Fasiculo 1

Fascculo 01
La Organizacin Natural
Ctedras Formacin General III Escuela de Ingeniera y Tecnologa Estructura de las Organizaciones Escuela de Ingeniera y Gestin
Introduccin a la Organizacin Natural
FG III E de O F 01 1C 2011
En este ciclo estudiaremos la vida de las organizaciones y atendiendo a sus futuros roles de conduccin de qu instrumentos terico-prcticos se puede disponer para lograr conducirlas con efectividad
Para ello abordaremos una teora que abarca el funcionamiento de las organizaciones de la A a la Z, que les permitir adentrarse en ellas con fuerte conocimiento del terreno que se pisa una de las grandes incgnitas de los recien graduados
Objetivo de la materia
2
INTRODUCCIN
COMIENZA la ORGANIZACIN 01
ENFOQUE SISTMICO y CIENTFICO 01 ESTRUCTURA PROFUNDA 03 LA CAPACIDAD HUMANA 04
LA ORGANIZACIN NATURAL 01 ESTRATOS UNIVERSALES 03 COMPLEJIDAD de la INFORMACIN 05
EL TRABAJO y OTRAS VARIABLES 02 FUNCIONES en la ORGANIZACIN 06
N-d-T y A-T 02
E C E M
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONES 03
ORG. ESTRATIFICADAS 06 MADURACIN de la CAPACIDAD 05
COMPOSICIN
EL TIEMPO 04
CAPACIDAD y TIEMPO 05
ENTORNO
COMPLEJIDAD de PROBLEMAS 09 DELEGACIN de TAREAS 07
MECANISMOS o SUBSISTEMAS
RELACIN ENTRE ROLES 07/08
ESTRATEGIA PRCTICAS DISFUNC. 09
COMPENSACIONES 09
PRCTICAS de CONDUCCIN G S 10
CONCLUSIN FINAL
OTROS SISTEMAS 12
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 12
CONDUCCIN GdG SdS 11
Desarrollo de la materia I
3
INTRODUCCIN
ENFOQUE SISTMICO y CIENTFICO 01
LA ORGANIZACIN NATURAL 01
Hoy veremos...
Desarrollo de la materia II
4
Estudiaremos los fenmenos que se presentan en las organizaciones, instituciones diseadas para un objetivo social especfico en busca del bien comn de todos los entes interactuantes en su interior y alrededor Buscaremos, en este ciclo, el diseo de las instituciones que faciliten esas relaciones entre individuos, socialmente conectivas, a las que llamaremos requeridas o naturales, por ser convocadas por la naturaleza de las cosas y de los hombres Comenzaremos por la definicin clsica de burocracia, debida a Max Weber, como una forma de organizacin que realza la precisin, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a travs de la divisin prefijada de las tareas, de la supervisin jerrquica, y de detalladas reglas y regulaciones
INTRODUCCIN
Las organizaciones y la zona intermedia de las sociedades
ESTADO
ZONA INTERMEDIA 80 % del PBI Trabajadores en organizaciones
Trabajadores independientes, rentistas
La zona intermedia de la sociedad I

7
Un enfoque laboral de una sociedad puede dividirla en dos grandes reas extremas La Nacin, formada por una poblacin y un territorio, junto con un gobierno que conforman un Estado, en el extremo superior y en el extremo inferior Los trabajadores independientes, familias e individuos Entre ellas se encuentra lo que llamaremos la zona intermedia, donde se encuentran los asalariados que trabajan en todo tipo de organizaciones Estas instituciones influencian y canalizan las perspectivas, aspiraciones y conductas de sus participantes El progreso de la sociedad no depende en gran medida de la naturaleza de la gente: existe ms que buena voluntad por doquier La zona intermedia de la sociedad II
L
8
Es necesario basar el progreso en el descubrimiento y creacin de instituciones que permitan desplegar lo humano, guiando la conducta hacia lo normal, lo razonable, tico, moral, lo bueno, buscando sobreponerse a las pasiones que todos llevamos grabadas a fuego en nuestro interior El buen o mal funcionamiento de una institucin no es slo cuestin de personalidades, sino que se encuentra inserto en su propia estructura Aquellas con estructuras desviadas favorecern la aparicin y florecimiento de esas pasiones, la desconfianza, la paranoia, el individualismo extremo
La zona intermedia de la sociedad III

9
Al ejercer estas instituciones una influencia tan poderosa sobre las actitudes y acciones de sus miembros, intervienen en el funcionamiento y cohesin de una sociedad, an de aquellas que se desempean democrticamente La teora a desarrollar, la Organizacin Natural postula que si respetan las caractersticas de la naturaleza humana que se evidencian en los sistemas organizativos y existen buenos procesos materiales, esas organizaciones funcionarn ptimamente, morigerando la influencia de nuestras inevitables reas dbiles
La zona intermedia de la sociedad IV

10
Comienzos de una organizacin
11
Un grupo de personas identifican un "afecto societatis" que los

rene en pos de una finalidad y deciden Vincularse por medio de un esquema legal
ese grupo, llamado asociacin conjunto de socios ser el

que gobierne la futura organizacin hacia el cumplimiento de los fines establecidos sin tener que trabajar ; para ello provee de los recursos para lograr ese fin, y designa a un pequeo ncleo, encabezado por un
presidente, para que los represente en el ejercicio del

gobierno, frente al resto de la organizacin Comienzos de una organizacin I a
12
DEF
Asociacin es un cuerpo formado por miembros
individuales que se agrupan en pos de un propsito comn,
establecindose como una institucin social con reglas

explcitas que gobiernan la pertenencia a ella Existen asociaciones no voluntarias, tales como las naciones, cuyos ciudadanos no tienen una libre eleccin de pertenencia, y otras Voluntarias, tales como empresas, cmaras sectoriales, sindicatos, organizaciones no gubernamentales ONGs y clubes, en los cuales los individuos han elegido ser miembros Comienzos de una organizacin I b
13
Debido a que el directorio slo gobernar la organizacin,

esto es, no se ocuparn de llevar a cabo la misin que se han fijado designan por medio de su presidente a una persona para que ejecute esa finalidad
Se crea as el rea ejecutiva de la organizacin, con esa

primera persona, que comienza su concrecin Qu se requerir de esa persona?
Comienzos de una organizacin I c

14
ASOCIACIN
DIRECTORIO
Plena capacidad siempre Rendicin de cuentas Remuneracin justa A Evaluacin del Directorio de la efectividad de A
Comienzos de una organizacin I d

15
La relacin contractual explcita o implcita que se establece

entre el directorio y la persona es que Se obliga al continuo ejercicio de su plena capacidad y voluntad en el cumplimiento de los fines de la organizacin Puesto que la persona gozar de cierta libertad para encarar sus tareas y lograr los productos asignados acuerda tambin a rendir cuenta de sus actos, productos y uso de recursos autorizados
Comienzos de una organizacin I e1

16
El cuerpo de gobierno evaluar peridicamente a travs de esa rendicin su efectividad en la funcin y, de no estar satisfecho con ella a su juicio, tiene derecho a prescindir de sus servicios En compensacin por el esfuerzo realizado recibir una paga, que debe ser percibida como justa por la persona y que estar vinculada con la evaluacin de su efectividad Esta persona ser llamada Primer Responsable Ejecutivo, PRE En ingls, Chief Executive Officer, CEO
Comienzos de una organizacin I e2

17
Dado que las circunstancias en que la persona se encuentra

llevando a cabo una tarea son habitualmente impredecibles esta brindar y garantizar sus mejores esfuerzos, lo que NO implica que garantice sus productos Por ello, la persona slo puede comprometer su continuo y
mejor esfuerzo en cumplir las tareas y,

de no tener xito, nada ms podr hacer, puesto que habr hecho su mejor esfuerzo
Avanzando en la implementacin de la organizacin al

tiempo, la capacidad del PRE se ver colmada
Comienzos de una organizacin I f

18
En consecuencia, el presidente debe agregar ms fuerzas a la ejecucin, presentndose el dilema divide la tarea de la persona y se asigna una parte a otra, en paridad con la primera, por extensin lateral?, o bien pone a la segunda persona a las rdenes de la primera, en extensin vertical? En el primer caso, el presidente, adems de gobernar la organizacin deber conducirla en las tareas diarias, puesto que deber coordinar permanentemente las tareas de las dos personas en detalle asumiendo as un puesto ejecutivo, que es contrario a la naturaleza del Directorio, que slo gobierna
La organizacin crece I
19
ASOCIACIN DIRECTORIO
G PRE
Plena capacidad Rendicin de cuentas Evaluacin de su efectividad Remuneracin justa
Autoridad del G para asignar tareas y recursos a S S
La organizacin crece II
20
Por ello, decide asignar al PRE la conduccin de esa

segunda persona, en carcter de su subordinado S Lo que implica que el superior del PRE, el presidente del directorio le confiere la autoridad de asignar parte de sus tareas actuales y futuras a S De esa relacin surgen derechos y obligaciones del PRE como gerente G, respecto a su S
La organizacin crece III

21
Aparece as la relacin jerrquica

de supraordenacin por encima de las rdenes de G respecto a S de subordinacin bajo las rdenes de S respecto de G Esta es una relacin parcialmente heternoma y asimtrica, es decir que S queda, en el campo laboral, sujeto a las asignaciones que le d su G En otras palabras, S no es autnomo respecto de G en
cuanto a asignaciones, pero s lo es dentro de su campo de

accin al ejecutar sus tareas La organizacin crece IV
22
ASOCIACIN DIRECTORIO Responsabilidad del PRE por los productos y comportamiento de S frente al Directorio DEF I
PRE
La organizacin crece V
23
G Tarea delegada
Integracin del resultado de S en el producto de G
Resultado de la tarea delegada
Producto de la tarea delegada
La organizacin crece VI
24
El directorio ha asignado un recurso al PRE, su S, y considera

al conjunto como una unidad, y adems Desde su enfoque, el PRE que necesita ese nuevo brazo para
continuar con la misin es el mayor interesado en los

productos de su S, para que estos, convertidos en resultados que, al integrarlos, convergen en sus propios productos y
efectividad; en consecuencia
DEF El
PRE generalizando, un G es responsable de los
productos de la aplicacin de ese continuo esfuerzo de S y de
su comportamiento laboral frente al Directorio
La organizacin crece VII

25
Para el S, tener un G que es responsable por sus productos, es sentirse parte de una organizacin realista y que cuida a su gente El resultado ser que S desarrollar una fuerte sensacin de inclusin, pertenencia e identificacin sobre los acontecimientos, a travs de la identificacin con su G Comprender y apreciar adems su responsabilidad por los productos a ser obtenidos con los recursos asignados Viceversa, una vez asignada la tareas, G debe confiar en que S la realizar en los trminos acordados Esta relacin de mutuo apoyo entre G y S estimula una alta confianza y moral Comprender y aplicar este rasgo sistmico da un giro inmediato a las relaciones
La organizacin crece VIII
26
La responsabilidad del G por los productos y comportamiento

de los Ss es de frgil fundamento sin una clara autoridad que apoye a esa responsabilidad, puesto que
Las responsabilidades y autoridades deben estar

equilibradas Si se tienen ms autoridades que responsabilidades, se
tiende a la autocracia
Si se tienen ms responsabilidades que autoridades, alguien otro las toma y la gestin va al fracaso
Cules son esas autoridades, que deben estar claramente

formuladas como polticas de la organizacin? La organizacin crece IX
27
Las autoridades de un gerente
28
ASOCIACIN DIRECTORIO GdG
Veto de candidato DEF II Tipo de tareas y su asignacin - DEF I
Separacin del rol DEF IV Evaluacin de efectividad y recompensa DEF III
Autoridades de un G I
29
DEF I
Autoridad para decidir las asignaciones a los Ss Slo el G es quien puede definir el tipo y particularidad de las tareas que debe realizar su S Esto se basa en Que slo el G sabe cmo subdividir las tareas que le fueron asignadas por el GdG para lograrlas con efectividad Que conoce bien las capacidades y carencias de su S El principio de unidad de mando, o sea, que un S slo puede recibir asignaciones jerquicas de un solo G De no ser as, aparecern conflictos de coordinacin y de intereses No debe permitirse, por poltica organizativa, que un G sea rebasado por su superior en este aspecto Autoridades de un G II
30
Las dems autoridades de un G se basan en el principio de que ste no debe ser forzado a ser responsable por el trabajo de un
S al cual juzga por debajo del nivel de efectividad necesario

para llevar a cabo las tareas asignadas
DEF II Autoridad
para vetar el nombramiento de un potencial S,
propuesto por el G del G el GdG

Basndose en razones objetivas sobre las capacidades mnimas que requiere el puesto
Esto impide que se le presente al G la disyuntiva de aceptar

bajo presin de su superior GdG un S que no pueda cumplir con esos mnimos requisitos Autoridades de un G III
31
DEF III Autoridad
de G para evaluar la efectividad personal del
S, y de reconocerlo y recompensarlo adecuadamente dentro de
las polticas establecidas por la organizacin

Si G careciese de esa autoridad, el S automticamente reconocer como autoridad a quien decida sobre su compensacin monetaria, debilitndose o desapareciendo la autoridad del G
Autoridades de un G IV
32
DEF IV Autoridad
para solicitar la desvinculacin de un S que no
alcance el nivel mnimo esperado
El G debe poseer la autoridad para pedir la desvinculacin

del S de su grupo, luego de haber recibido un razonable reentrenamiento y no alcanzar nuevamente el mnimo requerido La tarea de reubicar a S en otro puesto o desvincularlo de la organizacin le corresponde al GdG Esto permitir al G mantener una organizacin slida
Autoridades de un G V
33
De carecer el G de la autoridad de desvinculacin, sta se

transfiere automticamente al S, puesto que bastar que el S trabaje ligeramente por debajo del mnimo
admisible sin que el G lo advierta

no logrando as los productos de los que el G es responsable frente a su superior, y
exponindolo con ello a dificultades ante l

Sin el establecimiento por polticas de estas cuatro autoridades mnimas, no es esperable tener Gs que se conduzcan con la necesaria responsabilidad
Autoridades de un G VI
34
La organizacin sigue creciendo
35
Cuando se haya colmado la capacidad de ese S, el PRE

decidir el nuevo dilema Agrega otro S bajo su conduccin o se lo asigna a su propio S? Por pertenecer ya al rea que cumple la misin de la organizacin, en general, el criterio surgir de las funciones o especializaciones que requiera la organizacin, y
no hay reglas fijas para ello

36
Las responsabilidades de un gerente
En la accin
37
Responsabilidad del G frente al Gerente del Gerente

GdG Mejor empleo de los recursos Decisiones para obtener resultados ptimos Los productos de sus Ss S
DEF VI
Mantener un equipo cohesionado y armnico
Con capacidad para producir resultados

G Aportando una conduccin efectiva Ejercicio pleno de las 4 autoridades mn. S S
Las responsabilidades de un G I
38
DEF VI
G es el incumbente quien, en un rol puesto especfico, es permanentemente responsable de El mejor empleo de los recursos humanos, financieros y materiales asignados Las decisiones para lograr productos ptimos a corto, medio y largo alcance del rea que se le haya asignado El producto del trabajo y del comportamiento laboral de sus Ss
Mantener un equipo de Ss en capacidad para realizar el trabajo necesario, cohesionado y en relaciones armnicas
Aportar una conduccin efectiva de sus Ss
Del ejercicio pleno de las cuatro autoridades mnimas

Las responsabilidades de un G II
39
Veamos, en segundo lugar, las grandes divisiones de la organizacin

Asociacin GOBIERNA aporte estratgico Jerarqua de Respondibilidad Gerencial JRG
Directorio
GdG
EJECUTA aporte tctico
Definicin VII
Al entorno Producto
Del entorno Insumos
S Trabajo
Definiciones II a
40
Las JRGs
41
A medida que se incremente la

Asociacin
actividad de la organizacin, debern separase ms las
Directorio
funciones y aparecern nuevos

GdG
niveles de gerentes y subordinados, Con ello se muestra la
macromolcula generalizada de la
organizacin
La organizacin sigue creciendo - II

42
Veamos el significado de los smbolos de un organigrama
Asociacin Directorio Posicin en la organizacin o rol, al que estn asociados ciertos tipos de trabajos, responsabilidades y autoridades Relacin jerrquica G - S
GdG
G Nivel relativo en la organizacin
Definiciones - I
43
DEF
VII Llamamos, entonces, a una organizacin donde se
establecen
relaciones jerrquicas entre Gs y Ss, y

donde existe el compromiso exigible de un S de rendir cuentas a su superior por sus productos y actos, que llamaremos respondibilidad* una Jerarqua de Respondibilidad Gerencial o JRG
Reparemos que mientras la asociacin es una institucin

independiente, la JRG es, por definicin es siempre dependiente de tal asociacin
* Neologismo que traduce la palabra inglesa accountability
Definiciones II b1
44
En sntesis
Las JRGs son sistemas organizacionales en los cuales se emplean personas y
se despliegan sus talentos para realizar el trabajo necesario que logre la misin establecida por el Directorio, en nombre de la Asociacin En ellas las personas son remuneradas de acuerdo a su efectividad personal,
segn la que demuestren bajo las condiciones imperantes durante el perodo en consideracin Todo ello segn la def. VII y la relacin contractual Definiciones II b2
45
El rasgo central de una JRG es el sistema de respondibilidad Por el cual un miembro de la organizacin, el PRE puede lograr que el trabajo necesario para cumplir con los objetivos de la asociacin sea hecho por otros miembros subordinados, por cuyo trabajo permanece respondible
Definiciones II b3
46
Asociacin Directorio
Quedan as identificadas cuatro regiones principales de una organizacin

La asociacin o agente capitalizador El Directorio o agente de gobierno
PRE
El primer respondible ejecutivo La JRG o agente operativo
Definiciones - I
47
La asociacin o agente capitalizador sanciona la existencia de la organizacin al proveer el capital necesario para su
operacin
Este agente puede ser accionistas, dueo(s) o el Estado Su autoridad bsica est en definir si la organizacin tendr el capital necesario para continuar operando En virtud de ese control, fija su misin en trminos amplios y designa al directorio que la gobernar
48
El directorio es una entidad corporativa o agrupacin Esa caracterstica implica que el grupo trasciende a todo individuo del mismo y trabaja en trminos de decisiones grupales En el caso de que haya dueo(s) privado(s), el agente capitalizador y el directorio coinciden en la(s) misma(s) persona(s) Las respondibilidades del Directorio son Establecer los objetivos operativos de la organizacin y el marco poltico para su accionar Promover el crecimiento de la empresa y la inversin de capital en ella Designar al PRE para gerenciar la organizacin, y Revisar peridicamente su efectividad en el rol
49
El Primer Respondible Ejecutivo tiene a su cargo el total de la operacin de la organizacin, comprendiendo, en el da a da La evaluacin de las necesidades del entorno a atender El desarrollo de los adecuados productos o servicios Su materializacin, Comercializacin, y La correspondiente optimizacin del resultado general de la organizacin Por otra parte debe desarrollar las etapas aprobadas del plan estratgico fijado por el Directorio, y Mantener la capacidad actual y futura del personal de la organizacin
50
La sociedad y la zona intermedia
Resumiendo
Formacin de la organizacin y su gobierno
Obligaciones y compensaciones contractuales de la persona
Autoridades y respondibilidades del G Constitucin de la JRG
Crecimiento de la organizacin y primer S
51
INTRODUCCIN
Un enfoque sistmico y cientfico
52
Mecanismos de funcionamiento Entorno Estructura Composicin
Elementos del sistema
CEMEnto
Enfoque sistmico y cientfico I

53
El desarrollo de la teora se encarar desde un enfoque sistmico, recorriendo los cuatro elementos bsicos de un sistema la composicin
la estructura los mecanismos que lo hacen funcionar, y
su entorno
centrndonos en la naturaleza humana y las leyes que a menudo sin advertirlo llevamos en nosotros, para construir un cuerpo terico de carcter cientfico Recordemos estas caractersticas con el acrnimo CEMEnto Desarrollo de la materia I b
54
Para ello dividiremos el recorrido en seis grandes tramos, donde nos ocuparemos, luego de esta introduccin, de
La forma de las organizaciones

Los fenmenos humanos que all se evidencian Lo que deben enfrentar las personas y la organizacin en su vida diaria, y De qu forma puede lograrse resultados efectivos y
armnicos
Finalmente, llegaremos a las conclusiones que nos haya sugerido este recorrido
Desarrollo de la materia I c
55
Las teoras cientficas
Qu se requiere de ellas
56
Capacidad predictiva
Marco para la accin racional
Capacidad explicativa
Capacidad descriptiva Atributos de las teoras cientficas
Enfoque sistmico y cientfico II a

L
57
Qu se requiere para que una teora sea cientfica?

Que sta posea cuatro rasgos principales
capacidad descriptiva de los fenmenos de la realidad

capacidad explicativa de esos fenmenos capacidad predictiva de nuevos fenmenos, de acuerdo a las circunstancias que se planteen, y un marco de referencia para la accin racional
Enfoque sistmico y cientfico II b

58
INTRODUCCIN
La Organizacin Natural
Tambin llamada la Organizacin Requerida
59
Pese a grandes esfuerzos, la teora acerca de las

organizaciones y del gerenciamiento est todava en los comienzos de una verdadera ciencia
un gran obstculo ha sido hasta ahora la falta de

conceptos unvocamente definidos, por contrario de lo que ocurre en otras ciencias donde
no se discute qu significa un metro, un kilogramo

masa o un electrn-volt por ello se pone en esta teora gran cuidado en la definicin de conceptos primitivos, como los que hemos visto de gerente, su autoridad, etc. Enfoque sistmico y cientfico III
60
Todo ello nos llevar finalmente a lograr una teora de

aplicacin universal, vlida para todo tipo de organizacin, basada en los SISTEMAS ESTRATIFICADOS
que tratar sobre la implantacin de sistemas

organizativos destinados al cumplimiento efectivo de su misin
con el necesario aporte estratgico de la asociacin y

tctico de la JRG Las hiptesis de la Organizacin Natural II
61
La teora desarrollada por Elliott Jaques, a partir de la mitad

del siglo XX postula que, de seguir los principios que estudiaremos, es posible crear organizaciones donde
exista una alta efectividad interna y competitividad externa

en la empresa exista un ambiente favorable a las personas para que reine la confianza mutua, la cual generar a su vez la innovacin y creatividad, y la satisfaccin personal Las hiptesis de la Organizacin Natural I
62
Veremos en el fascculo venidero el concepto de trabajo y

otras variables asociadas y qu significan los sistemas estratificados
En el prximo fascculo
63
INTRODUCCIN
ENFOQUE SISTMICO y CIENTFICO
COMIENZA LA ORGANIZACIN
LA ORGANIZACIN NATURAL
ESTRUCTURA
COMPOSICIN
ENTORNO
Hemos avanzado hasta...
CONCLUSIN FINAL
Desarrollo de la materia III

64
INTRODUCCIN
COMIENZA la ORGANIZACIN 01 ESTRUCTURA PROFUNDA 03 LA CAPACIDAD HUMANA 04
LA ORGANIZACIN NATURAL 01 ESTRATOS UNIVERSALES 03 COMPLEJIDAD de la INFORMACIN 05
EL TRABAJO y OTRAS VARIABLES 02 FUNCIONES en la ORGANIZACIN 06
N-d-T y A-T 02
E C E M
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONES 03
ORG. ESTRATIFICADAS 06 MADURACIN de la CAPACIDAD 05
COMPOSICIN
EL TIEMPO 04
CAPACIDAD y TIEMPO 05
ENTORNO
COMPLEJIDAD de PROBLEMAS 09 DELEGACIN de TAREAS 07
RELACIN ENTRE ROLES 07/08
ESTRATEGIA PRCTICAS DISFUNC. 09
COMPENSACIONES 09
PRCTICAS de CONDUCCIN G S 10
CONCLUSIN FINAL
OTROS SISTEMAS 12
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 12
CONDUCCIN GdG SdS 11
CEMEnto
Desarrollo de la materia I
65
L Elliott Jaques, Teora General de la burocracia

Fascculo 01, Prolegmeno Fascculo 01, Captulo 1 a 4 Fascculo 02, Captulo 6, Creatividad y Trabajo, Captulo 11
L Mario Bunge, Buscar la filosofa en las Ciencias Sociales

Explicacin y Prediccin: Pgs. 195 a 204 y 224 a 236 incl.
Lecturas obligatorias de los Fascculos 01 y 02

66
Jaques, Elliott,
Requisite Organization (se recomienda poseerlo, opcin a) La Organizacin Requerida (opcin b) A General Theory of Bureaucracy Creativity and Work
Social Power and the CEO

The Life and Behavior of Living Organisms, A General Theory Jaques, Elliott; Cason, Kathryn, Human Capability
Mario Bunge, Buscar la filosofa en las Ciencias Sociales

Todos estos ttulos se encuentran en la Biblioteca del Instituto Bibliografa de la materia
67

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Fascculo 01

Introduccin a la Organizacin Natural

ENFOQUE SISTMICO y CIENTFICO 01 ESTRUCTURA PROFUNDA 03 LA CAPACIDAD HUMANA 04

LA ORGANIZACIN NATURAL 01 ESTRATOS UNIVERSALES 03 COMPLEJIDAD de la INFORMACIN 05

EL TRABAJO y OTRAS VARIABLES 02 FUNCIONES en la ORGANIZACIN 06

ORG. ESTRATIFICADAS 06 MADURACIN de la CAPACIDAD 05

COMPLEJIDAD de PROBLEMAS 09 DELEGACIN de TAREAS 07

RELACIN ENTRE ROLES 07/08

ESTRATEGIA PRCTICAS DISFUNC. 09

CONDUCCIN GdG SdS 11

ENFOQUE SISTMICO y CIENTFICO 01

ENFOQUE SISTMICO y CIENTFICO 01

Las organizaciones y la zona intermedia de las sociedades

ZONA INTERMEDIA 80 % del PBI Trabajadores en organizaciones

Trabajadores independientes, rentistas

La zona intermedia de la sociedad I

La zona intermedia de la sociedad III

La zona intermedia de la sociedad IV

Comienzos de una organizacin

Un grupo de personas identifican un "afecto societatis" que los

ese grupo, llamado asociacin conjunto de socios ser el

presidente, para que los represente en el ejercicio del

Asociacin es un cuerpo formado por miembros

individuales que se agrupan en pos de un propsito comn,

establecindose como una institucin social con reglas

Debido a que el directorio slo gobernar la organizacin,

Se crea as el rea ejecutiva de la organizacin, con esa

Comienzos de una organizacin I c

Comienzos de una organizacin I d

La relacin contractual explcita o implcita que se establece

Comienzos de una organizacin I e1

Comienzos de una organizacin I e2

Dado que las circunstancias en que la persona se encuentra

mejor esfuerzo en cumplir las tareas y,

Avanzando en la implementacin de la organizacin al

Comienzos de una organizacin I f

Plena capacidad Rendicin de cuentas Evaluacin de su efectividad Remuneracin justa

Autoridad del G para asignar tareas y recursos a S S

Por ello, decide asignar al PRE la conduccin de esa

La organizacin crece III

Aparece as la relacin jerrquica

cuanto a asignaciones, pero s lo es dentro de su campo de

Integracin del resultado de S en el producto de G

Resultado de la tarea delegada

Producto de la tarea delegada

El directorio ha asignado un recurso al PRE, su S, y considera

continuar con la misin es el mayor interesado en los

PRE generalizando, un G es responsable de los

productos de la aplicacin de ese continuo esfuerzo de S y de

su comportamiento laboral frente al Directorio

La organizacin crece VII

La responsabilidad del G por los productos y comportamiento

Las responsabilidades y autoridades deben estar

Cules son esas autoridades, que deben estar claramente

Las autoridades de un gerente

ASOCIACIN DIRECTORIO GdG

Veto de candidato DEF II Tipo de tareas y su asignacin - DEF I

Separacin del rol DEF IV Evaluacin de efectividad y recompensa DEF III

S al cual juzga por debajo del nivel de efectividad necesario

para vetar el nombramiento de un potencial S,

propuesto por el G del G el GdG

Esto impide que se le presente al G la disyuntiva de aceptar

DEF III Autoridad

de G para evaluar la efectividad personal del