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Define el negocio al que se dedica la organizacin, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual

se desarrolla la empresa y la imagen pblica de la empresa u organizacin. La misin de la empresa es la respuesta a la pregunta , Para que existe la organizacin?.

Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa, el propsito de la visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organizacin. La visin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Qu queremos que sea la organizacin en los prximos aos?

Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestin de la organizacin. Constituyen la filosofa institucional y el soporte de la cultura organizacional El objetivo bsico de la definicin de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organizacin. Los valores corporativos es la respuesta a la pregunta, En que creemos y como somos?

FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su empresa, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, productomercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc).

Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serle de gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que dise y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El anlis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su empresa. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

El anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.


La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su empresa, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control.

La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su empresa en el mercado seleccionado.

EMPRESA DE TOPOGRAFIA:

RUV TOPOGRAFA

Ser una empresa de reconocido prestigio nacional, con excelencia en el desarrollo de diversos trabajos con relacin a la topografa, donde se brinde un servicio de excelente calidad y en donde el trabajo realizado sea de agrado para todos nuestros clientes. Y ser una ejemplo para la sociedad a lo que se refiere en buen servicio.

Ser para el ao 2016, una empresa lder en el desarrollo de trabajos topogrficos. Nuestro primer compromiso es la excelencia.

Ofrecer servicios de primera calidad apostando a soluciones innovadoras a travs del trabajo realizado en equipo, profesionalismo de todo el personal y un mbito de trabajo que incentive las ideas con un foco de constante en el cliente.

FORTALEZAS:
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OPORTUNIDADES:
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Buena organizacin Bajos costos de servicios brindados a los clientes Uso de software de ultima generacin Determinacin del personal para asumir trabajos de alta exigencia.

Servicio deficiente brindado por empresas del mismo rubro. Innovaciones tecnolgicas.

DEBILIDADES:
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AMENAZAS:
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Poca experiencia laboral del personal. Poco capital para compra de equipos necesarios. Falta de conocimiento en el mercado laboral.

Entrada de nuevas empresas al pas Empresas con mayor experiencia a la nuestra.