LA EMPRESA

Administracin 3 semestre Mecatrnica

Magnitud de la empresa

Las empresas debido a su tamao pueden ser: pequea, mediana o grandes. Existen muchos criterios para saber pero los ms comunes son: FINANCIERO: el tamao de la empresa se determina con base en el monto de su capital. PERSONAL OCUPADO: este criterio establece que una empresa pequea es aquella en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana, aquella en la que tiene entre 250 y 1000 trabajadores, y una grande es aquella en la que se compone de

PRODUCCIN: este criterio clasifica a las empresas de acuerdo con el grado de maquinacin que existe en proceso de produccin. VENTAS: establece el tamao de la empresa en relacin con el marcado en que la empresa abastece y con el monto de las ventas. CRITERIO DE NACIONAL FINANCIERA: nacional financiera pose uno de los criterios ms razonables para determinar el tamao de la empresa. una empresa grande es la ms importante dentro del grupo correspondiente al mismo giro, la chica es la de menor importancia dentro de su ramo y la mediana es en la que existe una interpolacin entre la grande y la pequea.

Otros criterios

Criterio econmico Nuevas: se dedican desde la manufactura a la fabricacin de mercancas que no se producen en el pas siempre y cuando no se trate de substitutos de oros y que se produzcan en el pas. Necesarias: tiene por objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que se producen en el pas en cantidades insuficientes para satisfacer el consumo nacional. Bsicas: aquellas industrias consideradas primordiales para una o mas actividades de importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas. Semibsicas: producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las necesidades vitales de la poblacin. Secundarias: fabrican artculos no comprendidos en los

Criterio de constitucin legal De acuerdo con el rgimen jurdico en que se constituya la empresa, esta puede ser: Sociedad Annima (S. A.), Sociedad Annima de Capital Variable (S. A. de C. V.), Sociedad de responsabilididad limitada (S. de R. L.), Sociedad Cooperativa, Sociedad en comandita simple, sociedad en comandita por acciones y Sociedad en nombre colectivo

Propsitos o valores institucionales de la empresa

Toda empresa debe perseguir valores institucionales, ya que al conseguirlos incide directamente en su progreso. Los valores institucionales de la empresa son: Econmicos Tendientes a lograr beneficios monetarios: Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos. b) Cubrir los pagos a creadores por intereses sobre prstamos concedidos.

Sociales Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad. Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad. Incrementar el bienestar socioeconmico de la regin al consumir materia primas y servicios y crear fuentes de trabajo. contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante el pago de cargas tributarias. Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin. Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad. Tcnicos Dirigidos a la optimizacin de la tecnologa. Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la empresa. Propiciar la investigacin y el mejoramiento de tcnicas actuales para la creacin de tecnologa nacional.

reas de actividad (funciones bsicas de la empresa

Las reas de actividad, conocidas tambin como reas de responsabilidad, departamentos o divisiones, estn en relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas reas comprenden actividades, funciones y labores homogneas; las ms usuales, y comunes a toda empresa, son: Produccin, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.

Produccin

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.

Tiene como funciones:

1. Ingeniera del producto: Diseo del producto. Pruebas de ingeniera. Asistencia a mercadotecnia. 2. Ingeniera de la planta: Diseo de instalaciones y sus especificaciones. Mantenimiento y control del equipo. 3. Ingeniera industrial: Estudio de mtodos. Medida del trabajo. Distribucin de la planta.

4. Planeacin y control de la produccin: Programacin. Informes de avances de la produccin. Estndares. 5. Abastecimientos: Trfico. Embarque. Compras locales e internacionales Control de inventarios. Almacn. 6. Fabricacin: Manufacturas. Servicios. 7. Control de calidad: Normas y especificaciones. Inspeccin de prueba. Registros de inspecciones.

Mercadotecnia

Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de los propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo forma tal, que est a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms adecuado.

Tiene como funciones:

1.- Investigacin de mercados. 2.-Planeacin y desarrollo del producto: Empaque. Marca. 3.- Precio. 4.- Distribucin y logstica. 5.- Ventas. 6.- Comunicacin: Promocin de ventas. Publicidad. Relaciones pblicas.

Finanzas

De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros

Comprende las siguientes funciones:

1. Financiamiento: Planeacin financiera. Relaciones financieras. Tesorera. Obtencin de recursos. Inversiones. 2. Contralora: Contabilidad general. Contabilidad de costos. Presupuestos. Auditora interna. Estadstica. Crdito y cobranzas. Impuestos

Administracin de recursos humanos

Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs de programas adecuados de reclutamiento, de seleccin, de capacitacin y desarrollo.

Sus funciones principales son:

1. Contratacin y empleo: Reclutamiento. Seleccin. Contratacin. Introduccin o induccin. Promocin, transferencias y ascensos. 2. Capacitacin y desarrollo: Entrenamiento. Capacitacin. Desarrollo. 3. Sueldos y salarios Anlisis y valuacin de puestos. Calificacin de mritos. Remuneracin y vacaciones. 4. Relaciones laborales: Comunicacin. Contratos colectivos de trabajo. Disciplina. Investigacin de personal. Relaciones de trabajo.

5. Servicios y prestaciones: Actividades recreativas. Actividades culturales. Prestaciones. 6. Higiene y seguridad industrial: Servicio mdico. Campaas de higiene y seguridad. Ausentismo y accidentes. 7.- Planeacin de recursos humanos: Inventario de recursos humanos. Rotacin. Auditora de personal

RECURSOS

Es necesario que las empresas cuenten con una serie de elementos o recursos que contribuyan a su funcionamiento adecuado.

Los recursos se clasifican en:

Recursos materiales Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa. Edificios, terrenos, instalaciones, maquinarias, equipos, instrumentos, herramientas, etc. Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. Recursos tcnicos Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos: Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos, etc. Formulas, patentes, etc.

Recursos humanos

Son transcendentales para la existencia de cualquier grupo social, de ellos depende el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los recursos humanos poseen caractersticas tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginacin, sentimientos, experiencias, habilidades, etc. mismas que los diferencias de los dems recurso. Segn su funcin que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren dentro de la organizacin, pueden ser:

Obreros: calificados y no calificados. Oficinistas: calificados y no calificados. Supervisores: se encargan de vigilar el cumplimento de las actividades. Tcnicos: efectan nuevos diseos de productos, sistemas administrativos, mtodos, controles, etc. Ejecutivos: se encargan de poner ven ejecucin las disposiciones de los directivos. Directores: fijan los objetivos, estrategias, polticas, etc.

Recursos financieros Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa. Entre los recursos financieros se pueden citar: dinero en efectivo aportaciones de los socios. utilidades. Los recursos financieros ajenos estn representados por: prestamos de acreedores y proveedores. crditos bancarios. emisin de valores (bonos, cedulas, etc.).