MODELO DE REDES EN LA DMINISTRACIN DE PROYECTOS

PROYECTO
Un proyecto es un plan formado por un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas para lograr un fin.

REDES DE ACTIVIDADES
xij
i j

9 5 1 2 8 4 7

Determinstico
CPM

Probabilstico
PERT

Mtodo PERT/CPM

PROCEDIMIENTO
1. Planeacin y Programacin. 1.1.- Definicin del proyecto 1.2.- Lista de Actividades 1.3.- Matriz de Secuencias 1.4.- Matriz de Tiempos 1.5.- Red de Actividades 1.6.- Costos 1.7.- Ruta crtica 1.8.- programa de actividades y de costos 2. Ejecucin y Control. 2.1.- Aprobacin del proyecto 2.2.- Ordenes de trabajo 2.3.- Grficas de control 2.4.- Reportes y anlisis de los avances 2.5.- Toma de decisiones y ajustes

CASO 1: DETERMINISTICO
La siguiente tabla muestra las actividades para la implementacin de una oficina:

TAREAS A B C D

DESCRIPCIN Elegir local. Crear Plan. Requerimiento de personal. Disear medios.

PREDECESORAS B A, C

t(das) 3 5 3 4

E
F G

Construir interior.
Elegir Personal a mudar. Contratar nuevos empleados.

D
C F

8
2 4

H
I J

Mudar Oficinas.
Hacer arreglos financieros. Entrenar Personal.

F
B H, E, G

2
5 3

CI LI

te H

CF LF
CI :CERCANO INICIAL CF: CERCANO FINAL LI :LEJANO INICIAL LF :LEJANO FINAL

Aij

te: DURACCIN DE LA
H : HOLGURA

ACTIVIDAD

0 3 3 5 5 8

8 4 12 8 0 12

12 8 12 0

20 20

A
F
8 2 10

G 10

4 14

20 3 23

14 6 16

16 6 20

20 0 23

B
C

5 3 8 5 0 8

H 10

2 12

18 8 20 0 5 5 0 0 5

5 5

10

18 13 23

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

Aij A B C D E F G H I J

tij 3 5 3 4 8 2 4 2 5 3

CI 0 0 5 8 12 8 10 10 5 20

CF 3 5 8 12 20 10 14 12 10 23

LI 5 0 5 8 12 14 16 18 18 20

LF 8 5 8 12 20 16 20 20 23 23

H 5 0 0 0 0 6 6 8 13 0

RUTA CRITICA NO SI SI SI SI NO NO NO NO SI

DIAGRAMA DE GANTT
Aij
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Das
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

A B C D E F G H I J

CASO 2
AIJ DESCRIPCION PRECEDENCIA TIEMPO(DIAS)

A B C

Comprar insumos Proteger ventana Lijar pared

A,B

2 1 2

D
E F G H I J K L M

Lijar techo
Resanar techo y pared Secado del resanado de techo y pared Pulido de techo y pared Mezclado de base Limpieza de piso Proteccin de piso Pintado con base de techo Secado techo Limpieza general

A
D E F A G A G K L

1
1 1 2 1 1 1 3 1 1

En Proyectos de Investigacin

No se tienen base de datos

Existe incertidumbre en los parmetros

Los tij se consideran : Optimista Pesimista Realista aij. bij mij

El valor esperado del tiempo se obtiene mediante :

La ruta critica se obtiene aplicando el PERT/CPM o el MPL

VARIANZA Y DESVIACIN ESTNDAR

La varianza 2ij de Aij est dado por:

y la desviacin estndar est dada por: = donde las varianzas corresponden a las actividades que se encuentran en la ruta crtica

EVALUACIN DE PROBABILIDADES
Dado que Tij es una variable aleatoria con media Tij y una varianza ij2 ; la probabilidad de que la duracin del proyecto sea menor igual a una cantidad Z esta dada por :

P(Tij t ) = { ( t - Tij ) / ij }
donde es la distribucin normal estandarizada . ( Ver
tabla )

CASO : 2
Las siguiente tabla resume las actividades para la construccin de una casa en das:
ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N DESCRIPCION EXCAVACION CIMIENTOS PAREDES TECHOS PLOMERIA EXTERIOR PLOMERIA INTERIOR APLANADOS EXTERIOR PINTURA EXTERIOR ELECTRICIDAD APLANADO INTERIORES PISOS PINTURA INTERIOR ACCESORIAS EXTERIORES ACCESORIOS INTERIORES PREDECESORES INMEDIATOS A B C C E D E,G C F,I J J H K,L a 1 2 6 4 1 4 5 5 3 3 4 1 1 5 m 2 3.5 9 5.5 4.5 4 6.5 8 7.5 9 4 5.5 2 5.5 b 3 8 18 10 5 10 11 17 9 9 4 7 3 9

AIJ
A B C D E F G H I J K L M N

DESCRIPCION EXCAVACION CIMIENTOS PAREDES TECHOS PLOMERIA EXTERIOR PLOMERIA INTERIOR APLANADOS EXTERIOR PINTURA EXTERIOR ELECTRICIDAD APLANADO INTERIORES PISOS PINTURA INTERIOR ACCESORIAS EXTERIORES ACCESORIOS INTERIORES

PREDECESORES INMEDIATOS A B C C E D E,G C F,I J J H K,L

a 1 2 6 4 1 4 5 5 3 3 4 1 1 5

m 2 3.5 9 5.5 4.5 4 6.5 8 7.5 9 4 5.5 2 5.5

b 3 8 18 10 5 10 11 17 9 9 4 7 3 9

0.11 1 4 0.44 1

2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6

1
1 0.44

7 6 7

9 10

10

13

2
4

4
4

5
5

12
6 8 8 7 5 11 9

16

6 22

22

29

29

38

38 2 40

10

10

16

44

44

16

20

13

2
2 4 6

6
20 5 25

33

37

12
38 6 44

8
25 8 33

11
16 7 23
33 5 38

16
20

6 22
26

22 26

29 33

29 33

38 42

38 2 40 42 44

10

0 0

2 2

6 6

10

16 16

44

44 44

16 16

20 20

44

13 5
20 5 25 20 25 33 34 4 37 38

2
2 2 4 6 6

12
38 6 44 44

8
25 8 33

9
25 0 33
33 33 5 38 38

38

11

16
18

23
25

16
20

6 22
4 26

22 26

7 4

29 33

29 33

9 4

38 42

38 2 40 42 4 44

10

0 0

2 0

2 2

44

44

6 6

10 0

16 16

16 16

4 0

20 20

44

44

13 5
20 5 25 20 0 25 33 34 4 1 37 38

2
2 2 4 0 6 6

12
38 6 0 44 44

8
25 8 33

9
25 0 33
33 33 5 0 38 38

38

11

16
18

23

2 25

Aij A B C D E F G H I J K L M N

Tij 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6

CI 0 2 6 16 16 20 22 29 16 25 33 33 38 38

CI 2 6 16 22 20 25 29 38 23 33 37 38 40 44

LI 0 2 6 20 16 20 26 33 18 25 34 33 42 38

LF 2 6 16 26 20 25 33 42 25 33 38 38 44 44

H 0 0 0 4 0 0 4 4 2 0 1 0 4 0

R.C. SI SI SI NO SI SI NO NO NO SI NO SI NO SI

EVALUACIN DE PROBABILIDADES
Hallar la probabilidad de que el proyecto se termine a lo mas en 40 semanas

CASO: FABRICACIN DE UN NUEVO PRODUCTO

La siguiente tabla muestra las actividades para la fabricacin de un producto:
Aij A B C D Preced a A A 3 2 2 6 DIAS m 7 2.5 3 7 b 11 6 4 14

E
F G H I J

A
C D B,E H F,G,I

2
2.5 3 4.5 1 1

3
3 4 5.5 2 2

4
3.5 5 9.5 3 3

Hallar la ruta critica y evaluar probabilidades

CASO: FABRICACIN DE UN NUEVO PRODUCTO

Aij A B

R.C si

te 7 3

1.78

C
D E F G H I J si si si

4
8 3 3 4 6 2 2 0.11 0.11 1.78

Hallar la ruta critica y evaluar probabilidades