JUSTO A TIEMPO

Es una filosofa que el mtodo japons las operaciones de En una forma mas un producto del kanban en Toyota.

se origino en de organizar manufactura. especifica, es sistema de

Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofa de produccin que se orienta a la demanda.

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida.

Evitando los costes que no producen valor aadido tambin se obtendrn precios competitivos.

PRINCIPIOS BASICOS
a) Minimizar el desperdicio en todas sus formas Evitar afanosamente el desperdicio de materiales, espacio y mano de obra en el proceso de produccin; por lo que se debe poner atencin a la identificacin y correccin de problemas que potencialmente pudieran conducir a dicho desperdicio. b) Mejora continua de procesos y sistemas de produccin En todo momento se debe mejorar los procesos, operaciones y procedimientos de produccin a fin de incrementar su productividad y rendimiento.

c) Mantener el respeto mutuo. Es importante otorgar el mismo respeto a todos los trabajadores; por lo que las diferencias verticales entre las posiciones organizacionales se reducen al mnimo para facilitar el respeto y cooperacin mutua.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros.

Buscar la simplicidad.
Disear sistemas problemas. para identificar

Una parte importante del JIT es el establecimiento de relaciones con los proveedores. Qu separa las compras JIT de las practicas convencionales de compra? Freeland 1991 cita una lista de caractersticas que diferencian los comportamientos de compras convencionales y con JIT.

COMPRA CONVENCIONAL

COMPRA EN JIT

1.-entregas grandes e infrecuentes. 2.-Varios proveedores para cada parte. 3.-Convenios de compra a corto plazo. 4.-Intercambio mnimo de informacin. 5.-Precios establecidos por los proveedores.
6.-Sin importancia la cercana geogrfica.

1.-Entregas pequeas y frecuentes. 2.-Pocos proveedores; fuentes nicas. 3.-Convenios de largo a plazo. 4.-Intercambio frecuente de informacin. 5.-Precios negociados.
6.-Cercana geogrfica importante.