Clase 13 Sistema de Gestion de Riesgos Sist. de Gestion Minera

GESTIN DE RIESGOS
PUROS
Minimizar las prdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades
Louis Allen.
Introduccin
Por qu hablar de Riesgo?
El Riesgo es inherente a toda actividad humana.
Objetivos
Liderar un Sistema de Salud y Seguridad en las operaciones:
Identificando los peligros en las reas trabajo bajo su control. de
Evaluando sistemticamente los riesgos para definir el potencial de prdida.
Actuando en funcin del nivel de riesgo.
Principios del Sistema de Gestin

Poltica
Actuar
Mejora continua
Planificar
Verificar
Hacer
Procedimientos para Administrar el Peligro
Gestin de Riesgos
ENERGA
PELIGRO
EVENTO
RIESGO CONTROL
Es una herramienta preventiva por excelencia, que nos permitir alcanzar los objetivos .
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Componentes del Riesgo

CONSECUENCIA
Resultados/impactos de un evento.
PROBABILIDAD Posibilidad de que un evento especfico ocurra.
SI
R=PXC
Qu hara Ud. para minimizar el riesgo?
Definiciones
Riesgo inicial:
Riesgo que queda despus de haber considerado todas las medidas actuales de control.
Riesgo final:
Riesgo obtenido despus de aplicar los controles adicionales aceptados para riesgos residuales no aceptables
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Riesgo Residual y Objetivo del Riesgo

Consecuencia Actividad Evento Pers. Prop. Proc. Probabilidad con controles Riesgo Residual Consecuencia Alcanzada Probablidad Alcanzada Objetivo del Riesgo
Transporte de explosivos
Volcadura de vehculo
Extrem Extremo o Alto Alto Modera do
Bajo
Controles adicionales
Controles actuales
Principio
El riesgo es parte inherente de nuestras vidas y no hay nada que se encuentre absolutamente libre de riesgo. Nada puede estar absolutamente, totalmente seguro. Hay grados de riesgo. Hay grados de seguridad. Luego Nosotros administramos, para un nivel aceptable de riesgo.
William W. Lowrance
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Conformacin del Equipo

El riesgo se evaluar con un grupo de personas de diferentes disciplinas y que estn en capacidad de proporcionar informacin especializada del rea o actividad; utilizarn la tcnica de tormenta de ideas, para identificar los eventos inherentes a la actividad en evaluacin.
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Identificacin de Eventos
Evento: Situacin que podra ocurrir fuera de los parmetros normales generados por la presencia de peligros.
Consecuencias
Personales, Propiedad y
EVENTO
Proceso.
Probabilidad
Valorar utilizando la Tabla de Consecuencias y Probabilidades.

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15
Determinar el Nivel de Riesgo Residual

Utilizar la Matriz de Riesgo, en esta matriz se involucran ambas variables.
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Riesgos aceptables e inaceptables
INACEPTABLE
ACEPTABLE
Si el nivel de riesgo es inaceptable, establecer medidas de control adicionales. Con las medidas de control adicionales aceptadas, determinar el objetivo del riesgo.
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Controlar los Riesgos

Eliminacin
Sustitucin
Ingeniera Administrativos
Ranking de controles
Ms efectivo
EPP
Menos efectivo
Los implementos de seguridad deben ser la ltima opcin.

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Criterio para establecer controles

Costo del control de riesgo
El control del riesgo est generalmente asociado a un costo y la eliminacin puede llevar a costos inmanejables.
Moderado Bajo Alto
Nivel de Extremo Riesg o
MANEJAR LOS CONTROLES DENTRO DE UN NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO.

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Establecer controles adicionales

Medidas de control actuales Efectividad del control SI - NO Causas de permanencia Probabilidad Riesgo del riesgo con controles Residual (Para riesgos altos y extremos) Medidas de Control Adicionales Propuestas (Para riesgos altos y extremos) Medidas Adicionales de Control Aceptadas (Para riesgos altos y extremos)
Consecuencia Alcanzada
Probabilidad Alcanzada
Objetivo del Riesgo
Medicin y Monitoreo N RAC
PST de Perforacin cerca de Taludes PER-023 Inspeccin de taludes a inicio de Guardia. PST de Desatado de taludes AUX052 Procedimiento 054Geotecnia, de control estructural de taludes. Inspeccin de taludes por parte de la supervisin de mina. Revisin de los informes de control geotcnico de taludes.
Si No Si 3 M
Si Si No 3 E
Revisin mensual de informes de control La supervisin de de taludes con la operaciones mina participacin del no revisa los Gerente de Mina. informes de Cambio en diseo del control de taludes tajo considerando de Geotecnia. mayores reas de catch bench.
Revisin mensual de los informes de control de taludes con la participacin del Gerente de Mina.
2276 5
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Metodologa de Control
PRIORIDADES DE RIESGO EVALUADAS
Riesgo aceptable? NO
SI
Aceptar
Opciones de Tratamiento
Transferir Total o parcial Evitar
Reducir Probabilidad
Reducir Consecuencia
Conservar o Tolerar
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Monitorear y Revisar
Se han implementado los controles propuestos?
Los controles implementados son efectivos?

Los controles implementados tienen un nivel aceptable de riesgo? Se ha creado algn Peligro / Riesgo? Existe cualquier oportunidad de mejorar los controles?
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Controlar los Riesgos

Qu puede suceder? Evento
Con qu frecuencia?
Riesgo
Con qu gravedad?
Qu medidas debemos tomar?

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Control
Fred A. Manuele, en su libro sobre La Prctica de Seguridad, seala: El anlisis de riesgo es un arte. No es una ciencia. No es posible estar absolutamente cierto en determinar la consecuencia o probabilidad.
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Quien no puede CONTROLAR sus PRDIDAS no puede CONTROLAR el NEGOCIO.
CLASE 6
Gesti
Por: Ing. Alberto Galvan Maldonado
Introduccion
En sentido realista el progreso es logrado descubriendo oportunidades y tomando ventajas de ellas. Una vez identificado, la manera mas agresiva de tomar ventaja de estas oportunidades es elaborando un proyecto. De este modo, el punto crucial de un proyecto es introducir algun cambio el cual sera beneficioso desde el aspecto financiero y otros aspectos a los patrocinadores y usuarios de proyectos, sin embargo introducir cambios, significa introducir alguna cosa nueva, aventura, o tomar algun riesgo. Por lo tanto los riesgos son el corolario de las oportunidades. Ellos representan exposicion a infortunios, peligros y la posibilidad de consecuencias adversas. Ellos son el lado debil de un proyecto emprendido,tomar riesgos ha sido la parte fundamental del proceso, y esto necesita ser administrado proactivamente a traves de las funciones del proyecto y un programa de administracion de riesgos
Prevencin de Prdidas
Diplomado UNC
Proposito
El proposito es proveer un entendimiento simplificado de la naturaleza de las oportunidades y riesgos del proyecto, y un enfoque sistematico para reducir riesgos. Provee una provechosa comprension del poceso de administrar riesgos del proyecto para alguien que contempla el proyecto, a si sea un pequeno proyecto administrativo o un proyecto de un gran capital de trabajo.
Diplomado UNC
Porque administrar los riesgos del proyecto

La linea de supervision tiene la responsabilidad para hacer juicios formales y decisiones apropiadas que guiaran a la organizacion a un destino exitoso. Idealmente tales decisiones deberian ser tomados en un ambiente de una certeza total, en el cual toda la informacion necesaria esta disponible para tomar la correcta decision, y el resultado puede ser predecido con un alto grado de confianza. En realidad muchas decisiones son tomadas sin la completa informacion, y por lo tanto incrementan en algun grado la incertidumbre del resultado. En el caso extremo de una total ausencia de informacion, nada es conocido sobre el resultado y prevalece la incertidumbre total
Diplomado UNC
Porque administrar los riesgos del proyecto

Especificamente identifican factores que son probables impactos a los objetivos de alcance, calidad, tiempo y costo del proyecto Cuantificar el probable impacto de cada uno de estos factores Dar una linea de base para los proyectos no controlables Mitigar impactos ejerciendo influencia sobre proyectos no controlables
Prevencin de Prdidas Diplomado UNC
El espectro de la incertidumbre
Ninguna informacion Informacion Parcial Completa informacion
(desconocido
Conocido
Conocido
Desconocido)
Desconocido
Total Incertidumbre
Incertidumbre general
Incertidumbre especifica
Total certeza
ALCANCE DE LA ADMINISTRACION DE RIESGO DEL PROYECTO*
Diplomado UNC
FUNDAMENTO DE RIESGOS
Diplomado UNC
Diplomado UNC
Diplomado UNC
Pre-test
1. Un cientfico de la NASA dice que la probabilidad de que se produzca un accidente catastrfico durante el viaje de un transbordador es 1 en 1000 viajes. La pregunta es : Cul es el nivel de riesgo? Y porqu?
Diplomado UNC
Pre-test
2. Qu es exposicin y cmo se mide? 3. Un viga est dirigiendo el trfico en la mina y est trabajando bajo una neblina intensa durante toda la guardia. Cul es el peligro? 4. Una persona se encuentra conduciendo su camioneta bajo 2 condiciones a) un tramo bajo un sol normal b) bajo una neblina intensa Cules son los peligros y riesgos asociados en ambos caso? 5. En una habitacin se encuentran un nio de 2 aos gateando en el piso y un nio de 8 aos, en el piso se encuentra un cuchillo bien filudo cules son los riesgos? Y los niveles de riesgo, explique porqu
Diplomado UNC
Objetivos
Al finalizar el presente, curso los participantes estarn en condiciones de: Utilizar herramientas para identificar peligros a los que estn expuestos los trabajadores en sus reas de trabajo.
Conocer los principios bsicos para realizar

evaluaciones sistemticas de los riesgos.
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Diplomado UNC
Objetivos
Al finalizar el presente, curso los participantes estarn en condiciones de:
Tomar medidas de control para

minimizar o eliminar el riesgo en sus reas de trabajo.
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Diplomado UNC
Introduccin
Hace 25 aos, William Lowrance deline los conceptos que a continuacin presentamos Generalmente durante nuestras inspecciones o anlisis de actos o condiciones nos preguntamos : Es esto seguro o no? Aunque es una pregunta que la gente frecuentemente piensa o se hace, no es la pregunta correcta. Realmente la pregunta correcta debiera ser Qu tan seguro es ?
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Diplomado UNC
Introduccin
Debemos tener presente que el riesgo es parte inherente de nuestras vidas y que no hay nada que se encuentre absolutamente libre de riesgo. Nada puede estar absolutamente, totalmente seguro. Hay grados de riesgo. Hay grados de seguridad William W. Lowrance
Diplomado UNC
Introduccion
Sin embargo, la medida del riesgo es relativamente objetiva mientras que la de seguridad es muy subjetiva. En otras palabras: RIESGO Es la medida de la probabilidad y severidad de la ocurrencia de algo SEGURIDAD Es nuestro juicio sobre la aceptabilidad del riesgo
Diplomado UNC
Introduccin
Por lo tanto y en vista de lo anterior debemos tener siempre presente que debemos
manejar las cosas dentro de un nivel aceptable de riesgo para tal fin debemos
identificar, evaluar y controlar.
Diplomado UNC
Introduccion
Reconocimiento
Evaluacion
Estos son los aspectos bsicos de los sistemas de proteccin de la seguridad, salud, medioambiente y calidad
Control
Diplomado UNC
Concepto de administrar los riesgos
Paso 1 Identificar peligro 400 km
Paso 2 Evaluar el riesgo
Nuevos procesos Nuevas sustancias Nueva planta Nuevo conocimiento Sobre peligro Cambio en la legislacin Prevencin de Prdidas
Paso 3 Control de riesgos
Diplomado UNC
Introduccin
Identificar objetivamente los peligros es el primer paso Evaluar los tres componentes del riesgo: magnitud, probabilidad y exposicin. Controlar Evitando o eliminando la exposicin; mitigando; tolerando niveles aceptables de riesgo; o transfiriendo el riesgo
Diplomado UNC
Introduccin
El control del riego est generalmente asociado a un costo y la eliminacin puede llevar a costos inmanejables. De ah la importancia de tener presente en todo momento el principio expuesto antes : MANEJAR LAS COSAS DENTRO DE UN NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO
Costo del control de riesgo
Riesgo
Diplomado UNC
Introduccion Luego Nosotros administramos para un aceptable nivel de riesgo
Diplomado UNC
Introduccin
Por lo tanto debemos Comprender el riesgo como un hecho de vida
Diplomado UNC
Definiciones
Evaluacin de Riesgos:
Proceso usado para Identificar, analizar y eliminar o minimizar riesgos, usando conceptos convincentes para detectar Peligros y estimar los Riesgos que estos poseen.
Identificacin de Peligros
Anlisis de riesgos
Eliminar o minimizar los riesgos
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Diplomado UNC
Definiciones
Evaluacin de Riesgos Basada en Equipos :
Proceso de evaluar el riesgo que es realizado por un grupo de personas que est en capacidad de proporcionar informacin del rea o actividad en evaluacin.
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Diplomado UNC
Procedimiento / Gua
Establecer el contexto Comunicar y preguntar Identificar los Peligros Analizar los Riesgos Evaluar los riesgos Monitorear y revisar
Atender los riesgos
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Diplomado UNC
Procedimiento / Gua
Atender los riesgos
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Diplomado UNC
Establecer el Contexto
Qu? Objetivos. Lmites. Naturaleza del peligro. Por Qu? Resultados esperados (registros de riesgos, planes de accin). Quin? El equipo. Cmo? Definir el mtodo de evaluacin de riesgos. Definir el mtodo de anlisis de riesgos (por ejemplo: Cuantitativo, Cualitativo). Cundo? Definir el horario, fecha lmite y lugar de la presentacin final.
Diplomado UNC
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Procedimiento / Gua
Atender los riesgos
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Diplomado UNC

Existe una fuente potencial de dao? Cul es la naturaleza y magnitud del peligro?
Quin o Qu podra ser daado?

Cmo podra ocurrir el dao?
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Diplomado UNC

Revisar sistemticamente los peligros Generar una lista entendible de eventos Considerar todas las posibles causas y escenarios Omitir Las causas poco importantes y no significativas
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Diplomado UNC
Fuentes de informacin:
Operadores / personal de mantenimiento.

Gerentes y otros empleados. Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad inmediata, etc.) Reglamento especfico del Pas. Expertos tcnicos. Otras compaas mineras.
Diplomado UNC
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Introduccin a la identificacin de peligros

Donde las probabilidades de prdidas amenazen a los trabajadores, al medio ambiente, o al pblico, surge una responsabilidad personal, moral, etica y legal. La identificacin de peligros y el desarrollo de sus controles son crticos para minimizar las probabilidades de prdidas.
Esto es una necesidad para mantener la social para operar

licencia
Identificando peligros
Cuando buscamos peligros. Usted debe autopreguntarse: Qu podra suceder, luego cmo y porqu ocurrira ?. Un peligro puede ser identificado de diferentes maneras: cuando planificamos un trabajo, previo al inicio de un trabajo, mirando una tarea con la perspectiva como se est desarrollandose mientras se ejecuta la tarea
Diplomado UNC
Definiciones
Energa:
Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo. Es lo que hace que las cosas sucedan.
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Diplomado UNC
Definiciones
ENERGA Sustancia o fuerza involucrada en el ambiente del trabajo, ejemplo energa qumica, elctrica, mecnica, potencial, luminosa, trmica. Las energas pueden ser controladas y usadas para realizar un trabajo sin prdida, o ellos pueden ser incontrolados y crear una liberacin de energa potencial no deseada (peligros) llevandonos a un incidente o accidente
Diplomado UNC
Qu es un peligro ?
Una fuente de dao potencial o una situacin con un potencial para causar perdida. Un peligro es mejor descrito y comunmente referido como: Una fuente de energia potencialmente daina
Diplomado UNC
Peligro (Reglamento de Seguridad

e Higiene Minera DS 046-2001-EM)
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos, y ambiente
Diplomado UNC
Peligro (Real Academia Espaola)

Persona, animal, cosa u ocasin que produce dao o aumenta las posibilidades de que se produzca Lugar, paso, obstculo o situacin en que aumenta la inminencia del dao.
Diplomado UNC
Peligro (Germain, Arnold, Rowan, Roane)
UNA CONDICIN O PRCTICA CON EL POTENCIAL PARA DAAR.
Diplomado UNC
PELIGRO (NOSA)
Es una condicin, actividad, objeto o sustancia que crea, introduce o incremente la frecuencia o la magnitud de una prdida. Es cualquier cosa en este mundo o en su atmsfera, capaz de producir un riesgo, una amenaza para la salud, que podra daar o destrozar a algo o alguien
Diplomado UNC
Introduccin
Los peligros, de hecho, son parte de la vida diaria pero son tan solo riesgosos, en mayor o menor medida, bajo ciertas circunstancias, por ejemplo nosotros necesitamos el oxgeno en el aire para respirar y vivir, an as el oxgeno representa un riesgo, cuando se encuentra a un nivel mayor de 23.5%
Diplomado UNC
Introduccin
Cuando dos o mas peligros interactan puede ocurrir un accidente, dependiendo de los tipos de peligro, la forman como interactan unos con otros, qu energa inherente tienen y que energa puede traer a una situacin, desde otra fuente. Por si mismo los peligros no son riesgosos. Slo cuando son combinados con otros o se produce un contacto con otro elemento, pieza de un equipo o ser humano que pueda causar dao o lesiones. Si un peligro no entra en contacto con alguien, entonces esta persona no puede sufrir dao alguno
Diplomado UNC
Categora de peligros
Una fuente de energa potencialmente daina Fsica (Cintica objetos en movimiento , Mecnica mquinas) , gravedad, ruido,
vibracin, trmicas
Sustancia o qumica (cido, soda custica, plomo) Ergonmica (manipuleo manual, diseo del rea de trabajo, diseo de equipo) Radiacin (rayos ultravioletas del sol o soldadura, densmetro nuclear) Biolgica (virus, bacterias, parsitos) Psicolgica (Carga de trabajo, estrs, percepcin, miedo )
Diplomado UNC
Energa y daos
Tipo de Energa Energa potencial Energa cintica Energa calorfica Energa acstica y vibracin Energa elctrica Energa radiactiva
Ejemplo
Aquella que posee un Objetos a caer, tanques, cuerpo por hallarse dentro edificios, vehculos de un campo de fuerzas estacionados La que posee un cuerpo en Vehculos en movimiento, virtud de su movimiento discos afiladores La que se transmite de los cuerpos calientes a los fros La que es producida por el sonido La producida por las cargas elctricas Caldero Vibracin en Tractores, ruido en sala de corte rayos
Partculas nucleares, rayos X Densmetros nucleares

Diplomado UNC
Energa y daos
Tipo de Energa
Ejemplo
La que se produce a Bomba atmica, partir de la divisin del plantas nucleares tomo de uranio
La producida por la unin de tomos al formar molculas La proporcionada por los alimentos Explosivos, cianuro
Energa nuclear
Energa qumica
Energa muscular
Agresin personal, ataques de animales Malaria, alimentos venenosos
Energa microbiolgica La producida por parsitos, bacterias, virus

Modelo de dao de la energa
ENERGIA
LA LESIN O DAO SON CAUSADOS POR LA ENERGIA
Diplomado UNC

BARRERA
ENERGIA
LA ENERGA PUEDE SER CONTROLADO POR UNA BARRERA
Diplomado UNC

ESCUDO
Diplomado UNC

barrera escudo
energa Transferencia
Persona Medio Ambiente Comunidad Propiedad
Diplomado UNC
Mejorar la confiabilidad de las barrera

Ejemplo 1
Un empleado fue requerido para remover un crisol de un horno para adicionar algn fundente. El empleado requiri abrir la puerta del horno y, con una tenaza extensible y ropa trmica con mitones removi el crisol extremadamente caliente a la mesa.
Diplomado UNC
Ejemplo 1
Un empleado fue requerido para remover un crisol de un horno para adicionar algn fundente. El empleado requiri abrir la puerta del horno y, con una tenaza extensible y ropa trmica con mitones removi el crisol extremadamente caliente a la mesa.
Energa = aire caliente, metal fundido Barrera = Puerta del horno, crisol. Transferencia = Tenazas extensibles (incrementa la distancia entre la fuente de calor y la persona) Escudo = Mitn trmico Receptor = El empleado
Diplomado UNC
Ejemplo 2
Una muestra de agua en la parte baja de un riachuelo identific altos niveles de sustancia txica. La fuente ha sido rastreado a un desborde de un tanque de almacenamiento. El personal que vive en las proximidades a la mina depende del ro para la pesca y bebida.
Diplomado UNC
Ejemplo 2
Una muestra de agua en la parte baja de un riachuelo identific altos niveles de sustancia txica. La fuente ha sido rastreado a un desborde de un tanque de almacenamiento. El personal que vive en las proximidades a la mina depende del ro para la pesca y bebida. Energa = Propiedades qumicas de las sustancias txicas Barrera = Diseo de ingeniera del tanque de almacenamiento y vlvulas y tuberas asociadas. Transferencia = Canales por donde fluye de la parte de las laderas al rio Escudo = Ninguno Receptor = Medio ambiente y la comunidad
Diplomado UNC
Ejemplo 3
Un horno ha sido construido para procesar mineral refractario. El mineral contiene altas cantidades de mercurio y por consiguiente un limpiador para mercurio permitido fue instalado en el horno. No hay residentes cercanos o flora y fauna sensitiva, sin embargo las emisiones de aire permiten restricciones a las cantidades de emisiones de mercurio. Una condicin alterada en el proceso libera mercurio a la atmsfera en exceso a las cantidades permitidas.
Diplomado UNC
Ejemplo 3
Un horno ha sido construido para procesar mineral refractario. El mineral contiene altas cantidades de mercurio y por consiguiente un limpiador para mercurio permitido fue instalado en el horno. No hay residentes cercanos o flora y fauna sensitiva, sin embargo las emisiones de aire permiten restricciones a las cantidades de emisiones de mercurio. Una condicin alterada en el proceso libera mercurio a la atmsfera en exceso a las cantidades permitidas. Energa : Qumica Barrera : Horno, tuberas, vlvulas, Transferencia : Aire Escudo : Ninguno Receptor : medio ambiente
Diplomado UNC
Ejemplo 4
Por tercera vez en tres meses un camin de explosivos bajando una rampa pierde el control y vuelca derramando qumicos al piso de la rampa. En esta ocasin el experimentado operador del camin sufre severas lesiones en la espalda. La rampa estaba en buenas condiciones y seca. El camin estuvo cargado con nitrato de amonio (no mezclado). Varios litros galones de diesel previo a la volcadura fueron liberados y taparon una madriguera de animales
Diplomado UNC
Ejemplo 4
Por tercera vez en tres meses un camin de explosivos bajando una rampa pierde el control y vuelca derramando qumicos al piso de la rampa. En esta ocasin el experimentado operador del camin sufre severas lesiones en la espalda. La rampa estaba en buenas condiciones y seca. El camin estuvo cargado con nitrato de amonio (no mezclado). Varios litros galones de diesel previo a la volcadura fueron liberados y taparon una madriguera de animales Energa : qumica, cintica, gravedad, muscular Barrera : vehculo diseado, mecanismo de cierre del tanque de almacenamiento, mecanismo de restriccin de velocidad, Transferencia : Canales de flujo, msculo, camin, gravedad Escudo : Ninguno para qumicos, cinturn de seguridad, diseo de vehculo Receptor : ambiente, animal, operador
Diplomado UNC
Porqu reportar peligros ?

Reduccin de accidentes/incidentes
1 Lesiones serias
Un enlace ha sido identificado entre el nmero de actos y condiciones o peligros y el nmero de lesiones serias
600
10 Lesiones menores 30 Accidentes con daos a la propiedad
Incidentes
La mayora de los accidentes / incidentes pueden ser prevenidos

??? Actos y condiciones subestndares
Herramientas para identificar peligros

Imaginacin de accidentes Anlisis de incidentes Reportes de investigacin de accidentes Reporte de condiciones Tcnicas de incidentes crticos Procedimientos y anlisis de trabajo Planes de accin de emergencia Evaluaciones de impacto ambiental Resultados financieros Datos de tratamiento mdicos y primeros auxilios Diagrama de flujo Tcnica de recordacin de accidentes Checklist de inspecciones Informacin del seguro Registro de observacin del trabajo MSDS Registro de mantenimiento preventivo Registro de daos a la propiedad Registro de compras Cuestionarios Checklist de cumplimientos legales Registro de reparacionesAuditoras
Diplomado UNC
Definiciones
Riesgo Es la presencia de incertidumbre si un evento tendra lugar o no, y si ste ocurre, cual sera el resultado.el xito o el fracaso, es medido como la desviacin del resultado esperado de una situacin dada Todas las actividades contienen riesgos de diferentes tipos y niveles, pero estos no necesariamente tienen un impacto negativo en la actividad
Diplomado UNC
Clasificacin de los riesgos

Riesgos especulativos Es un riesgo que produce prdidas o ganancias * Riesgo financiero Riesgos puros Es un riesgo que solo produce prdidas, daos, lesiones.
Diplomado UNC
Medida del riesgo

El riesgo es medido por la frecuencia o probabilidad de ocurrencia y la consecuencia de un evento especfico Riesgo = Frecuencia * Consecuencia
Diplomado UNC
Definiciones
Evento Un accidente o situacin que ocurre fuera de los parmetros normales
Diplomado UNC
Riesgo inherente
Es el riesgo asociado con un evento no deseado ANTES de que alguna consideracin de controles existentes sean tomados en cuenta.
Diplomado UNC
Riesgo residual
Es el riesgo asociado con un evento DESPUES que las consideraciones de medidas de control existentes es tomado en cuenta
Es el riesgo que queda despus de haber considerado todas las medidas de control implementadas.
Diplomado UNC
Definiciones
Consecuencia:
El resultado de un evento expresado cualitativamente o cuantitativamente, siendo una prdida, lesin, dao
93
Diplomado UNC
Definiciones
Probabilidad La posibilidad de un evento especfico o resultado expresado como un nmero entre 0 y 1, con 0 representando un evento imposible y con 1 indicando un evento cierto.
Diplomado UNC
Qu es administracin de riesgos?
Es un sistema o proceso que es seguido para determinar que necesidades tienen que ser adoptadas para reducir los riesgos inaceptables. El objetivo de un programa de administracin de riesgos es identificar, analizar y mitigar los riesgos inaceptables a las personas, propiedad y medio ambiente asociados a una actividad particular .
Diplomado UNC
Evaluacin de riesgo
Es el proceso total, global del anlisis y valoracin del riesgo
Diplomado UNC
Definicin
Anlisis de riesgo En el anlisis de riesgo determinamos el nivel de riesgo asociado con el riesgo identificado Valoracin del riesgo El proceso usado para determinar las prioridades de riesgo
Diplomado UNC
Procedimiento / Gua
Atender los riesgos
98
Diplomado UNC
Mtodos de anlisis de riesgos

Cualitativo .-Usa palabras descriptivas como extremo, alto, moderado, bajo. Esto es usado como un indicador para identificar riesgos los cuales requieren un anlisis ms detallado, o donde los niveles de riesgo no justifican el tiempo y esfuerzo para un anlisis mas completo.
Diplomado UNC
Nivel de riesgo
Matriz de nivel de riesgo cualitativo
Consequence Likelihood 5 Certain 4 Likely 3 Possible 2 Unlikely 1 Rare 1 Insignificant High Medium Low Low Low 2 Minor High High Medium Low Low 3 Moderate Extreme High High Medium Medium 4 Major Extreme Extreme Extreme High Medium 5 Catastrophic Extreme Extreme Extreme Extreme High
Diplomado UNC
Mtodos de anlisis de riesgos ..(cont.)

Semicuantitativo.- Usa un sistema de nmeros para definir el orden o clasificacin del nivel de riesgo. El nmero asignado a cada nivel no tiene que guardar una relacin exacta a la magnitud actual de consecuencias o probabilidades
Diplomado UNC
Nivel de riesgo
Matriz de nivel de riesgo Semi-Quantitativo
Consequence Likelihood 5 Certain 4 Likely 3 Possible 2 Unlikely 1 Rare 1 Insignificant 11 7 4 2 1 2 Minor 16 12 8 5 3 3 Moderate 20 17 13 9 6 4 Major 23 21 18 14 10 5 Catastrophic 25 24 22 19 15
Diplomado UNC

Cuantitativo.- Usa probabilidades para la ocurrencia de un evento basado en datos extensos de la industria o compaa especfica. La calidad del anlisis depende de que los valores numricos usados sean exactos y completos.
Diplomado UNC

Los enfoques cualitativo y semicuantitativo son las tcnicas mas comunes usadas para establecer el nivel del riesgo en el mbito minero
Diplomado UNC
Ejemplo
10
Diplomado UNC
Procedimiento / Gua
Atender los riesgos
10
Diplomado UNC
Evaluar(Valorar) el riesgo
Una vez que el nivel de riesgo es conocido, ciertas acciones sern requeridas dependiendo del nivel de riesgo. La evaluacin de riesgo involucra comparar el nivel de riesgo contra estndares predeterminados de aceptabilidad. El grado de aceptabilidad o tolerancia del riesgo debe ser todo el tiempo consistentes con la tabla de prioridades de riesgo
Diplomado UNC
Tabla de prioridad de riesgos

Nivel de riesgos Extremo (18,20 - 25) Alto (11 - 17 Y 19) Moderado (6-10) Bajo (1-5) 4 3 2 1 Prioridad Acciones para minimizar los riesgos Requiere investigacin y planificacin detallada para determinar si una actividad o tarea debe ser detenida o paralizada. Atencin de la alta Gerencia; requiere de un plan de accin inmediato. Riesgo aceptable tiene responsabilidades asignadas a la gerencia. Desarrollar un plan de accin para manejar esos riesgos. Manejar por procedimientos rutinarios. Riesgo aceptable
Diplomado UNC
Acciones para maximizar las oportunidades Requiere una investigacin y planificacin necesaria y detallada; Alto potencial de recuperacin. Proporciona una oportunidad con un retorno mayor al promedio. La oportunidad de retorno es similar al promedio.
Manejar por procedimientos rutinarios.
10
Procedimiento / Gua
Atender los riesgos
10
Diplomado UNC
Definiciones
Jerarqua de controles
Ms efectivo
Eliminacin Sustitucin Ingeniera Administrativos

Ranking de efectividad de controles
EPP
Menos efectivo
Los implementos de seguridad deben ser la ltima opcin.
11
Diplomado UNC
Risk Management Process

Assessed Ranked Risk priorities Risk Acceptable Yes Accept No IDENTIFY TREATMENT OPTIONS
Reduce Likelihood
Reduce Consequences
Transfer in Full or Part
Avoid
Retain or Tolerate
Monitor
Consider feasibility, costs, benefits & level of Risk EVALUATE TREATMENT OPTIONS
and Review
Recommend Treatment Strategy
Choose Treatment Strategy PREPARE TREATMENT PLANS
Prepare Treatment Plans to reduce, transfer or avoid Risk, financing as appropriate
Reduce Likelihood IMPLEMENT TREATMENT PLANS
Reduce Consequences
Transfer in Full or Part
Avoid
Retain or Tolerate
Is residual risk acceptable? No
Part Retained Yes Retain
Part Transferred
Diplomado UNC
Identificando opciones de tratamiento

Cada uno de las opciones de tratamiento debe ser evaluado en detalle para identificar todos los posibles mtodos disponibles para administra el riesgo identificado adecuadamente y eficientemente. Para riesgos de salud y seguridad, el enfoque principal es reducir la probabilidad y la consecuencia del riesgo dado. La transferencia de un riesgo refiere a herramientas como seguro. El evitar los riesgos es tpicamente logrado por la eliminacin para riesgos identificados como extremos. La opcin tolerancia es el ltimo recurso y nicamente vlido para actividades de moderado a bajo riesgo
Diplomado UNC
Procedimiento / Gua
Atender los riesgos
11
Diplomado UNC
Revisin y Monitoreo
Tienen los controles creados un nivel aceptable de riesgo? Se ha creado algn Peligro / Riesgo? Se han elegido soluciones efectivas? Se han usados controles y son estos efectivos? Existe cualquier oportunidad de mejorar los controles?
11
Diplomado UNC
Fred A. Manuele
En su libro sobre La Prctica de Seguridad Seala: El anlisis de riesgo es un arte. No es una ciencia. No es posible estar absolutamente cierto en determinar la consecuencia o probabilidad
Diplomado UNC
RECONOCER LAS EXPOSICIONES A PRDIDA
EVALUAR EL RIESGO
EJERCER EL CONTROL
TERMINAR
Evitar o eliminar las exposiciones a perdida
TRATAR
ACTIVIDADES DE CONTROL DE PERDIDAS
TOLERAR
NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO
TRANSFERIR
SEGURO CONTRATO ALQUILER
APLICAR LOS CONTROLES
Diplomado UNC MONITOREAR
Control de riesgos
Terminar/evitar esto debera ser hecho cuando (1) El peligro posee un gran potencial de prdida y (2) La organizacin puede: o perseguir otros caminos a sus objetivos, o cambiar sus objetivos. La eliminacin o terminacin de un riesgo es una solucin permanente, total. Luego no hay necesidad de depender de factores falibles como memoria humana, controles administrativos, entrenamiento, niveles de habilidad, concentracin, etc.
Diplomado UNC
Control de riesgos
Terminar o evitar debera ser el punto inicial para el control, la pregunta clave debera siempre ser respondida. Podemos nosotros eliminar el riesgo? Los enfoques de diseo e ingeniera ofrecen una gran aporte aqu. La sustitucin es otra medida de control para terminar el riesgo La alteracin de las actividades de trabajo pueden ser tiles en la terminacin del riesgo. Estos trabajos tienen un alto potencial de prdidas si no se ejecutan apropiadamente
Diplomado UNC
Control de riesgos
Tratar/aliviar Un vasto nmero de riesgos no pueden ser absolutamente evitados o totalmente terminados.. Es verdad que nuestra primera consideracin debe ser Podemos nosotros eliminar el riesgo? Pero la respuesta frecuentemente es No, no es tcnica ni econmicamente factible. Por lo tanto nosotros tenemos que mitigar, aliviar o tratar. Esto significa que los riesgos son reducidos a un nivel aceptable . Aqu son los elementos del sistema los que nos ayudarn a cumplir este objetivo
Diplomado UNC
Control de riesgos
Tolerar/Aceptar Nosotros debemos comprender el riesgo como un hecho de vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable. Qu es riesgo aceptable (tolerable) .- vara de una persona a otra, y de una organizacin a otra. Variables que pueden influir en la aceptabilidad son numerosas, tales como las regulaciones jurisdiccionales en las cuales el negocio opera; la proximidad del establecimiento a reas residenciales, otros negocios o reas ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y procesos involucrados, la naturaleza de la economa, la cultura de la nacin, la experiencia y actitud de los trabajadores, el compromiso de los lderes de la organizacin Es tambin importante recordar que la aceptabilidad o tolerabilidad no es un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no puede ser aceptable maana. Lo que es aceptable bajo un conjunto de de condiciones no puede ser aceptable bajo otro conjunto de circunstancias
Diplomado UNC
Control de riesgos
Transferir/asignar Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de riesgos compartir o transferir responsabilidades financieras para prdidas, No transfiere las responsabilidades morales, ticas o sociales. Los seguros son un aspecto vital del financiamiento de riesgos Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesin de la propiedad. En el contrato de arrendamiento normalmente especifica quin es responsable por algunas prdidas. Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y transferir la responsabilidad del riesgo, va acuerdo contractual para ejecutar un trabajo especfico
Diplomado UNC
Gua General para Evaluacin de riesgos

Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas, clientes, el pblico. Conservar el proceso prctico y realista. No enfrascar a la gente en detalles o papeleo Ganar de la energa de los participantes. Involucrar tanta gente como sea necesario que est involucrado en esos riesgos Usar un enfoque sistemtico, para encarar los peligros y riesgos relevantes Incluir variables de evaluacin tales como probabilidad y consecuencia, eficacia de los controles actuales y costos de los controles potenciales Mirar que subssiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo, incluyendo operaciones no rutinarias
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Clase 13 Sistema de Gestion de Riesgos Sist. de Gestion Minera

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Clase 13 Sistema de Gestion de Riesgos Sist. de Gestion Minera

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GESTIN DE RIESGOS

Minimizar las prdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades

El Riesgo es inherente a toda actividad humana.

Evaluando sistemticamente los riesgos para definir el potencial de prdida.

Actuando en funcin del nivel de riesgo.

Principios del Sistema de Gestin

Procedimientos para Administrar el Peligro

Componentes del Riesgo

PROBABILIDAD Posibilidad de que un evento especfico ocurra.

Riesgo Residual y Objetivo del Riesgo

Extrem Extremo o Alto Alto Modera do

Conformacin del Equipo

Valorar utilizando la Tabla de Consecuencias y Probabilidades.

Determinar el Nivel de Riesgo Residual

Riesgos aceptables e inaceptables

Controlar los Riesgos

Los implementos de seguridad deben ser la ltima opcin.

Criterio para establecer controles

Moderado Bajo Alto

Nivel de Extremo Riesg o

MANEJAR LOS CONTROLES DENTRO DE UN NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO.

Establecer controles adicionales

Objetivo del Riesgo

Medicin y Monitoreo N RAC

Los controles implementados son efectivos?

Controlar los Riesgos

Qu medidas debemos tomar?

Quien no puede CONTROLAR sus PRDIDAS no puede CONTROLAR el NEGOCIO.

Porque administrar los riesgos del proyecto

Porque administrar los riesgos del proyecto

ALCANCE DE LA ADMINISTRACION DE RIESGO DEL PROYECTO*

Conocer los principios bsicos para realizar

Tomar medidas de control para

Concepto de administrar los riesgos

Paso 1 Identificar peligro 400 km

Paso 2 Evaluar el riesgo

Paso 3 Control de riesgos

Costo del control de riesgo

Introduccion Luego Nosotros administramos para un aceptable nivel de riesgo

Por lo tanto debemos Comprender el riesgo como un hecho de vida

Eliminar o minimizar los riesgos

Atender los riesgos

Atender los riesgos

Atender los riesgos

Quin o Qu podra ser daado?

Operadores / personal de mantenimiento.

Introduccin a la identificacin de peligros

Esto es una necesidad para mantener la social para operar

Peligro (Reglamento de Seguridad

Peligro (Real Academia Espaola)

Peligro (Germain, Arnold, Rowan, Roane)

UNA CONDICIN O PRCTICA CON EL POTENCIAL PARA DAAR.

Partculas nucleares, rayos X Densmetros nucleares

Agresin personal, ataques de animales Malaria, alimentos venenosos

Energa microbiolgica La producida por parsitos, bacterias, virus

Modelo de dao de la energa

LA LESIN O DAO SON CAUSADOS POR LA ENERGIA

Modelo de dao de la energa

LA ENERGA PUEDE SER CONTROLADO POR UNA BARRERA

Modelo de dao de la energa

Modelo de dao de la energa

Persona Medio Ambiente Comunidad Propiedad

Modelo de dao de la energa

Mejorar la confiabilidad de las barrera