Procesos BackEnd en las empresas.

Ing. Nathalia Sols Arguedas

 Los

procesos Back-End y Front-End, segn de lo que se este hablando as es su definicin.

Conceptos:

En diseo de software: El front-end es la parte del software que interacta con el o los usuarios y el back-end es la parte que procesa la entrada desde el front-end.

 En

diseo web: Hace referencia a la visualizacin del usuario navegante por un lado (front-end), y del administrador del sitio con sus respectivos sistemas por el otro (back-end). En un compilador: El front-end traslada el lenguaje del cdigo fuente a una representacin intermedia que a su vez funciona con el back-end para producir en la salida el cdigo.

 En

sintetizadores del habla: El front-end se refiere a la parte del sistema que convierte la entrada del texto en una representacin simblico fontica y el back-end convierte la representacin fontica y simblica en el sonido.

El back-End en las empresas

En

las empresas, sean estas digitales o de ladrillo, el back end abarca conceptos tales como:

El backbone empresarial La planificacin y gestin de recursos empresariales El aprovisionamiento La manufactura Integracin del back-end.

El Backbone de internet para las empresas.

Un

backbone se puede definir como un enlace de gran caudal o como un sin nmero de nudos de conexin que forman un eje de conexin principal. Es la columna vertebral de una red. Una de las empresas que poseen un backbone de fibra ptica es Global Crossing, la cual distribuye su backbone en diversas direcciones.

 Toda

esta red global es gestionada de modo centralizado desde un nico centro de control situado en Londres.

Tecnologas de Backbones

FDDI FDDI se define como una Interfaz de datos distribuida de fibra (Fiber Distribuited Data Interface) el cual es un estndar de cableado de fibra ptica, el cual fue desarrollado por la ANSI (American National Standards Institute). Su velocidad es de 100 Mb/seg. Esta tecnologa se implementa como backbone en redes a nivel de entidades universitarias y de grandes empresas.

 AT ATM

(Asynchronous Transfer Mode) se define como Modo de transferencia asncrona, la cual es una tecnologa de comunicacin de datos de conmutacin de paquetes de banda ancha que combina las caractersticas de los multiplexores por divisin de tiempo con retardo dependiente (ATD) y redes locales de retardo variable.

Entonces concluimos que:

Los backbones son hoy en da la columna vertebral de nuestras comunicaciones, ya que gracias a ellos las grandes empresas, entidades cientficas y nosotros mismos como usuarios podemos comunicarnos, enviar datos de un lugar del planeta a otro en cuestin de segundos. Esta velocidad depende directamente de las tecnologas ocupadas en los backbones, una solucin presente es el uso de la interconexin entre satlites para suplir los problemas terrestres que puedan llegar a ocurrir.

Qu es un ERP?

Los ERP Enterprise Resource Planning (Planificacin de Recursos Empresariales) se crearon con la finalidad de facilitar un sistema que cubriera todas las reas de una empresa de forma integrada.
de funcionar en entornos internacionales.

Debe

La

mayora de los ERPs adoptan una estructura modular.

mdulos estn interconectados y comparten una base de datos comn.

Los

Caractersticas principales
Capacidad

medible)

de parametrizacin ( ser a la estructura de la empresa

Adaptacin Interfaz

de usuario avanzada y flexible con otras aplicaciones de acceso a la informacin

Integracin Capacidad

structura modular vidido en mdulos

Interconectados

Estructura de un ERP

Base de datos nica

Implantacin por etapas mdulos necesarios

Estructura de un ERP: Mdulos

Produccin:

Este mdulo es el encargado de la gestin de los cdigos de los productos, de los materiales, concretamente de la lista de materiales, llamada BOM (Bill Of Materials), las rdenes de produccin, las compras de materias primas etc. Este mdulo integra todos los procesos que estn relacionados con la produccin con los mdulos de inventario y ventas, evitando as la duplicidad.

 Finanzas:

Es uno de los principales en el ncleo de un ERP, ya que todos los movimientos que se realicen en la empresa se tienen que traducir en un movimiento financiero. Integra toda la informacin del resto de los mdulos y a la vez proporciona la informacin necesaria para una gestin fiscal de la empresa generando as informes contables y financieros.

 Recursos

Humanos:

Este mdulo es uno de los bsicos, ya que se encarga de gestionar la planificacin dentro de la empresa y a las personas que trabajen en ella, proporcionando as informacin sobre el empleo y la productividad del empleado en cuestin. Las funciones principales que lleva a cabo este mdulo son: la contratacin de nuevos empleados, la planificacin de los recursos a corto y largo plazo, gestionar los gastos etc.

 Ventas

y Marketing:

Este mdulo enfoca la relacin clientes-empresa. Tanto los clientes como la empresa utilizan este mdulo para gestionar sus estrategias o modos de venta y su rentabilidad. Las funciones bsicas de este mdulo son: recepcin y tratamiento de rdenes de venta, organizar las promociones de la empresa y la mejora de la relacin cliente-empresa.

 Inventario

y Logstica:

Este mdulo es el encargado de la gestin de los stocks de la empresa y se responsabiliza de distribuir los productos que realice la empresa. Dentro del mdulo el rea logstica es la encargada de las actividades relacionadas con el flujo de materiales Este mismo apartado da a conocer informacin de los costos del proceso e informacin importante para tomar decisiones de abastecimientos.

Ventajas

Minimiza costes y maximiza beneficios. Seguridad definida por el usuario.

Integracin de los procesos de informacin entre las diferentes reas.

Mejora la comunicacin entre todos los departamentos y responsables. Integridad de los datos Estabilidad del sistema Reduccin de costos Informacin disponible e inmediata para la toma de decisiones.

Desventajas.

Implantacin muy costosa. Requieren cambios en la compaa y procesos para su implantacin. Son complejos y muchas compaas no pueden ajustarse a ellos Hay pocos expertos en ERPs

 Aprovisionar

necesario. La gestin de aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecerse de los materiales necesarios. Comprende la planificacin y la gestin de las compras, el almacenaje de los productos,... procurando que se realice en las mejores condiciones y al menor coste posible.

es abastecer o adquirir lo

Las funciones de la gestin de aprovisionamiento son:

Adquirir

los materiales necesarios para la elaboracin o comercializacin de los productos. Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mnimos de cada material. Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.

Los objetivos del aprovisionamiento son:

Calcular

las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente para que la produccin no carezca de materias primas y dems suministros. Minimizar la inversin en inventarios. Estableciendo un sistema de informacin eficiente. Cooperar con el departamento de compras.

 La

manufactura es la forma ms elemental de la industria; la palabra significa "hacer a mano" pero en economa significa transformar la materia prima en un producto de utilidad concreta.

 Las

industrias tienen la capacidad de innovar para mejorar sus productos y, si el pas tiene una economa sana y estable, la exportacin de sus productos se ve favorecida y puede entrar en mercados extranjeros de manera competitiva en calidad y precio con los productos de otros pases.

La

infraestructura tecnolgica de muchas empresas consiste en diferentes sistemas informticos para cada departamento que conforman distintas islas de informacin. Cada sistema slo toma en cuenta una parte del total de la realidad, lo cual a menudo produce duplicacin en el trabajo y un bajo aprovechamiento de los datos

Para

esto se pretende realizar una integracin de sus sistemas.

modo que interrelacionen sus bases de datos, lo cual le permitirn ahorrar tiempo y hacer que la informacin recopilada por cada empleado y departamento est disponible al resto de la empresa.

De

Graci as