONOCIMIENTO
TRANSFORMACIONES EN LA EMPRESA
(METANOIA)
El Siglo XXI plantea a las empresas la necesidad de adecuarse a los nuevos tiempos. Para ello, requieren cambiar: MENTALIDAD
FUNCIONAMIENTO
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURAS
2. LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO El saber y el saber-hacer, claves para el futuro Necesidad de cultivar y organizar el conocimiento
3. LA REVOLUCION TECNOLGICA La importancia de las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin 4. TRANSFORMACIONES GLOBALES EN LA SOCIEDAD Y EN LA ECONOMA
DIFERENCIAS ENTRE LA EMPRESA DE LA ERA INDUSTRIAL (SIGLO XX) Y DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO (SIGLO XXI)
EMPRESA TRADICIONAL EMPRESA ACTUAL (ERA INDUSTRIAL) (ERA DEL CONOCIMIENTO)
FUENTE DE RIQUEZA TIPO DE ORGANIZACIN PRINCIPIOS RECTORES CAPITAL (Recursos Fsicos) BUROCRTICA DIVISION DEL TRABAJO CONOCIMIENTOS (Personas) REDES DE RELACIONES AUTONOMA EN EL TRABAJO PENSAR Y HACER
CREATIVIDAD
ORIENTACIN A PROCESOS AUTORIDAD BASADA EN COMPETENCIAS
DIFERENCIAS ENTRE LA EMPRESA DE LA ERA INDUSTRIAL (SIGLO XX) Y DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO (SIGLO XXI)
EMPRESA TRADICIONAL EMPRESA ACTUAL (ERA INDUSTRIAL) (ERA DEL CONOCIMIENTO)
LIDERAZGO DIRECTIVO SEPARADO POR FUNCIONES FORMAL/RGIDA PARTICIPATIVO VISIN HORIZONTAL VIRTUAL / EQUIPOS
PROCESOS ESTRUCTURA
PERSONAS
LA EMPRESA ACTUAL
DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO
DEFINICIN DE EMPRESA
ORGANIZACIN, cuya finalidad ltima es la creacin de valor para sus diferentes pblicos de inters (stakeholders), tanto internos como externos.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Proceso de formulacin, evaluacin y ajuste peridico de la estrategia, para lograr el diseo de un plan maestro que permita asegurar el futuro de la empresa.
METAS
objetivos
ESTRATEGIA
cundo y qu se har
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
METAS METAS
NORTE
ESTRATEGIA
CARTA DE NAVEGACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TRIPULACIN
ESTRATEGIA
PLAN MAESTRO PARA EL FUTURO DE LA EMPRESA (Cartera de Opciones) CMO UNA EMPRESA LOGRA UNA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE LA META FUNDAMENTAL DE LA ESTRATEGIA ES LA CREACIN DE VALOR SE EXPLICITA A TRAVS DE OBJETIVOS ESTRATGICOS
Anlisis FODA
ANLISIS Y REFORMULACIN
2.
Anlisis del entorno: Crisis energtica pas (Gas Natural) Efervescencia social (contratistas) Clima poltico complejo Alta sensibilidad ciudadana (stakeholders)
Procesos
Estructura
2. FOCALIZACIN EN OBJETIVOS ESTRATGICOS CRTICOS Efectividad y Eficiencia Operacional y Logstica Desarrollo por competencias para mejorar desempeo Cumplimiento plan de Inversiones Aseguramiento de la sustentabilidad a travs del fomento de la RSE y Responsabilidad Medioambiental
2. Con controles peridicos: Medicin de desempeo Reuniones de anlisis peridico del estado de avance Medidas correctivas (retroalimentacin)
REFLEXIONES FINALES
MOTIVACIN Y ENTUSIASMO
FIN PRESENTACIN