Aula 7 Projeto de Produto

Universidade Federal de Sergipe Centro de Cincias Exatas e Tecnolgicas Ncleo de Engenharia de Produo Disciplina Engenharia de Produto Prof.
Andra Cristina dos Santos, Dr. Eng. andreaufs@gmail.com http://engenhariadeproduto.ning.com Aula 07 24 de agosto de 2009
CADASTRO NO GRUPO DE ENGENHARIA DE PRODUTO 2/2009
1. Enviar o email para andreaufs@gmail.com Assunto: Engenharia de Produto 2/2009. 2. http://engenhariadeproduto.ning.com Passos : 1. Convite para cadastro no site 2. Convite para cadastro no grupo de engenharia de produto
PRIMEIRA AVALIAO DE ENGENHARIA DE PRODUTO

DATA: 9/09/2009 QUARTA FEIRA
Contedo: Gesto do PDP, Modelos para o PDP, Atividades Genricas do modelo e Processos de Apoio ao PDP, Planejamento Estratgico de Produto, Planejamento de Projeto de Produto. Aulas: 1 a 8 Captulo do Livro Rozenfeld et al (1,2,3,4,5 e 13)
OBJETIVOS DA AULA 7
Reviso da Aula 6 (Planejamento Estratgico de Produto Gerenciamento do Portflio de Produtos. PLANEJAMENTO DE PROJETO DE PRODDUTO
Captulo 5 Rozenfeld et al (2006)
Reviso da Aula 6
Planejamento Estratgico de Negcios (PEN) Planejamento da Corporao Planejamento Estratgico da Unidade de Negcios DUVIDAS??? Definir escopo da reviso do
Plano Estratgico de Negcios (PEN)
Revisar o Plano Estratgico de Negcios (PEN)
Planejar atividades para a reviso do PEN Consolidar Informaes sobre tecnologia e mercado
Planejamento Estratgico de Produtos

Analisar o Portflio de Produtos da empresa
Propor mudanas no portflio de produtos
Portoflio de Produtos (Aprovado) Minuta de Projeto (Aprovada)
Decidir incio do planejamento de um produto do portflio
Verificar a viabilidade do Portflio de Produtos
O PLANO DO PRODUTO E A MINUTA DE PROJETO)
PORTFLIO DE PRODUTOS: representa o conjunto formado por produtos que a empresa possui atualmente na sua linha de Produo, produtos em fase de desenvolvimento e produtos planejados para serem desenvolvidos.
MINUTA DE PROJETO (PROJECT CHARTER): um anncio nico que autoriza formalmente o incio de um determinado projeto. Esse documento deve incluir descrio mnima do projeto, e do produto que ser desenvolvido a pessoa responsvel pelo trabalho de preparao da
declarao do escopo desse projeto.
Exemplo montadora O plano de produto: documento secreto e importante, pois resume as principais aes dos produtos, num horizonte de 10 a 15 anos. Contm os seguintes dados: Segmento de mercado (Carros, pick-ups, caminho) Produto (A, B, C) e plataforma utilizada Datas: projees de quando ocorrero as mudanas, sendo classificadas em pequenas, mdia e grande. Tipo de Veculo Motorizao e transmisso utilizadas em cada produto Fbrica que ir produzir esses produtos Investimento (Ativo, custo de engenharia e despesas de lanamento).
Exemplo montadora 2 Segmentos de Mercado = Segmento A e Segmento D 2 3 Produtos Novos 1

MONTADORA LEGAL Plano de produtos 10 anos
2008 2009
Pequena 8/09
2010 2011
2012 2013
2014 2015
Grande 8/15
2016 2017
A - 21
A - 31
NOVO 12/09
Pequena 6/12
GRANDE
6/16
D - 51
NOVO 05/10
Pequena 6/12
EXERCCIO PARA ESTUDO
1.
Qual a relao entre estratgia do produto, portflio de produtos e minuta de projeto?
2.
Defina o que gerenciamento de portflio. Quais so as metas principais do gerenciamento do portflio?
3.
Quais os trs tipos de tcnicas para gesto de portflio? Descreva.
LEITURA COMPLEMENTAR : GESTO DE PORTFLIOS
PLANEJAMENTO DE PROJETOS
CAPTULO 5
Localizao do planejamento do projeto
Processo de Desenvolvimento de Produto

Pr Desenvolvimento Ps
Acompanhar Produto/ Processo Descontin uar Produto
Planejame nto Estratgico dos Produtos
Gates >>
Planejamento Projeto
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparao Produo
Lanamento do Produto
Processos de apoio
Gerenciamento de mudanas de engenharia Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Sumrio do captulo atividades da fase 1/2 Definir interessados do projeto
Definir escopo do produto

Definir escopo do projeto Detalhar o escopo do projeto
Adaptar o modelo de referncia

Definir atividades e seqncia Preparar cronograma Avaliar riscos Preparar oramento do projeto Analisar a viabilidade econmica do projeto
Sumrio do captulo atividades da fase 2/2 Definir indicadores de desempenho Definir plano de comunicao Planejar e preparar aquisies
Preparar plano de projeto

Avaliar fase
Aprovar fase
Informaes principais e dependncias entre as atividades da fase de Planejamento do Projeto

Portflio de projetos e produtos Proposta do produto (Minuta do Projeto)
2. Definir escopo do produto Definir escopo do projeto 1. Definir interessados do projeto Definir plano de comunicao
Planejamento do Projeto
Plano de Projeto
Declarao
Detalhar o escopo do projeto Adaptar o modelo de referncia
do escopo do projeto e do produto Atividades e sua durao Prazos, oramento, e pessoal responsvel Recursos necessrios Anlise de riscos Indicadores de desempenho
Preparar Cronograma Analisar a viabilidade econmica Preparar Plano de Projeto
Definir atividades e seqncia
Preparar oramento do projeto

Planejar e preparar aquisies
Avaliar riscos
Definir indicadores de desempenho
Sumrio do captulo atividades da fase 1/2 Definir interessados do projeto

Definir escopo do projeto Detalhar o escopo do projeto

Definir atividades e seqncia Preparar cronograma Avaliar riscos Preparar oramento do projeto Analisar a viabilidade econmica do projeto
Atividade de definio dos interessados do projeto

Proposta do Produto Perfil do pessoal Restries organizacionais
Planejamento do Projeto 1. Definir interessados do projeto
Planejamento organizacional dos interessados do projeto
Definir interessados do projeto
Montagem da equipe com os interessados do projeto
Planejamento organizacional do projeto Montagem e desenvolvimento da equipe
Desenvolvimento da equipe para a execuo do projeto
Relao com outras atividades

Definir recursos necessrios Definir atividades e prazos Definir plano de comunicao
Mtodos, ferramentas, documentos de apoio Melhores prticas de gerenciamento de recursos humanos
Tarefas da definio dos interessados do projeto
1. Definir interessados do projeto
Planejamento organizacional dos interessados do projeto:

Definir as atribuies dos papis e responsveis pelas atividades do projeto; Elaborar um plano de gerenciamento do pessoal envolvido com o projeto; Construir o organograma do projeto (relacionamentos entre os responsveis pelas atividades); Outras (descrio do nvel de dedicao de cada pessoa, as necessidades de treinamento de pessoal, etc).
Montagem e desenvolvimento da equipe para a execuo do projeto.
Sumrio do captulo conceitos e ferramentas (quadros) 1/2 Gesto de projetos (quadro 5.1) Escritrio de projetos (quadro 5.2) Participao de fornecedores no PDP (quadro 5.3)
Escopo do produto versus do projeto (quadro 5.4)

Checklist do escopo do projeto (quadro 5.5)
Definio de EDT (WBS) (quadro 5.6)

Cuidados para a elaborao da EDT (quadro 5.7) Importncia da definio do escopo (quadro 5.8)
Possibilidades de envolvimento dos fornecedores no PDP
Desenvolvimento da Tecnologia
Planejamento Estratgico de Produtos
Parceiro de Tecnologia Parceiro de Risco

Desenvolvimento
Projeto Conceitual Projeto Detalhado Preparao Lanamento Produo do Produto
Minuta de Projeto
Projeto Planejamento Informacional Projeto
Fornecedor de Servios Fornecedor de Peas-Padro Fornecedor de Servios Co-Desenvolvedor Parceiro de Tecnologia Parceiro de Risco Co-Desenvolvedor (parceiro) Parceiro de Risco
Sumrio do captulo atividades da fase 1/2

Plano de Projeto
Declarao
Definir recursos necessrios Analisar a viabilidade econmica Preparar Plano de Projeto

Avaliar riscos
2. ATIVIDADE DE DEFINIO DO ESCOPO DO PRODUTO
Minuta do Projeto Portflio de produtos Escopo de produtos similares

Escopo do produto
Em reunies, o Gerente de Projeto estuda a Minuta do Projeto e o Portflio de Produtos. Em seguida, consultando eventualmente documentos de escopo de outros produtos da empresa, definir as diretrizes bsicas que o produto dever atender

Definir escopo do projeto Adaptar o modelo de referncia
Mtodos, ferramentas, documentos de apoio Reunies Lista de Verificao do Escopo do Produto
Resultado da definio do escopo do produto

2. Definir escopo do produto
Devero ser definidos os parmetros bsicos que caracterizam o produto (o que o produto) e as funcionalidades que dele se espera (para que serve o produto); Essas definies permite que todos os envolvidos tenham uma clara compreenso do que ser fornecido ao cliente; Esses parmetros devem ser preferencialmente quantitativos e devem apresentar metas claras e inequvocas, mesmo quando qualitativos.


Escopo do Produto versus Escopo do Projeto
Cuidado para no confundir o escopo do produto com o escopo do projeto:
Escopo do Produto: composto pela especificao tcnica que descreve o conjunto de funcionalidades e o desempenho desejado para o produto;
Escopo do Projeto: define o conjunto de trabalhos que sero executados para construir e entregar o produto. O escopo do projeto contm, em um de seus itens, uma descrio sucinta do escopo do produto.

Definir escopo do produto Definir interessados do projeto 3.Definir escopo do projeto Definir plano de comunicao
Plano de Projeto
Declarao

Avaliar riscos
Atividade de definio do escopo do projeto

Escopo do produto Restries e premissas do projeto
Planejamento do Projeto Definir escopo do projeto
3.Definir escopo do projeto
Declarao de Escopo do Projeto
Por meio de reunies com especialistas, o Gerente de Projeto ir preparar a Declarao de Escopo do Projeto, contendo o escopo do produto e as restries e premissas impostas pelo DP da empresa

Definir escopo do produto Adaptar o modelo de referncia Preparar declarao de escopo
Mtodos, ferramentas, documentos de apoio

Anlise de custo/benefcio Tcnicas de discusso em grupo Avaliao por especialistas
Uma declarao do escopo do projeto deve conter

A justificativa do projeto e os requisitos do negcio aos quais pretende atender; uma descrio sucinta do produto que ser gerado no projeto;
os objetivos do projeto colocados em termos quantificveis, especialmente quanto a parmetros de custo, cronograma e medidas de qualidade; o conjunto de premissas e restries identificadas; e
um plano de gerenciamento do escopo, que descreve como esse escopo ser gerenciado e como as mudanas que vier a sofrer sero incorporadas ao projeto.
Exemplo de problemas na declarao do Escopo
preciso terminolgica: A Marinha concede a sua empresa um contrato onde a declarao do escopo afirma que o prottipo deve ser testado na gua. Sua empresa executa o teste do prottipo em uma piscina. Infelizmente, a definio de gua da Marinha o Oceano Atlntico;
limitaes no conhecimento sobre o assunto: Sua empresa ganha um contrato cujo Escopo afirma que as mercadorias devem ser transportadas pelo pas usando containers arejados. Sua equipe seleciona um container que aberto na parte superior, assim o ar pode circular. Durante o transporte o trem passa por uma rea de chuvas torrenciais , e as mercadorias so estragadas. O cliente afirma que queria containers arejados por baixo.
Fonte: FINOCHIO, J. (2002)


Checklist do Escopo do Projeto
Uma boa prtica criar um modelo de documento que auxilie o gerente de projeto a evitar esquecimentos ao se preparar o escopo. Como, por exemplo, a matriz de responsabilidades e dedicao da equipe de projeto:
Equipe Gerente de Projeto Fases Resp. Planejamento do Projeto Projeto Informacional Projeto Conceitual Projeto Detalhado Preparao Produo Lanamento do Produto E E E E E E Dedicao I I I I I I Resp. E E E E E E Dedicao I I I I I I Time de Desenvolvimento Time de Planejamento Estratgico do Produto Resp. A/I A/I A/I A/I A/I A/I Dedicao P P P P P P E/I E/I E/I E/I I P(120h) P(200h) P(400h) P(120h) E P(200h) Fornecedor A (Parceiro Estratgico e CoDesenvolvedor) Resp. Dedicao Fornecedor B (Parceiro de Curto Prazo) Resp. Dedicao
Responsabilidade E - Responsabilidade pela execuo A - autoridade para aprovar C - precisa ser consultado I - precisa ser informado
Dedicao I - Tempo integral P(X) - Tempo parcial com X horas

Definir escopo do produto Definir escopo do projeto Definir interessados do projeto Definir plano de comunicao
Plano de Projeto
Declarao
4. Detalhar o escopo do projeto Adaptar o modelo de referncia

Avaliar riscos
Atividade de detalhar o escopo do projeto

Escopo do Produto Declarao de Escopo do Projeto
4. Detalhar o escopo do projeto
Detalhar o Escopo do Projeto
Preparar a EDT e revisar a Declarao de Escopo do Projeto
Declarao de Escopo do Projeto (Revisada) Estrutura de Decomposio do Trabalho (Primeiros nveis)

Avaliar riscos Definir escopo do projeto Definir atividades e prazos Definir recursos Planejar enecessrios preparar aquisies Definir indicadores de desempenho
Mtodos, ferramentas, documentos de apoio

Princpios do EAP/EDT: Estrutura Analtica do Projeto/ Decomposio do trabalho
Propsitos da atividade de detalhar o escopo do projeto
uma melhor preciso de estimativas de custos, tempos e recursos; a definio de padres mais objetivos para medir e controlar o desempenho; e por fim, uma atribuio mais clara e precisa de responsabilidades. O detalhamento do escopo deve ser realizado por meio de um recurso denominado Estrutura de Decomposio do Trabalho (EDT) (em ingls: Working Breakingdown Structure WBS).
Estrutura de Decomposio do Trabalho (EDT / WBS)
O EDT/ WBS desmembra o projeto em suas partes componentes e elementos, de maneira orientada aos deliverables (subprodutos), que define o escopo completo do projeto. Alm disso:
D origem ao cronograma que permitir monitorar o progresso

Mostra o detalhamento do custo de equipamento, mo-de-obra e materiais Auxilia na montagem da equipe e distribuio do trabalho


Definio de EDT/ WBS A decomposio feita em trs tipos de elementos, em uma abordagem de cima para baixo (top-down):
Produtos do projeto. formado pelos resultados finais do projeto na linguagem dos clientes e, portanto, em um nvel alto de abstrao;
Deliverables (entregas ou resultados importantes). Cada produto do projeto desdobrado em resultados tangveis, isto , que podem ser observados, medidos e avaliados;
Pacotes de trabalho. Representam um conjunto de atividades que precisam ser feitas para a obteno de um deliverable ou produto do projeto.
Representao grfica da EDT/ WBS Produto do Projeto
Especificao do Produto Produto Homologado
Documento de Requisitos
....
Prottipo
Deliverable Pacotes de Trabalho
Documentao do Subsistema
Detalhar Subsistema Simular Subsistema
Detalhamentos da EDT/ WBS

Na atividade de detalhar o escopo do projeto, desdobra-se somente os primeiros nveis da EDT/WBS;

Esses nveis so suficientes para identificar os deliverables e pacotes de trabalho principais do projeto; A identificao de todos os elementos, incluindo as atividades, se dar no momento de detalhar o planejamento, na atividade Definir Atividades e Prazos e tambm nas atividades genricas recorrentes de ajustar o plano do projeto, no incio de cada fase do PDP.
Exemplo de EDT/WBS: working breakdown structure

Jardim Pronto
Projeto Aprovado pelo Cliente
Apresentar solues ao cliente
Detalhar soluo escolhida pelo cliente
Levantar requisitos com o cliente
Preparar possveis solues de jardim
Obter aceitao formal do cliente Comprar plantas (grama, rvores e arbustos)
Plantas colocadas
Desenhar diferentes alternativas
Preparar oramento estimado de cada alternativa
Plantar rvores e arbustos
Plantar grama
Molhar terreno
Produto do Projeto Preparar oramento final Preparar desenho final da soluo Preparar lista de materiais completa Sistema de irrigao instalado Cerca Construda Deliverable (Entrega)
Pacote de Trabalho Comprar material da cerca Instalar sistemas Receber o material da cerca Instalar o material da cerca
Atividade
Preparar terreno
Remover entulho
Analisar o solo
Corrigir e preparar o solo
Comprar material hidrulico
Receber material na obra
Instalar tubulao e sprinkles
Testar sistema
Fonte: Baseado em Verzuh, E. MBA em gesto de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2000.


Cuidados para a elaborao da EDT/ WBS 1/2 4. Detalhar o escopo do

projeto
Cada elemento da EDT deve ser claramente definido e estar relacionado a um resultado nico; Cada elemento de um nvel superior da EDT deve significar o resultado da agregao dos resultados de todos os nveis inferiores; Cada elemento-filho deve se relacionar com um nico elemento-pai; Todos os deliverables do projeto devem estar includos na EDT; O nmero de elementos de um mesmo resultado deve buscar evitar desequilbrios no nmero de deliverables e pacotes de trabalho (situao A e B).
Cuidados para a elaborao da EDT/ WBS 2/2
Situao A : Muitos deliverables e pacotes de trabalho dentro de um mesmo pai
Situao B: Muitos deliverables e pacotes de trabalho dentro de um mesmo produto


Importncia da definio do escopo A EDT pronta o documento que guiar todas as demais atividades de Planejamento
Escopo
Planejamento do Escopo Declarao de Escopo
Tempo
Definio das Atividades
Custo
Planejamento dos Recursos EDT EDT
Escopo
Definio do Escopo EDT
Custo
Preparao do Oramento
EDT EDT
Custo
Estimativa de Custo
Risco
Planejamento dos Riscos
Sumrio do captulo conceitos e ferramentas (quadros) 2/2 Erros comuns na preparao da declarao do escopo do projeto (quadro 5.9) Tipos de atividades (quadro 5.10) Identificando as atividades (quadro 5.11) Softwares de gesto de projetos (quadro 5.12) Tipos de relacionamentos entre atividades (quadro 5.13)
Anlise econmica do desenvolvimento de produtos (quadro

5.14) Anlise financeira acompanhar todo o ciclo de vida do
produto (quadro 5.15)
Erros comuns na preparao da declarao do escopo do projeto
Um erro, mesmo que mnimo, pode levar a divergncias de interpretao com impactos significativos. Os erros mais comuns so: Documentos desorganizados; Impreciso terminolgica; Falta de padronizao no tamanho das tarefas e resultados;
Falha na solicitao de reviso por terceiros.


Plano de Projeto
Declarao

Avaliar riscos

Declarao do Escopo do Projeto Modelo de referncia especfico do PDP da empresa
Classificar o projeto Planejamento do Projeto Adaptar o modelo de referncia
Identificar a verso adaptada do modelo
Modelo de referncia especfico adaptado para o projeto
Identificar necessidades de mudanas

Definir escopo do produto Definir escopo do projeto Definir atividades e prazos
Mtodos, ferramentas, documentos de apoio Avaliao do grau de complexidade e inovao do produto/projeto
Tarefa de classificao do projeto
O modelo de referncia de PDP prev uma classificao do projeto em radical, plataforma, derivado ou follow source combinando: o grau de complexidade do produto/projeto e o seu grau de inovao. Com isso, adaptaes sero necessrias no modelo de referncia especfico do PDP da empresa, de forma a melhor utiliz-lo para o projeto em questo. A adaptao desse modelo especfico devem considerar quais e como devem ser realizadas as atividades e tarefas de cada uma das seis fases do PDP.
Verses adaptadas do modelo de referncia especfico 1/2

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparao Lanamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produo do Produto 2 3 4 5 6 7
2
novidade
3e4
complexidade
3e4
3e4
Verses adaptadas do modelo de referncia especfico 2/2
Exemplos do emprego das verses, da complexidade/novidade maior para a menor: desenvolvimento de uma plataforma de produto totalmente nova para a empresa; uma nova plataforma, mas em um segmento que a empresa j atua e, portanto, conhece bem; derivaes usuais ou convencionais a partir de plataformas de produtos j bem estabelecidas na empresa; quando um produto que se pretende lanar no mercado nacional j foi desenvolvido plenamente, e mesmo est em produo, em um outro local

Definir escopo do produto Definir escopo do projeto 1. Definir interessados do projeto Definir plano de comunicao
Plano de Projeto
Declarao
Preparar cronograma Analisar a viabilidade econmica Preparar Plano de Projeto

Avaliar riscos

Declarao do Escopo do Projeto Modelo de Referncia Adaptado
Planejamento do Projeto Definir atividades e seqncia Definir relacionamentos entre as atividades Identificar atividades
Analisar a rede do projeto
Listagem das atividades e seus relacionamentos Grfico da rede do projeto

Definir interessados do projeto Preparar declarao de escopo Adaptar o modelo de referncia Preparar estimativa de oramento Definir recursos necessrios Definir indicadores de desempenho Avaliar riscos
Mtodos, ferramentas, documentos de apoio EDT Grficos de PERT/CPM Avaliaes de especialistas
Tarefa de identificao das atividades 1/2
Atividade o termo utilizado dentro da Gesto do Projeto para o ltimo nvel de detalhe da EDT. A identificao da atividade depende do nvel de controle que se exercer no projeto. Se o modelo de referncia do PDP adaptado e a declarao do escopo do projeto tiverem sido bem elaborados, a definio de atividades e seqncia ser bastante facilitada. O gerente de projetos decompe a EDT transformando em pacotes de trabalho mais detalhados. Depois, com a ajuda do modelo de referncia na verso personalizada, decompor os pacotes de trabalho em atividades.
Tarefa de identificao das atividades 2/2
Vantagem da empresa trabalhar com o conceito de processos de negcio e utilizar modelos de referncia dentro da empresa:
O modelo de referncia oferece ao gerente de projetos uma lista de todas as atividades possveis, servindo como uma checklist e, ao mesmo tempo, facilitando a padronizao das atividades.

Softwares de gesto de projetos 1/2
Utilizar sistemas de Gesto de Projetos vantajoso porque suas funcionalidades de edio de listas e gerao de grficos da EDT podem ser teis para lidar com grandes quantidades de atividades. Esses sistemas automatizam os clculos de tempo, utilizao e nivelamento dos recursos e custos. Conseqentemente, permitem criar cenrios para avaliar diferentes alternativas e definir o melhor planejamento possvel.
Softwares de gesto de projetos 2/2
As funcionalidades tpicas de um sistema de Gesto de Projetos so: Gesto de calendrio e agenda; Gesto de atividades;
Gesto de recursos;
Gesto de custos;
Ferramentas de monitoramento;
Gerenciamento de mltiplos projetos.

Tipos de relacionamentos entre atividades
A A B A
Final-Incio. A atividade sucessora s poder ser iniciada A quando a atividade predecessora for finalizada. B Incio-Incio. aquele que acontece quando a sucessora s A poder ser iniciada se a predecessora j estiver B tambm iniciada, mas NO necessariamente finalizada. Final-Final. a restrio em que as atividades podem comear independentemente, mas a atividade sucessora deve terminar B junto com a antecessora.
A

Definir escopo do produto Definir escopo do projeto 1. Definir interessados do projeto Definir plano de comunicao
Plano de Projeto
Declarao
Preparar o Cronograma Analisar a viabilidade econmica Preparar Plano de Projeto

Avaliar riscos
Preparar cronograma
Declarao do escopo do projeto EAP/EDT
Grfico da Rede Informaes sobre disponibilidade dos recursos

Planejamento do Projeto Preparar cronograma
Estimar esforo necessrio para a atividade
Alocar recursos necessrios
Alocao dos Recursos Cronograma do Projeto
Otimizar a programao de atividades e recursos
Imprimir cronograma Relao com outras atividades

Definir interessados do projeto Preparar declarao de escopo Definir atividades e prazos Preparar estimativa de oramento Planejar e preparar aquisies
Mtodos, ferramentas, documentos de apoio Avaliao especializada Brainstorming Softwares de gesto de projetos
Tarefas de estimar esforo e alocar recursos
A definio de prazos no projeto depende da definio da quantidade de recursos disponveis; Normalmente os prazos (durao) so deduzidos do esforo total (quantidade de horas para realizar uma tarefa do projeto) dividido pelo nmero de recursos disponveis para sua execuo; Com essas definies de esforos e prazos, os recursos disponveis na empresa para o projeto podem ser alocados; Os sistemas/softwares de gesto de projetos auxiliam a realizao dessas tarefas do planejamento do projeto.
Tarefas de otimizar a programao de atividades e recusos e gerar cronograma
As possibilidades de racionalizao das atividades e recursos do projeto podem ser buscadas por meio de tcnicas para o desenvolvimento do cronograma do projeto:
Representao por meio de grficos, como o de rede de atividades, o de Gantt e o Calendrio; Tcnicas de anlise de redes, tais como o Critical Path Method (CPM), Graphical Evaluation and Review Technique (GERT), e Program Evaluation and Review Technique (PERT); Simulao de Monte Carlo. Conceitos tambm teis nessas tarefas so: a teoria das restries, para o estabelecimento de pulmes para o projeto, e a gesto vista, derivado da Lean Production.

Portflio de projetos e produtos Proposta do produto (Minuta do Projeto) Prxima aula
Definir escopo do projeto 1. Definir interessados do projeto Definir plano de comunicao
Plano de Projeto
Declarao
Preparar Cronograma

Avaliar riscos
Analisar a viabilidade econmica

Preparar Plano de Projeto

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Universidade Federal de Sergipe Centro de Cincias Exatas e Tecnolgicas Ncleo de Engenharia de Produo Disciplina Engenharia de Produto Prof.

CADASTRO NO GRUPO DE ENGENHARIA DE PRODUTO 2/2009

PRIMEIRA AVALIAO DE ENGENHARIA DE PRODUTO

Revisar o Plano Estratgico de Negcios (PEN)

Planejamento Estratgico de Produtos

Propor mudanas no portflio de produtos

Portoflio de Produtos (Aprovado) Minuta de Projeto (Aprovada)

Decidir incio do planejamento de um produto do portflio

Verificar a viabilidade do Portflio de Produtos

O PLANO DO PRODUTO E A MINUTA DE PROJETO)

declarao do escopo desse projeto.

Exemplo montadora 2 Segmentos de Mercado = Segmento A e Segmento D 2 3 Produtos Novos 1

EXERCCIO PARA ESTUDO

Qual a relao entre estratgia do produto, portflio de produtos e minuta de projeto?

Defina o que gerenciamento de portflio. Quais so as metas principais do gerenciamento do portflio?

Quais os trs tipos de tcnicas para gesto de portflio? Descreva.

LEITURA COMPLEMENTAR : GESTO DE PORTFLIOS

Localizao do planejamento do projeto

Processo de Desenvolvimento de Produto

Planejame nto Estratgico dos Produtos

Gerenciamento de mudanas de engenharia Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

Sumrio do captulo atividades da fase 1/2 Definir interessados do projeto

Definir escopo do produto

Adaptar o modelo de referncia

Preparar plano de projeto

Informaes principais e dependncias entre as atividades da fase de Planejamento do Projeto

Detalhar o escopo do projeto Adaptar o modelo de referncia

Definir atividades e seqncia

Preparar oramento do projeto

Definir indicadores de desempenho

Sumrio do captulo atividades da fase 1/2 Definir interessados do projeto

Definir escopo do produto

Adaptar o modelo de referncia

Atividade de definio dos interessados do projeto

Planejamento organizacional dos interessados do projeto

Definir interessados do projeto

Montagem da equipe com os interessados do projeto

Planejamento organizacional do projeto Montagem e desenvolvimento da equipe

Desenvolvimento da equipe para a execuo do projeto

Relao com outras atividades

Mtodos, ferramentas, documentos de apoio Melhores prticas de gerenciamento de recursos humanos

Tarefas da definio dos interessados do projeto

1. Definir interessados do projeto

Planejamento organizacional dos interessados do projeto:

Montagem e desenvolvimento da equipe para a execuo do projeto.

Escopo do produto versus do projeto (quadro 5.4)

Definio de EDT (WBS) (quadro 5.6)

Possibilidades de envolvimento dos fornecedores no PDP

Parceiro de Tecnologia Parceiro de Risco

1. Definir interessados do projeto

Sumrio do captulo atividades da fase 1/2

Detalhar o escopo do projeto Adaptar o modelo de referncia

Definir atividades e seqncia

Preparar oramento do projeto

Definir indicadores de desempenho

2. ATIVIDADE DE DEFINIO DO ESCOPO DO PRODUTO

Minuta do Projeto Portflio de produtos Escopo de produtos similares

Definir escopo do produto

Relao com outras atividades

Mtodos, ferramentas, documentos de apoio Reunies Lista de Verificao do Escopo do Produto

Resultado da definio do escopo do produto

Escopo do produto versus do projeto (quadro 5.4)

Definio de EDT (WBS) (quadro 5.6)

Escopo do Produto versus Escopo do Projeto