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Gestion financire :
A ce niveau, on met laccent sur lacte de gestion ; et tout acte de gestion comprend les tapes suivantes : Objectifs Moyens Dcisions Mise en oeuvre
Action de Contrle
Lanalyse financire :
Cest un ensemble de rflexions et de travaux qui permettent, partir de ltude de documents comptables et financiers, de caractriser la situation financire dune entreprise, dinterprter ses rsultats et de prvoir son volution plus ou moins long terme, afin de prendre les dcisions qui dcoulent de ce travail de rflexions.
Le diagnostic financier :
Cest laction qui consiste identifier un dysfonctionnement en reprant ses signes ou ses symptmes. Tout diagnostic comprend trois tapes : Lidentification des signes de difficults financires Lidentification des causes de dysfonctionnements Le pronostic et les recommandations
Rentabilit
Liquidit
Solvabilit
Indpendance
Il ressort de cette analyse que les diffrents acteurs sintressant la sant de lentreprise auront des objectifs et des intrts divergents
Chefs dentreprise
Maintien et dveloppement
Partage de la valeur ajoute Profit et cration de la valeur
Rentabilit
Approche conomique
Approche sociale
Salaris
Croissance quilibre
Actionnaires
Approche financire
Apporteurs extrieurs
Solvabilit et liquidit
Approche patrimoniale
En analyse financire, il ny a pas une approche ou une mthode, mais des approches ou des mthodes.
Ces approches ne sont pas exclusives mais complmentaires
L'analyse financire contemporaine privilgie l'analyse dynamique de la situation de l'entreprise contrairement l'analyse traditionnelle qui basait davantage son diagnostic sur lanalyse statique.
La notion de flux :
Les flux dsignent les mouvements de valeur qui caractrisent le fonds de richesse ou de moyens conomiques quest lentreprise. On distingue : Les flux de rsultat : il sagit de flux documents par le CPC. Les flux de trsorerie : ils dsignent toutes les oprations donnant lieu un mouvement effectif de liquidits qui se traduisent par un encaissement et un dcaissement. les flux de fonds : ils reprsentent les mouvements qui ont affects lactif et le passif de lentreprise.
La notion de stock
Au sens financier, la notion de stock dsigne les soldes des comptes inscrits dans les rubriques des comptes dactif et de passif du bilan.
Flux dentre (N) : acquisition (N) 2 000 Flux de sortie (N) : cession (N) 1 000
Stock final (N) : Matriel fin (N) 3 000 Stock final (N-1) : Matriel fin (N-1) 2 000
=
Flux de la priode (N) 1 000
= =
Variation de stocks de la priode (N) 1 000
Seul le raisonnement en valeurs brutes permet d'obtenir un rsultat correct. Pour que la relation comptable flux/stock soit valide, il est ncessaire que les stocks soient valus en valeurs brutes, c'est--dire en cots historiques.
Objectif
Origine de linformation
Observations
Informations retraiter les flux d'investissement et de financement doivent tre reconstitus partir des comptes de stocks, c'est-dire partir de deux bilans successifs.
Approche patrimoniale :
L'analyse financire base sur une approche patrimoniale repose sur ltude de la solvabilit, cest--dire sa capacit couvrir ses dettes exigibles laide de ses actifs liquides. Lobjectif de lapproche patrimoniale est de diagnostiquer le risque dilliquidit et dinsolvabilit de lentreprise.
Approche fonctionnelle :
L'analyse financire actuelle est base sur l'analyse fonctionnelle des oprations ralises par l'entreprise. On distingue essentiellement trois fonctions : exploitation, investissement, financement.
Analyse fonctionnelle
Fonction investissement Opration permettant de maintenir et de dvelopper loutil de production Fonction de financement Opration consistant faire face aux besoins de trsorerie des deux autres fonctions
valuer la rentabilit
Approche fonctionnelle
Approche financire
Rentabilit financire
Tableaux de flux
Tableau de financement
Collecte de linformation pour lanalyse financire : Lobjectif de lanalyse doit guider la collecte de linformation.
Information interne
Information de base
Banques ; syndicats professionnels Chambres de commerce Ministres
Information externe
Cette analyse a pour objectif de se prononcer sur la structure des charges et des produits et sur volution par le calcul de diffrents niveaux de marges et de rsultats appel les soldes intermdiaires de gestion.
Ces soldes intermdiaires de gestion sanalyse de lamont vers laval, en particulier du chiffre daffaires jusquau rsultat net comptable.
+ Autres produits dexploitation - Autres charges dexploitation + Reprises dexploitation; transfert de charges - Dotations dexploitation -------------------------------------------------------= Rsultat dexploitation +/- Rsultat financier -------------------------------------------------------= Rsultat courant +/- Rsultat non courant - Impts sur les rsultats -------------------------------------------------------= Rsultat net de lexercice
La MC intresse uniquement les entreprises commerciales ou lactivit de ngoce des entreprises mixtes et en constitue la principale ressource ; elle est donc vue comme un indicateur fondamental de la performance dune entreprise commerciale permettant de suivre lvolution de sa politique commerciale.
Taux de marque :
Marge commerciale Achats de marchandises HT Ce ratio mesure lvolution de la performance de la politique des approvisionnements de lentreprise.
La VA permet dvaluer le poids conomique de l'entreprise : la valeur ajoute mesure la richesse cre par l'entreprise et sa contribution l'conomie du pays. Il s'agit du critre de taille le plus pertinent. Cest un indicateur de performance, il permet de mesurer : La croissance de lentreprise sans changement du processus de transformation Le taux dintgration de lentreprise ( accroissement de lactivit de transformation sans changement du volume dactivit )
Diffrentes parties prenantes bnficient de la rpartition de la valeur ajoute produite en particulier le personnel, ltat, les actionnaires, les bailleurs de fonds et lentreprise elle-mme.
Personnel
Frais de personnel / VA %
Etat
Impts et taxes / VA %
Bailleur de fonds
Frais financiers / VA %
Actionnaires
Dividendes / VA %
Entreprise
autofinancement / VA %
Taux dintgration :
VA
CA HT ou production de lexercice
Il mesure le taux dintgration de lentreprise dans le processus de production ainsi que le poids de charges externes.
Ces ratios sont des indicateurs du nombres de DH de VA crs par DH de capitaux investis et par tte demploy.
EBE VA
Il mesure la part de richesse qui sert rmunrer les apporteurs de capitaux et renouveler le capital investi.
Poids de lendettement :
Ou
EBE Production
Rsultat net = rsultat courant +ou rsultat non courant impt sur le
rsultat
Cest une base de calcul de la rpartition des bnfices entre les actionnaires.
Rsultat net CA HT
De faon obtenir des indicateurs pertinents, il est indispensable de retraiter certains postes, condition que leur montant soit significatif. Ces retraitements permettront une approche conomique de l'entreprise et favoriseront des comparaisons dans le temps et entre entreprises du mme secteur d'activit.
Justificatif
Retraitement
2- Loyers de location-financement :
Justificatif
Retraitement
Les loyers retirs des charges externes sont ventils en dotations aux amortissements et charges dintrt
3- Subventions dexploitation
Justificatif
Retraitement
Internes
Ressources de lentreprise
Entreprise
CAF
Associs
Apport en capital
Externes
Prteurs Etat
Emprunts
Subvention dinvestissement
Capacit dautofinancement
Augmentation des capitaux propres Amlioration du fonds de roulement
Calcul de la CAF ?
La CAF peut tre calcule selon deux mthodes : La mthode soustractive dite galement la mthode explicative ; calcule partir lE.B.E ; La mthode additive dite galement la mthode vrificative ; calcule partir du rsultat net comptable.
La mthode soustractive :
Cette formulation est dite explicative car chacun des postes apparaissant dans la dfinition est thoriquement gnrateur de trsorerie. Cette mthode doit toujours tre prfre l'approche vrificative.
Le calcul de la CAF est plus ou moins long selon que l'on connat ou non l'excdent brut d'exploitation (EBE).
Excdent brut dexploitation (EBE) + Transferts de charges dexploitation + Autres produits dexploitation - Autres charges dexploitation + Produits financiers - Charges financires + Produits non courants - Charges non courantes - impts sur les bnfices = CAF
La mthode additive :
La CAF calcule prcdemment peut tre contrle en partant du rsultat de l'exercice.
Rsultat net de lexercice + dotations dexploitation + dotations financires + dotations non courantes - Reprises dexploitation - Reprises financires - Reprises non courantes - Produits des cessions dimmobilisations + VNA des immobilisations cdes
= Capacit dautofinancement
Notion de lautofinancement :
L'autofinancement est la part de la CAF consacre au financement de l'entreprise. C'est la ressource interne disponible aprs rmunration des associs.
Autofinancement de l'exercice (n) = CAF (n) Dividendes verss durant l'exercice (n) et relatifs aux rsultats de l'exercice n 1
Ressource de financement gnre rgulirement par lentreprise Avantages Ressource de financement nentranant pas de paiement dintrts
Lautofinancement
Un autofinancement excessive peut dtourner les actionnaires Inconvnients Un autofinancement excessive par rapport au moyen de financement peut entraner un ralentissement de dveloppement
Lanalyse du bilan
Par analyse du bilan on sintresse la sant financire de lentreprise, cest dire la solidit de ses structures financires, en portant un jugement sur sa solvabilit, sa liquidit et son aptitude faire face aux risques. en fonction des objectifs poursuivis par lanalyste, lexpression de lquilibre financier privilgiera une approche liquidit (financire et patrimoniale) ou bien une approche fonctionnel
Le bilan financier
Il a pour rle de : prsenter le patrimoine rel de lentreprise : les postes du bilan sont valus leur valeur vnale dterminer quilibre financier, en comparant les diffrentes masses du bilan classes par ordre de liquidit ou dexigibilit et en observant le degr de couverture du passif exigible par les actifs liquides valuer la capacit de lentreprise faire face ses dettes moins dun an estimer la solvabilit de lentreprise : lactif est-il suffisant pour couvrir toutes les dettes.
Le bilan liquidit intresse particulirement tous ceux qui sont attentifs au degr de solvabilit de lentreprise, au premier rang desquels se trouvent les cranciers
Les postes du bilan sont classs en masses homognes daprs leur degr de liquidit et dexigibilit
Bilan financier
La structure du bilan
Lentreprise possde des actifs dont le dlai de transformation en monnaie est plus ou moins long.
Actif plus dun an
Actif moins dun an Biens
et
crances
Ces actifs servent faire face aux passifs plus ou moins exigibles
Capitaux propres et passif moins dun an dettes
Le FRF permet dapprcier lquilibre financier de lentreprise ; il est un indicateur de sa solvabilit et de son risque de cessation de paiements. Le FRF reprsente un marge de scurit financire de lentreprise et une garantie de remboursement des dettes moins dun an pour les cranciers.
Cette mthode permet dapprcier le mode de financement des actifs plus dun an.
Cette mthode permet la capacit de lentreprise couvrir ses dettes court terme.
Deux
situations
peuvent
se
prsenter
Le bilan fonctionnel
Il a pour rle de :
Pour lanalyse fonctionnelle, lentreprise est une entit conomique dont lobjectif principal est la production de biens et de services. Pour ce faire, lentreprise doit investir et trouver les ressources financires ncessaires son fonctionnement et sa croissance.
Lanalyse fonctionnelle est base sur la couverture des emplois par les ressources en prenant en considration les diffrents cycles conomique de lentreprise.
Bilan comptable
Les postes du bilan sont classs en masses homognes daprs leur fonction respective : Exploitation, investissement, financement
Bilan fonctionnel
Reclasser
Certains postes du bilan comptable selon leur fonction : Actif immobilis en valeur brut et les amortissements ajouts aux ressources stables Immobilisations en non valeurs sont soustraites de lactif immobilis et des capitaux propres
Intgrer
Des lments hors bilan : Financement de crdit bail Ces biens sont intgrs lactif immobilis, en contrepartie on inscrit dans les fonds propres le montant des amortissements que lentreprise aurait pratiqus, Le solde sajoute aux dettes
Corriger
Les crances et les dettes pour annuler leffet des carts de conversion
liminer
Les primes de remboursement des emprunts : elles peuvent tre limines et simultanment dduites des emprunts obligataires correspondants. Ceux ci figurent alors pour leur valeur dmission et non pour leur valeur de remboursement
Ressources stables
Actif circulant
Actif stable
Cette mthode permet de mesurer la part de ressources durables consacre au financement de lactif circulant
Passif circulant
Cette mthode permet de calculer la part de lactif circulant qui nest pas finance par le passif circulant
Flux rels
Flux financiers
De dcaissements Dencaissements
Les dcalages dans le temps entre les flux rels et les flux financiers font natre des dettes et des crances :
Dlais entre achat-production-vente Dlais entre achats et dcaissements Dlais entre ventes et encaissements
Besoins
Ressources
Besoins
Le besoin en fonds de roulement est la partie des besoins dexploitation qui nest pas assure par les ressources dexploitation.
Besoins
Ressources
Dettes sur acquisition dimmobilisation Dettes fiscales (impts sur les socits) Autres dettes diverses
La Trsorerie
Son rle est primordial : toutes les oprations de lentreprise se matrialisent par les flux dentre ou des flux de sortie de trsorerie. La trsorerie exprime le surplus ou linsuffisance de marge de scurit financire aprs le financement du besoin en fonds de roulement. La trsorerie permet dtablir lquilibre entre le FRNG et le BFR.
TN = FRNG - BFR TN = TA - TP
Le tableau de financement
Lanalyse statique partir du bilan ne permet pas de dlivrer toutes les informations pertinentes sur la situation financire dune entreprise.
Lanalyse dynamique consiste faire des comparaisons dans le temps entre deux situations cest dire entre deux bilans.
Le tableau de financement permet une analyse fonctionnelle dynamique de la situation financire de lentreprise.
Le tableau de financement fait apparatre les mouvements ou les variations demplois et de ressources survenus pendant un exercice afin dexpliquer lorigine de la variation du FRNG et danalyser lutilisation de cette variation.
Les oprations qui ont contribues lvolution du patrimoine au cours dun exercice
Le TF permet
Les moyens de financement utiliss Les dividendes distribus Lvolution des lments du cycle dexploitation
Le tableau de financement fait partie des cinq tats de synthse. Il est obligatoire pour les entreprises qui ont un chiffre daffaires suprieur 7,5 millions de DHS.
FRNG = BFR - TN
Financer
Dgager
Mouvements des comptes dimmobilisations Bilan avant rpartition N Bilan aprs rpartition N-1
Y compris les augmentations des crances immobilises et des prts Retrait de lexploitant ou remboursement de capital aux associs
Hors intrt courus des emprunts, Pour lmission dune obligation prendre le prix de remboursement net de la prime de remboursement
La variation de la trsorerie sexplique de la couverture du BFR par le FRNG. Si FRNG < BFR la trsorerie se dgrade Lentreprise doit pouvoir rembourser des dettes stables en utilisant la totalit de la CAF de 3ou 4 annes
Lautonomie financire est-elle matrise ? et est-elle capable dautofinancer sa croissance Lentreprise est-elle capable au minimum de renouveler ses moyens de productions? Lentre privilgie t-elle lautofinancement ou la rmunration de ses actionnaires?
analyse
calculs
Interprtation
volution du BFR :
volution des conditions dexploitation BFR/BFR CA/CA
Le BFR ne doit pas voluer plus que proportionnellement au chiffre daffaires. Un gonflement anormal des stocks et des crances est de rvlateur de difficults commerciales.
Le cycle dexploitation gnre un besoin de financement, le BFRE, qui ncessite, un financement stable du fait de son renouvellement. Sa prvision est ncessaire.
Complter le diagnostic
Le BFRE prvisionnel est dit normatif pour deux raisons : Il sagit dun objectif ; Il sagit dune valuation moyenne
Les prvisions du BFRE normatif supposent que : le BFRE, donc ses composantes, est proportionnel lactivit, cest dire au chiffre daffaire ; lactivit se rpartit uniformment sur lanne
Exemple : CA HT = 10 000 KDH ; BFRE = 1 700 KDH. Les prvisions font tat dun CA HT de 12 000 KDH pour lexercice n+1.
Apprciation de la mthode :
Cette mthode ne permet pas de calculer un BFRE normal et moyen prvisionnel dans les cas suivants :
Situation anormal les postes du bilan ne refltent pas toujours un niveau normal.
Cette mthode cherche calculer un BFRE prvisionnel pour un niveau moyen et normal dactivit, le BFRE est analys en chacune de ses composantes.
2- Principes de la mthode : Exprimons, par simplification, le BFRE en fonction de ses trois principales composantes :
Chacun des postes se trouve valu en jours chiffre daffaires hors taxes.
Par exemple :
D x 360 CA HT
achats TTC CA HT
x Coefficient de
structure
Les temps dcoulement sont des donnes techniques, provenant des services comptents de lentreprise.
Temps dcoulement = moyen en jours Montant moyen du poste du BFRE Flux moyen de lanne entrant dans le poste
x 360
Le montant moyen du poste du BFRE reprsente un stock au sens large cest dire tout poste du BFR : stock de produits, matires, crances, dettes. Le flux de la priode entrant dans le compte de stock.
Un ratio de temps d'coulement prcise la dure pendant laquelle un flux rel de matires, crances ou dettes est rest immobilis dans l'entreprise.
Principaux ratios de temps dcoulement : Il s'agit de ratios constats un instant donn, ne correspondant ni une moyenne, ni un niveau normal d'activit.
Temps de stockage des marchandises = Stock de marchandises ------------------------------------- x 360j Cot annuel d'achat des marchandises
Stock de produits finis ----------------------------------- x 360j Cot annuel de production des produits finis
Le coefficient de structure reprsente le poids du poste du BFRE pour un dh de chiffre daffaires hors taxes. Les donns proviennent principalement de la comptabilit analytique :
Coefficient de structure
Intrt de la mthode :
L'incidence d'une variation du chiffre d'affaires sur le BFRE peut tre rapidement value. Les temps d'coulement sont des variables d'action sur lesquelles les responsables peuvent agir pour modifier le BFRE.
Le principal intrt de cette mthode est de pouvoir mesurer rapidement les consquences d'une modification des conditions d'exploitation sur le niveau du BFRE.
Une meilleure relance clients devrait permettre de rduire de 10 % le dlai de rglement des clients. Quelle en est la consquence sur le BFRE ?
Le temps dcoulement baisse de 10 % de 33 soit 3,3 jours. Sachant que le ratio de structure est de 1,2 cela reprsente une baisse du BFRE de 3,3 x 1,2 = 3,96 jours de chiffre d'affaires hors taxes, soit en valeur : 3,96 x 10 000 000 / 360 = 110 000dh.