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LE LEADERSHIP
Lide que nous nous faisons de ce que sont la direction dune entreprise et le personnage qui lexerce a considrablement volu
LE LEADERSHIP
LE LEADERSHIP PEUT TRE DFINI COMME LA CAPACIT DINFLUENCER DAUTRES PERSONNES EN VUE DATTEINDRE LES OBJECTIFS DE LENTREPRISE
LE LEADERSHIP
Les dirigeants sont des personnes qui font ce quil faut pour raliser leur vision
Les managers sont des personnes qui font les choses comme il faut
GRER OU MANAGER CEST DIRIGER LE TRAVAIL DES AUTRES ET TRE RESPONSABLE DES RSULTATS OBTENUS
LE LEADERSHIP
Quest-ce qui fait quune personne peut en influencer dautres au point de crer une mobilisation concerte des efforts individuels vers latteinte dun but prcis ?
TRE VISIONNAIRE COMMUNIQUER EFFICACEMENT
LEADERSHIP EFFICACE
SUCCS
SE CONNATRE SOI-MME
Les leaders ont le talent dattirer les gens autour deux en crant une nouvelle vision des choses Les individus veulent faire partie dune organisation dont les vues sont plus vastes que la ralit Quand un leader peut partager sa vision avec dautres et obtenir que ceux-ci sinvestissent en elle, cette vision captive autrui
Signifie concrtement que le leader efficace permet certains de ses collaborateurs de partager avec lui le choix des objectifs et des stratgies = tout comme la satisfaction quentrane la ralisation de ces objectifs
Le leader qui pratique la dlgation des pouvoirs permet lpanouissement de ses collaborateurs, compte sur un travail dquipe pour raliser sa vision non sur des exploits individuels et il aide ceux-ci atteindre leurs objectifs personnels
LE POUVOIR DE DCIDER
Provient de la position du dirigeant et de sa lgitimit, = le manager est en droit de demander, lemploy a lobligation dobir
LE POUVOIR DE RCOMPENSER
Provient de laptitude manifeste par le manager fournir quelque chose que dsirent des excutants, en contrepartie des comportements quil souhaite de ces excutants
LE POUVOIR DE SANCTIONNER
Ce pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement dsir (cessation du travail, absentisme, mauvaise qualit) utiliser en dernier recours
LE POUVOIR D LA PERSONNALIT
Ce type de pouvoir est gnralement prsent chez des managers que lon admire pour certains traits de leur caractre, leur charisme, leur intgrit, leur courage
LE POUVOIR DE LA COMPTENCE
Les subordonns font certaines choses parce quils ont foi dans les connaissances et les comptences personnelles de leur manager et sont convaincus quil sait comment il faut accomplir la tche Ce pouvoir sexerce dans une sphre troite = les individus ont tendance ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine o celui-ci a fait preuve de sa comptence !
LEFFICACIT DU POUVOIR
Proviennent de la personne
Le pouvoir provenant de la personne est personnel
repose sur ladmiration quon porte un leader et sur les comptences quon lui reconnat pouvoir issu de la personnalit pouvoir de la comptence Ce pouvoir fait partie intgrante dun individu, sa personnalit
LEADERSHIP ET PERFORMANCE
MANAGER CEST DONC OBTENIR DAUTRUI QUIL ADOPTE UN COMPORTEMENT PROFESSIONNEL QUIL NADOPTERAIT PAS SPONTANMENT