Tec.

Administracin

Escuelas de la Administracin
Integrantes: Sebastin Nez Guillermo Vega Jos Luis Alvarado

Walter Figueroa
Katherine Parra

Principal Objetivo
Conocer: Las

escuelas de la administracin Sus Enfoques Administrativos Fundadores o Mentores y Caractersticas Principales

Escuela Cientfica de la Administracin

Principal Exponente

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero Mecnico

Mtodos Aplicados

La

Observacin Medicin

La

Principios

Divisin

y Especializacin del Trabajo

de empleados

Seleccin

Supervisores Incentivos

Salariales

Planeacin Integracin

centralizada del Obrero al Proceso

Principio
Principio

de Control
de Excepcin

Escuela Clsica de la Administracin

Principal Exponente
Henry Fayol Ingeniero Industrial y de Minas Nacido en Francia

Fayol es considerado el padre de la Administracin Moderna

Principios

Divisin
Autoridad

Disciplina
Unidad

de Mando Centralizacin

Aportes a la Administracin
Universalidad

de la tarea Administrativa

Proceso Administrativo

Importancia

de la Enseanza de la Administracin

Estructuro

reas y Estableci reas Funcionales

Escuela de las Relaciones Humanas de la Administracin

Necesidad de Humanizar y democratizar la Administracin

Fundadores Principales

Elton Mary

Mayo Parker Follet

Escuela Burocrtica de la Administracin

Ventajas del modelo Burocrtico

Aumento

de la eficiencia

Predictibilidad

Jerarqua

Continuidad

de la empresa en el tiempo, a Romper los viejos modelos.

Fundadores Principales

Max

Weber Barnad

Chester

Escuela Estructuralista de la Administracin

Caractersticas

Surgi en 1950 como consecuencia de la baja

productividad

Estudia los problemas de la empresa y sus

causas.

Pretende equilibrar los recursos de la empresa

Elementos principales

Autoridad Comunicacin de comportamiento Estructura de formalizacin Estructura

Fundadores
Max Weber

Renate Mayntz

Escuela Contingencial o Teora de Decisiones

Caractersticas

Rechaza los principios universales de la

administracin

Es integradora, relativista y situacional

No presenta tcnicas ni pautas frente a los

obstculos que se le presenten.

Enfoque
Permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante cualquier situacin evitando utilizar un esquema mas cerrado en sus conceptos

y soluciones.

Escuela Neoclsica de la Administracin O Proceso Administrativo

Enfoque Neoclsico

Organizacin Organizacin Organizacin

Lineal Funcional Linea-Staff

Escuela de Teora de Sistemas o Escuela Sistemtica

Premisas de Sistema segn la T.G.S

Las

funciones del sistema depende de la estructura pertenecen a otro mayor

Siempre

Son Abiertos

No

se entienden por separado

Principios
Expansionismo
Pensamiento Teleologa

Sinttico

Escuela Emprica de la Administracin

Principales Autores

Peter Druckeker Ernest Dale

Escuela Emprica

Escuela basada en el estudio y observacin de experiencias previas. Lo principal y fundamental es planificar objetivos, dirigir y controlar. Se basa en la experiencia (menor supervisin de directivos), se asume que el administrador Sabe.

Desventajas

Asumir las capacidades del administrador puede poner en riesgo el xito de una empresa. Lo que da buen resultado para una empresa no necesariamente lo da para otra.

Escuela Cuantitativa

Investigacin de Operaciones ( IO )

Nace en la segunda guerra mundial.

Esta enfocada en la solucin de problemas. Terminada la guerra se aplica como herramienta administrativa en la Industria (Tecnologa, comunicaciones y transporte).

Herramientas de la Investigacin de operaciones

Programacin Lineal. Teora de colas. Teora de la Probabilidad (rbol de decisiones). Econometra administrativa.

Toma de Decisiones

Debe ser una secuencia lgica y sistmica que permite optar por la mejor alternativa para la empresa.

Proceso sugerido para la toma de decisiones

1.

Diagnostico del problema.

5.

Anlisis de restricciones.

2.

Investigacin u obtencin de la informacin.

6.

Evaluacin de alternativas.

7. 3.

Toma de decisiones.

Desarrollo de alternativas.
8.

Formulacin del plan.

4.

Experimentacin.
9.

Ejecucin y control.

El Neohumanorrelacionimo

Principales autores

Abraham Maslow Frederick Herzberg Dauglas McGregor

Abraham Maslow Jerarqua de las necesidades

1.

Fisiolgicas Seguridad Social Estima

2.

3.

4.

5.

Autorrealizacin

Frederick Herzberg Las Motivaciones y los factores higinicos

Factores saludables o higinicos. Factores Motivadores.

Douglas McGregor Supervisores

Supervisor Pesimista. Supervisor Optimista.