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0810222 0912198
Sistema de Hiptesis
Hiptesis General Hiptesis Complementaria
Situacin Actual
Definicin del Problema Lmites del Estudio Definicin de Trminos Sistema de Variables
Variables Dependientes Variables Independientes
Indicadores
Bases Tericas
Estructura del Sistema Verichip Clasificacin de los Sistemas de Identificacin Tecnologas Sistema RFID Tecnologa de Transistores Software
Diseo de la Investigacin
Descripcin de Procesos en la Investigacin
Solucin Propuesta
Anlisis de la Solucin Propuesta
Anlisis Estratgico Anlisis Funcional
Determinar Fuentes de Financiamiento Propuesta del Proyecto Definicin de Procesos del Sistema
Diseo de la Solucin
Diagrama de Procesos Especificacin de los Componentes
Impacto Esperado
Descripcin Terica Validacin del Modelo Sustentacin de Hiptesis
2. PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIN
2.1. RECURSOS
Costo Recursos Cantidad Total por recurso Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Costo Total para el proyecto
2000 Analistas Programadores Jefe de ventas Vendedores Materiales de ventas Gastos administrativos Mantenimiento de maquinas Soporte Tcnico TOTAL 1 5 10 1 5 5000 1000 2000 400 5000 500 1500 300 300 100 2000 50 1000 160 1800 4510
3000 25000 3000 20000 600 5000 1000 7500 300 300 2000 150 1000 200 1800 8250 66530
2. PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIN
2.2. GASTOS DEL PROYECTO
DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO TOTAL
RECURSOS
CANTIDAD
Artculos de Oficina
Jefe de ventas
Radios
21
Movilidad
TOTAL
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
3.1. CRONOGRAMA DE LA INVESTIGACIN
NOMBRE DE TAREA
1 2 3 4 INICIO DEL PROYECTO FASE 1: INVESTIGACION Establecer objetivos Modelado del negocio
DURACIN(DIAS)
O 81 31 5 10 N 107 43 7 11 P 156 59 10 13 E 110 44 8 12
COSTO X DIA(/S)
COSTO TOTAL
PREDECESORAS
S/200
S/8800
10
11
8 9 10 11 12 13
Aprobacin FIN DE FASE 1 FASE 2 Plan de recursos Plan general FIN DE FASE 2
2 0
26 13 12
29 15 14
39 20 19
34 18 16 0
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
3.1. CRONOGRAMA DE LA INVESTIGACIN
14 FASE 3: IMPLEMENTACION 17 24 42 30 S/400 S/12000 13
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Organizacin y Comunicacin Motivacin Tomar Decisiones Resolver Problemas Monitoreo Accin Correctiva FIN DE FASE 3 FASE 4: CIERRE Evaluacin Final Conclusiones Lecciones Aprendidas FIN DE FASE 4 FIN DEL PROYECTO
3 1 2 4 5 2
4 3 5 6 6 3
7 5 6 9 9 6
5 3 4 7 7 4 0
6 2 2 2
11 6 4 1
16 7 5 4
12 5 4 3 0 0
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
3.2. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
NOMBRE DE TAREA
Incremento de la Rentabilidad en el Banco Interbank
DURACIN
COMIENZO
FIN
PREDECESORAS
110 das
mi 26/12/12
mar 28/05/13
Justificacin de la Investigacin
6 das
mi 26/12/12
mi 02/01/13
3 das
mi 26/12/12
vie 28/12/12
3 das
lun 31/12/12
mi 02/01/13
Situacin Actual Definicin del Problema Lmites del Estudio Definicin de Trminos
3 das
mi 23/01/13
vie 25/01/13
3 das 26 das
Antecedentes de la Investigacin
15 das
jue 31/01/13
mi 20/02/13
10
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
3.2. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Base Terica 11 das jue 21/02/13 jue 07/03/13 Estructura del Sistema Verichip 3 das jue 21/02/13 lun 25/02/13 12
1 da
mar 26/02/13
mar 26/02/13
14
1 da 2 das
15 16
17 18
Niveles de Investigacin
3 das
vie 08/03/13
mar 12/03/13
19
5 das
mi 13/03/13
mar 19/03/13
21
Solucin propuesta
18 das
mi 20/03/13
vie 12/04/13
Anlisis de la Solucin
4 das
mi 20/03/13
lun 25/03/13
2 das 2 das
22 25
3 das
mar 26/03/13
jue 28/03/13
26
5 das
vie 29/03/13
jue 04/04/13
27
6 das
vie 05/04/13
vie 12/04/13
28
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
3.2. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5 das 3 das
Especificacin de Componentes
2 das
jue 18/04/13
vie 19/04/13
31
Desarrollo de Prototipo
16 das
lun 22/04/13
lun 13/05/13
15 das 1 da 11 das
Descripcin Terica
3 das
mar 14/05/13
jue 16/05/13
35
3 das
vie 17/05/13
mar 21/05/13
37
Sustentacin de Hiptesis
5 das
mi 22/05/13
mar 28/05/13
38
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. CONCLUSIONES El incremento en la rentabilidad en una organizacin como el banco Interbank, requiere de una mejora de procesos as como el incremento tambin del bienestar de los clientes. Existen varias tecnologas que representan oportunidad para la mejora de procesos, disminucin en el tiempo de atencin y por consecuencia un incremento en la rentabilidad. Pero despus de hacer una investigacin sobre alguna de ellas, llegamos a determinar que el Biochip representa costos menores a largo plazo.
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.2. RECOMENDACIONES El banco debe contar con los servicios mdicos ya contratados para la implantacin del Verichip en los clientes, para as evitar retrasos en el proyecto. El banco debe haber creado un convenio con la empresa Vericorp para la importacin de los chips.
5. ANEXOS
PRODUCCION DEL VERICHIP A TRAVES DE LOS AOS Un reporte de la publicacin estadounidense Informa Pharmaceuticals indic en el 2003 la produccin fue de 370 millones, en el 2005 fue de 2900 millones, en el 2010 fue de 5400 millones de dlares y en el 2012 la produccin se estim de 30 mil millones a ms.
30000
25000
millones dolares
20000 15000
Serie 1
10000 5000
0
2003
2005 ao
2010
2012
5. ANEXOS
FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA PROVEEDORA POSITIVE ID
3er ao 16.481
2do ao 15.916
31/12/2013 11.598
272
25
10.199
Ajustes a los ingresos netos Cambios en pasivo Flujo de caja total de actividades
5. ANEXOS
FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA PROVEEDORA POSITIVE ID
(230) 675
(29) -
4.434
Inversiones(trmites para importacin, publicidad, nuevo sistema) Otros activos de caja de actividades de inversin
Total flujo de caja de actividades de inversin
30
64
682
(29)
4.498
5. ANEXOS
FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA PROVEEDORA POSITIVE ID
ACTIVIDADES FINANCIERAS Dividendos pagados Precio de venta de accin Prstamos netos Otros activos de caja de actividades de financiacin Total flujo de caja de actividades de financiacin Efecto de cambios en la tasa de cambio
4.261 -
2.549 -
3.866 (196) -
4.261 -
2.549 -
3.670 -
(1.736)
(4.659)
3.194