UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACEREZ VELASQUEZ

CONTABILIDAD GERENCIAL

ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS

CASO PRACTICO

A continuacin se muestra la informacin

del balance general de la empresa ANVEZ ,
se necesita realizar el anlisis vertical ,para
poder identificar los cambios mas
importantes en este .

ANVEZ
BALANCE GENERAL
2008

2009

2010

TOTAL ACTIVO

75643895

6770925
1
7488690
7

=Corriente

52201973

4402378 5355429
3
6

+ Caja y Bancos

9022578

4393828 3579658

+ cuentas por cobra a comerciales

netos

22851602

1521156 2815058
9
3

+otras cuentas por cobrar

1661023

2512824 1591070

+Productos terminados y
mercaderias

4438207

2527096 3777308

+Sub productos productos en

proceso

3333

1213

+materia prima

2381712

4500639 2681300

+ envases

1584201

1366917 790083

+suministros diversos

4066035

4625524 5405788

209313

+Valores

5619772

5648263

3780250

+ inmueble ,maq y equipo

45,64105
6

49135760 52596342

=Depreciacion acumulada
activo

(27,822,1
16)

(31,228,5
28)

(35,043,98
1)

- Inmueble , maq y equipo

(27,822,1
16)

(31,228,5
28)

(35,043,98
1)

= Otros activos no corrientes

3210

129973

+ Cargas diferidas

3210

129973

Total pasivo + patrimonio

75643895 67709251 74886907

Total Pasivo

51765570 49094808 65834263

=corriente

45088342 41357710 44361035

+ sobregiros bancarios

274094

533330

63708

+tributos por pagar

799195

673181

1040 460

+remuneraciones y
participacion

355919

+cuentas por pagar a comerci.

41449019 34347422 37603564

+otras cuentas por pagar

2566034

5803777

5297384

=no corriente

6677228

7737098

21473228

+capital
social

31718365

33,304,2 83

35469061

+ reserva legal

358714

373673

394092

+resultados
acumulados

(2934882)

(8060212)

(16493855)

+ resultados
del periodo

(5,263,872)

(7003301)

(10316654)

SOLUCION.- Debemos dividir en cada ao ,cada una de las cuentas entre el activo total y expresar el resultado en porcentaje .
2008

9,022,578
75,643,895

0.119277 * 100
11.93%

Analisis Vertical
ANVEZ BALANCE GENERAL

2008

2009

2010

=Corriente

69.01 %

65.02%

71.51%

+ Caja y Bancos

11.93%

6.49%

4.78%

+ cuentas por cobra a comerciales

netos

30.21%

22.47%

37.59%

+otras cuentas por cobrar

2.20%

3.71%

2.12%

+Productos terminados y
mercaderias

5.87%

3.73%

2.12%

+Sub productos productos en

proceso

0.00%

0.00%

0.28%

+materia prima

3.15%

6.65%

3.58%

+ envases

2.09%

2.02%

1.06%

+suministros diversos

5.38%

6.83%

7.22%

+existencias por recibir

2.90%

9.37%

5.36%

+cargas diferidas

5.28%

3.75%

4.48%

TOTAL ACTIVO

+Valores

7.43%

8.34%

5.05%

+ inmueble ,maq y equipo

60.34%

72.57%

70.23%

=Depreciacion acumulada
activo

36.78%

46.12%

46.80%

- Inmueble , maq y equipo

36.78%

= Otros activos no corrientes

0.00%

0.19%

0.00%

+ Cargas diferidas

0.00

0.19%

0.00%

Total pasivo + patrimonio

100%

100%

100%

Total Pasivo

68.43%

72.51%

87.91%

=corriente

59.61%

61.08%

59.24%

+ sobregiros bancarios

0.36%

0.79%

0.09%

+tributos por pagar

1.06%

0.99%

1.39%

+remuneraciones y
participacion

0.00%

0.00%

0.48%

+cuentas por pagar a comerci.

54.79%

50.73%

50.21%

+otras cuentas por pagar

3.39%

8.57%

7.07%

=no corriente

8.83%

11.43%

28.67%

+otras cuentas por pagar

(1.37%)

0.00%

10.76%

+provision de beneficios

10.20%

11.43%

17.92%

+capital
social

41.93%

49.19%

47.36%

+ reserva legal

0.47%

0.55%

0.53%

+resultados
acumulados

3.88%

11.90%

22.03%

+ resultados
del periodo

6.96%

10.34%

13-78%

Apreciamos los cambios en la estructura de la empresa :

* en cuanto al pasivo de largo
plazo y el patrimonio si se
refleja un cambio
*se ha incrementado la participacin del pasivo no corriente y se ha ido reduciendo la participacion del
patrimonio esto ha generado un efecto en el incremento del tolal pasivo.

CASO 2

Contamos con el estado de resultados de la

empresa ANVEZ ,para los aos
2008,2009,2010 realizaremos el analisis
vertical:

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

2008

2009

2010

=ventas netas

103,692,03 91,482,0
4
27

97295,891

+ventas brutas

103,692,03 91,482,0
4
27

97295,891

=costo de ventas

75,481,225 65386,4
93

70,060,84
5

UTILIDAD BRUTA

28,210,809 26,095,5
34

27,235,04
6

= gastos operativos

26,333,454 27,193.9
19

27,697,89
1

- Gastos de
administracin

13,828,116 12,604,3
95

14,524,65
9

- Gastos de ventas

12,505,338 14,589,5
24

13,173,23
2

UTILIDAD OPERATIVA

1,877,355

1,098,38
5

462,845

=partidas extraordinarias

98771

8777

300,952

- Otros gastos

777,598

1401860

+ otros ingresos

876,369

8777

1702812

ANALISIS VERTICAL
2008

2009

2010

=ventas netas

100%

100.0%

100.0%

+ventas brutas

100.0%

100.0%

100.0%

=costo de ventas

-72.79%

-71.47%

-72.01%

UTILIDAD BRUTA

27.21%

28.53%

27.99%

= gastos operativos

-25.40%

-29.73%

-28.47%

- Gastos de
administracin

-13.34%

-13.78%

-14.93%

- Gastos de ventas

-12.06%

-15.95%

-13.54%

UTILIDAD OPERATIVA

1.81%

-1.20%

-0.48%

=partidas extraordinarias

0.10%

0.01%

0.31%

- Otros gastos

-0.75%

0.00%

-1.44%

+ otros ingresos

0.85%

0.01%

1.75%

UAI Y GF

1.91%

-1.19%

-0.17%

=partidas financieras

-5.35%

-6.73%

-9.49%

- Gastos financieros

-5.93%

-8.16%

-9.81%

+ ingresos financieros

0.58%

1.43%

0.32%

OBSERVAMOS:
Entre el costo de ventas y los gastos operativos de
cada ao
100%
Ingresos por ventas en
el 2008

Si los costos de
ventas son
demasiado
elevados para el
negocio y/o el nivel
de gastos
operativos es
tambin
demasiado elevado
para el tipo de
negocio

Ventas en el 2009 y
2010

Anlisis vertical- balance general

La participacin de la deuda de
largo plazo se ha ido incrementando
como fuente de financiamiento
,esto ha generado un incremento
significativo en los gastos
financieros

ANALISIS HORIZONTAL

Muestra la comparacin entre cada cuenta

consigo misma a lo largo del tiempo
,muestra el cambio porcentual que ha
sufrido una cuenta especifica ,identificando
su reduccin o incremento de un ao a ao.

2008-2009 =
%)

4,393.828 - 1
9022,578

(51.30

2009

2010

TOTAL ACTIVO

(10.49%)

10.60%

=Corriente

(15.67%)

21.65%

+ Caja y Bancos

(51.30%)

(18.53)

+ cuentas por cobra a comerciales

netos

(33.43%)

85.06%

+otras cuentas por cobrar

51.28%

(36.68%)

+Productos terminados y mercaderias

(43.06%)

49.47%

+Sub productos productos en proceso

(63.61%)

17,155.81
%

+materia prima

88.97%

(40.42%)

+ envases

(13.72%)

(42.20%)

+suministros diversos

13.76%

16.87%

+existencias por recibir

188.83%

(36.71%)

+cargas diferidas

(36.40%)

31.98%

= NO CORRIENTE

1.04%

(9.93%)

+Valores

0.51%

(33.07%)

+ inmueble ,maq y equipo

7.66%

7.04%

=Depreciacion acumulada activo

12.24%

12.22%

- Inmueble , maq y equipo

12.24%

12.22%

= Otros activos no corrientes

3949.00%

(100.00%)

+ Cargas diferidas

3949.00%

(100.00%)

Total pasivo + patrimonio

(10.49%)

10.08%

Total Pasivo

(5.16%)

33.37%

=corriente

(8.27%)

6.40%

+ sobregiros bancarios

94.58%

(88.05%)

+tributos por pagar

(15.77%)

54.56%

+cuentas por pagar a comerci.

(17.13%)

9,48%

+otras cuentas por pagar

126.18%

(8.73%)

=no corriente

15.87%

177.54%

+otras cuentas por pagar

(100.00%)

+provision de beneficios sociales

0.31%

73.41%

=patrimonio neto

(22.04%)

51.37%

+capital
social

5.00%

6.50%

+ reserva legal

4.17%

5.46%

+resultados
acumulados

174.63%

104.63%

+ resultados
33.04%
delPodemos
periodo
ver la

47.31%

cuenta caja y
bancos ha sufrido una reduccin
mas fuerte en el ao 2009
comparado con el 2008
Con en este anlisis podemos
identificar las cuentas que
sufrieron un mayor cambio ,se
puede ver que el activo
descendi del 2008 al 2009, esto
explicado por el descenso de las
ventas