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: Educadora
Personal
Numero de nias
Tecnicas :
Numero de nios
Total de Familias Mision
Fundamentacion
Relacion entre el diagnostico y los fundamentos y
principios de las bases curriculares justificando esta planificacion. Lo que se realiza en el periodo diagnostico. Quienes participaron En que se va a centrar el trabajo( dar sentido al diagnostico Los instrumentos utilizados (Se realiza al finalizar el plan o diseo )
Ni@s antiguos pasan con su diagnostico del ao anterior Diagnostico de caractersticas(rasgos de personalidad) Fortalezas, necesidades e intereses(analisis cualitativo FODA Extrados de las observaciones y registros abiertos, cuestionarios aplicados a la familia)
2 . PERSONAL
Antecedentes y procedimientos que se requieren. Fortalezas y debilidades para enfrentar el proceso educativo basado en un cruce entre el diagnostico de los ni@s y el seguimiento aplicados por la supervisora y/o directora.
3 .- FAMILIAS
Antecedentes que se requieren Edad, horario de trabajo, numero de integrantes, numero de
hermanos y ubicacin entre ellos, escolaridad, con que adulto vive el ni@, con que adulto permanece la mayor parte del tiempo, conformacin de la familia (padre, madre, padrastro, tos tas, abuelos ,otros, calidad de ocupacin de la vivienda) Instrumentos Ficha de matricula Encuesta al hogar (caractersticas de la familia, practicas de crianza etc,) Entrevistas ( en casos puntuales)
4.-
COMUNIDAD
hacen participes del proceso educativo de los ni@s y familia Cuales son los espacios educativos externos que nos ofrecen la comunidad cercana y comunal (Parques, Museos, Canchas, etc ).
decisiones de cada una de las lneas de accin. Por ejemplo dejar claro cuales mbitos se fortalecern, porque se le darn prioridad, por cuanto tiempo,etc
AMBITO NUCLEO
APRENDIZAJE ESPERADO
PLAZOS
INDICADORES
Colocar como se trabajara en aula durante el ao Planificacin tipo, duracin niveles medios mximo
20 das. En niveles Sala Cuna no se trabaja con temas En Niveles Medios no es lo mas importante el tema.
Lneas de accin : Familia, Personal,etc Que se va a realizar, en que se va a capacitar auto capacitar Coordinaciones concretas y logros posibles
espacio como Interacciones afectivas Que reas, cada cuanto tiempo se renovaran Se planificaran porque y para que Etc.
organizacin, realizacin y finalizacin Definicin de la organizacin del tiempo a corto plazo----periodos semanales, distribucin de periodos diarios, periocidad, duracin de la organizacin a corto plazo. Criterios a considerar para la reorganizacin del tiempo a corto plazo. Definicin del rol y participacin de los ni@s y la familia, en la organizacin y distribucin en la distribucin del tiempo a corto plazo.
anecdticos etc.) Quien va a evaluar (nios, familia) Evaluacin de reuniones Plantear la evaluacin de corte y fina.
de accin de los ni@s, familia, personal y comunidad. Definir instrumentos e indicadores para evaluar las metas. Definir instrumentos e indicadores para evaluar los contextos de aprendizaje. Definir fechas de evaluacin del proceso final.
completa, que contemple medicin, juicio de valor y toma de decisiones que ser el engarce para el ao siguiente) Diseo de informe final ( que se entregara como aporte al Jardn y a la familia en reuniones tcnicas de padres etc. Como cierre del proceso).