Prof. Enf.

Bernardo Jnior

O que Ergonomia ?
Etimologia:
ERGOS = TRABALHO

NOMOS = LEI, REGRA

O trabalho tem todo um pano de fundo de sofrimento:
* Em latim: trabalho = tripalium trabalhar= tripaliare (torturar com o tripalium) * Na bblia: ganhars o po com o suor de teu rosto

Conceitos
As relaes do homem durante o trabalho com o seu
ambiente natural

A. Jastrzebowski (1857)
Conceber para o uso do homem

Mc Cormick

"Conjunto de conhecimentos cientficos relativos ao homem e necessrios para conceber as ferramentas, as mquinas e os dispositivos que podem ser utilizados com o mximo de conforto, segurana e eficincia

Alain Wisner

Conceito da Ergonomics Research Society (Sociedade Nacional de Ergonomia)

A ergonomia o estudo do relacionamento entre o
homem e o seu trabalho, equipamento e ambiente, e particularmente a aplicao dos conhecimentos de anatomia, fisiologia e psicologia na soluo surgida neste relacionamento.

Conceito da International Ergonomics Association (IEA)

A ergonomia o estudo cientfico da relao entre o homem
e seus meios, mtodos e espaos de trabalho. Seu objetivo elaborar, mediante a contribuio de diversas disciplinas

cientficas que a compem, um corpo de conhecimentos que,

dentro de uma perspectiva de aplicao, deve resultar em uma melhor adaptao ao homem dos meios tecnolgicos e

dos ambientes de trabalho e de vida.

Conceito da Associao Brasileira de Ergonomia (ABERGO)

A ergonomia o estudo da adaptao do trabalho s caractersticas fisiolgicas e psicolgicas do ser humano.

Objetivo da Ergonomia
Adaptar o trabalho ao homem (no o contrrio)
Estuda o complexo formado pelo operador humano e seu trabalho

Origem e evoluo da ergonomia

O termo ergonomia foi utilizado pela primeira vez, em 1857,
pelo polons W. Jastrzebowski, que publicou um artigo intitulado Ensaio de ergonomia ou cincia do trabalho baseada nas leis objetivas da cincia da natureza. Quase cem anos mais tarde, em 1949, um engenheiro ingls chamado Murrel criou na Inglaterra a primeira sociedade nacional de ergonomia, a Ergonomic Research Society.

Posteriormente,

ergonomia

desenvolveu-se

em

numerosos pases industrializados, como a Frana, Estados Unidos, Alemanha, Japo e pases escandinavos. Em 1959 foi fundada a International Ergonomics

Association.
Em 31 de agosto de 1983 foi criada a Associao Brasileira de Ergonomia.

Em 1989 foi implantado o primeiro mestrado do pas no

PPGEP/UFSC.

Desenvolvimento atual da ergonomia

Pode ser caracterizado segundo quatro nveis de exigncias: As exigncias tecnolgicas: tcnicas de produo

As exigncias econmicas: qualidade e custo de produo

As exigncias sociais: melhoria das condies de trabalho As exigncias organizacionais: gesto participativa

Por que usar a Ergonomia ?

Novas tecnologias, competitividade de mercado, produtividade x qualidade Necessidade de melhoria das prticas das tarefas com:

Eficcia Segurana Qualidade

Aborda questes relativas ao trabalho como por exemplo:

alto ndice de acidentes de trabalho;
problemas associados a doenas do trabalho; questes relacionadas reduo da produtividade no local de trabalho, alto ndice de absentesmo, retrabalhos, diminuio de motivao, etc; Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), proporcionando mais do que um posto de trabalho melhor, mas tambm uma vida melhor no trabalho.

A ergonomia se esfora para conhecer o comportamento do operador

Diferena entre:
o trabalho prescrito = tarefa o trabalho real = atividade

Atividade a expresso do
funcionamento do homem na execuo de sua tarefa.

Abordagem Ergonmica
Considera as capacidades humanas e seus limites:
capacidade fsica, fora muscular, dimenses corporais, possibilidades de interpretao das informaes pelo aparelho sensorial (viso, audio), capacidade de tratamento das informaes em termos de rapidez e de complexidade

Abordagem Ergonmica
Analisa as exigncias das tarefas e os diferentes fatores que influenciam as relaes homem x trabalho
as caractersticas materiais do trabalho: (apresentao espacial e temporal) peso dos instrumentos foras a exercer disposio dos comandos dimenses dos diferentes elementos constituintes do posto e do sistema

Sinais de Alarme
Existem vrios tipos de sinais de alarme ou indicadores para um estudo ergonmico: Fisiolgicos
acelerao dos batimentos cardacos quantidade de ar respirado atividade eltrica cerebral temperatura corporal

Em nvel do trabalho
repetitividade de erros cometidos em uma tarefa as baixas na produtividade e na qualidade da performance do operador aumento do ndice de retrabalhos incidentes de trabalho acidentes de trabalho (importncia vital)

Subjetivos
queixas eventuais dos trabalhadores (contraste entre a percepo objetiva e a subjetiva)

a noo de conforto
Mudanas de comportamento
ansiedade e irritao

Diferentes tipos de abordagens da ergonomia

Quanto a abrangncia
Ergonomia do posto de trabalho:

abordagem microergonmica
Ergonomia de sistemas de produo:

abordagem macroergonmica

Diferentes tipos de abordagens da ergonomia

Quanto a interdisciplinaridade
Engenharia: projeto e produo ergonomicamente seguros Design: metodologia de projeto e design do produto Psicologia: treinamento e motivao do pessoal Medicina e enfermagem: preveno de acidentes e doenas do trabalho Administrao: projetos organizacionais e gesto de R.H.

Macroergonomia
Conceito
Pesquisa desenvolvida e aplicada na interface da tecnologia - organizao/mquinas ou projeto do sistema de trabalho, buscando alcanar uma total harmonia entre o sistema de trabalho e o enfoque em nvel micro e macroergonmico. H. Hendrick

A primeira gerao - engenharia humana - concentrou-se no projeto de trabalhos especficos, interfaces homemmquinas, incluindo controles, painis, arranjo do espao e ambientes de trabalho.

A segunda gerao - ergonomia cognitiva - se inicia com a nfase na natureza cognitiva do trabalho. Tal ocorreu em funo das inovaes tecnolgicas e, em particular, do desenvolvimento de sistemas automticos e informatizados.

A terceira gerao-macroergonomia
Resultante do aumento progressivo da automao de sistemas em fbricas e escritrios, do surgimento da robtica

Percepo de que era possvel fazer um trabalho em microergonomia, projetando os componentes de um sistema, mas falhava-se no que diz respeito ao sistema como um todo, por desconhecimento do nvel macroergonmico

Estrutura geral da macroergonomia

Compreende quatro etapas:
1. Levantamento inicial das necessidades de tecnologia da organizao

2. Projeto de uma estrutura organizacional e uma interveno apropriada

3. Implantao do processo

4. Mensurao e avaliao da efetividade organizacional

Ergonomia participativa
Consiste dos prprios trabalhadores estarem envolvidos na implementao dos conhecimentos e procedimentos ergonmicos em seus postos de trabalho. Noro (1998)

Abordagens para gerenciamento que estimulam a participao dos trabalhadores

Envolvimento paralelo

Envolvimento no trabalho Alto envolvimento

Envolvimento paralelo
Os trabalhadores so questionados a visualizar e resolver problemas e produzir idias que iro influenciar a operao do sistema organizacional.

Ex.: programas de QVT, planos de recompensa a sugestes.

Envolvimento no trabalho
Focam o projeto do mesmo de modo que isto motive o melhoramento do desempenho no trabalho.

Ex.: Enriquecimento do trabalho, grupos semiautnomos

Alto envolvimento
Foi construda sobre o que foi aprendido das abordagens anteriores. O alto envolvimento sugere uma organizao em que as pessoas dos nveis mais baixos tenham um senso de envolvimento, no somente em quo bem eles faam o seu trabalho ou quo efetivamente funcionam seus grupos, mas em termos do desempenho da organizao como um todo.

SESMT Servio Especializado em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho CEREST Centro de Referncia em Sade do Trabalhador

ACIDENTES DE TRABALHO

o que ocorre pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional, que cause a morte ou perda ou reduo permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.

Causas do Acidente de Trabalho

Em um passado no muito distante, a responsabilidade do acidente do trabalho era colocada nos trabalhadores, atravs dos atos inseguros, essa tendncia acabou criando uma "conscincia culposa" nos mesmos, pois era comum a negligncia, o descuido, a facilitao e o excesso de confiana serem apontados como causas dos acidentes. Atualmente com o avano e a socializao das tcnicas prevencionista, o que queremos apurar quais so as verdadeiras causas e no os culpados pelos acidentes do trabalho, portanto, no que no exista o ato inseguro e a condio insegura, mas o que precisamos compreend-los melhor.

Ato Inseguro - Toda forma incorreta de trabalhar, desrespeito s normas de segurana, ou seja, aes conscientes ou inconscientes que possam causar acidentes ou ferimentos.

Condio insegura - a condio do ambiente de trabalho, que cause o acidente ou contribua para sua ocorrncia. Fator pessoal de insegurana - a causa relativa ao comportamento humano, que propicia a ocorrncia de acidentes. Ex: Doena na famlia, excesso de horas trabalhadas, problemas conjugais, etc.

Conseqncias do Acidente de Trabalho

1) Trabalhador e Famlia Pode morrer, ficar mutilado, sentir dores. Decrescimento do padro familiar
2) Empresa Perde mo-de-obra, tempo com paralisao de mquinas e pessoal. 3) Nao Perde elemento produtivo na fora de trabalho, levada a aumentar taxas e impostos para manuteno de acidentados.

A quem Interessa a preveno de Acidentes?

1) Ao trabalhador Assegura qualidade de vida, Evita perda de rendimentos, Mantm sua auto-estima, Trabalha com prazer, alegria, motivao para vida.

2) Ao empregador Ganhos de produtividade, Preservao da imagem da empresa perante comunidade, Reduo dos custos diretos e indiretos, Diminuio de litgios trabalhistas, Menor rotatividade da mo-de-obra.

3) A sociedade/governo Menores encargos previdencirios, Imagem positiva da nao perante organismos internacionais, Valorizao do ser humano por meio de polticas pblicas diminuio do "Custo Brasil".