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HOMBRE-MAQUINA-ENTORNO
HOMBRE-MAQUINAENTORNO
Se caracterizan bsicamente el sistema de produccin en una empresa. La ergonoma concibe el uso de equipos capaces de causar menor fatiga al trabajador; trata de mejoramiento del sistema ambiental y de las condiciones de seguridad como elementos de impulsin y motivacin con el propsito de aumentar su eficacia y de la productividad.
manipulacin y mantenimiento del equipo se bebe tener en cuenta: Tareas que deben ser ejecutadas con el equipo. Formacin y entrenamiento del personal.
Pruebas para determinar el grado de capacidad alcanzado y el porcentaje de deficiencias por eliminar.
El primer aspecto en la determinacin de la fiabilidad humana es el estudio y la reduccin del error humano.
Anlisis de operaciones
Subsistema equipo
Subsistema hombre
Anlisis de mantenimiento
Anlisis ambiental
ANALISIS CIENTIFICO Y ERGONOMICO DEL EQUIPO No se aleja de la metodologa cientfica de anlisis. Se adapta para el anlisis y solucin de problemas empresariales. Interaccin hombre-maquina-entorno. Procedimiento de anlisis del trabajo, en el cual confluyen la tarea y el individuo.
1. Composicin de la lista completa de todas las funciones a imponer al sistema en proyecto HombreMaquinaria. 2. Determinacin de las caractersticas de cada funcin por medio de mtodos de pruebas periciales. Distribucin previa de las 3. Seleccin de funciones que tienen que cumplir en principio los dispositivos tcnicos. funciones 4. Gradacin de las funciones restantes por una caractersticas o varias. 5. Distribucin de las funciones entre el hombre y la tcnica por medio de unos de los mtodos cualitativos.
1. Elaboracin de algoritmos amplios y composicin de las estructuras de la actividad del hombre para cumplir todas las funciones a l prescritas.
2. Obtencin de datos iniciales para la evaluacin cuantitativa de la actividad segn los indicadores correspondientes.
Redistribucin de las funciones (en el caso que los valores obtenidos en los ndices no satisfagan a las exigencias de la tarea tcnica) y determinacin del numero de especialistas en cada sistema HombreMaquina ( del puesto de trabajo individual o colectivo)
METODOS DE ANALISIS
El anlisis deber consentir la obtencin eficaz de los elementos necesarios en el mnimo tiempo posible que permitan formular y reorganizar la poltica de organizacin del trabajo con miras a conseguir una mayor productividad.
Anlisis a priori.
Experiencia en el trabajo. Conocimientos del puesto. Esfuerzos que demanda la tarea. Condiciones fsicas y de preparacin (habilidades)
Anlisis a posteriori.
Comportamiento Motivacin e incentivacin (recibidas) Actitudes y esfuerzos realizados. Presin del trabajo sobre el trabajador.
Conceptos de equipo.
El anlisis de las operaciones inherentes al equipo se hace necesario como consecuencia de la creacin de un sistema eficaz hombremaquina y de su buena interrelacin. Las caractersticas que debe tener el equipo, las cuales sern sometidas diversos factores, operarios, factores de produccin, el tiempo y la seguridad.
Indicadores para
Lecturas cualitativas: caso de pequeos numero de indicaciones diversas. Indicador de grandes diferencias de posicin, iluminacin o color.
Empleo de dos o mas parmetros tales como color y posicin. Ejemplo: semforo
Lecturas cuantitativas: caso de valores numricos precisos sin necesidad de interpolacin ni de informacin sobre la rapidez o la direccin . Empleo de contador. Caso de ser introducido en el equipo ser mejor un no totalizador
Lectura de control: caso de valores numricos con orientacin en el tiempo, el espacio, el tamao y la velocidad. Empleo de uno no totalizador.
Gracias!!!!!!
Alumnas: Castrejn Alboreya Anakaren Galicia Bautista Margarita Rodrguez Hernndez Gabriela Vega Rodrguez Ma. Guadalupe