Reclutamiento

Reclutamiento de recursos humanos

Es el proceso permanente mediante el cual una organizacin rene solicitantes de empleo, de manera oportuna, econmica y con suficiente cantidad y calidad, para que posteriormente concursen en la funcin de seleccin.

Tipos de candidatos potenciales

1.

Personas que nunca han sido contratadas en ninguna empresa.

2. 3. 4.

Trabajadores desempleados por mltiples razones.

Trabajadores subempleados o con empleo actual. Trabajadores de la propia compaa.

Un solicitante de empleo no necesariamente se va a convertir en un candidato a aspirante.

El candidato se puede definir como la persona que tiene posibilidades de ser elegido para ocupar una plaza vacante, dado que sus caractersticas personales y laborales se ajustan a los requerimientos exigidos por el anlisis del puesto correspondiente. Para comenzar con el reclutamiento, es importante estudiar el anlisis de puestos.

Propsitos del programa de reclutamiento de recursos humanos

La funcin de reclutamiento debe llevarse a cabo mediante un programa permanente y sistemtico que tenga los siguientes propsitos: Establecer un procedimiento para proveer de personas a la funcin de seleccin, en nmero suficiente y con la calidad adecuada, para todas las plazas vacantes en todos los puestos de la organizacin. Debe implementarse un control de vacantes a fin de conocer las plazas existentes y quienes las cubrirn. Se requiere un programa de reclutamiento que este en funcin de las caractersticas especificas de cada puesto. Todo reclutamiento debe ser selectivo.

1.

2.

Establecer y mantener actualizado un sistema permanente de planificacin de recursos humanos, a efecto de prever las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo. La planificacin de recursos humanos es: pronosticar las necesidades de personal de una empresa para un periodo determinado y satisfacerlas con el personal apropiado y en el momento adecuado para obtener el mximo beneficio.

El pronostico de recursos humanos tiene como objetivo conocer la oferta y demanda de mano de obra futura, lo cual se encuentra bajo la influencia de:

La naturaleza y caractersticas de la fuerza laboral actual

La naturaleza y caractersticas de la fuerza laboral actual, en relacin con las necesidades cambiantes de la organizacin, afectan los requerimientos de mano de obra nueva. Esto obedece a cambios en la tecnologa de la empresa; lneas de produccin antiguas que son sustituidas por nuevas; necesidades de sangre nueva en la organizacin y el numero de ingresos y egresos del personal en la misma, denominado rotacin de personal.

De la rotacin se puede obtener un ndice de rotacin de personal (RP):

RP = Nmero total de bajas Promedio de personas en nmina en un periodo determinado x 100

Se debe analizar el ausentismo, el cual se genera por diversas variables: faltas injustificadas, incapacidades medicas, das de descanso, etc. Para obtener el ndice de ausentismo (IA) debe multiplicarse el numero de ausencias en un periodo determinado (APD) por 100 y dividir este resultado entre el nmero de trabajadores (NT) multiplicado por los das laborados (DL) por toda la organizacin en el periodo de referencia.

IA = APD x 100
NT x DL

El nivel de crecimiento de la organizacin

Es tambin uno de los principales factores que afectan las necesidades de mano de obra. Este crecimiento se fundamente en los objetivos y metas de la empresa, el grado de competencia que tiene la compaa en el mercado y en las caractersticas y dinmica de la economa nacional, regional y local. No siempre que hay un crecimiento en la empresa, en cuanto a produccin o servicio, existe necesariamente incremento de personal, ya que la tecnologa y eficiencia del personal deben cubrir las nuevas necesidades.

3. Establecer con claridad y cumplir con:

Las

polticas de reclutamiento relativas a relaciones publicas. de obsolescencia y depuracin de bolsa de empleo.

Tiempos

Admisin de parientes de trabajadores actuales. Organizacin del reclutamiento. Estrategias de planificacin de recursos humanos Requisitos mnimos de admisin.