Palestra: Desenvolvimento de Carreira Sustentvel

Fabiana Cristina de Azevedo

Abril/2013
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Mini Currculo
Diretora Executiva no Cesumar Empresarial, com formao em Administrao de Empresas e 2 psgraduao, sendo MBA em Gesto de Negcios e MBA em Gesto de RH tambm pelo Cesumar, possui experincia de 2 anos como Headhunter na Consultoria De Bernt Entschev Human Capital, que atua no segmento de recrutamento e seleo de executivos em mbito nacional, como tambm experincia de mais de 6 anos no mercado executivo em grande empresa de servio empresarial com amplo domnio das reas de gesto, planejamento, comercial, eventos, desenvolvimento e treinamento de 2 talentos.

Tpicos a serem abordados:

Cenrio e tendncias do mercado. O que talento? Empregabilidade. Caractersticas de um bom profissional. Como as empresas atuam. Prticas Empresariais. Plano de Carreira. Marketing Pessoal. Networking. Gerao Y. Por que as empresas perdem seus talentos? Dicas de uma headhunter. Entrevista de Emprego. Modelo atual de currculo.

Era da abundncia
Cultura. Tecnologia. Produtos. Informao. Vantagem jovem.
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Fortes tendncias do mercado

Envelhecimento da populao mundial. Falta de lealdade empresarial (Gerao Y). Maior equilbrio entre vida profissional e pessoal. Reteno de talentos (meritocracia). Crises sempre viro (ciclos de retrao e expanso). Economias melhor preparadas, mas mais dependentes. Melhores vagas sero cada vez mais disputadas. No dependa do tamanho do mercado, qualifique-se j! 5

Mercado de trabalho

No sculo XXI as organizaes passam de

Habilidades Aprendizado Individual Ser Preparado Inovao Espordica Foco Ttico Competncias Crticas Aprendizado Organizacional Ser Talentoso Inovao Contnua Foco Estratgico

Mercado de Trabalho
Iniciativa Privada
Micro-Empresas: onde a maior parte dos

empregos so gerados hoje

Empresas Mdias Empresas Grandes Multinacionais
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Mercado de Trabalho
Governo Federal Estadual Municipal
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Executivo, Legislativo ou Judicirio

Mercado de Trabalho
Para quem estuda, um mundo de possibilidades.

possvel ser bem sucedido em QUALQUER profisso mas preciso se dedicar. Est em crescimento. Ento, se o aluno bom, no ficar desempregado. No h caminho certo ou errado, apenas o que se gosta de fazer.
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Talento
Dom natural ou adquirido?
Habilidade de execuo de determinadas tarefas MELHOR do que a maioria das pessoas.
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Voc tem empregabilidade?

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Empregabilidade
Significado Capacidade de conquistar, manter e crescer na carreira. Bases Agregar valor e contribuir para a empresa.
Ter iniciativa pessoal e senso

empreendedor.
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Empregabilidade
Empresas buscam Profissionais:
Que agreguem valor. Com capacidade crtica.

Que sejam empreendedores.

Que tenham sinergia de valores.
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Empregabilidade
Atuao em Grupo
Saber lidar com diferentes

culturas e pessoas.
Bom relacionamento,

buscando integrar as diferenas.

Liderar e permitir ser liderado

em diferentes grupos.
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16

Empregabilidade
Pontos a Enfrentar:
Desconforto.
Desafio. Risco.

Presso.
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Caractersticas de um bom profissional

Comunicabilidade. Cultura globalizada. Excelncia funcional. Aprendizagem rpida. Maturidade. Flexibilidade. Longas jornadas. Adaptabilidade.
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Destacando-se dos outros

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Como se diferenciar
Cadeia de Valores Formao tica. Formao familiar.

Educao Formal.
Educao Profissional.
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Como as empresas atuam:

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Prticas Empresariais
Item Planejamento de Carreira Remunerao Admisso Formao Multinacional 15/25 anos Grande Porte 5 anos Mdio Porte ---

100% 22 a 28 anos

85% 22 a 40 anos

70% Indiferente Superior + Especializao

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Superior + Superior + Especializao + Especializao + MBA + Vivncia MBA no Exterior

Carreira e estrutura organizacional

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Cargos e Salrios
Salrio Anual (R$) Nacional Cargo Grande Multinacional Porte Mdio Porte Tcnico/Operacional 50 35 25 Supervisor/Chefia 65 45 30 Gerncia Junior 80 70 50 Gerncia Mdia 130 110 80 Gerncia Senior/Pleno 220 180 150 Diretoria 325 280 210 Presidente 650 550 450 24

Tempo de Carreira

8
Tempo de servio

12

15

25

Idade

65
25

E como fazer?
Avalie e diversifique suas atividades.

Melhore e amplie sua capacidade de comunicao. Recicle-se constantemente. Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negcio. Aprenda a lidar com pessoas.

Adicione mobilidade.

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E como fazer?
Principais Passos:

Mtodos estruturados.
Concentrao.

Prtica e Repetio.
Acompanhamento de COACH. Busca de FEEDBACK.
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Plano de Carreira
Em 1, 5, 10 e 20 anos.

Onde quero estar?

Como quero estar?

Como chegarei l?
De que ferramentas preciso?
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Disponvel em: <http://www.noticiadamanha.com.br/lenoticia.asp?id=60445>

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Marketing Pessoal
Melhore e amplie sua capacidade

de comunicao.
Identifique e desenvolva seus

diferenciais.
Foque naquilo que sabe fazer bem.

Siga conhecidos exemplos de

sucesso.
No fuja de seu (possvel) destino!
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Networking
30% das contrataes

acontecem por networking.

85% acontecem com cinco entrevistas ou menos.
25% acontecem somente com

uma entrevista, quando iniciadas na rede pessoal de relacionamentos.

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Conhecimentos Gerais
Comunicao Verbal e Escrita.
Sites acessados. Livros. Trabalho Voluntrio.

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Por que as empresas perdem seus talentos?

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Gerao Y
1 - Vantagens 2- Problemas mais comuns 3 Dicas Ficam insatisfeitos se no tm retorno Querem subir rpido

Tecnologia

Flexibilidade

Resultados rpidos Podem trocar de empresa com facilidade

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Gerao Y
1. O que eles desejam?
Reconhecimento, mritos Bnus por desempenho Ascenso rpida Tecnologia e flexibilidade Ser chefe

2. Problemas decorrentes
Insatisfao

3. Resolvendo os problemas
Lder Participativo
Medidores eficazes/ Avaliaes Peridicas

Troca de empresa

Troca de empresa

Planejamento de carreira individual/ Parmetros claros

Equipamentos de qualidade/ Gesto aberta e moderna
Trein-los para isso, focando em pontos como: humildade, liderados de diferentes qualificaes etc. 35

Insatisfao

Insatisfao

1. Falha em achar um projeto que acenda

sua paixo: - Talentos no gostam de trabalho de estagirios, ou seja, pouco relevantes.

2. Anlises de performance anuais pobres:

- Talentos QUEREM saber como est seu desempenho, porque QUEREM ser os melhores.
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3. No discutir sobre Desenvolvimento de

Carreira: - Talentos gostam de saber aonde podem chegar e em que pontos precisam melhorar.
4. Falta de responsabilidade e/ou ensina-los a

como fazer seu trabalho: - Eles sabem o que fazem. E se no sabem, aprendem sozinhos ou descobrem com algum colega/superior.
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5. Talentos gostam de outros Talentos por

perto: - Ter equipes que sugam, desanima-os. Gostam de estar cercados de pessoas competentes, outros ases.
6. A falta de viso da empresa

- O futuro da empresa os anima? A empresa sabe onde quer chegar e como far isso?
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7. Falta de abertura de mente:

- Talentos tm boas ideias e gostam de ser ouvidos. Faa um filtro e implante essas ideias. De verdade.
8. O chefe

- Um chefe pode fazer uma equipe toda pedir demisso. Pode tambm, alm de segurar os talentos, estimular uma equipe a se manter bastante produtiva e faz-la crescer.
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Dicas de uma headhunter

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Redes Sociais
Linkedin. Skipe.

Facebook.
Google. Twiter.

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Entrevista de emprego
Roupas Adequadas. Desligue o celular. Pontualidade. Firmeza. Estude sobre a empresa. Demonstre interesse e simpatia. Sinceridade. Controle o nervosismo. Comunicao clara e objetiva. No fale mal das empresas em que trabalhou e nem do chefe. Agradea a oportunidade de participar do processo.
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Conduo na entrevista
Apresentao. Pessoal. Profissional. Educacional. Empresa contratante. Remunerao. Disponibilidade. Encerramento.
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Modelo prtico de currculo

FULANO DE TAL Rua ....................n. ...Bairro - Cidade/UF - CEP: ............. Estado Civil (XX) fone (XX) celular idade E-mail: ................................ OBJETIVO: ................................. (Diretor/Gerente etc...)

QUALIFICAES PROFISSIONAIS Profissional com ampla vivncia em cargos .......... Slida experincia na administrao .......... Experincia na elaborao e conduo do planejamento .......................... Vivncia na elaborao de planejamento tributrio ............
FORMAO ACADMICA 1998-99 Instituio de Ensino Especializao no Curso de Ps-Graduao em 1993-97 Instituio de Ensino Curso Superior de

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EXPERINCIA PROFISSIONAL Empresa novembro/2009 at o momento (Empresa multinacional de mdio porte no setor de xxxxxx, com faturamento de R$000 milhes / ano e 00 funcionrios) Cargo Reporte ao Diretor _____________, gerenciamento de equipe com .... pessoas. Desenvolvimento e gerenciamento do ....................... Atividades desenvolvidas..................... Empresa fevereiro/2007 a setembro/2007 (Empresa multinacional de mdio porte no setor de xxxxxx, com faturamento de R$000 milhes / ano e 00 funcionrios) Cargo Reporte ao Diretor _____________, gerenciamento de equipe com .... pessoas. Desenvolvimento e gerenciamento do ....................... 45 Atividades desenvolvidas.....................

CURSOS

................................. ................................. IDIOMAS Ingls intermedirio Espanhol bsico

OUTRAS INFORMAES 2 filhos Disponibilidade para mudanas e viagens.

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Obrigada! Desejo sucesso a todos! Fabiana Cristina de Azevedo fabianacristinadeazevedo@gmail.com Linkedin: Fabiana Azevedo

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