INSTITUTO TECNOLGICO DE COMITANCILLO

MATERIA: Diseo Organizacional I TITULAR: Lic. Jorge Trujillo Escobar TEMA: REDES DE TRABAJO PRESENTA: JESUS VIVANI CHEVEZ LOPEZ ROLANDO MELENDEZ ARIZMENDI ANGEL DAVID MELENDEZ OSORIO RENEL MIGUEL SANCHEZ

3.8 REDES DE TRABAJO.

La administracin de las organizaciones ha estado influenciada por tipo de tarea y demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el liderazgo. Es as que en la medida en que las diferentes etapas se han ido desarrollando, los tipos de administracin han ido variando para responder a las necesidades del momento. Nmada: Durante esta poca, las variables de tamao del grupo, sencillez de las tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llevaron al desarrollo de un esquema administrativo de grupos pequeos, el cual, permita alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo.

Agrcola. Posteriormente, los grupos Nmadas se unieron entre s, para asentarse en un lugar propicio que proveyera los recursos para mantener sus ganados pero tambin anticipar la produccin de los recursos para las pocas difciles y favorecer el intercambio con otras comunidades. Esto llev al desarrollo de un esquema piramidal, esto demand que los grupos eligieran, muchas veces por edad o por una mostrada habilidad, a un lder general que tena la potestad de elegir al grupo que estara cercano a l, para preservar la comunicar y la obediencia, esto fue un tipo de organizacin tribal. En la medida que el balance se rompa, se rompa tambin el esquema de administracin y la pirmide se fragmentaba, generalmente, formando otras pirmides.

Industrial. Con el advenimiento de la era industrial, lleg la demanda de administrar tareas especializadas que dieron lugar a un tipo de administracin burocrtica, que llevaba a las personas con habilidad para una especializacin a ser electos como los directores del rea de su especializacin. El lder, jefe o gerente, mostraba su efectividad en la habilidad de rodearse de los especialistas mas exitosos y en sumar y combinar sus tareas, de tal forma que permitieran que el total de la organizacin cumpliera efectiva y eficientemente con los procesos proyectados. Su rol, era el proyectar el rendimiento total de la empresa en base de los esfuerzos individuales de cada rea de especializacin.

Comunicaciones.

Actualmente vivimos la era de las comunicaciones rpidas y del flujo de altos volmenes de informacin. Como consecuencia esto ha abierto la puerta a un nuevo estilo de administracin por redes. Un proceso ms dinmico de administracin en el cual, algunos de los valores esenciales de la administracin tradicional han cambiado. Tal es el caso del concepto de autoridad/responsabilidad, el de reas/lnea de mando.

Red. Es un ambiente de cooperacin que permite y favorece el flujo de informacin. La red se forma cuando dos o mas personas se relacionan para intercambiar informacin y as avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian informacin por voluntad propia. La red se mantiene activa en la medida en que la informacin intercambiada fluya y sea relevante a los propsitos de cada participante. Red de Trabajo. Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambiado informacin. El reconocimiento de interese en comn y rea relacionadas de ministerio resulta en la identificacin de un propsito unificador y el establecimiento de una red de trabajo.

Alianza Estratgica. Habiendo identificado el propsito unificador de la red de trabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto especfico que ayude a alcanzar este propsito. Este proyecto especfico o actividad determinadas se identifica como Alianza Estratgica. Valores Fundamentales de una Red de Trabajo. A. Propsito unificador. Es el que aglutina y sirve de gua. Valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una red de trabajo.

 B. Miembros independientes. La independencia es un prerrequisito. Cada miembro de una red, cualquier persona, compaa o pas contribuye a una red de trabajo de su propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y caractersticas propias. C. Lneas de comunicacin voluntaria. El distintivo de una red de trabajo, son sus lneas de comunicacin. Son ms abundantes y multidireccionales que otros tipos de organizacin. D. Liderazgo mltiple. "Cada persona o grupo en una red tiene algo nico para contribuir a alguna parte del proceso". E. Niveles integrados. La red es multinivel, no plana.

Los Facilitadores. Esta es la pieza clave tanto de una red, como de la red de trabajo y la Alianza estratgica. Tanto en el proceso de formacin como en el funcionamiento de una red, es necesario que exista una persona o entidad que, teniendo la visin, sumando la pasin, y la accin funciona como el que facilita la insercin de nuevos miembros, mantiene el flujo de informacin y propicia el fortalecimiento de las relaciones entre los que potencialmente tienen algo que aportar para alcance del objetivo comn. El facilitador, no es el que tiene la autoridad, sino el que toma sobre si la responsabilidad de mantener unidas las personas o entidades que forman una red.

Enfoque en redes
El enfoque ms reciente de la estructura en red (network organization), en la cual la organizacin transfiere algunas de sus funciones tradicionales hacia empresas o unidades separadas o independientes, que se interconectan por medio de una pequea unidad coordinadora, la cual se transforma en el ncleo central. La empresa central retiene el aspecto esencial del negocio, mientras transfiere hacia terceros las actividades que las otras empresas pueden hacer mejor y en forma ms econmica.

El enfoque en redes tiene dos caractersticas que son:

Modularidad. Constituye una alternativa en que reas o procesos de la organizacin que construyen mdulos completos e independientes. Cada mdulo funciona como un bloque en un caleidoscopio, lo que permite conectividad, arreglos transferencias y, principalmente, agilidad en los cambios. Sistema celular. Constituye una combinacin de procesos y arreglos de productos, en los cuales las personas y mquinas se agrupan en clulas autnomas y autosuficientes que contienen todas las herramientas y operaciones requeridas para producir un producto en particular o familia de productos. Cada clula de produccin tiene total autonoma para planear y trabajar.

Empresa de produccin (corea)

Empresa de diseo (Italia)

Empresa Central

Empresa de distribucin (E.U)

Empresa de publicidad(E.U)

Empresa de produccin (Brasil)

Las ventajas de la estructura en redes son:

Permite competitividad en escala global, pues aprovecha las ventajas en todo el mundo, as mismo alcanza calidad y precios en sus productos o servicios. Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas en donde se hacen necesarias. Presenta flexibilidad para cambiar rpidamente sin restricciones o limitaciones de fbricas propias o de equipos fijos. La organizacin puede definirse continuamente en direccin a nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado. Costos administrativos reducidos, pues puede haber una jerarqua simple de dos o tres niveles jerrquicos contra diez o ms de las organizaciones tradicionales.

Las posibles desventajas de la estructura en redes son: Falta de control global, pues los gerentes no tienen todas las operaciones dentro de su empresa y dependen de contratos, coordinacin, negociacin y mensajes electrnicos con otras empresas para hacer que todo funcione en conjunto. Mayor incertidumbre y potencial de fallas, pues si una empresa subcontratada deja de cumplir el contrato, el negocio puede perjudicarse. La incertidumbre es mayor porque no existe el control directo sobre todas las operaciones. La lealtad de los empleados se debilita, pues las personas sienten que pueden ser sustituidas por otros contratos de servicios. La cultura corporativa se hace frgil. Con un producto y mercado variables, la organizacin puede necesitar cambiar a los empleados para poder adquirir el compuesto adecuado de nuevas habilidades y competencias humanas.