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Mercado laboral
El mercado laboral al que se enfrenta el recin egresado de psicologa es adverso en tanto a: Empleabilidad Remuneracin
Estudio de la forma en que las personas se reclutan, seleccionan y socializan en las organizaciones; de la manera que son recompensadas y motivadas; de la forma en que las organizaciones estn estructurada formal e informalmente en grupos, secciones y equipos, y de cmo surgen y se comportan los lderes (Muchinsky, 2002).
Desarrollar y potenciar el capital humano para contribuir a un mejor desarrollo en las organizaciones, se trabaja desde una visin holstica que da lugar a relacionar las estrategias de las empresas con el desempeo y las acciones de las personas participantes (Chiavenato, 2002).
Empleabilidad
La empleabilidad se define como la aptitud para encontrar, crear, conservar y enriquecer un trabajo, y pasar de uno a otro obteniendo a cambio una satisfaccin personal, econmica, social y profesional (Coello, 2009). Empleabilidad primer y segundo ao luego del egreso est entre 80,5% y 88,4% respectivamente. rea organizacional cubre el 19%. Sueldo flucta entre $538.672 y $843.562.
Evaluar motivaciones, deseos, ansiedad y rasgos. Instrumentos: Test de Zulliger, Test de los colores de Max Luscher, Test de Wartegg, Persona bajo la lluvia, Test de instrucciones complejas, etc.
Las competencias tienen dimensiones motivacionales, de rasgos, autoconcepto, conocimiento y destrezas. Para realizar la seleccin se utilizan de referentes las competencias que poseen los mejores trabajadores de una organizacin.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Mejorar y maximizar el funcionamiento, desarrollo y efectividad de la organizacin completa. Se centra en: Personas, en los cambios, valores y en el bienestar.
CALIDAD DE VIDA
Burnout
Mobbing
COACHING
Coaching Sistemtico
Inters en los procesos, trabajando aquello que motiva a la persona ya sean creencias, valores, etc.
Coaching Ontolgico
El lenguaje como produccin de cambios
HEADHUNTING
INVESTIGACIN
Objeto de estudio
Hay desde mercadotecnia, tcnicas de bsqueda de calidad, desarrollo de grupos y manejo de sentimientos hasta riesgos laborales,
CONCLUSIN
Permite trabajar potenciando recursos humanos desde la forma ms bsica de relacin, la organizacin Invade mltiples reas de trabajo integrando herramientas que se preocupan del bienestar de los empleados, de su buen desempeo y de la explotacin de sus competencias. Se orienta hacia una relacin simbitica con todos los recursos que utiliza, mas el alcance de su intervencin le imposibilita llevar esto a cabo completamente.
Destaca la transicin que ha hecho el sistema de seleccin de personal hacia uno ms inclusivo, el por competencias.