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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DAVID, FRED R. (1997) CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA. 5 ed. Mxico, Prentice-Hall Hispanoamericana S.A.
Planeamiento estratgico
Planeamiento estratgico
Alicia dijo: "Por favor, me podra decir qu camino debo tomar desde aqu?" El gato repuso: "Eso depende de a dnde quieras ir".
Lewis Carroll.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
Planeamiento estratgico
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I)
FORMULACIN: Establecer objetivos, estrategias y misin actual de la empresa. Realizar investigacin externa para identificar amenazas y oportunidades ambientales.
Planeamiento estratgico
I) IMPLANTAR LA ESTRATEGIA:
7. Fijar objetivos anuales. 8. Fijar metas.
9. Establecer polticas.
10.Asignar recursos. 11.Ejecutar la estrategia. II) EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA: 11.Analizar las bases estrategias actuales. internas y externas de
12.Medir resultados, compararlos con lo esperado y tomar las medidas correctivas, si fuera necesario.
Planeamiento estratgico
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Objetivos
Metas
Polticas
Planeamiento estratgico
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1. 2. 3. 4. 5. 6.
Evita quiebras; las empresas son ms exitosas. Mejora comprensin de factores ambientales. Incrementa productividad del personal. Disminuye resistencia al cambio. Aumenta capacidad de prevencin de problemas. Ordena y disciplina a toda la organizacin.
En resumen, permite aprovechar oportunidades, minimizar amenazas, utilizar fortalezas y eliminar debilidades, mejorando las posibilidades de la empresa de lograr sus objetivos.
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TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS GENRICAS Liderazgo de costos: Producir al menor costo en el sector industrial.
Enfoque de costo
Enfoque de diferenciacin
Planeamiento estratgico
TIPOS DE ESTRATEGIAS.
ESTRATEGIAS ESPECFICAS
Intensivas: Penetracin en el mercado Desarrollo del mercado Desarrollo del producto Integradoras: Integracin hacia adelante Integracin hacia atrs Integracin horizontal De diversificacin: Diversificacin concntrica Diversificacin de conglomerado Diversificacin horizontal Defensivas:
Asociaciones
Reduccin o encogimiento Desinversin
Desposeimiento
Liquidacin Quiebra Combinacin
Planeamiento estratgico
Maneja un marco cognoscitivo restringido que le impide evaluar la informacin que recibe da a da.
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CONCLUSIN
La administracin estratgica:
Planeamiento estratgico
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El nombre, los estatutos o los artculos de la constitucin de una empresa no la definen. Lo nico que permite a la empresa contar con objetivos claros y realistas es una definicin clara de su misin y del propsito de la organizacin. Peter Drucker.
Tratndose de estrategias, existe un verdadero equilibrio entre la amplitud y el detalle de la informacin que se necesita. Es un poco como el guila que caza un conejo. sta debe alcanzar la altura suficiente para poder otear un rea extensa y as aumentar la posibilidad de ver su presa, pero tambin estar lo suficientemente baja para poder ver los detalles, el movimiento y las caractersticas que le permitirn reconocer su objetivo. La tarea del estratega consiste en estar siempre haciendo este equilibrio; no lo puede delegar. Frederick Gluck.
Planeamiento estratgico
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Atrae a las personas que se pueden identificar con la empresa y desanima a las que no lo pueden hacer.
Planeamiento estratgico
Facilita asignacin de objetivos y tareas a la estructura y a los elementos responsables de la organizacin. Traduce los propsitos de la organizacin en metas, de forma que costos, tiempo y desempeo puedan ser evaluados y controlados.
Planeamiento estratgico
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Concepto de s misma. Cules son las fortalezas y ventajas competitivas claves de la empresa?
Preocupacin por su imagen pblica. Cul es la imagen pblica a que aspira la organizacin? Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
Inters por los empleados. Considera la empresa que sus empleados son un activo valioso?