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INGENIEROS CONSULTORES Y EJECUTORES DE OBRAS ELECTORMECANICAS, CIVILES Y COMPLEMETARIAS

RUC 20480825722

Oficina Principal: Av. Zarumilla N 655, Chiclayo, Telef.. 074-434982. Sucursal: Jr. Mariano Melgar 115- 117, Cajamarca, Telef. 076-313705 Email: gescalanteh@yahoo.es

EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL

1. SUPERVISIN
1.1. DEFINICIN DE LA PALABRA SUPERVISIN
VISUS que significa examinar un instrumento

ponindole el visto bueno SUPER que significa preeminencia Supervisin: Dar el visto bueno despus de examinar LA SUPERVISIN. Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL ANTECEDENTES DE RAICES HISTORICOS


FORE MAN CHARGE MAN VORARBEITER
: Hombre delantero (halar Sirga o cavar zanja)

: Encargado. : Trabajador delantero. ( Trminos que sugieren el origen del hombre de adelante)

MAESTRO ARTESANO: Contrato de personal.


( Combinacin de cualidades del antiguo jefe de cuadrilla y el maestro artesano)

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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL ANTECEDENTES DE RAICES HISTORICOS


SIXTO FRONTINO 97 DC, comisionado de aguas Roma. Ni una obra requiere mayor cuidado que aquella que debe

soportar la accin del agua; por esta razn todas las partes del trabajo deben hacerse de acuerdo con las reglas del arte, que todos los obreros saben, pero pocos cumplen
La supervisin es necesaria para garantizar que el trabajo cumpla con los requisitos especificaciones.

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1.2. SUPERVISION DE OBRA


Tiene por objetivo bsico vigilar el costo, tiempo, calidad y alcance con que se realizan las obras, vale decir, administracin y control adecuada del contrato de obra mediante empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la coordinacin de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra (propietaria) y quien la ejecuta a cambio de un beneficio econmico (contratista).
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1.3. SUPERVISION TECNICA DE OBRA


La supervisin tcnica Se refiere al empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de las condiciones tcnicas pactadas entre quien ordena y financia la obra (propietaria) y quien la ejecuta a cambio de un beneficio econmico (contratista).
Particularmente, en marco de la Ley General de Electrificacin Rural y su Reglamento, Artculo 56, (Decreto Supremo N 025-2007-EM -Reglamento de la Ley N 28749) dispone, los proyectos financiados y ejecutados por los Gobiernos Regionales, sern materia de un contrato de operacin y mantenimiento a ttulo gratuito, suscritos con las empresas concesionarias de distribucin de propiedad del estado, para tal efecto, durante la ejecucin de las obras las referidas empresas debern encargarse, A COSTO DEL GOBIERNO REGIONAL, de verificar la correcta ejecucin de las obras de acuerdo a las Normas Tcnicas de Electrificacin Rural.
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2. TOMA PLENO CONOCIMIENTO DE LA OBRA A SUPERVISAR


El Supervisor de Obras de electrificacin Rural debe tomar pleno conocimiento de los siguientes: 2.1. ASPECTOS CONTRACTUALES DE LA OBRA Bases Administrativas de concursos de suministro de materiales, ejecucin y supervisin de la obra, cual sea la modalidad del concurso. Absolucin de Consultas tcnicas y administrativas emitidas por el Comit Especial de la Entidad Contratos de financiamiento o subsidio
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2. TOMA PLENO CONOCIMIENTO DE LA OBRA A SUPERVISAR 2.1. ASPECTOS CONTRACTUALES DE LA OBRA ---- ( Continuacin)

Contrato de Obra y/o Suministro materiales y Supervisin Carta de aceptacin Condiciones del Contrato (Cartas fianzas y otros) Todo otro documento que los Datos del Contrato indiquen que forma parte del Contrato. Adendas del Contrato por Adicionales de Obra (Partidas Nuevas, Mayores Metrados y Deductivos Vinculantes) y por Ampliacin de Plazo de Ejecucin y/o financiamiento..
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2.2. ASPECTOS TCNICOS DE LA OBRA (continua) Especificaciones Tcnicas de Suministro y Montaje Planos Lista de cantidades (Presupuesto) sus respectivos APU del Contrato y Adendas. CAO Valorizado Diagrama Gant. Formulas Polinmicas

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2.3. ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LA OBRA


Para Administracin del Contrato de Obra, el Supervisor de obra deber apoyarse con programas mecanizados o herramientas de excel, MS Project, u otra de su mejor manejo, acondicionando datos de la secuencia de la obra. Para nuestra experiencia la mejor forma es la formulacin de DATOS DE LA OBRA.xls, donde se ha registr cuadros:

Cronologa de la Obra, se consign fechas desde LP, entrega terreno, inicio, trmino de obra, ampliaciones de plazo, liquidacin entre otros.

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2.3. ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LA OBRA . . (Continuacin)

Seguimiento de comunicaciones: Fechas relevantes de funcionarios de la entidad y de la contratista y otros. Personal del Contratista: Datos de la empresa y personal clave de la direccin tcnica de la obra, consignando domicilio, telfono, correo, cargo para efectos de cambio o reemplazo. Control de Cartas Fianzas: Concepto, N, Banco, Monto, Vencimiento, situacin o condicin.

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2.3. ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LA OBRA . . (Continuacin)

Control de pagos: Adelantos, y Valorizaciones tramitadas y pagadas, amortizaciones, segn fuente de financiamiento Penalidad: Datos del concepto, clausula del contrato, Asiento CO, la Carta e Importe de la multa. Liquidacin del Contrato: Concepto de Monto final del contrato (Original mas Adicional), Pagos a Cuenta, Valorizacin de Cierre, segn fuente de financiamiento.
Financiamiento: Concepto costo directo, supervisin, estudios , porcentaje de fuente s entre otros.
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2.3. ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LA OBRA . . (Continuacin)

Control de Avance de obra fsico y econmico: Se procede mediante resultado del procesamiento de valorizaciones mensuales donde se incluye el cronograma de avance de obra valorizado y su comparacin del avance real respecto al programado resultando la grafica de la curva S quien nos determina la situacin de la obra adelantada o atrasada.
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2.4. MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR

Dentro del marco jurdico se encuentran todas las disposiciones legales que se han realizado para apoyar la ejecucin de los trabajos de la obra. Estas disposiciones se contemplan en leyes, reglamentos, adems de normatividad que se han creado a fin de dar las condiciones de proteccin jurdica a las partes que intervengan en la realizacin de un contrato. Es importante que el supervisor tenga conocimiento de todos o en su mayor parte de las normatividades jurdicas que se tienen en el sistema legislativo nacional ya que estas le permitirn ampliar tanto su responsabilidad como el apoyo que debe brindar de su desempeo en el trabajo que realice.
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2.4. MARCO NORMA TIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR (Contin.) a) MARCO LEGAL DEL SECTOR PBLICO PARA OBRAS

las obras de electrificacin rural son financiadas por el estado va DGER/MEM o convenios con prstamo internacional, Gobiernos Regionales y Municipalidades, se tiene en cuenta las siguientes: Decreto Supremo N 184-2004-EF, que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N 1017 Ley de Contrataciones del Estado y sus modificatorias y complementarias. Decreto Supremo N 021-2009-EF Modificacin del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado. Decreto Supremo N 140-2009-EF Modificacin del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.
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2.4. MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR (Contin.)

a) MARCO LEGAL DEL SECTOR PBLICO PARA OBRAS (Contin.)

Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General. Cdigo Civil. Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto. Ley N 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a la Informacin Pblica. Decreto Supremo N 007-2008-TR, Texto nico Ordenado de la Ley de Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea y del acceso al empleo decente, Ley MYPE. Decreto Supremo N 008-2008-TR, Reglamento de la Ley MYPE.
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2.4. MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR (Contin.)

b) MARCO LEGAL DEL SECTOR PRIVADO PARA OBRAS

Contrato de Obra y/o Suministro materiales Todo otro documento que los Datos del Contrato indiquen que forma parte del Contrato. Adendas del Contrato por Adicionales de Obra (Partidas Nuevas, Mayores Metrados y Deductivos Vinculantes) y por Ampliacin de Plazo de Ejecucin y/o financiamiento.. Cdigo Civil.

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2.4. MARCO NORMA TIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR (Contin.)

c) MARCO LEGAL DEL SUPERVISOR DE OBRAS

Para obras elctricas se establece por ley de ejercicio profesional, que la supervisin debe ser ejercida por Ingeniero Electricista o Mecnico Electricista, colegiado y debe conocer:
Ley General de Electrificacin Rural y su Reglamento. Cdigo Nacional de Electricidad Ley de Concesiones Elctricas, Decreto Ley N 25844 del 06.11.92 y su Reglamento, Decreto Supremo N 009-93-EM, publicado en el Peruano del 25.02.93 y Fe de Erratas publicada el 15.03.93.
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2.4. MARCO NORMA TIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR (Contin.)

c)

MARCO LEGAL DEL SUPERVISOR DE OBRAS (Continuacin)

Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generacin Elctrica, Ley N 28832.



.

Directivas del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE). MARCO LEGAL DEL SECTOR PBLICO PARA OBRAS MARCO LEGAL DEL SECTOR PRIVADO PARA OBRAS NORMAS Y PRINCIPIOS

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2.4. MARCO NORMA TIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR (Contin.)

c)

MARCO LEGAL DEL SUPERVISOR DE OBRAS (Continuacin)

NORMAS Y PRINCIPIO La instauracin de normas como reglas de juego dentro de la supervisin respecto al trabajo a desarrollar debe ser clara, con objeto de que todos los participantes en la supervisin se involucren en ellas y as adoptar en calidad de propia la normatividad que se requiera para el desarrollo del trabajo y asegurar una aplicacin exitosa. Las normas son las bases de dnde parte la supervisin para desarrollar las labores dentro de una organizacin, se soportan con la ley de obra pblica debiendo coordinar las actividades. La actualizacin es primordial para hacerlas funcionales, se requiere de difusin para sacarles todo el provecho que conlleva su observacin regula, dentro de las principales normativas para la electrificacin rural tenemos:
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2.4. MARCO NORMA TIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR (Contin.)

c)

MARCO LEGAL DEL SUPERVISOR DE OBRAS (Continuacin)

NORMAS Y PRINCIPIOS Las Normas DGE para Proyectos de Electrificacin Rural, La Ley y su Reglamento, de las normas tcnicas y administrativas vigentes como el Cdigo Nacional de Electricidad (Suministro 2011).
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las Actividades Elctricas para el Sector Elctrico aprobado con RM 161-2007 MEM/DM del 18 de abril del 2007. Las normas de seguridad y salud en el trabajo a que se refiere la Ley N 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo del 26/07/11. ( Sanciones penales) Procedimiento para la Supervisin de la Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo de las Actividades Elctricas.
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2.4. MARCO NORMA TIVO DE LA SUPERVISIN DE OBRA A APLICAR (Contin.)

c)

MARCO LEGAL DEL SUPERVISOR DE OBRAS (Continuacin)

NORMAS Y PRINCIPIOS

En cuanto a los principios que deben observarse en la supervisin es la aplicacin permanente de la ETICA PROFESIONAL DEL CIP , adems los valores morales, por mencionar algunos de los ms trascendentes la honestidad, tolerancia, solidaridad, justicia, responsabilidad, respeto, lealtad, fortaleza, perseverancia, humildad, la fidelidad, honestidad, prudencia y paz, las cuales se aplican tanto en el trabajo a desarrollar como a la persona,
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3. RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR DE OBRA 3.1 FUNCIONES DEL SUPERVISOR

a.b.c.-

Generales Permanentes Puntuales

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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 3.1 FUNCIONES DEL SUPERVISOR

a.- Generales
T omar conocimiento de las caractersticas tcnicas de las obras a ejecutar. Hacer cumplir los trminos del contrato, de la Ley y su reglamento, de las normas tcnicas y administrativas vigente. Exigir y verificar la apertura de los Cuadernos de Obra en la fecha de entrega de los terrenos. Hacer cumplir lo mencionado en el Reglamento de la Ley General de Electrificacin Rural en relacin a: Normas tcnicas, Concesin Elctrica Rural, Medio ambiente, Servidumbre y otros.

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b.- Permanentes
Efectuar la supervisin del avance y la calidad de ejecucin de las Obras. Efectuar la supervisin de la calidad de los materiales y equipos ofertados por el contratista. Elaborar y mantener un sistema de seguimiento y control de la obra. Elaborar y mantener un sistema de registro de garantas y seguros de equipos, materiales y personal. Exigir un adecuado almacenamiento de equipos, maquinaria y materiales. Supervisar la ejecucin de las obras en todas sus etapas, constatando que se ajusten a las especificaciones tcnicas y Expedientes Tcnicos. Controlar y registrar en forma sistemtica el avance fsico de la ejecucin de la Obra, verificando el cumplimiento de los cronogramas ofertados y contratados.
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b.- Permanentes (Continuacin)


Tomar conocimiento de las incidencias anotadas por el contratista en el Cuaderno de obra. Mantener una constante comunicacin con la Coordinacin de obra.

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c.- Puntuales
Participar en la ejecucin de las pruebas de fabricacin de los equipos y materiales, debiendo aprobar y suscribir los protocolos respectivos. Revisar y aprobar los mtodos constructivos que presente el Contratista. Evaluar las solicitudes de cambio de personal profesional del contratista. Revisar los metrados de avances mensuales y elaborar las valorizaciones conjuntamente con el contratista. Revisar y evaluar las solicitudes de pagos preparadas por el contratista. Preparar informes de avance mensual de acuerdo a requerimiento. Velar por la presentacin oportuna del contratista de los expedientes de presupuestos adicionales, mayores metrados y deductivos. Revisar y evaluar las solicitudes de ampliacin de plazo y/o reprogramacin de obra.
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c.- Puntuales (Continuacin)


Controlar que los planes de seguridad presentados por el Contratista de obra, se ajusten a los requerimientos del RESSATAE. Verificar el cumplimiento de las normas elctricas sobre servidumbre, obtencin del CIRA y monitoreo de impacto ambiental.

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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 3.2 LA SUPERVISION COMO CONTROL DE OBRA
CONTROL
Conjunto de mtodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir tres aspectos fundamentales de obra como son, tiempo, calidad y costo.

Estar bien informado de todo cuanto sucede a su alrededor. Hacer observaciones personales mientras cumple con sus deberes. Debe planificar su propio sistema de control, evitando el control excesivo, pero mantenindose en una situacin donde est haciendo un trabajo requerido.

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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 3.2 LA SUPERVISION COMO CONTROL DE OBRA
ACTIVIDADES DE CONTROL. Comprende control de tiempo, calidad y costo.

Son regulados por el calendario de obra que indispensablemente debe estar contenido entre los anexos tcnicos del contrato. La funcin del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el citado calendario y en caso contrario proceder en primer trmino e informar al propietario y en segundo trmino obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de corregir la desviacin y como remate a mantener una vigilancia estricta del comportamiento de la desviacin para tomar otras medidas ms efectivas o constatar que se ha corregido la anomala.
TIEMPO:
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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 3.2 LA SUPERVISION COMO CONTROL DE OBRA
CALIDAD : Estos controles son regulados por las especificaciones

as como por las normas tcnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catlogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo. .

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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 3.2 LA SUPERVISION COMO CONTROL DE OBRA
COSTO: El parmetro comparativo para efectuar el control de los

costos de obra lo proporciona el Anlisis de Precios Unitarios autorizados por la propietaria y que sea vigente en la fecha de revisin. La base sobre la cual se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total corresponde con el monto total del contrato de obra. Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se planea el trabajo del supervisor y as se estar pendiente de ellas oportunamente en diferentes momentos del desarrollo de los trabajos de construccin.

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d) Cronograma De Obra: Viene siendo el grfico que marca


la pauta o ritmo que sigue o seguir la obra.

El mtodo utilizado como sistema de programacin de obra, normalmente es el denominado "ruta critica". Existen software como MS PROJECT y Primavera.
Tambin se deriva resultado de este control la conocida curva S.

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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 3.3 COMUNICACIN: CUADERNO DE OBRA


El cuaderno de obra es uno de los elementos que forman parte del sistema de control de desarrollo de las obras; consideramos que se trata del elemento ms determinante para la buena marcha de los trabajos, por su carcter legal que, para efectos tcnicos, tiene la misma legalidad que el contrato. Instrumento de carcter jurdico, ideada para establecer un orden y un equilibrio entre quien ordena y paga por una obra, quien la ejecuta a cambio de una retribucin econmica. Se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la firma del contrato. La funcin ms importante del cuaderno de obra para el supervisor, es la de construir una herramienta de control, donde se ORDENA, CERTIFICA, AUTORIZA, INFORMA Y PREVIENE.
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3.4 TOMA DE DECISIONES ACERTADAS
Todo supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia. Uno de estos nace que, da tras da, tiene la obligacin de tomar decisiones. Algunas veces, la necesidad de una decisin por parte del supervisor viene de arriba, ms a menudo tiene su origen en a quienes supervisa y con frecuencia en una necesidad reconocida por l. Cualquiera que sea el lugar donde el problema tenga su origen, el supervisor debe afrontarlo y procurar resolverlo. La eficacia del supervisor depender, principalmente, de su capacidad para tomar decisiones cuando sea necesario. A menos que los superiores y supervisados obtengan, por parte del supervisor, soluciones referentes a sus problemas, les ser difcil ejercer eficazmente sus funciones.

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3.4 TOMA DE DECISIONES ACERTADAS No basta con saber cmo se toman las decisiones; el supervisor debe adquirir destreza en el uso de este mtodo, la forma de adquirirla consiste en ponerla en prctica. Tal como sucede con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiado tiempo. No obstante con la prctica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir todo el proceso se convierte en una accin casi automtica.

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4.- ACTIVIDADES DE GABINETE Y CAMPO GABINETE : Trmino empleado para expresar la labor de oficina que requiere realizar el supervisor y que se complementa con la informacin obtenida en campo.
ACTIVIDADES DE GABINETE, REGISTRO Y CONTROLES

Revisin de estimaciones, anotaciones en cuaderno de obra, el vaciado de los avances de obra en el control grfico respectivo, elaboracin de los informes al propietario, registro de avance de su programa de supervisin, de esta manera podr organizar su trabajo destinando el tiempo necesario para cada funcin, esto es la planeacin de sus labores.
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4.- ACTIVIDADES DE GABINETE Y CAMPO CAMPO : Trmino empleado para ubicar el trabajo del supervisor en la obra que se ejecuta y donde desempea su labor bsica. Puede llamarse frente, tramo, etc.
ACTIVIDADES DE CAMPO, REGISTRO Y CONTROLES

Con base en la labor de organizacin del trabajo de gabinete quedan cubiertas muchas de las necesidades del trabajo de campo, El supervisor para trabajar en campo requiere de equipo mnimo bsico, como son los EPP y una cmara fotogrfica, binoculares, winchas mtricas y otros.

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5.- FACTORES DE FRENAJES 5.1 BARRERAS A LA ELECTRIFICACION RURAL Adecuacin tcnicas de equipos Equipos estn diseados para condiciones de trabajo muy diferentes de la realidad de estas comunidades. Propuesta: El reto tecnolgico es proveer de suministro elctrico con equipos robustos y adecuados a cada localizacin resultando una instalacin duradera y fiable que sea econmicamente viable.

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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 5.1 BARRERAS A LA ELECTRIFICACION RURAL


Escases de Proyectistas adecuados a la realidad de electrificacin Rural
Existe una escasez de proyectistas, calificados capacitados, lo que repercute en la calidad de la instalacin, realizndose configuraciones inadecuadas del sistema. Una configuracin adecuada de un sistema

para una zona rural tiene que basarse en una investigacin y anlisis detallados de la zona en cuestin, lo que incluye un anlisis de carga (domstica y productiva), la evaluacin de los recursos renovables existentes, la distancia de la red pblica de electricidad o la capacidad de pago de los consumidores. Cualquier conjetura subjetiva ser perjudicial para el desarrollo del sistema y podra causar un fallo operacional del mismo. Propuesta: desarrollo de programas de capacitacin
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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 5.1 BARRERAS A LA ELECTRIFICACION RURAL Uso inadecuado o falta de aplicacin de las normas La calidad de los componentes y sistemas debe garantizar el rendimiento a largo plazo y la seguridad de los mismos, as como el respeto medio ambiental de la zona que se electrifica. Por lo tanto, los estndares industriales para la electrificacin rural tienen que ser mejorados y aplicados de manera efectiva para prevenir la entrada de equipos de mala calidad en los mercados rurales. Propuesta: desarrollo de programas de capacitacin

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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 5.1 BARRERAS A LA ELECTRIFICACION RURAL Falta de concienciacin e informacin La concienciacin social del uso de energa elctrica es escasa en las poblaciones objetivo de la electrificacin rural. Propuesta: Disear programas de informacin sobre el funcionamiento, mantenimiento y beneficios, de este servicio y tecnologa y que estn especialmente dirigidos a los usuarios.

Falta de infraestructuras fsicas Las poblaciones se encuentran en lugares aislados y de difcil acceso.
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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 5.1 BARRERAS A LA ELECTRIFICACION RURAL Aspectos Socioeconmicos
Las comunidades rurales carentes de suministro elctrico precisan de una formacin especfica para el uso de estas tecnologas: capacidad, manejo y operacin, mantenimiento y gestin de equipos Es necesario que las instalaciones proyectadas se ajusten a la realidad de la comunidad rural y adems buscar usos productivos de la energa en la comunidad para as reducir la barrera econmica de estos proyectos. Efectivamente, si se logra el uso intensivo de la electricidad en las actividades productivas de las poblaciones rurales electrificadas, se contribuye a incrementar la productividad y ofrecer otros beneficios en los negocios, mejorando la calidad de vida en las comunidades rurales al generar mejores ingresos econmicos
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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL 5.- FACTORES DE FRENAJES 5.2 DURANTE LA EJECUCION SERVIDUMBRE a) Oposicin al paso de servidumbre (permiso para poder izar poste o tender conductor). b) Pagos a destiempo o falta de programacin de los mismos. CIRA a) Variacin de ruta. b) Monitoreo de restos arqueolgicos. c) Monitoreo ambiental.
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a) b)
c) d) e) f)

g)
h) i)

EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL CONSEJOS PARA UN SUPERVISOR NOVATO Humildad y ganas de aprender. Familiarizacin con los trminos que se manejan en Obra. Ejemplo en la vestimenta adecuada en obra. Actitud siempre de sencillez con el personal. Ser cauto para ordenar y preguntar. Compenetrar con el personal (ser acomedido), pero siempre demostrando su lugar de quien es el ingeniero. Aprender todo lo referente a catalogo y especificaciones de la obra. T oma nota de todo y durante la jornada y matando punto por punto. No trates de solucionar lo que no puedas solo.
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EXPERIENCIAS EN SUPERVISIN DE OBRAS DE ELECTRIFICACION RURAL CONSEJOS PARA UN SUPERVISOR NOVATO


EN RESUMEN, MANTENERSE ACTUALIZADA SU INFORMACIN TCNICA, ADMINISTRATIVA Y LEGAL ANTES Y DURANTE EL PROCESO DE EJECUCIN DE LA OBRA Y REGISTRARLO ORDENADAMENTE. NO SOLAMENTE DEBE SER (MOSTRANDO SU ACTITUD PERSONAL) SUPERVISOR DE OBRA TAMBIEN DEBE PARECERSE (VESTIENDO SU UNFORME) DE SUPERVISOR DE OBRA.

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