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C: Prctica Profesional II
Realizado por: Gonzlez Deisy Snchez Milagros Santa Ana de Coro, Octubre de 2010
Naturaleza Deteriorarse
Los desacuerdos, las Puede socavar la tensiones calidad de las interpersonales, los Es una relaciones y las enfrentamientos intra o condicin intergrupales que pueden comunicaciones, adoptar un carcter dinmica puede violento o destructivo, o presente en resquebrajar las que daen la convivencia todas las y la salud humana. fortalezas de la organizaciones misma estructura y grupos de la organizacin es seguramente un problema, cuando no se lo conoce, no se lo considera; cuando se lo elude o se lo niega; por que no se lo examina ni se capitaliza de manera favorable y constructiva, la energa que contiene.
En s es un estado normal de la sociedad y de las relaciones interpersonales",, a diferencia de la violencia que es aprendida, es consustancial a las relaciones humanas, adems de ineludible, por mucho que no desee verse o se evite.
Es una situacin de confrontacin entre dos o ms personas, entre las cuales existe un antagonismo causado por una lucha de intereses.
Schmuck y Schmuck, 1983
Dentro del sistema educativo, reflejo de la sociedad en general, predomina la concepcin tradicional del conflicto como algo negativo, no deseable, sinnimo de violencia, disfuncin o patologa y, en consecuencia, como algo que es necesario corregir y sobre todo evitar.
Conflicto en el aula puede proporcionar una tensin creativa que sirva para inspirar la solucin de problemas y para motivar la mejora del rendimiento individual o grupal..Constituye un paso necesario hacia el aprendizaje personal y hacia el proceso de cambio.
Comunicacin pobre.
La bsqueda de poder. Desastifaccin con el estilo de literato. Liderato dbil. Falta de apertura. Cambios en la estructura Resulta en laorganizacional. clarificacin de problemas y asuntos Desconfianza entre la gente. importantes. Resulta en la solucin de
problemas. Involucra la gente en la solucin de asuntos importantes para ellos o ellas. Conduce a una comunicacin mas autntica Ayuda a liberar emociones, estrs y ansiedad. Ayuda a desarrollar ms cooperacin entre la gente cuando se conocen mejor Permite la solucin de un problema latente. Ayuda a los individuos a desarrollar nuevos entendimientos y destrezas Se le da ms atencin que a las cosas realmente importantes. Socava la moral o la autopercepcin. Polariza la gente o los grupos, reduciendo la cooperacin; Aumenta y agudiza las diferencias. Conduce a comportamiento irresponsable y daino, tal como insultos, malos nombres o peleas.
Huda: Huir o negar la existencia del conflicto Acomodadizo: Muchos o muchas prefieren ajustarse en vez de luchar. Competir: se convierte en una batalla horrenda en la cual una persona o grupo quiere ganar a toda costa (como un arreglo de divorcio). Este tipo de acercamiento es terrible porque detiene el pensamiento constructivo, adems produce largos efectos de hostilidad. Transigir: Algunas personas buscan encontrar un arreglo o un acuerdo conlleva a la falsa representacin, intimidacin con una sonrisa, en lugar de buscar soluciones optimas a los problemas en ambas partes. Integral:. Muchas personas pueden controlar su coraje, su competividad, sus emociones y buscar soluciones genuinas e innovadoras.