Presentación para La Expo de Projet

ING.
Sistemas e Informtica, Tramo II
Proyecto Socio-Tecnolgico
Capitulo I
DESCRIPCIN DE LA COMUNIDAD
Alude al nico mecanismo de autenticacin
Resea histrica de la comunidad: Esta referida a las experiencias en cuanto a actividades y proyectos que ha tenido la comunidad donde se realizar el proyecto
De la tendencia histrica pueden deducirse determinadas conclusiones. Primero, la evolucin histrica no ha sido totalmente negativa, ni enteramente positiva y constructiva.
ING. Sistemas e Informtica, Tramo II
Se realiza un resume de los antecedentes que ah tenido la comunidad
Si no se encuentran comprobados y verificados de manera objetiva
Es posible que: De forma emprica a travs de personas que la conozcan y que hayan vivido muchos aos en tal lugar, aportan sus experiencias de la creacin y el avance que esta ah tenido a lo largo de los aos.
Ubicacin geogrfica de la comunidad
Ubicacindel problema en el espaciogeogrfico
Estudios estadsticos de la comunidad
Base en una muestra de observaciones
Se toma:
Una parte de esa comunidad a estudiar y se le aplica un instrumento de recoleccin de datos y de all se obtienen los resultados para aplicar la resolucin de problemas y la toma de decisiones para ejecutarlos.
Anlisis de las fortalezas y debilidades de la comunidad
Consiste en:
Establecer la comparacin de las amenazas y oportunidades externas con las fuerzas y debilidades de la comunidad u organizacin donde se realiza el proyecto.
Estructura organizativa de la comunidad (organigrama) En el proyecto se debe colocar el organigrama comunal de modo que se detallen las funciones y como est conformada para poder operar se hace necesario.
Logros de la comunidad
Obtencin o consecucin de aquello que se ha venido intentando desde hace un tiempo y a lo cual tambin se le destinaron esfuerzos.
Capitulo II
PRINCIPIOS DEL ENFOQUE DEL MARCO LGICO (EML)
Es una tcnica para la conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.
Aportan una solucin parcial.
Ciclo del Proyecto bajo el EML Diseo.
Ejecucin.
Evaluacin.
Fases de la metodologa 1. Formulacin de un problema 2. Identificar factores importantes. 3. Formulacin de hiptesis de investigacin 4. Recopilacin de la informacin.
8. Formular nuevas preguntas. 7. Reconsiderar de la teora.
6. Trabajar con la hiptesis. 5. Probar la Hiptesis.
Capitulo III
Definicin e Identificacin del Problema
ANALISIS DE PROBLEMA
EL PROCEDIMIENTO RECOMENDADO
Para realizar
El anlisis
Ordenamiento de problemas
Contemplar el trabajo en reuniones Con
Formato de taller del trabajo
Donde se convocan
Los actores del 1er y 2do Grupo
Socios de implementacin
Socios de colaboracin
Para desarrollar las siguientes actividades:
Definir los efectos mas importantes que el mismo genera
Las causas que estn provocando la existencia de dicho problema central
Determinacin de las causas del problema

Consiste en Desarrollar un enunciado definitivo del problema por resolver
Incluir una descripcin de la situacin actual
Restricciones del problema
Metas que se lograran
Tambin se debe:
Justificar una estrategia de solucin computarizada para el problema.
Determinar los objetivos y requisito en el nivel l sistema para el proceso de desarrollo.
Establecer criterios de alto nivel para la aceptacin del sistema
Priorizar las causas del problema Decidir el problema Analizar Seleccionar los problemas que se desea investigar Decidir los tipos de datos a analizas y como clasificarlos
Tipo de defecto
Localizacin
Proceso
Maquina
Definir el mtodo de recoleccin de datos

Disear una tabla
Para
Conteo
Verificacin de datos
En el que se registre los totales Recoger los datos y efectuar el calculo de totales
Elaborar una tabla de datos Para

El diagrama con la lista de
tems
los totales individuales
la composicin porcentual
los totales acumulados

Los porcentajes acumulados
Jerarquizar los tems Por orden de Cantidad de llenando la tabla respectiva
Dibujar dos ejes
Vertical
Horizontal
Marcar El
Eje Vertical Izquierdo Con una escala del
Eje Vertical Derecho Con una escala del
0 hasta el total general
0% hasta el 100%
Cantidad de tems acumulados
Eje Horizontal se divide en: un numero de intervalos
Igual un numero de tems clasificados Construir un grafico de barras En base a: Las cantidades
Porcentaje de cada tems
Determinar los efectos y las causas es una tcnica

para identificar las causas posibles que afectan al proyecto Ayuda a analizar un problema descomponindol o en elementos Identificar requisitos de los datos Ayuda a identificar la raz de un problema Desarrollar los objetivos para las soluciones Provee un mtodo para registrar ideas Revela las relaciones ocultas entre las causas y los efectos Identificar las causas posibles
Determinar un problema es:

Reducir las causas Por qu se utiliza?
Ayuda a los individuos a los grupos a producir ideas
Destaca relaciones importantes para la
rbol de problemas (causa-efecto)
rbol de problemas (causa-efecto)
Validacin del problema con la comunidad
Documentacin de diseo de proyecto. Diseo de proyecto. Informacin general del proyecto, caractersticas tcnicas del proyecto, plan de implementacin del proyecto, indicadores de desarrollo sustentable y tiempos.
Capitulo IV
FORMULACIN DEL PROYECTO
Anlisis de objetivos
Permite identificar aquellas causas y consecuencias de una situacin grave o limitante en el desarrollo de la comunidad, esta situacin limitante o problema central debe ser revertido, muchas veces eso quiere decir que el proyecto se enfocar en resolver la limitante principal.
Determinacin de fines
Son las consecuencias positivas que se observarn cuando se resuelva el problema identificado. Por este motivo, los fines se encuentran vinculados con los efectos o consecuencias negativas del problema. Los fines podran ser expresados, entonces, como el lado positivo de los efectos.
Determinacin de medios
Medios fundamentale s: Se relacionan directamente con el problema central que se construye a partir de lascausas directas.
Medios de segundo nivel: Se elaboran a partir de las causas directas de segundo nivel.
Medios de primer nivel: Causas de primer nivel, est relacionada con las causas que pueden ser atacadas para solucionar elproblema.
Priorizacin de fines y medios
Medio-Fin
Empezamoscon el (los) fin (es) en la parte superior del rbol de objetivos y despus identificamos los mediosque se necesitan para alcanzarlos.
Realizacin del rbol de objetivos (finesmedios)
Anlisis de alternativas
Se identifican las diferentes acciones para cada uno de los medios o formas de solucionar el problema y alcanzar el objetivo planteado como solucin del problema. Para ello se utiliza como herramienta el rbol de objetivos, seleccionndolos medios que estn en la parte inferior del rbol, es decir, aquellos que no tienen otro medio que los genere y que estn en correspondencia con las causas independientes ubicadas en la parte ms baja del rbol del problema.
Validacin de objetivos con la comunidad
Realistas Eficaces
Deben ser:
Componentes (productos o resultados): Propsito (objetivo especfico) Fin (objetivo general u objetivo de desarrollo)
Cuantificable Coherentes
Estructura analtica del proyecto
se puede definir como:
La esquematizacin del proyecto
Es un
Esquema de la alternativa de solucin ms viable

Expresada en sus rasgos mas generales
A la manera de un rbol de
objetivos
actividades
Propsito
Fin
Que da pie a la definicin de los elementos del Resumen Narrativo de la Matriz del Marco Lgico del Proyecto
El fin
El propsito
Se toman del rbol de objetivos original Mientras de los
Componentes
actividades
Debern debern construirse a partir de la informacin de los estudios de

Viabilidad financiera
legal
Los estudios de
econmica
tcnica
Capitulo v
Identificar actividades y tareas a desarrollar en el proyecto de Soporte Tcnico a Equipos
Especificacin de las actividades
Distribucin de las unidades del tiempo
Sincronizacin de las actividades

Claridad y cantidad de los insumos
humanos
financieros
Determinacin de los recursos necesarios:
materiales
tcnicos
Fundamentacin Legal
explicar
Prioridad y la urgencia del problema
Por que la propuesta es la mas adecua?
Presupuesto: descripcin de los costos del proyecto
costo de personal
Dietas o viticos
locales
Gastos de funcionamiento
Cronograma de actividades (Diagrama de Gantt):
Determina la duracin de cada actividad el cual es un mtodo de control y planeacin del proyecto
Capitulo VI
Ejecucin de las actividades de Soporte Tcnico a Usuarios y Equipos en y con la comunidad
Es un rango deserviciosque proporcionan asistencia con elhardwareosoftwarede unacomputadora, o algn otro dispositivo electrnico o mecnico. En general los servicios de soporte tcnico tratan de ayudar al usuario a resolver determinados problemas con algn producto en vez de entrenar o personalizar.
La mayora de las compaas que venden hardware o software ofrecen soporte tcnico de manera telefnica o en lnea. Las instituciones y compaas por lo general tienen sus propios empleados de soporte tcnico
MUCHAS GRACIAS

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Ubicacindel problema en el espaciogeogrfico

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Es una tcnica para la conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.

Aportan una solucin parcial.

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8. Formular nuevas preguntas. 7. Reconsiderar de la teora.

6. Trabajar con la hiptesis. 5. Probar la Hiptesis.

Definicin e Identificacin del Problema

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Contemplar el trabajo en reuniones Con

Formato de taller del trabajo

Los actores del 1er y 2do Grupo

Para desarrollar las siguientes actividades:

Definir los efectos mas importantes que el mismo genera

Las causas que estn provocando la existencia de dicho problema central

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Determinacin de las causas del problema

Incluir una descripcin de la situacin actual

Restricciones del problema

Metas que se lograran

Justificar una estrategia de solucin computarizada para el problema.

Determinar los objetivos y requisito en el nivel l sistema para el proceso de desarrollo.

Establecer criterios de alto nivel para la aceptacin del sistema

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Definir el mtodo de recoleccin de datos

Disear una tabla

Elaborar una tabla de datos Para

los totales acumulados

Jerarquizar los tems Por orden de Cantidad de llenando la tabla respectiva

Dibujar dos ejes

Eje Vertical Izquierdo Con una escala del

Eje Vertical Derecho Con una escala del

0 hasta el total general

Cantidad de tems acumulados

Eje Horizontal se divide en: un numero de intervalos

Determinar los efectos y las causas es una tcnica

Determinar un problema es:

Ayuda a los individuos a los grupos a producir ideas

Destaca relaciones importantes para la

rbol de problemas (causa-efecto)

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