DECIMA Y ONCEAVA SEMANA

Nuevos Desafos del Talento Humano

26-04-2010

Lic. Manuel S.Ponce Veneros

Estructura de la Adm. de RR. HH

Admisin de personas Aplicacin de personas Nuevos desafos de la gestin del potencial humano Compensacin de personas Futuro de la gestin del potencial humano Desarrollo de personas

Mantenimiento de las condiciones laborales de las personas

Monitoreo de personas

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Contexto
Objetivos organizacionales Supervivencia Crecimiento sostenido Rentabilidad Productividad Calidad en los productos y servicios Reduccin de costos Participacin en el mercado Nuevos mercados Nuevos clientes Competitividad Imagen en el mercado Objetivos individuales Mejores salarios Mejores beneficios Estabilidad en el empleo Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Satisfaccin en el trabajo Consideracin y respeto Oportunidades de crecimiento Libertad para trabajar (autonoma) Liderazgo participativo Orgullo de la organizacin
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Conceptos
Aspectos fundamentales para la gestin moderna de personas: Son seres humanos Activadores inteligentes de los recursos organizacionales Socios de la organizacin

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Conceptos
MATERIALES INDIRECTOS

INSUMOS

PRODUCTOS TERMINADOS
PROCESO PROCESO PLANTA TRABAJO TRABAJO

MATERIALES DIRECTOS TECNOLOGA

VALOR AGREGADO

KNOW-HOW
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Conceptos

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Conceptos
Socios de la organizacin Accionistas e inversionistas Empleados Contribuye con: Esperan retornos de:

Capital de riesgo, inversiones Trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades Materias primas, servicios, insumos bsicos, tecnologa Compras y adquisicin de bienes y servicios
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Ganancias y dividendos, valor agregado Salarios, beneficios, retribuciones y satisfacciones Ganancias y nuevos negocios Calidad, precio, satisfaccin, valor agregado
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Proveedores Clientes y consumidores

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Objetivos
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin.

Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados.

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Objetivos
Proporcionar competitividad a la organizacin.
COMPETITIVIDAD EFICIENCIA + ESTRATEGIA

Administrar el cambio.
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Objetivos
Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo.

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

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Objetivos
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
Valor Econmico

Valor Social Valor Ecolgico

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Modelo de diagnstico de RH

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Principales procesos

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Organizacin funcional tradicional

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Responsabilidades de los gerentes de lnea

1. Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado, es decir, reclutar y seleccionar. 2. Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organizacin. 3. Capacitar a los empleados para el trabajo. 4. Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el cargo ocupado. 5. Obtener cooperacin creativa relaciones agradables de trabajo.
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desarrollar

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Responsabilidades de los gerentes de lnea

6. Interpretar las polticas y los procedimientos de la organizacin. 7. Controlar los costos laborales. 8. Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona. 9. Crear y mantener elevada la moral del equipo. 10. Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo.
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Modelos centralizado y descentralizado

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