Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
IPASME- YARACUY
MESAS DE TRABAJO EN EQUIPO
Presentacin
Cada uno de los participantes en el taller se presentara diciendo su nombre y adjudicndose una herramienta con la que se sienta identificado
Dinmica
Normas
Cada grupo har un listado de las normas que deben seguirse para conseguir la mayor eficiencia y eficacia en la sesin de trabajo Luego en el grupo grande se realizara el listado final
Expectativas
Cada uno de los participantes realizara el listado de lo que espera lograr en la sesin
ACEPTO
PAZ
AMBICION
ACEPTACION
La aceptacin de la frustracin de un deseo pone en marcha un mecanismo de reconocimiento de que la realidad ES la realidad. Este estado permite y favorece el proceso de duelo mediante el cual uno se despide para siempre de lo que no est o no pudo ser y la energa queda liberada para iniciar otro proyecto. Este proceso necesita, en ocasiones, de bastante tiempo segn la trascendencia del objeto perdido.
Quienes aceptan los hechos, no significando esto que la situacin les guste, entran en la Paz, y pueden avanzar en sus vidas abrindose a un mundo de posibilidades.
Quienes aceptan que los hechos s se pueden cambiar y ven auspicioso el futuro, estn en la Ambicin Ganas, haciendo todo lo que est a su alcance para ir por aquellos cambios que producirn los resultados esperados.
CONCLUSION
Nuestros estados de nimo son como lentes a travs de los cuales observamos el futuro. Uno de los problemas que enfrentamos es que los estados de nimo son a menudo transparentes para nosotros. No los notamos y, por lo tanto, juzgamos que lo que pertenece a nuestros estados de nimo es propiedad de nuestro mundo. Si cambia el estado de nimo, el mundo tambin cambiar con l.
Dinmica
MISION, VISION
CONCEPTUALICEN
CONCEPTUALICEN
MISION
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una GRUPO o EQUIPO porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quin lo va a hacer
VISION
La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige el grupo o equipo a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
Ejercicio de ajuste
VALORES
En grupo realizar un listado de los valores que refieren como pilares del funcionamiento del grupo. Conceptualizar cada uno de ellos
ANALISIS FODA
TIPO DE ENFOQUE INTERNO EXTERNO
POSITIVO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
NEGATIVO
DEBILIDADES
AMENAZAS
EJERCICIO
COMUNICACIN ESTRATEGICA
Cuando se pretende una comunicacin estratgica eficaz, las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organizacin deben ser tomados en cuenta, sobre todo determinar qu es capaz la organizacin de hacer con los medios y recursos disponibles, as como los elementos de la estructura interna que podran mostrarse inadecuados o insuficientes a la hora de una mayor exigencia por parte del pblico interno y externo en cuestin. Si no hay suficiente coincidencia entre la misin de los grupos de la organizacin, sus capacidades y las demandas del entorno, entonces estaremos frente a una organizacin que desconoce su real utilidad, como consecuencia existen problemas de comunicacin y un efectivo plan estratgico ayuda a balancear estas tres fuerzas, a reconocer potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafos y a encarar los riesgos.
Comunicacin Efectiva
Debemos tener en cuenta que muchos de los problemas de las organizaciones son a consecuencia de la pobre comunicacin que se tenga. La comunicacin efectiva es un componente esencial para el xito de la organizacin. La evaluacin de la comunicacin estratgica forma parte de la comunicacin efectiva de una organizacin
Comunicacin Efectiva
Comunicacin efectiva es la comunicacin que a travs de buenas destrezas y formas de relacin, logra el propsito de lo que se quiere transmitir o recibir. Dentro de la comunicacin efectiva el trasmisor y el receptor codifican de manera exitosa el mensaje que se intercambia. O sea que ambos entienden el mensaje transmitido. Tambin tenemos que la comunicacin efectiva es Explorar las condiciones que hacen posible que la comunicacin sea provechosa y eficaz.
PLAN DE TRABAJO
Cuando era joven y libre, y mi imaginacin no tena limites, soaba con cambiar al mundo. Al hacerme ms viejo y sabio, me percat de que el mundo no poda cambiar. Entonces decid limitar mi perspectiva y cambiar solo a mi pas. Pero tambin pareca inamovible. Al entrar en mis aos postrimeros , en mi ltimo intento desesperado, busqu cambiar slo a mi familia, a mis seres queridos, pero tampoco pude hacerlo. Y ahora, al yacer en mi lecho de muerte, me doy cuenta (quizs por primera vez), de que al cambiarme a m mismo primero, mediante el ejemplo, hubiera influido en mi familia, y con su apoyo y aliento, mejorado a mi pas, y posiblemente, hubiese cambiado al mundo Confesin de un Obispo Anglicano en su lecho de muerte