MTODOS DE LOCALIZACIN

Facilitador: Jorge Alberto Lujan

Localizacin

r a g u l n u o ir t g c e e l y e o r e p d l o e s r e a c l o a r t s p n l i e a s r n a p E i s o r c e i f v n r i g e o d ge

Localizacin del proyecto

La

ubicacin del proyecto viene a ser la especificacin exacta del lugar donde ser ubicada la empresa teniendo en cuenta los factores de localizacin.

s a l r a v e l e n e e t s i s n o c o y t e j o b m o i l x E m l a s a l i e c d n a o t n s o ga c l e o m i n m l a r i c u red o t c e y pro

Factores que condicionan la Localizacin del proyecto

En

esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene por objeto establecer la ubicacin mas conveniente para el proyecto tomando en cuenta todos los factores que influyen de algn modo sobre la decisin .

n i c c e e u t m t r n r e t a e s o d L g n p i s s o v c n te n a n a r l t a ue les laci y e f d i d s v os as eria gis s o e L n o i m e d t e l d r u a l a r s e a e m e m t m in li iv c L n s s s l l o o o E L L E L

e d o an

ra b o

r a c s u b e d s u a q v ? r i t n o a P ern aci z t i l l A a c lo

Algunas causas
Un mercado en expansin, creando una nueva en algn otro sitio. Cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda. Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones. La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas.

Algunas causas
Las

condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin.
Las

fusiones y adquisiciones entre empresas. una instalacin existente.

Expandir

Aadir

nuevas instalaciones en nuevos lugares

Cerrar

instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s)

e d s a i g n e t i a c r a t z s i l E ca lo

DECISIONES EN LA LOCALIZACIN

La decisiones sobre la localizacin son importantes y es necesario realizar largos y costosos estudios que generalmente concluyen que no hay una ubicacin ptima evidente. Hoy en da con la globalizacin de los negocios hay que decidir dnde es ms conveniente la nueva instalacin y tomar en cuenta los factores que afectan las decisiones de ubicacin, ya sea de tipo nacional, regional, local y sitio.

DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
Fuentes de aprovisionamiento
_ peso de las materias primas _ diversidad de las materias primas _ dispersin de las fuentes de abastecimiento _costo del transporte _ forma de transporte _ Caminos y carreteras

Mercado
_ potencial _ centralizado _ disperso _ peso del producto terminado

Comunicacin

Mano de obra

Energa
EMPRESA _ tipos de energa _ tipos de servicios _ tarifas fiscales _ capacidad y confiabilidad de las fuentes

_ disponibilidad _calificacin _ productividad _ costos _ estabilidad

Estudios sobre el medio ambiente

_ impuestos _ restricciones jurdicas _ ayuda financiera _ presupuesto municipal _ servicios pblicos _ servicio de polica _ escuelas, alojamientos hospitales

Clima
_ temperatura _precipitacin pluvial

Agua
_ potable _ de servicio

DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
Decisin Nacional
1. Estabilidad del gobierno de la economa y del sistema poltico. 2. Disponibilidad y costo de mano de obra . 3. Cuotas de exportacin e importacin y aranceles 4. Tasas de cambio de divisas 5. Sistema de transporte 6. Suministro de energa 7. Sistema de telecomunicaciones 8. Disponibilidad y costo de materiales y suministros 9. Clima 10. Incentivos y restricciones gubernamentales 11. Peculiaridades culturales y econmicas 12. Reglamentaciones sobre las operaciones

Localizacin: Secuencia de decisin

Pas

Regin

DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
Decisin regional
1. Concentraciones y tendencias de clientes 2. Disponibilidad y costos de la mano de obra 3. Grado de sindicalizacin 4. Costos de la construccin y de los terrenos 5. Suministros y costos de los servicios pblicos 6. Disponibilidad del sistema de transporte 7. Costos de transporte 8. Disponibilidad y costo de materiales y suministros 9. Clima 10. Incentivos gubernamentales 11. reglamentaciones ambientales

Localizacin: Secuencia de decisin

Regin

Distrito

DECISIONES EN LA LOCALIZACIN
Decisin de Localidad 1.Concentraciones de clientes y tendencias 2. Preferencia de la gerencia 3. Servicios e impuestos de la localidad 4. Actitudes de la localidad hacia nuevas ciones ubicade instalaciones 5. Disponibilidad y costos de la mano de obra 6. Disponibilidad y costos de locales 7. Costos de la Construccin 8. Disponibilidad del sistema de transporte 9. Costos de transporte 10. Disponibilidad de materiales y suministros, as como sus costos 11. Servicios bancarios 12. reglamentaciones e impactos ambientales 13. Incentivos gubernamentales

Localizacin: Secuencia de decisin

Distrito

Calles

DECISIONES EN LA LOCALIZACIN

Decisin de sitio
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Concentraciones de clientes y tendencias Costos de locales Tamao de los locales Proximidad a los sistemas de transporte Disponibilidad de servicios pblicos Restricciones de uso de suelo proximidad a industrias o servicios relacionados Impacto ambiental Disponibilidad de materiales y suministros y sus costos

ETAPAS DE LA LOCALIZACIN
El estudio de la localizacin de un proyecto comprende las siguientes etapas: Superlocalizacin: Es cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nacin o pas que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una sucursal para la expansin de sus operaciones.

ETAPAS DE LA LOCALIZACIN
Macro

localizacin: cuando una empresa de carcter nacional analiza varias regiones dentro de una nacin o pas determinado par fijar sus operaciones de produccin o de servicios

ETAPAS DE LA LOCALIZACIN
Micro

localizacin: Consiste en la seleccin y delimitacin precisa de reas, tambin denominada sitio, en que se localizara y operara el proyecto dentro de la macrozona

Factores que afectan al pas

ie b Go

r no

Trabajo: tasa de desempleo a nivel mundial

Ec on

om

Productividad

Cultura

Ub ic m aci er n ca do del

PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE LOCALIZACIN

Al hacer el anlisis de localizacin se debe tener en cuenta el siguiente proceso: Anlisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y polticas de las diversas reas (operaciones, marketing, etc) para traducirlas en requerimientos en la localizacin de las instalaciones. Cada empresa debe determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones, medioambientales, etc.

PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE LOCALIZACIN

Estudio de disponibilidad de MP: caractersticas de las MP y distribucin geogrfica. Estudio de Mercado: caractersticas de los productos y distribucin geogrfica. Tarifas de transporte Posibles puntos de localizacin Distancia de transporte

PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE LOCALIZACIN

Determinacin del tamao de la planta: volumen de MP, volumen del producto, determinacin de costos de transporte. Preseleccin de puntos alternativos de localizacin: Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la empresa: Revisin de otros factores de localizacin, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y costos de otros insumos.

PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE LOCALIZACIN

Otros criterios de seleccin: Estmulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales. Evaluacin de alternativas: Anlisis detallado, es una medida cuantitativa si es un factor tangible o una emisin de juicio si el factor es cualitativo.

PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE LOCALIZACIN

Seleccin de alternativas a travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre s las diferentes alternativas.

MTODOS
Mtodos Cualitativos para la localizacin: En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atencin al cliente.
1. 2.

Mtodo Delfi. Distribucin de planta (layout)

Mtodo Delfi
Abarca

mucho mas que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros. Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta. modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgico. identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin

El

El

Se

Mtodo Delfi
Desarrollo 1o.

del mtodo delfi:

Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delfi). Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.

2o.

DISTRIBUCIN DE PLANTA (LAYOUT)

Las decisiones sobre disposicin de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma ptima.

OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT

Permitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de manera eficiente y segura. Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes. Minimizar inventarios en proceso. Minimizar costos de operacin y mantenimiento. Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

Los cuatro pasos del SLP (Systematic Layout Planning)

Localizacin

del rea que va a ser

organizada

Planificacin de la organizacin general completa (departamentos, reas) Preparacin en detalle( localizacin de cada maquinaria en particular) Instalacin de la distribucin

MTODOS

Mtodos Cuantitativos para la localizacin

Mtodo Anlisis Mtodo Modelo

de factores ponderados.

del punto muerto de localizacin. del centro de gravedad. de transporte.

Mtodo de factores ponderados

Tcnica de localizacin ms utilizada, Es el mtodo ms general, ya que permite incorporar en el anlisis toda clase de consideraciones, sean stas de carcter cuantitativo o cualitativo. til para las localizaciones industriales y de servicios. Factores intangibles (cualitativos): Factores tangibles (cuantitativos):

Procedimiento:

Tipos de localizacin utilizando factores:

Ejemplo: calidad de educacin, destreza laboral.

Ejemplo: costos a corto y a largo

1.

Pasos del una mtodo de factores ponderados Desarrollar lista de factores relevantes (factores que afectan
la seleccin de la localizacin). Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa para los objetivos de la empresa. Elaborar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos). Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3. Multiplicar la puntuacin por el peso de cada factor y calcular el total de de cada localidad Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos tambin.

2.

3.

4.

5.

6.

Ejercicio 1

Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla:
Factor de localizacin
1. Disponibilidad de mano de obra.

Ponderacin del factor (%) Wi

Alternativas (Fij) A 5 2 3 5 2 2 5 B 4 3 4 3 3 5 4 C 4 4 3 4 3 5 3 D 5 1 2 4 4 4 3

20 16 16 14 12 12 10

2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos Puntuacin Total

La ecuacin es la siguiente

donde: Puntuacin global de cada alternativa j Es el peso ponderado de cada factor i Es la puntuacin de las alternativas j por cada uno de los factores i

= 100 x 0.20 + 32 x 0.16 + 48 x 0.16 + 70 x 0.14 + 24 x 0.12 + 24 x 0.12 + 50 x 0.10 = 348

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms recomendable?

Alternativas (Fij) A B C D

Factor de localizacin

Ponderacin del factor (%) Wi

1. Disponibilidad de mano de obra.

20 16 16 14 12 12 10
100

100 32 48 70 24 24 50 348

80 48 64 42 36 60 40 370

80 64 48 56 36 60 30 374

100 16 32 56 48 48 30 330

2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos Puntuacin Total

Toma de Decisiones

r o j e ? e m u a q l r s o e p l y u n C isi c e d

Toma de Decisiones
Basndonos

en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar.

Mtodo del centro de gravedad

Es

una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar. un modelo matemtico que se utiliza para la localizacin de plantas de fabricacin o almacenes de distribucin a unos puntos ya establecidos de la empresa, desde donde se producen salidas o hacia donde se llevan productos o materias primas.

Es

respecto

Mtodo del centro de gravedad

Este mtodo de localizacin toma en cuenta tres factores de transporte:

Ci: Coste de transporte por unidad Vi: Volumen transportado de la unidad i di: Distancia recorrida en el transporte de la unidad i

El objetivo primordial de este mtodo es el de encontrar la mejor ubicacin de una instalacin dada de una empresa con respecto a los dems elementos que la conforman, para garantizar el mnimo Coste Total de Transporte.

Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.

PROCEDIMIENTO

Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicacin diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

Mtodo del centro de gravedad

Ejercicio 2
Una refinera necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar A B C D E Coordenadas (325;75) (400;150) (450;350) (350;400) (25;450) Consumos (litros por mes en millones) 1500 250 450 350 450

Ejercicio 2

Solucin: Se utiliza el mtodo del centro de gravedad cuyas frmulas son:

Sustituyendo valores:

Interpretacin del problema:

La

gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio. el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de Ro bea y el distribuidor de Ana gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.

Segn

La

Anlisis del punto muerto

Considera costos y volmenes de produccin en un grfico, para establecer comparaciones entre alternativas. Pasos: 1. Determinar costos fijos y variables para cada localizacin. Establecer ecuacin de la recta que representa el costo total 2. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se ubica en el eje y, y los costos en el eje x. 3. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total mnimo

r G

s a i ac