TRABAJO EN EQUIPO

Jornada vivencial

LIC. Juan Jose Torrico Sonaglia

LO QUE TODO EQUIPO DEBE TENER

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Objetivos comunes y acordados (claramente definidos y compartidos)

Buenas relaciones interpersonales (Clima de respeto y confianza) Comunicacin interna Compromiso del miembro del equipo

Estos principios son verdades imperecederas- universales, absolutas, no negociables.

QU ES UN EQUIPO?

Es un grupo de colaboracin que mantiene contacto regular y que realiza una accin coordinada para alcanzar metas comunes.
Los miembros se renen en torno a ciertos intereses y valores comunes

TRABAJO EN EQUIPO
Las personas realizan un trabajo en equipo cuando: Conocen sus objetivos y metas. Contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realizacin de la tarea. Se apoyan mutuamente y desarrollan un espritu de colaboracin.

Las actividades que desarrollan son interdependientes.

TRABAJO EN EQUIPO
Sus miembros estn convencidos que es la mejor manera de conseguir el fin propuesto. La riqueza del trabajo viene de la diversidad de lo que cada uno Es y Aporta. Todos los papeles tienen el mismo valor.

Todos los miembros del equipo deciden voluntariamente subordinar parte de su libertad (e intereses particulares) a un objetivo mximo: trabajar en equipo.

Se convierte en un fin en s mismo

HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza

Mantener el comportamiento positivo.

Ser Proactivo

Ser flexible y razonable

Ser emptico

HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza

AUTOESTIMA
PARA ELEVAR LA AUTOESTIMA : - LOGRA QUE EL ENTUSIASMO SEA UN HABITO ( THEOS = DIOS, ENTOS = DENTRO ) - NO PERMITA QUE LA GENTE NEGATIVA DETERMINE SU VALOR - TOMA LA COSTUMBRE DE HABLARTE AFIRMATIVAMENTE - ADOPTA LA COSTUMBRE DE USAR UN VOCABULARIO AFIRMATIVO Y POSITIVO - NO GUARDES RENCORES - PIENSA EN COSAS POSITIVAS Y AGRADABLE - NO HAGAS ALARDES - SINTETE BIEN OBRANDO BIEN - NO TE DEJES IMPRESIONAR POR LOS ANUNCIOS, Y LAS MODAS - DESPIERTA TODOS LOS DIAS CON ALEGRIA - EL POSITIVISMO ES HABITO, AL IGUAL QUE EL NEGATIVISMO - RODATE DE BUENOS AMIGOS, QUE SEPAN AMAR LA VIDA - VIVE TUS DIAS DE LA MEJOR MANERA POSIBLE - ESTABLECE TUS PROPIOS NIVELES DE VALOR, NO TE COMPARES - PROYECTE LA MEJOR APARIENCIA PERSONAL - ESTATE SOLO DE VEZ EN CUANDO, REFLEXIONANDO Y EVALUNDOTE

HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Mantener el comportamiento positivo.

HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Ser Proactivo

HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Ser flexible y razonable

HABILIDADES PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Ser emptico

TRABAJO EN EQUIPO
Una importante ventaja que un equipo tiene por sobre un individuo es la diversidad de sus recursos, conocimientos, e ideas.

Sin embargo, la diversidad tambin produce el conflicto.

Cundo el Equipo de Trabajo, no Resulta?

EL EQUIPO DE TRABAJO NO RESULTA CUANDO

Muchas personas trabajan en lo mismo y compiten entre s. Se evitan las responsabilidades que deben asumir, pasndose los asuntos de uno a otro Defienden argumentos cerrados Se fuerza una homogeneidad en las personas para que se "adapte" al lder.

COMO HACER QUE EL EQUIPO FUNCIONE

Tener una meta. La meta debe ser comn, clara y compartida por los miembros del equipo.

Conocer al equipo y a uno mismo. El conocimiento de los puntos fuertes y dbiles de los integrantes permitir aprovechar las fortalezas y paliar los puntos dbiles con otras virtudes de los dems
Fomentar la comunicacin y la retroalimentacin La comunicacin abierta y fluida permite mantener la unin del grupo. La retroalimentacin es la herramienta para conseguir avanzar.

Conocer las caractersticas de un equipo de trabajo Diagnosticar la fase de desarrollo. Permitir saber qu es lo que el equipo necesita para progresar

GENERAR UN AMBIENTE DE CONFIAZA

RECONOCIMIENTO REPROCHE, CRITICA, MIEDO AL ERROR

SI

NO

SI
COMUNICACIN ASERTIVA Y AFECTIVA

NO
COMUNICACIN DESTRUCTIVA

LEYES

LEY DE LO TRASCENDENTAL

Uno es demasiado pequeo como para pretender hacer grandes cosas solos.

LEY DE LO TRASCENDENTAL
No hay problema que no podamos resolver juntos y pocos que podamos resolver solos. Los equipos comparten los crditos de las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Los individuos ganan alabanzas y sufren derrotas solos. Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los lideres. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin responsabilidad.

Por qu permanecemos solos? Por el ego Por la inseguridad Por la ignorancia.

LEY DEL CUADRADO PERFECTO

La meta es ms importante que la participacin individual

LEY DEL CUADRADO PERFECTO

Cuando entendemos que por encima de nuestra participacin individual tenemos la responsabilidad del xito grupal.

LEY DEL MONTE EVEREST

A medida que el desafo crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.

LEY DEL MONTE EVEREST

Para que el lder pueda guiar hasta la cima a su equipo necesita: Conocer, creer, entender y vivir la visin del equipo Quienes son los integrantes del equipo y cuales son sus habilidades y debilidades Como debera estar integrado el equipo ideal. Esto es posible s el lder: Dedica tiempo a trabajar con los miembros del equipo Agrega miembros claves a las posiciones claves Quita a los miembros ineficaces.

LEY DE LA CADENA

Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms dbil.

LEY DE LA CADENA

Cuando usted forma por primera vez un equipo, los talentos de las personas se unen en una forma que es anloga a una suma; de esta manera, un 5 entre varios 10 se ve as: 10 + 10 + 10 + 10 + 5 = 45.

LEY DE LA CADENA
Pero una vez que se forma un equipo y empieza a desarrollar qumica, energia e mpetu, la forma en que se unen los talentos de sus miembros es anloga a una multiplicacin. Aqu es, precisamente, donde un eslabn dbil empieza a perjudicar al equipo. Es la diferencia entre este 10 x 10 x 10 x 10 x 10 = 100,000

LEY DE LA CADENA
y este 10 x 10 x 10 x 10 x 5 = 50,000 Esa es una diferencia de cincuenta por ciento! El poder y el mpetu del equipo son capaces, por un tiempo, de compensar el dficit de un eslabn dbil, pero no para siempre. Un eslabn dbil siempre terminar por afectar el mpetu y el potencial del equipo.

LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos ganadores tienen Personas que hacen que Las cosas sucedan.

LEY DE LA BRUJULA

La visin da confianza y direccin a los miembros del equipo

LEY DE LA BRUJULA
Visiones grandes atraen grandes multitudes. La obediencia a la visin abre paso a los recursos. Cuando la obediencia cesa, cesan los recursos.

LEY DE LA MANZANA PODRIDA

Las malas actitudes Arruinan el equipo de trabajo.

LEY DE LA MANZANA PODRIDA

Las semillas de una mala actitud son la amargura y el resentimiento. Los frutos de una mala actitud son autopromocin, rebelin, manipulacin y destruccin.

LEY DE LA CONFIABILIDAD

Cuando de contar se trata, los compaeros del Equipo deben poder contar con los dems

LEY DE LA CONFIABILIDAD

Los valores que definen la confiabilidad son: 1. Carcter probado y aprobado. 2. Cumplimiento de compromisos establecidos. 3. Perseverancia constante. 4. Compromiso con la visin. 5. Disposicin a pagar el costo que fuera.

LEY DEL MARCADOR

El equipo hace ajustes cuando Sabe donde esta parado.

LEY DEL MARCADOR

El marcador es importante para: Para comprender cuanto se ha avanzado. Para saber cuanto falta. Para evaluar los errores. Para corregir los defectos. Para ganar el partido con los ajustes realizados.

LEY DE LA IDENTIDAD

Los valores compartidos Definen el equipo.

LEY DE LA IDENTIDAD

Valores bsicos: Humildad. Empata. Integridad. Compasin. Pureza. Compromiso.

LEY DE LA COMUNICACIN

La comunicacin Aviva la accin del equipo.

LEY DE LA COMUNICACIN

Como comunicarse con eficacia: Hablar un mismo lenguaje. Tener una misma meta. Estar unidos en la visin. Trabajar juntos.

LEY DE LA VENTAJA

La diferencia entre dos equipos talentosos Es el liderazgo.

LEY DE LA VENTAJA

Los lderes:

Desafan a los de su equipo. Inspiran compartiendo la visin. Da ejemplo de cmo vivir en la visin. Permiten que otros acten. Animan por amor a ellos.

LEY DE LA MORAL ALTA

Nada duele cuando se est ganando

LEY DE LA MORAL ALTA

Equipo con moral escasa El lder debe hacerlo todo Equipo con moral baja El lder debe hacer muchas cosas Equipo con moral moderada El lder debe hacer cosas difciles Equipo con moral alta El lder debe hace cosas pequeas

MUCHAS GRACIAS

Lic. Juan Jos Torrico Sonaglia 72256634 juanjex21@hotmail.com