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LOGSTICA NO PROCESSO DE PRODUO

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Definio
Produo:
a etapa logstica que implica no processo que visa confeccionar / gerar/ disponibilizar uma oferta de produtos para o mercado.

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Origem
A atividade de produo teve origem na pr-histria. Naquele perodo o homem polia pedras com a finalidade de transformar-las em utenslios teis ao seu dia-a-dia.

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Evoluo histrica:
A evoluo dos sistemas produtivos passou por algumas fases no decorrer das ultimas dcadas. So elas:

Fase inicial (produo artesanal);

Industrializao;
Fase Atual.

[e-comm] LP LOGSTICA NO PROCESSO DE PRODUO Etapas:

Fluxo de materiais dentro da fabrica; Armazenagem intermediaria; Abastecimento do posto de trabalho; Expedio do produto acabado.

Classificao:
Produo de bens tangveis (produtos) Produo de bens intangveis (servios)

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Logstica de Produo
Conceito: A logstica de produo a parte da logstica que abrange todas as esferas internas da organizao na converso de matrias em produtos acabados, com a finalidade de otimizar ao mximo os recursos envolvidos bem como reduzir os custos o mximo possvel.

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Logstica no Projeto de Produtos

O desenvolvimento de novos produtos uma atividade complexa, envolvendo diversas habilidades e interesses, tais como: Os consumidores; Os vendedores; Os engenheiros de produo; Os designers; Os empresrios.

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Previso de Demanda
Previso de Demanda:
As anlises das futuras condies de mercado e previso da demanda futura so da maior importncia para a elaborao do Planejamento de Longo Prazo. A alta direo pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negcios futuros da empresa.

As previses de demanda podem ser classificadas em: longo prazo, mdio prazo e curto prazo.

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Planejamento de Recursos de Longo Prazo

As empresas devem se preparar elaborando planos de longo prazo para dimensionamento de suas capacidades futuras, atravs de estudos de previso de demanda e objetivos formulados pelo planejamento estratgico feitos pela alta administrao, com a finalidade de se fazer a previso dos recursos necessrios ( equipamentos, mo-de-obra especializada, capital para investimentos em estoque ) que geralmente no so passveis de aquisio no curto prazo.

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Planejamento Agregado de Produo

Elabora-se com base no Planejamento de Longo Prazo. um plano de mdio prazo que estabelece nveis de produo, dimenses da fora de trabalho e nveis de estoque. O horizonte do Plano Agregado de produo pode variar de 6 24 meses, dependendo da atividade industrial.

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Planejamento Mestre da Produo

o componente central da estrutura global. Gerado a partir do plano agregado de produo, desagregando-o em produtos acabados, guiar as aes do sistema de manufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade cada produto dever ser produzido dentro de um certo horizonte de planejamento. Este horizonte de planejamento pode variar de 4 12 meses, sendo que quanto menor for o horizonte de tempo maior ser a acuracidade do PMP.

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Planejamento Materiais
a atividade atravs da qual feito o levantamento completo das necessidades de materiais para execuo do plano de produo. A partir das necessidades vindas da lista de materiais, das exigncias impostas pelo PMP e das informaes vindas do controle de estoque (itens em estoque e itens em processo de fabricao), procura determinar quando, quanto e quais materiais devem ser fabricados e comprados.

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Planejamento e Controle da Capacidade

a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada perodo no futuro, visando prever se o cho-de-fbrica ter capacidade para executar um determinado plano de produo para suprir uma determinada demanda de produtos ou servios.

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Programao e Seqenciamento da Produo

A atividade de programao determina o prazo das atividades a serem cumpridas, ocorrendo em vrias fases das atividades de planejamento da produo. Os objetivos da programao e seqenciamento da produo so : aumentar a utilizao dos recursos; reduzir o estoque em processo; reduzir os atrasos no trmino dos trabalhos

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Fatores determinantes para a produo

RELAO CAPITAL X TRABALHO ESCASSEZ DE RECURSOS MO DE OBRA INOVAO E TECNOLOGIA RESTRIES LEGAIS FATORES GERENCIAIS QUALIDADE DE VIDA

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Fatores determinantes para a produo

RELAO CAPITAL X TRABALHO

Indica o nvel de investimentos em mquinas, equipamentos e instalaes em relao mo-de-obra aplicada. medida em que um parque industrial envelhece, perde produtividade. As substituies de equipamentos so feitas sempre visando o ganho em produtividade.

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Fatores determinantes para a produo

ESCASSEZ DE RECURSOS

Tem gerado problemas de produtividade, como a energia eltrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou muitos problemas na indstria nacional.

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Fatores determinantes para a produo

MO DE OBRA No adianta ter mo de obra barata, que no seja produtiva. Exemplo da indstria metalrgica em Chicago em 1985, comparando com o Brasil

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Fatores determinantes para a produo

INOVAO E TECNOLOGIA

So os grandes responsveis pelo aumento da produtividade nos ltimos anos

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Fatores determinantes para a produo

RESTRIES LEGAIS

Caso das exigncias da legislao local que implicam em adaptaes onerosas

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Fatores determinantes para a produo

FATORES GERENCIAIS

Tem a ver com a capacidade dos administradores em se empenharem em programas de melhoria de produtividade.

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Fatores determinantes para a produo

QUALIDADE DE VIDA

Reflete a cultura do ambiente em que a empresa est inserida. Muitas organizaes se preocupam em melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores na certeza de que o retorno em termos de produtividade imediato.

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Sistemas de Produo

Empresa
A m b i e n t e

Mo de Obra Capital Energia Outros insumos

I n p u t

Funes de transformao

O u t p u t

Produtos Servios

A m b i e n t e

Figura 1.2

Fronteira do Sistema

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Benefcios
Quando a Logstica de produo realizada eficientemente, so gerados vrios benefcios organizao, tais como: Ganho de tempo e dinheiro na produo; Maior eficcia nos processos; Eliminao de processos desnecessrios; Reduo de estoques desnecessrios; Reduo de Custos.

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Tendncias Recentes na Administrao da Produo

o Produo Just-in-Time o Gesto da Qualidade Total o Tecnologias computador-dependentes o Competio com base no tempo o Reengenharia dos processos de negcios o A Fbrica de Servios o Mapeamento do fluxo de valor

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Cuidados
Durante o processo de produo ou fabricao de produtos, importante que o fabricante se atente aos seguintes detalhes: Gerao de fluxos de retorno aos produtos (fluxo pelo qual os produtos retornaro ao final da vida til);

Confeco e manuteno em estoques de pecas especficas do produto (por lei essas peas devem estar disponveis por certo perodo de consumo);
Adequao dos produtos s normas de segurana.

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Panorama atual
Atualmente, muitas empresas trabalham com o sistema de produo modular. Esse sistema consiste na fabricao do produto em mdulos. Desta maneira, o cliente escolhe os mdulos que lhe agradam (caractersticas e cores diferentes, por exemplo) e o produto vai sendo montando de acordo com o pedido do cliente. Assim, se evita que os produtos fiquem parados em estoque ou nas lojas e ao mesmo tempo s se produz aquilo que ser consumido.

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Senai CIMATEC
Seminrio Mdulo Especfico Logstica Bsica
Facilitadora: Juciara

Alunos:
Antnio Carlos Augusto Csar Anderson Marques Michele Pires

Milton Peruna
Ricardo Azevedo 16 de junho de 2010.