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Gestion du changement organisationnel - valuer la disposition au changement

ICGFM Du 19 au 24 mai 2013

La ralit du changement
CHANGEMENT INTRODUIT

ATTENDU

PERFORMANCE

RALISTE

REL

TEMPS

La ralit du changement
CHANGEMENT INTRODUIT

RALIS

Avec gestion du changement

PERFORMANCE

Optimiser les rsultats


REL

Pas de gestion de changement

Adoption du changement plus rapide Moins de perturbations

TEMPS

Qu'est-ce que la gestion du changement ?


Une approche pour : aider les individus, les quipes et les organisations adopter les changements dans leur environnement de travail s'assurer que les changements sont mis en uvre sans heurts et avec succs s'assurer que les bnfices durables du changement sont atteints La gestion russie du changement exige de votre part : valuer la disposition au changement S'entendre sur une vision commune pour le changement Favoriser un leadership fort pour promouvoir la raison du changement. Sensibiliser les employs sur la faon dont leur travail au jour le jour va changer Planifier pour mesurer si le changement est un succs Crer les rcompenses qui encouragent les individus s'approprier le changement Continuellement surveiller et ajuster les interventions de changement La gestion russie du changement aide les organisations faire avec succs des choses meilleures et diffrentes avec et par le biais de leurs membres

valuer la disposition au changement


Pourquoi les projets du systme d'information de gestion financire (SIGF) chouent-t-ils ?1 1. Insuffisance des capacits/de la formation des quipes de projet 2. Rsistance des institutions/des organisations 3. Mauvaise prparation et planification du projet 4. Conception de projets complexe 5. Structure organisationnelle peu adapte pour l'intgration 6. Insuffisance des infrastructures TIC 7. Manque de leadership/d'engagement 8. Manque de comptences appropries dans l'quipe de projet 9. Technologie inapproprie 10. Coordination du projet inefficace 11. Environnement externe (troubles politiques, catastrophes) 12. Dlimitation peu claire des pouvoirs pour les mettre en uvre

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